接發(fā)貨員

職務名稱：接發(fā)貨員所屬部門：運營中心和渠道部職務編號：職務等級：4級匯報對象：渠道部主管管理對象：無

合作對象：渠道管理員、分單員內(nèi)部角色：執(zhí)行者、信息輸出者外部角色：工作概要：

在渠道部主管的領導下開展工作，按照〈工作標準手冊〉的規(guī)定的接發(fā)貨計劃及時辦理接發(fā)貨手續(xù)，并分揀與核對及反饋信息。匯總各類相關信息交回渠道部主管。工作職責接貨

1．負責根據(jù)客服或值班人員通知作好提貨記錄和提貨準備。2．提貨員負責根據(jù)渠道管理員指令到相應地點驗貨。

3．提貨員在接到渠道管理員指令以后，應提前查詢并辦理提貨，取保第一時間提貨與分揀

/

4．提貨員在驗貨過程中如發(fā)現(xiàn)貨件破損，數(shù)量不符等異常情況應馬上電話通知渠道管理員

并停止收貨。直至接到渠道員通知后在取貨。

5．提貨員在提貨后對所提貨物開包情況并按〈工作標準手冊〉逐一做入庫登記。

6．提貨員應在開包清點過程中對照〈隨貨清單〉認真核對貨件數(shù)量、重量同時像分單員匯

報貨件情況。

7．按〈工作標準手冊〉規(guī)定準確對所收貨件進行分揀。8．將接貨清單中加急、到付等特殊情況通知分單員。9．按調(diào)度指令傳輸貨件的對應倉庫入庫。

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崗位說明書

崗位名稱發(fā)貨員崗位定員3人所屬部門制成車間管轄設備/業(yè)務/區(qū)域直接上級直接下級進廠車輛的協(xié)調(diào)；袋裝水泥的發(fā)貨與單據(jù)統(tǒng)計；站臺民工的管理；站臺水泥的存放管理班長業(yè)務關聯(lián)崗位無包裝班長、裝運隊、地磅房、門衛(wèi)薪酬標準見崗位薪酬構成日常執(zhí)行監(jiān)基本行為通用考監(jiān)督考核部門/領導流程制度考定單考核【崗位職責描述】一、崗位職責與操作步驟1．協(xié)調(diào)進廠車輛，聯(lián)系包裝機開機，通知包裝水泥的品種、數(shù)量，負責當班站臺裝運人員的協(xié)調(diào)管理，保證水泥發(fā)貨工序正常進行1）認真落實本班裝車人員的具體人數(shù)，合理分配，及時調(diào)節(jié)，提高裝車速度，確保提貨車輛3小時內(nèi)出廠；2）認真核對進門證與《袋裝水泥提貨單》，點數(shù)要準確，品種要正確；3）在提貨單上簽字要規(guī)范，提單保存要齊全、完整；4）認真檢查計數(shù)器是否完好，計數(shù)是否準確，如有問題及時向設備專管員反映；5）及時聯(lián)系南門門衛(wèi)詳細了解進廠車輛狀況及所拉水泥品種、數(shù)量情況，聯(lián)系包裝機按提單品種、數(shù)量要求調(diào)節(jié)開機；根據(jù)各品種水泥發(fā)貨需求，適時控制落地水泥數(shù)量，提高滑板裝車水泥比例。2．站臺水泥的有序存放各品種水泥要按化驗室要求，分區(qū)位碼放整齊，各區(qū)之間要有明確界線，無散包、制成車間包裝副主任直接上級制成車間破包。3．監(jiān)督站臺裝運人員，確保裝車水泥的品種正確，數(shù)量準確1）全程監(jiān)督，確保裝車無差錯。2）熱情服務，文明接待客戶。4．核實袋重1）負責核實整車出廠袋重合格率，參照地磅檢斤數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)站臺裝運人員對超差車輛進行返車調(diào)整，減裝或補裝，并認真做好記錄。5．監(jiān)督考核水泥發(fā)貨民工及站臺的衛(wèi)生工作及時清掃站臺兩條皮帶的衛(wèi)生，做到衛(wèi)生不合格不下下班，衛(wèi)生不達標不接班。6．站臺計數(shù)器的使用與監(jiān)督7．完成公司和車間領導安排的其他任務二、工作標準1．站臺水泥發(fā)貨及時，車輛通暢；發(fā)貨品種、數(shù)量準確率100%；2．各品種水泥分區(qū)位碼放整齊，各區(qū)之間有明確界線，無散包、破包；3．無差錯；4．客戶服務質(zhì)量零投訴；5．考核公平、準確，有書面紀錄；站臺衛(wèi)生、兩條皮帶衛(wèi)生無積灰；6．記錄與報告計數(shù)器運行情況；7．按時按要求完成。三、費用控制1．負責崗位消耗性材料的提報：每月15日前擬定本崗位消耗性材料計劃，交班組長匯總審核，提報包裝副主任。2．負責崗位消耗性材料分配定額的控制：確保不超過月度、年度定額。四、附：崗位定單，崗位薪酬構基本工資+計件工資+考核工資+臨時性工時工資+車間分紅1．每月3日前，崗位須將上月完成情況、原始證據(jù)提交直接上級；2．每月5日前，生產(chǎn)考核負責人向車間提報上月考核結(jié)果；3．每月7日前，車間審核后，將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)考核負責人調(diào)整；基本考核程序4．生產(chǎn)負責人將需要復核的員工須在1天內(nèi)向車間提出《復核調(diào)整申請》；5．每月10日前，確定最終考核結(jié)果，制作工資表，經(jīng)車間主任審批后發(fā)放工資。

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