計(jì)劃部201*年終工作總結(jié)

計(jì)劃合同部年終工作總結(jié)

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間，201*年漸漸遠(yuǎn)去，201*年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增添了一份自信，一份目標(biāo)。

自201*年6月18日上場至今，計(jì)劃部的工作一直貫穿整個(gè)施工過程，在這半年的工作中我們不斷成長，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更有信心將201*年的工作推上新的臺階。

一、201*年主要工作體現(xiàn)1、勞務(wù)招標(biāo)

在項(xiàng)目剛上場之即，計(jì)劃部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合項(xiàng)目部本身，開展會議制定了合理可行的勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃招標(biāo)30家，主要有樁基工班6個(gè)，橋梁10個(gè)，涵洞8個(gè)，路基3個(gè)，預(yù)制梁2個(gè)，架梁1個(gè)。201*年7月1日計(jì)劃部積極配合公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)局集團(tuán)及公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法在公開、公平、公正的原則下，在渾源縣進(jìn)行了為期10天的招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)活動，為項(xiàng)目找到了合格、優(yōu)秀、有實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)合作伙伴，為一上場就開工做了充分的準(zhǔn)備。招標(biāo)活動中投標(biāo)20家，中標(biāo)12家，現(xiàn)已上場10家，無出現(xiàn)扯皮、退場等不良現(xiàn)象。

2、合同管理

合同管理結(jié)合局集團(tuán)及公司管理辦法，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進(jìn)行評議修訂，簽訂后組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行合同條款交底，讓每個(gè)部室嚴(yán)格按條款逐一執(zhí)行，對于合同外零星發(fā)生的費(fèi)用，由計(jì)劃部組織項(xiàng)目會議討論決定，并將結(jié)果進(jìn)行會簽。對于施工隊(duì)要嚴(yán)格審核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、委托書等相關(guān)證件及說明，合同附件真實(shí)、準(zhǔn)確、整齊，另外施工隊(duì)遵循先簽合同后進(jìn)場的原則。

3、對上、對下計(jì)量

截止目前完成投資4473萬元，對上計(jì)量共三期，累計(jì)計(jì)量金額3396萬元，未計(jì)量金額1937萬元（其中因清單未調(diào)整550萬元，因變更漏項(xiàng)單價(jià)1216萬元，因?qū)嶋H剛完成未計(jì)量171萬元），累計(jì)超計(jì)量860萬元，預(yù)付款2344萬元,暫扣質(zhì)保金340萬元，實(shí)際支付金額5400萬元。另外獎金收入45萬元。

對上計(jì)量是業(yè)主的統(tǒng)一軟件，每月20日按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)批復(fù)，為項(xiàng)目及時(shí)注入資金，每一期計(jì)量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節(jié)工程量臺帳，分到每一個(gè)工程細(xì)目，建立了三級目錄，清晰明了，隨時(shí)可以發(fā)現(xiàn)漏計(jì)或錯計(jì)等現(xiàn)象，以便及時(shí)糾正。臺帳中不緊反應(yīng)出超計(jì)量細(xì)目，也登入了實(shí)際完成工程量，與之對比，找到未計(jì)量原因，及時(shí)解決，使對上計(jì)量走在施工前面。

截止目前對下計(jì)量1874.05萬元（含部分決算），扣各種罰款7.54萬元，暫扣質(zhì)保金149.67萬元，實(shí)際支付金額1716.84萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計(jì)量也建立了三級目錄的臺帳，嚴(yán)格按工程部提供總工審核后的量計(jì)劃部再審核后，按合同約定的價(jià)計(jì)量，簽字齊全，把關(guān)嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)審批后裝訂成冊送財(cái)務(wù)部，臺帳及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)各工班的計(jì)量情況，無超計(jì)量現(xiàn)象發(fā)生，已計(jì)量、未計(jì)量、剩余計(jì)量及與對上計(jì)量對比，單項(xiàng)工程盈虧等都在臺帳中及時(shí)反應(yīng)，良好的控制了對下計(jì)量。

4、責(zé)任成本預(yù)算、核算、分析

因公司責(zé)任預(yù)算還未下達(dá)，項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算正在整理，責(zé)任成本工作滯后。責(zé)任成本體系已全部建立，管理辦法及實(shí)施細(xì)則已全部下達(dá)，并已組織學(xué)習(xí)在全體人員心中貫穿了責(zé)任成本意識。

對于項(xiàng)目部臨建進(jìn)行了預(yù)算和核算，但施工過程的核算還未做到位，待進(jìn)一步改善。

5、變更理賠

截止目前變更預(yù)計(jì)收入2739萬元，預(yù)計(jì)成本2127萬元，預(yù)計(jì)利潤額612萬元�，F(xiàn)變更理賠立項(xiàng)方案4個(gè)，主要有（出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬元），娘娘廟1＃中橋變?yōu)椴�紋管涵、臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。

