項(xiàng)目經(jīng)理月工作匯報(bào)范本

項(xiàng)目月工作匯報(bào)

（201*年月）

我公司承建的項(xiàng)目，現(xiàn)工程進(jìn)展情

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

況如下：

一、工程進(jìn)度情況

（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理），路面工程（底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或?yàn)r青混凝土），橋涵工程（橋梁分中橋或小橋、按樁號(hào)分別列出基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等，按樁號(hào)、跨徑或管徑分別列出），防護(hù)工程、交通設(shè)施等。要求與工程量核實(shí)表數(shù)量一致。（按照當(dāng)月實(shí)際完成的工程量上報(bào)，并上報(bào)已完成單項(xiàng)工程的百分比）

1、2、3…

（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理），路面工程（底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或?yàn)r青混凝土），橋涵工程（橋梁分中橋或小橋、按樁號(hào)分別列出基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等，按樁號(hào)、跨徑或

管徑分別列出），防護(hù)工程、交通設(shè)施等。（剩余工程量及所占單項(xiàng)工程的百分比）

1、2、3…

二、質(zhì)量情況：（完成工程細(xì)目驗(yàn)收情況：壓實(shí)度、彎沉、高程、寬

度、中線偏位、橫坡、邊坡。）三、存在問題及處理辦法

1、存在問題（在施工中，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量存在影響的因素及問題）2、處理措施（針對(duì)存在的問題，項(xiàng)目部所采取的處理辦法及措施）

3、業(yè)主工程款支付情況、承包人工程款支付情況。

四、工作總結(jié)（匯報(bào)人對(duì)本月各個(gè)管理層面的工作做出描述及總結(jié)）

匯報(bào)人：

二一一年月日

項(xiàng)目月安全工作匯報(bào)

（201*年月）

我公司承建的項(xiàng)目，現(xiàn)工程進(jìn)展情

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

況如下：

一、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量、離場(chǎng)日期、數(shù)量。工資發(fā)放情況。特種工進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量、持證情況。；離場(chǎng)日期、數(shù)量。

二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量。完好率。離場(chǎng)日期三、項(xiàng)目部制定的安全制度及安全管理措施。

四、項(xiàng)目存在的安全隱患及整改措施（包括構(gòu)筑物防護(hù)情況、便道處理方式、標(biāo)識(shí)是否滿足安全要求；生活區(qū)的用火、用電；油庫(kù)附近的用火、用電、滅火器材；機(jī)械施工區(qū)的機(jī)械、人員安全保障；管理人員及工人的投保情況等。）

匯報(bào)人：

二一一年月日

附注：

一、進(jìn)駐工地后第一次書面匯報(bào)時(shí)，須對(duì)以下項(xiàng)目做出描述。1、工程的承擔(dān)項(xiàng)目名稱、合同質(zhì)量要求、合同工期要求等做出描述。2、工程概況：項(xiàng)目施工地點(diǎn)，建設(shè)單位名稱及負(fù)責(zé)人姓名、電話，監(jiān)理單位名稱及負(fù)責(zé)人姓名、電話。

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目經(jīng)理格式及工作總結(jié)

工程項(xiàng)目管理專員崗位說明書

一、崗位基本情況所屬部門直接上級(jí)工程項(xiàng)工程部崗位名稱直接下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作概述：在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、施工隊(duì)管理質(zhì)量安全管理工作。二、職責(zé)范圍與工作標(biāo)準(zhǔn)職位范圍工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)工程部安排的項(xiàng)目部工作。A工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)1.認(rèn)真負(fù)責(zé)（8分）評(píng)分2.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同內(nèi)2.把好工程施工質(zhì)量關(guān)容和工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8分）3.負(fù)責(zé)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和交底工3.工作到位（7分）作。4.制定工程施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃及各種管4.按制度執(zhí)行（6分）理制度。5.做好項(xiàng)目部人員的配置分工。5.定員定崗，責(zé)任到人（5分）B工程施工1、按計(jì)劃組織施工。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)問題的協(xié)調(diào)、解決和處理。1、.按計(jì)劃實(shí)施（8分）3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作和人員的管理。做2、及時(shí)徹底。（6分）好施工的監(jiān)督檢查工作，分析施工狀況，隨3、保證施工順利進(jìn)行（8分）4、監(jiān)督施工單位做好安全和文明施工管理。4、不出安全事故（6分）1、完整、齊全（6分）1、做好施工資料的搜集、整理工作。C工程驗(yàn)收2、進(jìn)行已完分部工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收簽證工2、及時(shí)完成（6分）作。3、工程竣工后負(fù)責(zé)組織調(diào)試、驗(yàn)收工作。3、積極組織，按時(shí)完成（6分）時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致態(tài)度與責(zé)的任心（5分）工作，取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。重點(diǎn)工作及臨時(shí)任對(duì)于重點(diǎn)工作要以高度的責(zé)任心，認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格控制重點(diǎn)的工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求的時(shí)間完成。務(wù)（15分）對(duì)于臨時(shí)任務(wù)積極完成。三、基本任職條件

