十一五真管中心投資計劃管理工作總結(jié)(定稿)

發(fā)揮投資效益改善社區(qū)環(huán)境創(chuàng)建和諧家園

------真管中心“十一五”投資計劃管理工作總結(jié)

真武管理服務(wù)中心成立于1997年5月，是油田真武礦區(qū)生活后勤管理的專業(yè)化單位。近年來，局領(lǐng)導(dǎo)想居民所想、急居民所急、辦居民所需，加大了對礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)備及配套系統(tǒng)的改造力度，先后對真武礦區(qū)的供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、污水處理設(shè)施、天然氣管網(wǎng)、供暖系統(tǒng)、小區(qū)環(huán)境等進行了改造，現(xiàn)已發(fā)揮出顯著的社會效益，為“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護穩(wěn)定、促進和諧”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、“十一五”投資計劃下達與執(zhí)行情況

“十一〃五”期間，勘探局下達給真管中心的投資計劃項目共計五大類六十一項，計劃投資7369萬元，實際完成7304.9萬元，節(jié)余64.1萬元，詳見附表。

（一）分年投資計劃下達與執(zhí)行情況（圖）

年度計劃實際節(jié)超

201*年18011795.3-5.7

201*年428425-3

201*年33563330.5-25.5201*年592562.4-29.6單位：萬元201*年11921191.7-0.3合計73697304.9-64.1

（二）分類投資計劃下達與執(zhí)行情況（圖）

分類住宅小區(qū)改造供熱系統(tǒng)改造天然氣管網(wǎng)改造給排水系統(tǒng)改造公共設(shè)施改造（食堂、浴室、幼兒園等）非安裝設(shè)備等合計計劃425513102515012082497369實際4229.21304.3248501178.42497304.9單位：萬元節(jié)超-25.8-5.7-30-29.6-64.1

二、投資管理工作的主要做法

在投資管理工作中我們認真貫徹“投資方向正確、投資決策科學(xué)、投資管理嚴肅”的工作方針，按照“安全、質(zhì)量、造價、工期”四統(tǒng)一的原則，突出項目的階段性特點，抓好投資項目的全過程管理，投資計劃符合率均在局考核的范圍內(nèi)，較好地完成了“十一〃五”期間的投資管理工作。我們的主要做法是：

（一）突出“優(yōu)”字抓立項。一是優(yōu)化建設(shè)規(guī)劃。按照局計劃投資管理的要求，我們制定了真武礦區(qū)“十一〃五”滾動建設(shè)總體規(guī)劃，做到了立足長遠、整體布局、量力而行、分步實施，為計劃提供較可靠的依據(jù)（文件）。二是優(yōu)化項目決策。對擬建項目的需求狀況、建設(shè)條件、投資估算、投資效益及社會、經(jīng)濟、環(huán)境產(chǎn)生的作用進行了深入的調(diào)查研究，并開展充分的技術(shù)、經(jīng)

濟論證，努力做到項目決策科學(xué)。三是優(yōu)化設(shè)計方案。通過采取圖紙會審、現(xiàn)場結(jié)合、方案完善、舊料利用等措施，進一步優(yōu)化、細化設(shè)計方案。

（二）突出“公”字抓招標。為了實現(xiàn)投資控制的目標，我們根據(jù)油田招標工作的有關(guān)規(guī)定，按照公開、公平和公正的原則，對具備條件的投資項目均引入競爭機制，采取邀請招標的方式確定施工隊伍，對特殊原因不能招標的報主管部門審批。五年來，我們共組織工程招標17項、投資額4200余萬元，確保了投資計劃的有效控制。

（三）突出“狠”字抓安全。我們通過多管齊下的措施來加強安全施工管理。一是狠抓施工單位安全措施的落實，建立安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促施工單位向作業(yè)班組進行安全交底，檢查安全措施的落實情況。二是狠抓施工過程的安全管理，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)臨時用電接線不規(guī)范、高空作業(yè)不設(shè)安全網(wǎng)、不系安全帶、不帶安全帽等違章現(xiàn)象，我們當場責(zé)令施工單位進行整改，并對責(zé)任單位進行批評和經(jīng)濟處罰，對情節(jié)嚴重的督促其辭退直接責(zé)任人，以此來提高全員的安全意識。三是狠抓安全考評，定期組織監(jiān)理對施工現(xiàn)場進行安全檢查和考核，并按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《集團公司十大禁令》的要求對現(xiàn)場施工安全進行嚴格監(jiān)管。幾年來，未發(fā)生一起施工安全事故。