變更理賠根據(jù)集團(tuán)及公司文件制定了詳細(xì)的管理辦法，注重考核兌現(xiàn)，以提高項(xiàng)目部全體職工的積極性。

6、進(jìn)度報(bào)表

進(jìn)度報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上報(bào)，業(yè)主、監(jiān)理、公司等各項(xiàng)報(bào)表都按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，能正確反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際動態(tài)，并分析制約生產(chǎn)進(jìn)度的因素，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題在第一時(shí)間解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、201*年工作計(jì)劃目標(biāo)

1、完善責(zé)任成本體系，編制責(zé)任預(yù)算，下達(dá)責(zé)任目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。

2、堅(jiān)持按已制定的管理辦法，按月進(jìn)行核算、分析，確保核算的準(zhǔn)確性，及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目存在的問題，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、加強(qiáng)合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴(yán)格按程序辦理，強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性，做好合同技術(shù)交底，要現(xiàn)場每個(gè)人知道甲乙雙方所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利，確保合同的執(zhí)行力。

4、堅(jiān)持對上及對下臺帳的及時(shí)錄入。

5、加強(qiáng)漏項(xiàng)單價(jià)分析、跟蹤、批復(fù)，加強(qiáng)變更理賠工作。三、存在問題及解決辦法

1、各部門之間溝通不到位，出現(xiàn)各管各，沒有按項(xiàng)目整體思路考慮，各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。201*年由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭，計(jì)劃部組織，理清思路，嚴(yán)格按項(xiàng)目核算程序進(jìn)行，制定統(tǒng)一的辦法及歸口，調(diào)解各部門之間、對各工班之間、對業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。

2、責(zé)任成本還沒有落到實(shí)處，因大部分是新學(xué)員，對于成本概念模糊。加強(qiáng)對成本的學(xué)習(xí)，將成本控制在生產(chǎn)一線每個(gè)角落，堅(jiān)持每月的成本核算，將責(zé)任成本工作做為重之重，給項(xiàng)目帶來效益最大化。

3、因現(xiàn)在審計(jì)嚴(yán)格，各項(xiàng)目出現(xiàn)的問題也很多，所以要求在平時(shí)工作中要勤于思考，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

201*年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，但我們將更有勇氣面對一切。

二0一二年一月十三日

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201*年經(jīng)營計(jì)劃部工作總結(jié)

一年來，經(jīng)營計(jì)劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下，緊緊圍繞集團(tuán)年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了經(jīng)營計(jì)劃部事務(wù)及集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為集團(tuán)年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營計(jì)劃部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任

201*年經(jīng)營計(jì)劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實(shí)了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。3、加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。工作之余大家利用節(jié)假日時(shí)間集體進(jìn)行戶外活動，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二、苦練內(nèi)功，認(rèn)真做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。一年來，經(jīng)營計(jì)劃部切實(shí)把搞好集團(tuán)安排的工作做為部門的一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：

1、完成集團(tuán)5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿；2、完成201*年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算；3、完成每月集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃分析；

4、加強(qiáng)了項(xiàng)目費(fèi)用支付和合同的審核及完成情況匯報(bào)；5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、日報(bào)等，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的情況；

6、完成了集團(tuán)整車開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；7、建立了各種項(xiàng)目開閥及評審制度。

三、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。

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經(jīng)營計(jì)劃部作為集團(tuán)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位，按計(jì)劃推進(jìn)了項(xiàng)目的正常運(yùn)作；2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動項(xiàng)目的開發(fā)；

3、認(rèn)真履行項(xiàng)目規(guī)劃職能，科學(xué)的論證新項(xiàng)目的前期立項(xiàng)可研工作；

4、采取靈活的工作方法，按計(jì)劃推動及的及時(shí)量產(chǎn)；5、積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制庫存，努力加快集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了集團(tuán)資金的利用率。

四、存在的問題與不足

一年來，經(jīng)營計(jì)劃部在集團(tuán)的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足：

1、因?yàn)槊τ谌粘Ｊ聞?wù)，下基層了解各基地情況不多，對集團(tuán)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

2、內(nèi)功還不夠強(qiáng)，工作完成質(zhì)量不高，具體體現(xiàn)在部門人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

五、201*年度工作的初步設(shè)想

201*年，經(jīng)營計(jì)劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，起好牽頭作用，促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。

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3、進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作，確保各大項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)。

4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

5、進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，保障集團(tuán)資金的高效利用率。6、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，規(guī)劃好集團(tuán)的長期發(fā)展愿景。繼往開來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門鼎力協(xié)助下，經(jīng)營計(jì)劃部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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