（一）一般要求

性別：不限年齡：歲以下文化程度：大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：從事2年以上工程管理工作（二）專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平專業(yè)知識(shí)：工程管理，以實(shí)踐為主業(yè)務(wù)水平：良好以上（三）綜合素質(zhì)

（1）溝通協(xié)調(diào)能力好；（2）工作態(tài)度好，工作責(zé)任心強(qiáng)。（四）心理品質(zhì)要求

（1）思想品質(zhì)好政治覺悟高；

（2）有健康的體魄，積極主動(dòng)，遵章守紀(jì)，工作認(rèn)真；

（3）團(tuán)隊(duì)精神好，責(zé)任心強(qiáng)；（4）分析解決實(shí)際問題的能力強(qiáng)

工作總結(jié)

自到科萊公司工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、培養(yǎng)下，在同事們的支持、幫助下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，我熱愛自己的本職工作，服從分配，言以律己，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地工作在公司的基層一線，主要做了以下工作：

一、剛來公司，我被安排在萬柏林的施工現(xiàn)場(chǎng)，主要熟悉再生能源的工藝流程，摸清了工作的基本規(guī)律，較快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

二、6月份我利用萬柏林工地材料短缺，工地不太忙之時(shí)，

為CNG選址奔走，我先后到柴村、新城、南寨、大同路周邊了解情況，了解所選站址的土地歸屬權(quán)，經(jīng)過初步協(xié)商后，將情況上報(bào)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的楊主任，為早日建成加氣站盡了一份微薄之力。

三、7月份領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)省實(shí)驗(yàn)中學(xué)再生能源項(xiàng)目工地，

接受任務(wù)后，我一心撲在工地上，沒有上下班時(shí)間，只要工地需要，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)是常事。工作是艱苦的，困難重重，為了趕工期，開始沒有施工隊(duì)我們就自己干，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，上班時(shí)間同施工人員奮戰(zhàn)在一起，中午沒有休息的地方，就坐在操場(chǎng)的臺(tái)階上，沒地方吃飯就自帶干糧解決，沒有工具想辦法去借，現(xiàn)場(chǎng)沒有照明電就自發(fā)從家里拿手電筒來照明等。同時(shí)協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大，經(jīng)常要反復(fù)與校方、消防等各家交涉，機(jī)房需做隔斷時(shí)我又多次跑設(shè)計(jì)院溝通，克服種種困難最終拿到了設(shè)計(jì)院的核定單。達(dá)到最終目的主要是我把工地當(dāng)成了自己的家，對(duì)工地上的事就像家事一樣去對(duì)待，家事全部推給了家人，一心撲在工地上。四、為了提前完成工期，保證11月1日正式供暖，我暗下決心，給自己加壓，結(jié)果比計(jì)劃完工時(shí)間提前完成此項(xiàng)任務(wù)，成功接受了公司領(lǐng)導(dǎo)、校方、省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并受到一致好評(píng)。

上述成績(jī)主要是在李總、王總及公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下取得的。李總常說，我們做的是公益事業(yè)，為了公益事業(yè)的發(fā)展壯大，我將和我項(xiàng)目部的同事一道盡心盡力、盡職盡責(zé)。為了三晉大地的碧水藍(lán)天工程，我們將義無反顧勇往直前。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作經(jīng)驗(yàn)還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較起來還有一定差距，工作上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究工作方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高工作效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。