（四）突出“嚴”字抓質(zhì)量。在質(zhì)量管理上，我們堅持工程質(zhì)量旬檢制和月度施工現(xiàn)場綜合檢查制，定期組織監(jiān)理、施工等相關(guān)人員對在建工程的質(zhì)量、進度和文明施工進行聯(lián)合檢查，對檢查出的問題以書面方式告知，明確責(zé)任人，限期整改。同時認真開展了以“檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”為內(nèi)容的質(zhì)量控制“三工序”活動，通過工序控制來保證分部分項工程的質(zhì)量，實現(xiàn)單位工程的質(zhì)量目標。幾年來，我們承擔的局投資工程分部分項質(zhì)量合格率均達98％以上，工程驗收一次合格率100％。

（五）突出“緊”字抓工期。在工期控制中，我們首先從協(xié)調(diào)好工農(nóng)關(guān)系入手，抓住人員組織、機械配備、材料進場三個重點環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)施工計劃、項目協(xié)調(diào)會、合同控制、工序銜接等手段，按季節(jié)特點抓施工進度，達到了計劃工期符合率100％。

（六）突出“準”字抓結(jié)算。幾年來，面對工程項目多、圖紙變化較大、簽證復(fù)雜、結(jié)算時間緊的實際情況，我們每年都專門召開基建工程項目結(jié)算會議，對所有待結(jié)算的項目倒排計劃運行表，并建立臺賬嚴格考核。結(jié)算工作中重點做到“四個準”：一是工程量審核算準量，二是定額套用審核套準項，三是費用計取審核取準費，四是材料價格審核找準差。通過精細結(jié)算、精準結(jié)算，確保了各項工程費用控制在投資范圍內(nèi)。

三、投資效益分析

幾年來，通過持續(xù)地投入改造，真武礦區(qū)呈現(xiàn)出衛(wèi)生整潔、

綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)雅、文明健康的景象。礦區(qū)投資改造給廣大居民生活帶來了翻天覆地的變化。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。我們所管轄的真武礦區(qū)，興建于會戰(zhàn)初期，由于各方面的原因，歷史欠賬較多，小區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施破損嚴重，造成了行路難、用電難、排污難的局面，一定程度上嚴重制約著服務(wù)水平的正常發(fā)揮。幾年來，通過對供熱供氣、供水供電、污水處理系統(tǒng)的大規(guī)模改造，方便了職工的生產(chǎn)生活，為我們開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了強有力的硬件保障。

2、環(huán)境面貌煥然一新。在礦區(qū)建設(shè)中，我們堅持“完善使用功能、滿足居民生活、美化小區(qū)環(huán)境”的方針，通過為居民辦一些實實在在的事情，讓居民從中得惠受益，使居民真正感受到油田發(fā)展帶來的實惠。通過共同打造礦區(qū)居民“文化認同、鄰里融洽、環(huán)境優(yōu)美、和諧安定”的美好幸福家園，連續(xù)十三年服務(wù)滿意度位居“A”檔、名列油田前茅，榮獲集團公司“最佳綠化生活小區(qū)”稱號，連續(xù)8年被評為揚州市“文明小區(qū)”，201*年，一號院小區(qū)被集團公司評為“文明和諧示范小區(qū)”。

3、文化生活豐富多彩。幾年來，在礦區(qū)改造過程中，我們注重在提供社區(qū)品味上下功夫，大力加強小區(qū)的文化設(shè)施建設(shè)，力求把小區(qū)內(nèi)涵建設(shè)推向更高的層次。先后建成2個燈光球場，3個文化廣場和6個健身場所，增設(shè)了30多套健身器材，不但滿足了小區(qū)居民精神文化生活需求，還吸引了當?shù)夭簧偃藛T來小區(qū)鍛煉娛樂。現(xiàn)在，小區(qū)早有健身隊伍、晚有廣場舞會，已成為當?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景線。

