銀行風險管理部總經(jīng)理工作思路

風險管理部總經(jīng)理工作思路

我對風險管理部總經(jīng)理這個職位總體理解是：這個崗位是管理者與領導者的結(jié)合體，對于相對獨立的風險條線來說，這個崗位管理者與領導者相結(jié)合的特點很明顯。

首先，風險管理部作為一個部門，承擔著分行風險管理的部門職責，總經(jīng)理作為這個部門的管理者，首先要做的事情就是把這個部門管理好。管理是一門科學，主要工作是計劃、組織、協(xié)調(diào)和溝通，要把省、市分行的計劃落實好，要把風險工作組織起來，還要搞好與其他部門尤其是業(yè)務部門的協(xié)調(diào)，這個是重點，還有就是要搞好溝通，包括內(nèi)部溝通、與上級風險主管及省分行以及外部監(jiān)管機構(gòu)的溝通等等。通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和溝通幾方面的努力，先要把管理者的事情做好。

其次，這個崗位還是一名領導者，領導是一門藝術，需要有自己的風格，需要創(chuàng)新。既要有改變舊模式舊思維的勇氣，也需要有在風險主管和分行黨委領導下的大局觀意識。（此處結(jié)合自身實際加入自己工作創(chuàng)新之處）。例如，重點從提高風險經(jīng)理素質(zhì)入手，把風險經(jīng)理逐步培養(yǎng)成能夠發(fā)表獨立見解，在某些行業(yè)或領域有一定專業(yè)水平的準專業(yè)人才，為分行領導決策提供重要的依據(jù)。

總之，借用風險管理的專業(yè)術語來總結(jié)我的工作思路，就是“預期損失”和“非預期損失”兩方面都把握好。在風險管理領域，“預期損失”是通過日常計提損失準備金來化解的，“非預期損失”是需要用經(jīng)濟資本來防御的。我的工作思路就是：對于日常常規(guī)存在的風險點，通過科學的管理，重點把制度建設好，通過“硬件”的完善來制約風險的發(fā)生；而對于一些不可預測的非常規(guī)存在的風險點，要通過提升軟實力，加強對隊伍的領導，提高風險隊伍整體素質(zhì)和全行員工風險意識著手，來把風險化解于無形。我想，通過以上兩方面的努力，一定可以使我行全面風險管理的理念深入人心。

201*.9.

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華夏銀行風險管理部總經(jīng)理崗位說明書

識別信息（Position）(Identif所屬部門及處室ication)(Department)直接匯報對象(Supervisor)崗位名稱開發(fā)崗風險管理部主管副行長政策風險管理室信用風險管理室內(nèi)控運行風險管理室操作風險管理室產(chǎn)品風險管理室市場風險管理室總行各部門各分行中國人民銀行中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會財政部崗位編號(Code)21.00.01工作地點北京(Location)工作關系(Connection)直接督導對象(Subordinate)日常協(xié)調(diào)部門(Internal)外部協(xié)調(diào)單位(External)工作目的(Purpose)：根據(jù)華夏銀行風險管理委員會和部門年度目標責任書的要求，制定全行風險管理政策、制度制定，監(jiān)測、評價、審查和控制業(yè)務和產(chǎn)品制度及風險。類別編號概述描述(Description)規(guī)劃、制定、分解部門和業(yè)務的規(guī)劃和經(jīng)營目標，監(jiān)督和指導規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況，分析評估經(jīng)營目標達成情況，組織落實調(diào)整方案。部門規(guī)劃2組織與流程管理組織規(guī)劃部門的組織架構(gòu)，完成部門機構(gòu)設置，規(guī)劃和調(diào)整崗位設置，設計完善崗位職責，組織設計和調(diào)整完善部門與崗位工作流程。（Sort）(No.)(Abstract)1整體規(guī)劃主要工作職責(Duty&Responsibility)34制度體系建設技術研發(fā)定全行風險管理政策、風險評價標準和相關管理制度。組織開展各類風險的識別、衡量、監(jiān)控、預警與處理的工具、技術、模型研發(fā)5風險分析、統(tǒng)計和計量組織開展對全行的風險狀況定期分析（包括流動性風險、信用風險、市場風險和操作風險、產(chǎn)品風險等），綜合統(tǒng)計分析全行信貸運行；建立風險測量方法，完善內(nèi)部風險業(yè)務管理6市場風險狀況監(jiān)控評級、監(jiān)控體系和預警機制；組織開展對貨幣、債券和貴金屬等業(yè)務交易的利率、匯率風險限額監(jiān)控和審查，評價風險狀況；控制與評估資金交易風險，檢查監(jiān)督資金運用合規(guī)性。7宏觀經(jīng)濟政策、風險、行業(yè)風險分析組織對重點行業(yè)、區(qū)域、客戶和信貸品種進行跟蹤監(jiān)測和系統(tǒng)性風險的研究，擬定信貸業(yè)務市場準入、退出的政策和標準。