永遠(yuǎn)記住李總給講的那六個(gè)字：誠(chéng)信、創(chuàng)新、勤奮

祝愿公司明天會(huì)更好！

實(shí)驗(yàn)中學(xué)項(xiàng)目部：程?hào)|強(qiáng)

201*年11月5日

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任，保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行，確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理，開拓進(jìn)取，意識(shí)超前，精細(xì)化管理，科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化施工方案，加快工程進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的

實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，

取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐

大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分

發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保

證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的

直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定

項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形

象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，

除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

（一）前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

（二）工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表11、合同12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任，保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行，確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理，開拓進(jìn)取，意識(shí)超前，精細(xì)化管理，科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化施工方案，加快工程進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的

實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，

取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分

發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保

證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的

直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定

項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形

象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，

除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

（一）前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

（二）工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案13、開工報(bào)告14、工程設(shè)計(jì)變更15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更

16、工程洽商17、施工日志18、周工作報(bào)告19、工程會(huì)議紀(jì)要

20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄22、分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄

（三）工程驗(yàn)收期間23、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告24、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告25、相關(guān)技術(shù)文檔列表26、相關(guān)技術(shù)文檔模板27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄28、工程移交紀(jì)要29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算31、工程總結(jié)報(bào)告32、發(fā)文登記表33、收文登記表

（四）售后維護(hù)期間34、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓(xùn)計(jì)劃37、用戶投訴處理記錄

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任，保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行甲方建設(shè)指揮部對(duì)工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

以企業(yè)法人委托人身份處理協(xié)調(diào)和總包單位及其他項(xiàng)目單位的關(guān)系，組織好配合工作。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的職能分解、負(fù)責(zé)分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。調(diào)度配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行，組織對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全及場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面監(jiān)控。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手之一，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工期、安全及場(chǎng)容場(chǎng)貌管理實(shí)施細(xì)則。

在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況。

負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。上述所做一切最終向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、

項(xiàng)目部采供員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法。搞好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)的信息。

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃外工程建設(shè)中所需的甲供材料。負(fù)責(zé)計(jì)劃外材料的各項(xiàng)指標(biāo)控制管理工作。

3、負(fù)責(zé)整理歸類所供應(yīng)材料的清單及技術(shù)資料，及時(shí)提供項(xiàng)目部。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃外材料的調(diào)劑工作。

5、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部建議提供計(jì)劃外采購(gòu)材料的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

工程部職責(zé)

一、項(xiàng)目部建設(shè)1．工程準(zhǔn)備

1．1參與工程計(jì)劃制定1．2參與辦理入場(chǎng)手續(xù)等1．3參與組織場(chǎng)地三通一平1．4參與工程招標(biāo)和施工隊(duì)選定

1．5負(fù)責(zé)人員組織，包括現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員、施工隊(duì)伍1．6負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員、設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工技術(shù)交底2．工程施工

2．1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與土建、埋地工程施工組織與協(xié)調(diào)2．2負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好工程施工組織與協(xié)調(diào)

2．3負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好隱蔽工程、進(jìn)場(chǎng)材料及分項(xiàng)工程的資料報(bào)驗(yàn)簽字工作，組織系統(tǒng)沖冼與聯(lián)合調(diào)試工作

2．4負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證的二次銷售工作

3．工程驗(yàn)收

3．1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與資料員協(xié)調(diào)配合做好竣工報(bào)告及審核竣工資料

3．2負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織與協(xié)調(diào)

4．參與工程調(diào)試及與建設(shè)方的移交工作二、項(xiàng)目部運(yùn)行1．工程準(zhǔn)備

1．1負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部工程計(jì)劃的制定

1．2負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部人員組織，包括現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工隊(duì)1．3負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部人員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底2．工程實(shí)施

2．1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與建設(shè)、監(jiān)理單位測(cè)定井位外網(wǎng)走向2．2負(fù)責(zé)督導(dǎo)末端安裝施工組織2．3負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工問題協(xié)調(diào)處理2．4負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)物資管理2．5負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程款的回收2．6負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織3．施工隊(duì)管理

