公司法制工作開展情況匯報(bào)

甘肅省有色金屬企業(yè)管理公司

法制工作開展情況匯報(bào)

省國(guó)資委政策法規(guī)處：

根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于對(duì)省屬監(jiān)管企業(yè)法制工作開展情況進(jìn)行檢查的通知》的要求，我們對(duì)近年來公司的普法工作進(jìn)行了對(duì)照檢查，現(xiàn)就工作開展情況匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

甘肅省有色金屬企業(yè)管理公司是原中國(guó)有色金屬工業(yè)蘭州公司撤銷后，經(jīng)201*年6月省政府批準(zhǔn)成立的安置性單位，按照甘政辦紀(jì)[201*]16號(hào)文件規(guī)定，公司主要職能為“妥善安置管理原蘭州公司機(jī)關(guān)分流人員。負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司進(jìn)行清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)要做好原蘭州公司機(jī)關(guān)所管理的后勤、福利等工作”。目前，公司共有7個(gè)部室和3個(gè)直屬公司（單位），職工總數(shù)217人，其中在職職工人數(shù)59人，內(nèi)退職工19人，不在崗4人，離退休人員135人。

由于公司是安置性單位，自從201*年底公司成立以來省國(guó)資委每年下達(dá)公司的考核指標(biāo)為三項(xiàng)任務(wù)，即：一是維護(hù)公司的穩(wěn)定；二是做好離退休職工的管理服務(wù)工作；三是做好物業(yè)管理，維護(hù)生活設(shè)施，保證職工的正常生活。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)下屬經(jīng)營(yíng)公司國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。201*年省國(guó)資委首次下達(dá)了除完成三項(xiàng)任務(wù)外，所屬三個(gè)經(jīng)營(yíng)公司盈虧持平的指標(biāo),這就是公司的中心工作和主要任務(wù)。公司主要資金來源于財(cái)政撥款每年380萬元，用于機(jī)關(guān)工作人員、離退休人員的工資性支出和日常辦公經(jīng)費(fèi)。以上就是我公司的基本情況。由于我公司的特殊性質(zhì)，公司成立以來并未建立企業(yè)總法律顧問制度，公司法制工作由公司黨委工作部負(fù)責(zé)。二、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員為重點(diǎn)，有重點(diǎn)分層次開展普法工作

在組織開展“五五”普法教育過程中，我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。學(xué)用結(jié)合，從管理程序出發(fā)，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，以各項(xiàng)專業(yè)法規(guī)的具體條款為標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)做到依法維權(quán)，健康發(fā)展。

1、公司普法工作機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要，加強(qiáng)了公司機(jī)關(guān)工作人員、所屬經(jīng)營(yíng)單位中層管理人員的法律培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。圍繞公司改革、發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)把握新形勢(shì)對(duì)員工法律素質(zhì)的新要求，通過會(huì)議動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)和法制講座、專題研討等多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳以《公司法》、《勞動(dòng)法》、《合同法》、《擔(dān)保法》等為主要內(nèi)容的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的法律、法規(guī)。201*年10月，公司組織全體在職職工進(jìn)一步提高公司全體員工依法管理，依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，在全公司范圍初步形成學(xué)法、用法、依法經(jīng)營(yíng)的氛圍。

2、公司機(jī)關(guān)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了以《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》為核心內(nèi)容的國(guó)資監(jiān)管法規(guī)及相關(guān)重要規(guī)范性文件，進(jìn)一步提高依法管理企業(yè)的水平，切實(shí)履行好省上賦予我公司的管理職能，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

3、公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在普法工作中，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，相繼建立資本經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開發(fā)、投融資、擔(dān)保等重大經(jīng)營(yíng)決策的制度。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善重大經(jīng)營(yíng)決策、合同管理、資金管理、擔(dān)保審核、安全生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、程序化和合法化。

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×××公司

法制工作情況匯報(bào)材料

201*年既是×××集團(tuán)改革發(fā)展和強(qiáng)化管理的關(guān)鍵之年，也是公司由水電開發(fā)企業(yè)向水力發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之年。公司法制工作緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好轉(zhuǎn)型，精細(xì)管理，潛心經(jīng)營(yíng)”的工作思路和管理理念，在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行××集團(tuán)201*年法制公司工作精神，不斷強(qiáng)化法律管理，深化完善法制工作，增強(qiáng)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，努力推進(jìn)中央法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

一、總法律顧問在201*年-201*年期間履行職責(zé)的情況201*年以來，公司總法律顧問在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營(yíng)班子的大力支持和法律事務(wù)人員的積極配合下，做到了貫徹到位、制度到位、防范到位、宣教到位、履職到位，較好的完成了公司法律事務(wù)工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