四、“十二五”投資管理工作設(shè)想

常言道：“今天的投資就是明天的成本”。在體驗計劃投資產(chǎn)生的各項效益和回報給我們帶來喜悅的同時，我們也清醒地認識到成本逐年增加帶來的壓力。從目前情況看，計劃投資對我中心經(jīng)營指標產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)折舊導(dǎo)致成本費用的增加。為此，在今后的計劃投資項目申報工作中，我們必須堅持“適用、經(jīng)濟、安全、樸實”的原則，對申報的項目做到“篩選嚴格、論證充分、規(guī)模適度、增加回報”，力爭使我們的項目申報工作做到科學(xué)、嚴謹、高效、規(guī)范。

在今后的工作中我們將進一步抓好項目的公開招標、質(zhì)量控制、工程進度、安全文明施工；突出項目建設(shè)中的階段性特點，分階段抓好項目的全過程管理，緊緊抓住投資控制的主線，突出利民惠民的理念，實現(xiàn)施工過程安全、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、投資效益明顯，為江蘇油田最老的石油基地的生活環(huán)境改善，做出我們新的更大的貢獻

以上是我們在投資計劃管理工作中的一些做法，雖然取得了一定的效果，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位相比還有差距，今后我們將在具體工作中不斷探索，認真總結(jié)，努力把工作做得更好。

二0一一年三月九日

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通榆縣城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊

“十一五”期間工作總結(jié)

十一五期間在縣委、縣政府和管局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通榆縣城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊緊緊圍繞爭創(chuàng)“省級衛(wèi)生城”和“省級園林城”這一中心任務(wù)，以建一流隊伍、倡一流行風(fēng)、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象為目標，在深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動，解放思想，增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新本領(lǐng)、不斷推進觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，根據(jù)城管監(jiān)察工作的特點分析創(chuàng)新條件，制定方案，明確責(zé)任，確定目標，承擔起城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)市容市貌的管理工作，切實維護了城市公共管理秩序，保護了公民利益，取得了工作的新突破。

十一五期間在大隊領(lǐng)導(dǎo)一班人帶領(lǐng)監(jiān)察大隊全體隊員經(jīng)過共同努力，不斷改變舊觀念，解決新問題，由突擊整治向長效管理轉(zhuǎn)變，由簡單粗暴執(zhí)法向文明執(zhí)法轉(zhuǎn)變，由強制型向服務(wù)引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，不但增強一線隊員的政治思想教育和執(zhí)法形象的培養(yǎng)，牢固樹立文明執(zhí)法觀念和服務(wù)執(zhí)法意識，樹立“人民城市人民管、管好城市為人民”的思想。做到日常工作有計劃，講落實、抓實效，從而減少了執(zhí)法過程中的盲目性和隨意性。更好的抓住執(zhí)法工作中的重點，將大隊的各項工作納入正規(guī)，使大隊的監(jiān)察管理工作逐步邁上正規(guī)化、法制化的軌道。

十一五計劃開篇之初，通榆縣城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊就制定和完善了各項規(guī)章制度，實行了“五定一包”（即：定人、定崗、定段、定任務(wù)、定標準和分管領(lǐng)導(dǎo)包片）的管理模式。本著能者上、平者讓、庸者下的原則，嚴肅工作紀律，強化責(zé)任意識；每一位同志都有明確分工，一級對一級負責(zé)，層層盡職盡責(zé)抓好落實，形成人人頭上有指標的工作格局，大隊以各中隊、科室簽定工作達標責(zé)任書，及時調(diào)整了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際工作需要，將原來的6個執(zhí)勤中隊調(diào)整為3個，并增設(shè)立了廣告審批管理科、工建科、督察科和一個廣告清理中隊，做到既有分工，又明確了責(zé)任。同時加大了城市管理法律法規(guī)的宣傳力度，從而達到人人參與城市管理的目的。使我縣的城市形象、城市品位和人居環(huán)境質(zhì)量有了新的提高，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展和招商引資工作提供了良好的市容環(huán)境保障。