3．1參與工程招標(biāo)和施工隊(duì)選定3．2負(fù)責(zé)施工隊(duì)檔案的建立和維護(hù)3．3參與施工合同簽訂3．4負(fù)責(zé)施工隊(duì)考核與評(píng)價(jià)三、質(zhì)量管理

1．負(fù)責(zé)質(zhì)量問題跟蹤與質(zhì)量工作監(jiān)督2．負(fù)責(zé)材料、設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)3．負(fù)責(zé)監(jiān)督管理

四、及時(shí)完成公司交辦的其他臨時(shí)任務(wù)

工程部部門經(jīng)理崗位責(zé)任制

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握黨和國(guó)家有關(guān)工作方針、政策和上級(jí)主管部

門的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、管理制度，并認(rèn)真組織全部門項(xiàng)實(shí)施2．負(fù)責(zé)組織解決工程施工中的重大問題，及時(shí)了解情況，并提

出合理的處理意見。組織編定工程計(jì)劃，安排施工，保質(zhì)保量，按時(shí)完成工程量任務(wù)及督促工作款的回收工作，做好施工驗(yàn)收及資料整理工作，并及時(shí)決算，移交運(yùn)行，提高投資效益。

3．按照工程建設(shè)規(guī)范要求，組織編制、審定物資申請(qǐng)。4．領(lǐng)導(dǎo)全部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工程施工任務(wù)，力爭(zhēng)提前

超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)全部門各項(xiàng)工作的度過度和平衡

5．辦理公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)工作和行政工作，經(jīng)常向主管

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，工作中出現(xiàn)較大問題時(shí)骸時(shí)報(bào)告，并提出解決辦法

6．嚴(yán)格遵守國(guó)家法制，勞動(dòng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1．熟悉國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范、政府有關(guān)現(xiàn)行加強(qiáng)

工程質(zhì)量和安全以及文明管理體制的管理規(guī)定、質(zhì)監(jiān)對(duì)工程的質(zhì)檢驗(yàn)收要求，工程地勘資料，設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要，施工過程中的技術(shù)定單（包括設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充），工程招標(biāo)文件，工程施工合同。

2．要樹立“工程質(zhì)量重于泰山”和“工程質(zhì)量責(zé)任終身制”的

責(zé)任意識(shí)

3．嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同和質(zhì)檢要求，跟蹤監(jiān)督施工單位

對(duì)工程的全過程施工，并負(fù)責(zé)作好工作日志4．負(fù)責(zé)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、方案5．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)問題的協(xié)調(diào)、解決和處理

6．在施工管理過程中，要注意對(duì)各工序的過程監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的

工程質(zhì)量問題要及時(shí)通知施工人員處理。處理好了的要及時(shí)上報(bào)。7．嚴(yán)格審核施工單位所報(bào)材料的數(shù)量及規(guī)格，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行

檢查并記錄

8．認(rèn)真監(jiān)督施工人員是否安全施工、是否文明施工、是否按工

藝要求施工，并協(xié)助落實(shí)監(jiān)理例會(huì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容9．對(duì)隱蔽工程作好詳細(xì)記錄并在工程隱蔽前復(fù)核、審查、簽字10．嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)、監(jiān)理單位初審的現(xiàn)場(chǎng)簽證，并對(duì)所

簽項(xiàng)目的真實(shí)性和工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)11．對(duì)隱蔽工程的工程量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定、簽字

12．聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)隱蔽工程

進(jìn)行選題認(rèn)定并進(jìn)行分段質(zhì)量驗(yàn)收13．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理體制程式序

14．確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同和質(zhì)監(jiān)要求15．督促施工單位做好安全和文明施工管理

16．按合同節(jié)點(diǎn)完成工程款在工地的簽字工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的二次

銷售

17．配合、督促施工單位作好工程竣工資料，確保工程資料齊全、

真實(shí)，對(duì)所簽字的資料和認(rèn)定的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)18．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

安全員崗位責(zé)任

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全

生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安

全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管

理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生

產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。

五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理事故

隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。八、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

電氣

技術(shù)員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工的重要工程技術(shù)人員，應(yīng)保證工程施工的順利完成，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員崗位職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和