1、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、落實(shí)法律工作三年目標(biāo)實(shí)施

近年來，按照中央企業(yè)法制工作的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)××集團(tuán)法制工作的部署，公司設(shè)立了總法律顧問和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，制定了工作職責(zé)。公司總法律顧問結(jié)合公司實(shí)際，按照××集團(tuán)第三個(gè)三年目標(biāo)的部署，研究制定了公司201*年～201*年落實(shí)三年目標(biāo)的實(shí)施方案。把公司法制工

作的深入開展與管理提升活動(dòng)相結(jié)合，使法律管控與經(jīng)營(yíng)管理相互促進(jìn)共同提高。

2、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、完善制度體系

按照xxxx集團(tuán)落實(shí)中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的中心工作，公司總法律顧問帶領(lǐng)各職能部門對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行了梳理和完善，并按照xx集團(tuán)《經(jīng)營(yíng)行為法律審核管理辦法》的要求，對(duì)公司規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策開展了法律審核，確保全過程覆蓋。一是制定了《法律事務(wù)審核管理辦法》、《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則》3項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作流程，完善了法律審核機(jī)制。二是對(duì)公司《人事管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《合同管理辦法》和《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等涉及人、財(cái)、物的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和流程梳理，確保公司規(guī)章制度體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。三是201*年-201*年期間，公司總法律顧問共審核制度修訂××項(xiàng)、新增規(guī)章制度××項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)合同××份，涉及人事任免、資金運(yùn)作、機(jī)構(gòu)調(diào)整等重要決策××項(xiàng)，全面實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)法律審核率達(dá)到100%的目標(biāo)。

3、打造合規(guī)文化、推進(jìn)普法教育

按照xxxx集團(tuán)201*年法制工作的部署，深入推進(jìn)“六五”普法活動(dòng)。公司成立了“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作職責(zé)。公司總法律顧問結(jié)合公司實(shí)際，研究制定了“六

五”普法規(guī)劃和實(shí)施方案，充分利用公司的普法平臺(tái)與法律專業(yè)培訓(xùn)、管理能力提升相結(jié)合，全面推進(jìn)公司法制宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)的開展。

4、建立管控體系、防范法律風(fēng)險(xiǎn)

今年，按照xxxx集團(tuán)的要求，國(guó)資委管理提升活動(dòng)，公司總法律顧問牽頭開展了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作，完善了公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一是開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，分析出公司涉及戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)八項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)策略和管控措施。二是開展內(nèi)部控制梳理工作，對(duì)××項(xiàng)內(nèi)部控制流程進(jìn)行了梳理，形成了涉及人事管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理和物資管理的管理建議。三是組織各部門按照管理建議進(jìn)行整改固化，編制完成內(nèi)部控制手冊(cè)。通過建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理體系，提升了公司防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了管理效益，增加了法律風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

5、履行職責(zé)、維護(hù)權(quán)益

××年以來，公司因前期工程建設(shè)征地移民，受到兩起法律糾紛訴訟，雖然涉及金額不大，一旦公司敗訴，勢(shì)必引發(fā)以前已補(bǔ)償?shù)轿坏钠髽I(yè)或村民重新提出新的要求，引起新的法律糾紛發(fā)生。為此，在公司總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)下，建立了以總法律顧問核心，法律事務(wù)人員為依托的應(yīng)對(duì)小組，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、縱向指導(dǎo)、橫向協(xié)作”的原則，通

過案件報(bào)備、外部協(xié)調(diào)、收集證據(jù)、提出解決方案，沉著應(yīng)對(duì)等措施，最終維護(hù)了公司合法權(quán)益，避免了財(cái)產(chǎn)損失。

二、落實(shí)中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的情況按照xxxx集團(tuán)的部署，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的實(shí)施，把落實(shí)中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)與管理提升活動(dòng)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)結(jié)合，努力推動(dòng)公司法制工作深入開展，使公司法律管控與經(jīng)營(yíng)管理相互促進(jìn)共同提升。

1、完善機(jī)構(gòu)、鞏固成果

近年來，公司通過落實(shí)法制工作第二個(gè)三年目標(biāo)，不斷鞏固和完善總法律顧問制度。一是按照xx集團(tuán)的部署，201*年設(shè)立了總法律顧問和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，并結(jié)合自身成立時(shí)間短、員工少、產(chǎn)業(yè)單一的實(shí)際情況，設(shè)立了兼職總法律顧問以及與其他職能部門合署辦公的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，組成了法律事務(wù)人員并聘請(qǐng)了常年法律顧問。二是公司在日常管理經(jīng)營(yíng)中，全面落實(shí)總法律顧問制度，健全工作流程和制度，確�？偡�律顧問參與公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)管控，真正發(fā)揮了總法律顧問保障依法決策、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的職能作用。三是公司積極組織法律事務(wù)人員參加法律專業(yè)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格考試，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上予以保障，進(jìn)一步提高了公司法律事務(wù)人員的能力素質(zhì)。

