鈑金、噴漆車間主任績考核樣本

姓名鈑金、噴漆車間主任績考核樣本分類KDI量化標準考核分數(shù)自我評價上級評價隔級領(lǐng)導(dǎo)評價崗位說明書撐握情況15%本部門人員崗位說明書全部熟知本部門人員崗位說明書都知道但不熟練本部門人員崗位說明書有少部分人不知道達到30%本部門人員大部分人崗位說明書不知道，超過半數(shù)91100769051750509110076905175050100500911007690517505091100769051750509110076905175050911007690517505010050250員工出事情況15%本部門的員工在考核期間內(nèi)沒有出現(xiàn)與其它人打架、違紀事件本部門的員工在考核期間內(nèi)出現(xiàn)輕微的違紀事件本部門的員工在考核期間內(nèi)出現(xiàn)打架或違紀事件本部門的員工在考核期間內(nèi)出現(xiàn)嚴重打架及違紀事件業(yè)績完成情況30%超額完成完成未完成組員分工及交車情況10%分派條理清晰，沒有誤工現(xiàn)象，并及時交車分派條理清晰，沒有誤工現(xiàn)象，交車尚能按時分派條理不清晰，有誤工現(xiàn)象，沒能及時交車分派條理不清晰，經(jīng)常有誤工現(xiàn)象，沒能及時交車投訴情況10%本月本部門無投訴本有本部門無投訴但有警告本月本部門有1至2次投訴本月本部門有投次數(shù)超過2次人員流失率5%本月人員沒有流失本月人員有1人流失本月人員有2人流失本月人員有3人流失鈑金、噴漆工具設(shè)備及個人衛(wèi)生10%月、周工作總結(jié)上交及內(nèi)容5%工作區(qū)、設(shè)備、工具箱、等衛(wèi)生在檢查中都合格工作區(qū)、設(shè)備、工具箱、等衛(wèi)生在檢查中無特殊情況都合格工作區(qū)、設(shè)備、工具箱、等衛(wèi)生在檢查中偶爾不合格工作區(qū)、設(shè)備、工具箱、等衛(wèi)生在檢查中經(jīng)常不合格月、周工作總結(jié)上交齊全，內(nèi)容完整、詳細深刻月、周工作總結(jié)上交齊全，內(nèi)容不完整、不詳細深刻月、周工作總結(jié)上交不齊全，內(nèi)容不完整、不詳細深刻月、周工作總結(jié)不上交。

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姓名鈑金、噴漆車間主任績考核樣本分類KDI量化標準考核分數(shù)自我評價上級評價隔級領(lǐng)導(dǎo)評價崗位說明書撐握情況15%本部門人員崗位說明書全部熟知本部門人員崗位說明書都知道但不熟練本部門人員崗位說明書有少部分人不知道達到30%本部門人員大部分人崗位說明書不知道，超過半數(shù)91100769051750509110076905175050100500911007690517505091100769051750509110076905175050911007690517505010050250員工出事情況15%本部門的員工在考核期間內(nèi)沒有出現(xiàn)與其它人打架、違紀事件本部門的員工在考核期間內(nèi)出現(xiàn)輕微的違紀事件本部門的員工在考核期間內(nèi)出現(xiàn)打架或違紀事件本部門的員工在考核期間內(nèi)出現(xiàn)嚴重打架及違紀事件業(yè)績完成情況30%超額完成完成未完成組員分工及交車情況10%分派條理清晰，沒有誤工現(xiàn)象，并及時交車分派條理清晰，沒有誤工現(xiàn)象，交車尚能按時分派條理不清晰，有誤工現(xiàn)象，沒能及時交車分派條理不清晰，經(jīng)常有誤工現(xiàn)象，沒能及時交車投訴情況10%本月本部門無投訴本有本部門無投訴但有警告本月本部門有1至2次投訴本月本部門有投次數(shù)超過2次人員流失率5%本月人員沒有流失本月人員有1人流失本月人員有2人流失本月人員有3人流失鈑金、噴漆工具設(shè)備及個人衛(wèi)生10%月、周工作總結(jié)上交及內(nèi)容5%工作區(qū)、設(shè)備、工具箱、等衛(wèi)生在檢查中都合格工作區(qū)、設(shè)備、工具箱、等衛(wèi)生在檢查中無特殊情況都合格工作區(qū)、設(shè)備、工具箱、等衛(wèi)生在檢查中偶爾不合格工作區(qū)、設(shè)備、工具箱、等衛(wèi)生在檢查中經(jīng)常不合格月、周工作總結(jié)上交齊全，內(nèi)容完整、詳細深刻月、周工作總結(jié)上交齊全，內(nèi)容不完整、不詳細深刻月、周工作總結(jié)上交不齊全，內(nèi)容不完整、不詳細深刻月、周工作總結(jié)不上交。

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