公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

二、熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織

設(shè)計(jì)編制。

四、編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各

種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。

五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。

六、配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對(duì)原材料進(jìn)

場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。

七、進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)

行科學(xué)管理。

九、協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公

司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

一負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二．參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

3.按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。三．負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

1.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。2.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

四．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五．完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

內(nèi)勤、檔案管理人員崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)本部門各種文件的打印、備份、管理及上報(bào)來文和本部門形成文件的收發(fā)、登記、傳閱、轉(zhuǎn)遞、催辦、立卷及歸檔工作。2．作好本部門與其他部門的聯(lián)系工作，及時(shí)準(zhǔn)確的作好各項(xiàng)通知、

傳達(dá)工作，充分做好上傳下達(dá)和下情上達(dá)。

3．負(fù)責(zé)本部門辦公物品的領(lǐng)取、使用及辦公設(shè)備的管理工作。4．負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作，處理行政性事物管理。

5．定時(shí)收取報(bào)刊，收發(fā)傳真，日常來電、來訪的接待工作。6．負(fù)責(zé)電腦軟件的維護(hù)、更新工作，保證客戶信息的完整準(zhǔn)備。7．負(fù)責(zé)客戶檔案材料的收集、建立、整理、歸檔工作。8．負(fù)責(zé)檔案的保密、安全工作。9．作好本部門的考勤記錄10．作好辦公室的日常保潔工作。

11．嚴(yán)格服從工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任

務(wù)

12．要有全局觀念，處理協(xié)調(diào)好工程部日常事務(wù)，態(tài)度要熱情，

隨叫隨到，負(fù)責(zé)日常來客的接待，無論公司內(nèi)外人要有稱呼，有禮貌

13．要有系統(tǒng)工程的概念，努力協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的關(guān)系統(tǒng)，不

推、不等、不靠，保質(zhì)、保量完楊任務(wù)

14．做好與各相關(guān)單位的信息對(duì)接工作，及時(shí)處理好與各方往來

傳真和電子郵件的接受及傳送工作15．負(fù)責(zé)管理各類工程資料、文件和施工圖紙。每份工程資料、

文件、施工圖紙均應(yīng)登記造冊(cè)，采取書面和計(jì)算計(jì)兩種形式妥善保存。結(jié)工程資料、文件、施工圖紙進(jìn)行分類保存16．要熟悉工藝流程，對(duì)各類施工圖紙要做到全面了解，能看懂

工藝流程圖、工藝安裝圖、土建、儀表、電氣等相關(guān)專業(yè)圖紙

17．負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的竣工資料歸檔整理細(xì)則、工程項(xiàng)目劃分編

制方法等資料的編制工作

18．參與公司組織召開各類工程會(huì)議及公司內(nèi)部會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄

工程會(huì)議及公司內(nèi)部會(huì)議的主要內(nèi)容，并負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要。下發(fā)公司各類通知和信息

19．負(fù)責(zé)編制每周、月工程項(xiàng)目的周報(bào)、月報(bào)的編制工作20．參與并協(xié)助公司工程部審查各類投招標(biāo)文件、各類合同等工

作

21．負(fù)責(zé)工程部審查監(jiān)量單位、施工單位上報(bào)的企業(yè)資質(zhì)、人員、

資質(zhì)、材料報(bào)審報(bào)驗(yàn)等工作

22．負(fù)責(zé)公司工程竣工資料收集、整理工作等，并給施工單位下

發(fā)與竣工資料有關(guān)的培訓(xùn)資料和竣工資料歸檔整理細(xì)則，系統(tǒng)編制各施工單位的竣工資料表格等。對(duì)施工單位移交的竣工資料認(rèn)真審核發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)通知進(jìn)行整改

23．做好對(duì)公司重要的工程類、商業(yè)類文件和相關(guān)信息保密工

作，嚴(yán)格執(zhí)行文件借閱規(guī)定

24．要有良好的團(tuán)體合作精神和獨(dú)立完成任務(wù)的能力

施工員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位職責(zé)如下：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條

例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好

現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織

和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技

術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交

底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記

錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制

月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞

動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)

復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展

質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，

收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照

章獨(dú)立行

使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工

和上級(jí)質(zhì)

