監(jiān) 理 年 終 工 作 總 結(jié)

工作總結(jié)

201*年是我工作中不平凡的一年。因為公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為河南禹王廣場項目總監(jiān)代表。負責(zé)禹王廣場工程項目的質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)等協(xié)調(diào)管理工作。因監(jiān)理部人員不足，我還直接負責(zé)9萬多平米的土建監(jiān)理工作。同時兼職資料員收集整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理月報。還肩負整個項目的安全管理控制。

在這一年中是我從事監(jiān)理工作感悟最深和學(xué)習(xí)知識與管理業(yè)務(wù)提升最高的一年。在這一年中深深的體會到作為一名監(jiān)理代表的工作重要性和責(zé)任。我知道，我的一言一行都代表著，監(jiān)理項目部及監(jiān)理公司整體的形象及管理水平。所以我始終堅持以一名合格總監(jiān)代表的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作。有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，配合各家單位解決實際問題。

今年部分工程進入施工裝修階段，同時增加了A、B轉(zhuǎn)角樓及東、西、北大門部分結(jié)構(gòu)工程。C、D區(qū)鋼結(jié)構(gòu)連廊工程。部分工程沒有詳細的施工圖紙及施工做法。建設(shè)單位對工程改變的隨意性大，只能邊設(shè)計邊施工。同時存在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂的問題。各別分項工程在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工，建設(shè)單獨發(fā)包單位就有二十多家。施工單位的技術(shù)力量薄弱、施工隊伍人情關(guān)系復(fù)雜，交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致現(xiàn)場管理較為混亂。造成現(xiàn)場的質(zhì)量問題及安全隱患較多。因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致

1河南禹王廣場項目監(jiān)理部

進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱。這樣給監(jiān)理工作帶來很大難度。使工程質(zhì)量及施工進度現(xiàn)場安全很難得到有效的控制。

為確保工程質(zhì)量及施工進度并杜絕安全事故發(fā)生。對工程質(zhì)量控制采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。首先組織項目部監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點，確定控制目標(biāo)。查閱本工程各種專業(yè)的規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。明確監(jiān)理質(zhì)量控制程序，制定各種質(zhì)量、進度、安全控制目標(biāo)。

施工單位進場后，組織監(jiān)理部人員對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時對進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

對施工單位報審施工組織設(shè)計或施工方案進行審核及審批，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正。

在施工期間緊緊抓住施工方技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。參與他們的管理，對每道工序做到事前控制，降低和減少質(zhì)量事故，盡量

2河南禹王廣場項目監(jiān)理部

做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)。對存在施工難點部位，在施工前與施工單位共同協(xié)商解決辦法。在施工巡視過程中，針對難點部位進行細致的檢查。發(fā)現(xiàn)問題即時通知施工單位進行整改，杜絕死后驗尸，給施工單位帶來施工困難。在對分項工程驗收期間。認真核對圖紙、工程變更洽商、設(shè)計變更通知等相關(guān)資料。不放過每一處存在問題的部位。對存在問題的部位提出整改要求，在施工單位整改完成后。在對該部位整改情況進行復(fù)查，整改不合格不允許進行下一道工序施工。

在施工監(jiān)理旁站過程中嚴格監(jiān)督每一個施工環(huán)節(jié)。對存在的質(zhì)量問題及違章作業(yè)及時進行處理，有效地控制工程質(zhì)量及施工安全。并全部有詳細的記錄，使工程質(zhì)量有真實可靠的追溯性。

積極參加建設(shè)單位沒有明確工程施工做法確定工作，對沒有做法的工程提出合理建議。部分建議得到建設(shè)單位的認可，并及時采納使建設(shè)單位能夠盡快確定施工做法，下發(fā)給各施工單位。使工程順利進行施工加快施工進度。

