倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)“6S”活動(dòng)時(shí)的常見(jiàn)

倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)“6S”活動(dòng)時(shí)的常見(jiàn)

近年來(lái)，發(fā)源于日本的“5S”管理活動(dòng)作為一種行之有效的管理技術(shù)越來(lái)越多的被國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚(yáng)光大，由最早的“5S”延伸為“6S”或“7S”�？梢哉f(shuō)，“5S”管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實(shí)我國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平方面功不可沒(méi)。

在裝配型企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉(cāng)庫(kù)管理在“6S”管理中起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要作用。本文將在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理中推行“6S”中常見(jiàn)的不良癥狀總結(jié)如下，以期與裝配型企業(yè)的同行商榷。

一、整理方面1、主要表現(xiàn)

不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；

對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照“6S”的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；個(gè)別倉(cāng)庫(kù)管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；

二、整頓方面1、主要表現(xiàn)

貨架上的物品沒(méi)有“物資收發(fā)登記卡”，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿��；沒(méi)有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題

剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；

為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

三、清掃方面1、主要表現(xiàn)

物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題

只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)關(guān)；

清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。四、清潔方面1、主要表現(xiàn)

突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(zhǎng)久。

2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的"一陣風(fēng)"；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；

清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶(hù)外面等沒(méi)有清掃。五、安全方面1、主要表現(xiàn)

安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題

認(rèn)為安全工作與己無(wú)關(guān)，是公司管理人員或電工的事；認(rèn)為物品的安全自己無(wú)能為力；

雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長(zhǎng)此以往覺(jué)得應(yīng)該如此。六、修養(yǎng)方面1、主要表現(xiàn)

工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

針對(duì)上述不良癥狀，我們的對(duì)策簡(jiǎn)單地說(shuō)有三條。一是在"整理、整頓、清掃、清潔“4S”中制訂工作規(guī)范，即倉(cāng)庫(kù)管理要做到“兩齊”（庫(kù)容整齊、堆放整齊）、“三清”（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、“三潔”（貨架、物件、地面）、“三相符”（帳、卡、物）、“四定位”（區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座）；二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行張榜公布并通報(bào)全公司，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正；三是每年對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，強(qiáng)化“安全”和“素養(yǎng)”的意識(shí)。

根據(jù)筆者對(duì)多家具有一定規(guī)模的裝配型民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的調(diào)研，文中所列出的癥狀帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾�。在積極、穩(wěn)妥、持久的推行“6S”活動(dòng)中如何克服以上不足，應(yīng)是裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)管理課題

擴(kuò)展閱讀：5倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)6S活動(dòng)時(shí)的常見(jiàn)癥狀

裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)"6S"活動(dòng)時(shí)的常見(jiàn)癥狀

【編者按】近年來(lái)，發(fā)源于日本的5S管理活動(dòng)作為一種行之有效的管理技術(shù)越來(lái)越多的被國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚(yáng)光大，由最早的5S延伸為6S或7S�？梢哉f(shuō)，5S管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實(shí)我國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平方面功不可沒(méi)。

正泰集團(tuán)公司作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，自1999年起大力推行以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)為核心的6S管理活動(dòng)以來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了公認(rèn)的良好成績(jī)，以致上海復(fù)星實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老副董事長(zhǎng)梁信軍在參觀正泰的高科技工業(yè)園時(shí)感慨的對(duì)記者說(shuō)：生產(chǎn)電器的正泰在生產(chǎn)管理和環(huán)境上，比醫(yī)藥企業(yè)還好。

筆者作為正泰的管理人員，近年來(lái)一直致力于6S管理技術(shù)的推廣，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，在裝配型企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉(cāng)庫(kù)管理在6S管理中起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要作用。本文試圖將筆者在本企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理中推行6S中常見(jiàn)的不良癥狀總結(jié)如下，以期與裝配型企業(yè)的同行商榷。

1.整理方面

A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；

對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；

個(gè)別倉(cāng)庫(kù)管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；2、整頓方面

A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿��；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；

為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂；貨架上物品存放箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。3、清掃方面

A主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)關(guān)；

清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。4、清潔方面

A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(zhǎng)久。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的一陣風(fēng)；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；

清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶(hù)外面等沒(méi)有清掃。5、安全方面

A主要表現(xiàn)：安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

認(rèn)為安全工作與己無(wú)關(guān)，是公司管理人員或電工的事；認(rèn)為物品的安全自己無(wú)能為力；

雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長(zhǎng)此以往覺(jué)得應(yīng)該如此。6、修養(yǎng)方面

A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

針對(duì)上述不良癥狀，我們的對(duì)策簡(jiǎn)單地說(shuō)有三條。一是在整理、整頓、清掃、清潔4S中制訂工作規(guī)范，即倉(cāng)庫(kù)管理要做到兩齊（庫(kù)容整齊、堆放整齊）、三清（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、三潔（貨架、物件、地面）、三相符（帳、卡、物）、四定位（區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座）；二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行張榜公布并通報(bào)全公司，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正；三是每年對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，強(qiáng)化安全和素養(yǎng)的意識(shí)。

根據(jù)筆者對(duì)多家具有一定規(guī)模的裝配型民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的調(diào)研，文中所列出的癥狀帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴Ｔ诜e極、穩(wěn)妥、持久的推行6S活動(dòng)中如何克服以上不足，應(yīng)是裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)管理課題。

友情提示：本文中關(guān)于《倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)“6S”活動(dòng)時(shí)的常見(jiàn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)“6S”活動(dòng)時(shí)的常見(jiàn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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