量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。

4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖

像資料記

錄。5、對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督

各專業(yè)工

程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任，保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行，確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理，開拓進(jìn)取，意識(shí)超前，精細(xì)化管理，科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化施工方案，加快工程進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任，保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理，開拓進(jìn)取，意識(shí)超前，精細(xì)化管理，科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化施工方案，加快工程進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的

實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，

取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分

發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保

證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的

直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定

項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形

象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，

除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

（一）前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

（二）工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任，保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行，確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理，開拓進(jìn)取，意識(shí)超前，精細(xì)化管理，科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化施工方案，加快工程進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的

實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，

取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分

發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保

證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的

直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定

項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，

除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

（一）前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

（二）工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任，保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行，確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理，開拓進(jìn)取，意識(shí)超前，精細(xì)化管理，科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化施工方案，加快工程進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的

實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，

取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分

發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保

證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的

直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定

項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形

象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，

除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

（一）前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

（二）工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案13、開工報(bào)告

14、工程設(shè)計(jì)變更15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更

16、工程洽商17、施工日志18、周工作報(bào)告19、工程會(huì)議紀(jì)要

20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄22、分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄

（三）工程驗(yàn)收期間23、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告24、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告25、相關(guān)技術(shù)文檔列表26、相關(guān)技術(shù)文檔模板27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄28、工程移交紀(jì)要29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算31、工程總結(jié)報(bào)告32、發(fā)文登記表33、收文登記表

（四）售后維護(hù)期間34、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓(xùn)計(jì)劃37、用戶投訴處理記錄

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任，保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行，確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行甲方建設(shè)指揮部對(duì)工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

以企業(yè)法人委托人身份處理協(xié)調(diào)和總包單位及其他項(xiàng)目單位的關(guān)系，組織好配合工作。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的職能分解、負(fù)責(zé)分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。調(diào)度配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行，組織對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全及場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面監(jiān)控。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手之一，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工期、安全及場(chǎng)容場(chǎng)貌管理實(shí)施細(xì)則。

在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況。

負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。上述所做一切最終向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、

項(xiàng)目部采供員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法。搞好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)的信息。

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃外工程建設(shè)中所需的甲供材料。負(fù)責(zé)計(jì)劃外材料的各項(xiàng)指標(biāo)控制管理工作。

3、負(fù)責(zé)整理歸類所供應(yīng)材料的清單及技術(shù)資料，及時(shí)提供項(xiàng)目部。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃外材料的調(diào)劑工作。

5、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部建議提供計(jì)劃外采購(gòu)材料的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

工程部職責(zé)

一、項(xiàng)目部建設(shè)1．工程準(zhǔn)備

1．1參與工程計(jì)劃制定1．2參與辦理入場(chǎng)手續(xù)等1．3參與組織場(chǎng)地三通一平1．4參與工程招標(biāo)和施工隊(duì)選定

1．5負(fù)責(zé)人員組織，包括現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員、施工隊(duì)伍1．6負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員、設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工技術(shù)交底2．工程施工

2．1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與土建、埋地工程施工組織與協(xié)調(diào)2．2負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好工程施工組織與協(xié)調(diào)

2．3負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好隱蔽工程、進(jìn)場(chǎng)材料及分項(xiàng)工程的資料報(bào)驗(yàn)簽字工作，組織系統(tǒng)沖冼與聯(lián)合調(diào)試工作

2．4負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證的二次銷售工作

3．工程驗(yàn)收

3．1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與資料員協(xié)調(diào)配合做好竣工報(bào)告及審核竣工資料

3．2負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織與協(xié)調(diào)

4．參與工程調(diào)試及與建設(shè)方的移交工作二、項(xiàng)目部運(yùn)行1．工程準(zhǔn)備

1．1負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部工程計(jì)劃的制定

1．2負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部人員組織，包括現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工隊(duì)1．3負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部人員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底2．工程實(shí)施

2．1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與建設(shè)、監(jiān)理單位測(cè)定井位外網(wǎng)走向2．2負(fù)責(zé)督導(dǎo)末端安裝施工組織2．3負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工問題協(xié)調(diào)處理2．4負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)物資管理2．5負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程款的回收2．6負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織3．施工隊(duì)管理