同時參與施工方編制施工進度計劃。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力、設(shè)備投入做到心中有數(shù)，是否滿足施工要求，監(jiān)督施工方進度完成情況。監(jiān)理應(yīng)對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)。對未按計劃完成的工程進行原因分析，查找問題的原因，配合施工單位進行合理的編排施工進度計劃。并對施工單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。使得施工進度得到了有效的控制。

3河南禹王廣場項目監(jiān)理部

為杜絕安全事故發(fā)生，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防范結(jié)合”的方針，為了安全工作有效的開展。制定了每月進行一次安全大檢查制度，檢查嚴格按照河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則制定的《安全檢查評分表》進行。并對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

巡視期間對安全檢查是重中之重。發(fā)現(xiàn)什么地方存在安全隱患，或工人違章作業(yè)。即刻直至并通知施工單位安全負責(zé)人，對存在安全隱患部位進行整改。糾正工人違章作業(yè)，杜絕安全隱患、避免安全、事故發(fā)生。對存在安全隱患的部位，提出安全整改要求時。安全問題整改不到位的部位，不進行該部位的分項工程驗收。通過安全檢查及各種管理辦法，使現(xiàn)場安全得到有效的控制并取得資料整理要及時，做到工程完工，資料完整效果。

在工作期間始終堅持口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，與施工單位搞好工作協(xié)調(diào)關(guān)系。不給施工單位出難題，不故意刁難施工單位，樹立了監(jiān)理的良好形象。

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，配合建設(shè)單位確定現(xiàn)場一些具體的施工做法及相關(guān)的問題解決方案，給予建設(shè)單位提出合理化建議，在確保工程質(zhì)量的前提下減少工程投資并加快了施工進度。

以上是我在這個項目的監(jiān)理工作中所使用的工作思路，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進度、安全基本得到了建設(shè)單位及施工單位

4河南禹王廣場項目監(jiān)理部

的認可。

我在該項目工作期間。聽從公司每一位領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作。即時組織項目部人員學(xué)習(xí)公司傳達的各項文件及新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實公司的各項工作要求及管理制度。定時召開監(jiān)理項目部工作會。

該項目特點就是監(jiān)理人員調(diào)動頻繁。我作為一名總監(jiān)代表，積極配合新來的每一位同事的工作，協(xié)同他們盡快進入工作狀態(tài)。在工作中接受每位同事提出的建議。取其之長補充自己的不足，共同解決工作中的問題。

在個人生活作風(fēng)方面，本人以身作則，嚴格要求自己，認真遵守公司有關(guān)規(guī)定。從沒有出現(xiàn)過損公肥私害人害己的事。真正做到了公司的“十二不準(zhǔn)”的規(guī)定。我項目部贏得了很好的評價。

在這一年工作中，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，認真履行自己的工作職責(zé)，才能完成自己的工作任務(wù)。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)工作，才能把分內(nèi)的工作做好，才能展示工作能力。

（五）要加強與同事的交流，與同事多溝通，與同事進行思想交流，才

5河南禹王廣場項目監(jiān)理部

能夠提高自己的技術(shù)知識及管理水平。

（六）加強自我檢查，查找自己的不足，及時改正自己的缺點，在工作中正確認識自己。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以往工作時急躁的情緒。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

在今后的工作中要加倍努力工作，認真完成公司給予的各項工作任務(wù)。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，團結(jié)好身邊的每一位同志，共同創(chuàng)造監(jiān)理的工作形象。學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡全力做好本職工作。爭取為公司在外界創(chuàng)造更好知名度努力工作。

總結(jié)工作經(jīng)驗的同時希望公司多給予我們外地項目一些技術(shù)支持，加強新技能培訓(xùn)教育。及時告知新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程的頒布實施情況便于施工。

郭剛

河南禹王廣場項目監(jiān)理部201*年11月22日

6河南禹王廣場項目監(jiān)理部

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中冶黃石公園項目監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結(jié)

編制人：

武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

項目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進行驗收，達到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關(guān)鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都認真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄�，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的�，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠，加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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