2、完善保障機(jī)制、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

公司按照xxxx集團(tuán)的精神，制定和完善了公司法律審核的規(guī)章制度，確保了法律審核全過程覆蓋和有據(jù)可查，把法律審核嵌入到公司規(guī)章制定、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策三項(xiàng)業(yè)務(wù)的管控流程中，完善了法律審核保障機(jī)制，提高了法律審核的質(zhì)量和效率。一是公司制定了《法律事務(wù)審核管理辦法》、《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則》制度，規(guī)范了工作流程，加強(qiáng)了規(guī)章制定、重大決策、經(jīng)濟(jì)合同的法律審核管理。二是對(duì)涉及公司內(nèi)部人、財(cái)、物的《人事管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《合同管理辦法》和《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等規(guī)章制度進(jìn)行了修改和完善，建立了常態(tài)的法律審核機(jī)制，使公司法制工作納入制度化、規(guī)范化軌道。今年來，共審核公司規(guī)章制度18項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)合同21份，涉及人事任免、資金運(yùn)作、機(jī)構(gòu)調(diào)整等重要決策9項(xiàng)，全面實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)法律審核率達(dá)到100%的目標(biāo)，確保了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全。

3、加強(qiáng)糾紛管理、維護(hù)合法權(quán)益

由于公司地處少數(shù)民族地區(qū)，當(dāng)?shù)乩习傩杖鄙傧嚓P(guān)的法律知識(shí)，時(shí)有因××自身行為而引起公司的法律糾紛事情。公司通過規(guī)范管理、落實(shí)總法律顧問制度、外聘專職法律顧問、及時(shí)進(jìn)行法律糾紛案件報(bào)備等措施，避免了法律糾紛案件給公司帶來的損失，防止了資產(chǎn)流失，保護(hù)了各股東的利

益。一是201*年公司與××公司因道路改造期間封閉施工造成交通中斷造成生產(chǎn)影響而發(fā)生的一起民事糾紛案，因公司及時(shí)準(zhǔn)確地向xx集團(tuán)進(jìn)行案件報(bào)備，在xx集團(tuán)法律事務(wù)部的專項(xiàng)指導(dǎo)和大力支持下，公司搜集證據(jù)，積極應(yīng)訴，據(jù)理力爭(zhēng)，最終裁決公司勝訴，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。二是××年×月公司與×××財(cái)產(chǎn)損失糾紛一案，在一審應(yīng)訴中，由于公司措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，積極應(yīng)訴，一審裁決公司勝訴。

4、加強(qiáng)組織保障、努力提高人員素質(zhì)

公司構(gòu)建了以總法律顧問、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)、常年法律顧問為主軸的法制工作體系，通過逐步完善總法律顧問制度，強(qiáng)化法律事務(wù)機(jī)構(gòu)職能和優(yōu)化法制人才發(fā)展環(huán)境，努力提高法制人才隊(duì)伍的自身素質(zhì)，全面提高了公司依法治企的能力。201*年公司派出2名法律事務(wù)人員參加了xx集團(tuán)組織的企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)，并參加了執(zhí)業(yè)資格考試，力爭(zhēng)按照中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)，完成在崗從事法律專業(yè)業(yè)務(wù)的法律顧問持證上崗達(dá)到80%的要求。

5、開展普法教育、實(shí)施合規(guī)文化建設(shè)

公司按照xxxx集團(tuán)201*年法制工作的部署，將“六五“普法活動(dòng)開展和打造企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)同步推進(jìn)。公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)、黨總支書記和紀(jì)檢委員為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工

作職責(zé)。編制了“六五”普法規(guī)劃和實(shí)施方案，將普法宣傳活動(dòng)與推進(jìn)公司合規(guī)文化建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)管理人員自覺學(xué)法、守法、用法的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，努力培養(yǎng)遵從法律誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)的管理理念。

三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理控制情況

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：公司設(shè)立了總法律顧問，建立了法律事務(wù)部，聘請(qǐng)了常年法律顧問，建立起了以總法律顧問為核心的法律工作體系。