3．1參與工程招標(biāo)和施工隊(duì)選定3．2負(fù)責(zé)施工隊(duì)檔案的建立和維護(hù)3．3參與施工合同簽訂3．4負(fù)責(zé)施工隊(duì)考核與評(píng)價(jià)三、質(zhì)量管理

1．負(fù)責(zé)質(zhì)量問題跟蹤與質(zhì)量工作監(jiān)督2．負(fù)責(zé)材料、設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)3．負(fù)責(zé)監(jiān)督管理

四、及時(shí)完成公司交辦的其他臨時(shí)任務(wù)

工程部部門經(jīng)理崗位責(zé)任制

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握黨和國(guó)家有關(guān)工作方針、政策和上級(jí)主管部

門的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、管理制度，并認(rèn)真組織全部門項(xiàng)實(shí)施2．負(fù)責(zé)組織解決工程施工中的重大問題，及時(shí)了解情況，并提

出合理的處理意見。組織編定工程計(jì)劃，安排施工，保質(zhì)保量，按時(shí)完成工程量任務(wù)及督促工作款的回收工作，做好施工驗(yàn)收及資料整理工作，并及時(shí)決算，移交運(yùn)行，提高投資效益。

3．按照工程建設(shè)規(guī)范要求，組織編制、審定物資申請(qǐng)。4．領(lǐng)導(dǎo)全部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工程施工任務(wù)，力爭(zhēng)提前

超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)全部門各項(xiàng)工作的度過度和平衡

5．辦理公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)工作和行政工作，經(jīng)常向主管

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，工作中出現(xiàn)較大問題時(shí)骸時(shí)報(bào)告，并提出解決辦法

6．嚴(yán)格遵守國(guó)家法制，勞動(dòng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1．熟悉國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范、政府有關(guān)現(xiàn)行加強(qiáng)

工程質(zhì)量和安全以及文明管理體制的管理規(guī)定、質(zhì)監(jiān)對(duì)工程的質(zhì)檢驗(yàn)收要求，工程地勘資料，設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要，施工過程中的技術(shù)定單（包括設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充），工程招標(biāo)文件，工程施工合同。

2．要樹立“工程質(zhì)量重于泰山”和“工程質(zhì)量責(zé)任終身制”的

責(zé)任意識(shí)

3．嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同和質(zhì)檢要求，跟蹤監(jiān)督施工單位

對(duì)工程的全過程施工，并負(fù)責(zé)作好工作日志4．負(fù)責(zé)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、方案5．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)問題的協(xié)調(diào)、解決和處理

6．在施工管理過程中，要注意對(duì)各工序的過程監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的

工程質(zhì)量問題要及時(shí)通知施工人員處理。處理好了的要及時(shí)上報(bào)。

7．嚴(yán)格審核施工單位所報(bào)材料的數(shù)量及規(guī)格，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行

檢查并記錄

8．認(rèn)真監(jiān)督施工人員是否安全施工、是否文明施工、是否按工

藝要求施工，并協(xié)助落實(shí)監(jiān)理例會(huì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容9．對(duì)隱蔽工程作好詳細(xì)記錄并在工程隱蔽前復(fù)核、審查、簽字10．嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)、監(jiān)理單位初審的現(xiàn)場(chǎng)簽證，并對(duì)所

簽項(xiàng)目的真實(shí)性和工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)11．對(duì)隱蔽工程的工程量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定、簽字

12．聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)隱蔽工程

進(jìn)行選題認(rèn)定并進(jìn)行分段質(zhì)量驗(yàn)收13．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理體制程式序

14．確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同和質(zhì)監(jiān)要求15．督促施工單位做好安全和文明施工管理16．按合同節(jié)點(diǎn)完成工程款在工地的簽字工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的二次

銷售

17．配合、督促施工單位作好工程竣工資料，確保工程資料齊全、

真實(shí)，對(duì)所簽字的資料和認(rèn)定的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)18．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

安全員崗位責(zé)任

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全

生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安

全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管

理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生

產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。

五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理事故

隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。八、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

電氣

技術(shù)員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工的重要工程技術(shù)人員，應(yīng)保證工程施工的順利完成，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員崗位職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和