8全行運行風險監(jiān)控負責全行各業(yè)務系統(tǒng)運行體系的組織、協(xié)調(diào)和管理、監(jiān)督、檢查各業(yè)務系統(tǒng)政策與制度執(zhí)行情況，建立完善內(nèi)控管理制度與風險監(jiān)控體系，牽頭組織對全行重大信貸風險的監(jiān)測、調(diào)查和協(xié)調(diào)處置。91011人員培訓計劃制定人員管理組織全行信貸業(yè)務的專業(yè)培訓。參與編制全行年度信貸經(jīng)營計劃和經(jīng)營策略并組織實施。部門內(nèi)人員和工作分配和調(diào)整、人員使用情況和工作負荷的考核和評價，人員績效的考核和溝通，本部門人員的招聘和培訓12資源調(diào)配13財務管控制訂與平衡部門財政預算、分配和調(diào)整財政預算、審批或授權審批費用使用，監(jiān)督控制預算執(zhí)行和費用使用情況溝通協(xié)調(diào)理解貫徹全行戰(zhàn)略和規(guī)劃，向上級領導提供專業(yè)意見以支持全行的管理決策工作；協(xié)調(diào)與總行其它部門和分支行的工作關系；部門內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、指導；負責在專業(yè)領域和職責范圍內(nèi)對行外的專業(yè)和工作關系的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系。業(yè)務類（Business）對全行風險管理政策、制度和風險評價標準有建議權和審批權；對全行年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營策略有建議權和執(zhí)行權；對全行信貸業(yè)務授權方案有建議權和審批權；對部門預算和人員薪酬有建議權和審核權，對部門預算內(nèi)行政費用有決策權。主要職權（Authority）費用審批類（Finance）人事類（Personnel）對下屬員工錄用免職晉升降級有建議權，對下屬員工績效考核有建議權與審核權。關鍵職責績效衡量標準(PerformanceAppraisal)1、銀監(jiān)會的各項風險監(jiān)管指標達成情況。2、五級分類、不良資產(chǎn)率、利息回收率等指標達標情況。3、流動性風險與利率風險控制情況。可晉升崗位(Promoteto)可輪崗崗位(Rotateto)華夏銀行分管風險管理的副行長授信審查部資產(chǎn)保全部國際業(yè)務部分行行長華夏銀行風險管理政策制度華夏銀行價值觀國家及地方風險管理政策制度、風險管理工具方法有職業(yè)發(fā)展入職培訓(Orientation)(Career在職培訓(On-jobtraining)Developm是否有強制休假要求ent)（ImperativeVacation）是否有定期或不定期強制輪崗有要求（ImperativeRotation）任職資格教育背景(Education)

(Qualifi程度（Degree）cation)證書(Certification)語言英語水平本科及以上無四級及以上無專業(yè)(Major)經(jīng)濟、金融類(Language)其它工作經(jīng)驗(Experience)行業(yè)/職業(yè)素質(zhì)項行為特征對行業(yè)發(fā)展趨勢變化敏感，能夠?qū)ζ湮磥砜赡艿陌l(fā)展方向進行趨勢性預測，并對可能帶來的影作出初步的估計，積極開發(fā)應變準備研究部門未來發(fā)展的規(guī)律，形成部門明確的發(fā)展目標與遠景，指出實施戰(zhàn)略需要的努力和應投入的資源，作出部門發(fā)展計劃的步驟框架，并進行可行性分析對相關信息進行客觀的篩選和綜合；建立一個合理的判斷及決策的標準；結(jié)論與判斷過程保持邏輯上的一致性；結(jié)論可以解釋所有真實的信息修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者金融行業(yè)年限9職位經(jīng)理績優(yōu)素質(zhì)能力（Competence）前瞻性思維戰(zhàn)略規(guī)劃判斷能力修訂履歷版本號（Revision）

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