2、制度建設(shè)方面：一是公司制定了法律事務(wù)審核制度，規(guī)范了工作流程，把法律審核工作嵌入到人事任免、資金運(yùn)作、機(jī)構(gòu)調(diào)整等重要決策中去。二是公司制定了涉及人事管理、合同管理、資金管理的制度17項(xiàng)，從規(guī)章制度的制定到執(zhí)行、從合同的訂立到履行、從重大決策到執(zhí)行都全過程覆蓋，完善了法律審核保障機(jī)制，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、人員培養(yǎng)方面：公司非常重視法律事務(wù)人員思想培養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，建立了人才培養(yǎng)機(jī)制。公司制定了《職工繼續(xù)教育管理辦法》，鼓勵(lì)員工積極參加各類法律專業(yè)知識(shí)及執(zhí)業(yè)資格考試等培訓(xùn)，并在經(jīng)費(fèi)上予以充分保障，全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)，為提高法律人才隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)和管理能力，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、普法宣傳教育方面：公司成立了普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過組織法律專題講座、網(wǎng)站專欄、黑板報(bào)等，切實(shí)做好法

制宣傳教育工作，不斷推進(jìn)依法行政和依法治理工作，取得了良好宣傳效果。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中將面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，公司通過“設(shè)機(jī)構(gòu)、建制度、重培養(yǎng)、強(qiáng)宣傳”的措施，不斷加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力，防止重大法律糾紛案件發(fā)生，保護(hù)股東利益，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，。

四、201*年-201*年法律糾紛案件情況

1、××年×月公司與××公司因道路改造期間封閉施工造成交通中斷造成生產(chǎn)影響而發(fā)生的一起民事糾紛案。原告向涼山州中級(jí)人民法院提起訴訟，主張公司賠償經(jīng)濟(jì)損失合計(jì)××萬元，××年×月×日，經(jīng)過兩次后××法院裁定原告上訴理由不成立，公司勝訴。其后，原告向××高級(jí)人民法院提出上述，××年××月經(jīng)四川省高級(jí)人民法院裁定，公司勝訴。

2、××年×月公司與××××財(cái)產(chǎn)損失糾紛一案。原告向××法院起訴公司××將原告的山地覆蓋，導(dǎo)致原告既不能種植又不能采礦，要求公司賠償經(jīng)濟(jì)損失××萬元�！痢聊辍痢猎隆痢寥�，經(jīng)××法院裁決，認(rèn)為公司作為被告主體不適格，駁回原告的起訴。其后，原告不服向××××法院提出上訴，請(qǐng)求二審�！痢聊辍痢猎隆痢寥眨�××法院認(rèn)為原××法院裁定屬于認(rèn)定事實(shí)不清，適用法律錯(cuò)誤，撤銷××法院的民事裁定，指令××法院重審�！痢练ㄔ阂栽�告

親屬系該院××不便審理為由，申請(qǐng)異地審理�！痢练ㄔ褐噶睢痢痢痢练ㄔ簩徖碓摪��！痢练ㄔ阂延凇痢猎�1日開庭審理，目前尚未宣布判決結(jié)果。

五、企業(yè)當(dāng)前法制工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及有關(guān)建議1、當(dāng)前法制工作的熱點(diǎn)

①公司工程建設(shè)地在××，由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，當(dāng)?shù)卮迕竦姆�律知識(shí)欠缺，素質(zhì)較低。公司面臨著在原工程建設(shè)期間，非因公司原因造成的涉及移民、征地等經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而引發(fā)的信訪或法律糾紛事件發(fā)生。

難點(diǎn)是：由于這類事件或法律糾紛涉及當(dāng)?shù)卣�府和村民的利益，地方政府或法院在處理相關(guān)事件時(shí)顧及信訪維穩(wěn)問題，最終處理結(jié)果可能對(duì)公司造成不利。

②近年來，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)上的調(diào)控政策，電網(wǎng)企業(yè)或用電企業(yè)拖欠電源企業(yè)銷售款嚴(yán)重，影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可能會(huì)面臨拖欠電力銷售款的法律糾紛事件發(fā)生。

難點(diǎn)是：公司產(chǎn)業(yè)單一，豐水期電力市場(chǎng)供遠(yuǎn)大于求，導(dǎo)致公司在電力營(yíng)銷中處于不利地位。

2、有關(guān)建議

①希望xx集團(tuán)統(tǒng)一組織對(duì)基層法律人員的培訓(xùn)，不斷提高法律事務(wù)人員的整體素質(zhì)。

②希望以xx集團(tuán)為龍頭，整合各子公司法律資源，在各子公司面臨法律糾紛時(shí)，提供有力的支持。

201*年××月××日

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