公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

二、熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織

設(shè)計(jì)編制。

四、編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各

種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。

五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。

六、配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對(duì)原材料進(jìn)

場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。

七、進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)

行科學(xué)管理。

九、協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公

司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

一負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章�？⒐�圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二．參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

3.按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。三．負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

1.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。

2.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

四．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五．完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

內(nèi)勤、檔案管理人員崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)本部門各種文件的打印、備份、管理及上報(bào)來文和本部門形成文件的收發(fā)、登記、傳閱、轉(zhuǎn)遞、催辦、立卷及歸檔工作。2．作好本部門與其他部門的聯(lián)系工作，及時(shí)準(zhǔn)確的作好各項(xiàng)通知、

傳達(dá)工作，充分做好上傳下達(dá)和下情上達(dá)。

3．負(fù)責(zé)本部門辦公物品的領(lǐng)取、使用及辦公設(shè)備的管理工作。4．負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作，處理行政性事物管理。

5．定時(shí)收取報(bào)刊，收發(fā)傳真，日常來電、來訪的接待工作。6．負(fù)責(zé)電腦軟件的維護(hù)、更新工作，保證客戶信息的完整準(zhǔn)備。7．負(fù)責(zé)客戶檔案材料的收集、建立、整理、歸檔工作。8．負(fù)責(zé)檔案的保密、安全工作。9．作好本部門的考勤記錄10．作好辦公室的日常保潔工作。11．嚴(yán)格服從工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任

務(wù)

12．要有全局觀念，處理協(xié)調(diào)好工程部日常事務(wù)，態(tài)度要熱情，

隨叫隨到，負(fù)責(zé)日常來客的接待，無論公司內(nèi)外人要有稱呼，有禮貌

13．要有系統(tǒng)工程的概念，努力協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的關(guān)系統(tǒng)，不

推、不等、不靠，保質(zhì)、保量完楊任務(wù)

14．做好與各相關(guān)單位的信息對(duì)接工作，及時(shí)處理好與各方往來

傳真和電子郵件的接受及傳送工作

15．負(fù)責(zé)管理各類工程資料、文件和施工圖紙。每份工程資料、

文件、施工圖紙均應(yīng)登記造冊(cè)，采取書面和計(jì)算計(jì)兩種形式妥善保存。結(jié)工程資料、文件、施工圖紙進(jìn)行分類保存16．要熟悉工藝流程，對(duì)各類施工圖紙要做到全面了解，能看懂

工藝流程圖、工藝安裝圖、土建、儀表、電氣等相關(guān)專業(yè)圖紙

17．負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的竣工資料歸檔整理細(xì)則、工程項(xiàng)目劃分編

制方法等資料的編制工作

18．參與公司組織召開各類工程會(huì)議及公司內(nèi)部會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄

工程會(huì)議及公司內(nèi)部會(huì)議的主要內(nèi)容，并負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要。下發(fā)公司各類通知和信息

19．負(fù)責(zé)編制每周、月工程項(xiàng)目的周報(bào)、月報(bào)的編制工作20．參與并協(xié)助公司工程部審查各類投招標(biāo)文件、各類合同等工

作21．負(fù)責(zé)工程部審查監(jiān)量單位、施工單位上報(bào)的企業(yè)資質(zhì)、人員、

資質(zhì)、材料報(bào)審報(bào)驗(yàn)等工作

22．負(fù)責(zé)公司工程竣工資料收集、整理工作等，并給施工單位下

發(fā)與竣工資料有關(guān)的培訓(xùn)資料和竣工資料歸檔整理細(xì)則，系統(tǒng)編制各施工單位的竣工資料表格等。對(duì)施工單位移交的竣工資料認(rèn)真審核發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)通知進(jìn)行整改

23．做好對(duì)公司重要的工程類、商業(yè)類文件和相關(guān)信息保密工

作，嚴(yán)格執(zhí)行文件借閱規(guī)定

24．要有良好的團(tuán)體合作精神和獨(dú)立完成任務(wù)的能力

施工員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位職責(zé)如下：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條

例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好

現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織

和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技

術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交

底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記

錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制

月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞

動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)

復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展

質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，

收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照

章獨(dú)立行

使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

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