素質(zhì)的優(yōu)劣決定事業(yè)的成敗，是搞好城市管理監(jiān)察工作的首要條件，也是適應(yīng)新形勢下城市管理工作的需要。為此，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合城市管理工作的實際，從提高執(zhí)法人員素質(zhì)處罰制定了每周五的學(xué)習(xí)制度，定期開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際為隊員講課，同時采取走出去、請進來的方法。學(xué)習(xí)兄弟市縣的先進工作經(jīng)驗，積極地開展城管法規(guī)進社區(qū)、進校園、進家門的活動。城管監(jiān)察隊員深入到業(yè)戶家中與業(yè)戶談心，耐心細

致地講解城管法律法規(guī)，幫助他們解決實際困難，真正做到用樸實的話語說服人，用良好地品格感染人，用自身地行動教育人，從而提高了群眾對城市法律法規(guī)意識和城市管理地參與意識。同時，積極參加縣委、縣政府和管局組織地各項活動。并多次在縣委、縣政府和管局舉辦地各項活動中取得了第一名地好成績，并且連續(xù)多年被白城市委組織部和白城軍分區(qū)評為武裝工作先進單位。尤其是在201*年我們監(jiān)察大隊在城管局民兵應(yīng)急連隊代表通榆縣武裝部參加了白城軍分區(qū)首長機關(guān)實兵演練，在白城地區(qū)五縣市的比賽中獲得了團體總分第一名，單項比賽4個第一的好成績。充分展示了城管監(jiān)察隊伍地風(fēng)采，增強了隊員地集體榮譽感。

一個城市的容貌就等同于一個人的臉面，一點地瑕疵都會讓人產(chǎn)生反感。為此，城管監(jiān)察大隊的各執(zhí)勤中隊對店外店、店外雜物、流動商販、快壺?zé)�水、商業(yè)噪音、臨街晾曬、違章占道、亂掛條幅、“三堆三小”、廣告清理等日常管理工作，堅持實行長效管理和綜合整治相結(jié)合，對店外店、店外雜物等違章行為人在分析原因，積極解決一些商戶地實際困難，消除了商家攀比心理，做到了一視同仁，把一些問題消滅在萌芽之中。對快壺?zé)�水實行措時執(zhí)勤制度，做到隨時發(fā)生隨時處理，使快壺?zé)�水現(xiàn)象得到了有效地遏制。在清理三堆過程中，各執(zhí)勤中隊嚴格按照法定程序辦事，采取先通知后幫助再解決的辦法，如當事人確實有實際困難，隊員們就

同當事人一起清理，從而達到管理目的，同時加強冬季亂潑亂倒和浴池灰渣的管理，同縣城內(nèi)各浴池經(jīng)營業(yè)主簽定了浴池灰渣管理協(xié)議，杜絕了浴池灰渣外溢的現(xiàn)象。

并對容易出現(xiàn)亂潑亂倒的重點地段派人死看死守，使我縣的市容環(huán)境衛(wèi)生得到了顯著地改善。多年來，各執(zhí)勤中隊共清理店外店3000余家，流動商販201*余人次，臨街晾曬400多起，拆除條幅500余條，大小三堆3000多處，建筑垃圾和雜土共計6000多立方米，收繳快壺300多個，沒收高音喇叭150多個，查處破壞市政公用設(shè)施業(yè)戶及住戶20多家，發(fā)送整改通知6000余份。

在規(guī)范早市、夜市、春季化肥市場、站前市場、秋菜市場、春節(jié)鞭炮市場、文明路市場、周日狗市等各臨時市場管理中，城管監(jiān)察大隊的隊員們打破時空界限，采取早晚監(jiān)督、疏通、規(guī)范等一系列管理措施，對外溢現(xiàn)象及時糾正。每當春季，文明路內(nèi)開菜業(yè)戶就會逐漸增多，而且多是在夜間交易，根據(jù)這一特點，多年來，城管監(jiān)察大隊的隊員們始終堅持在深夜零點上崗，對開菜的菜農(nóng)采取說服教育的方式，把文明路內(nèi)各類開菜車輛和人員全部疏導(dǎo)到蔬菜交易市場內(nèi)進行，同時對市民反響比較強烈的周日狗市問題，由于是在開通大路東段經(jīng)營，因道路狹窄，嚴重影響過往車輛通行和市民的人身安全，為此，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過實地考察后，響民生、順民意決定把狗市搬遷到人民大路東段的開闊地帶。

并對入秋后進城自產(chǎn)自銷的菜農(nóng)實行設(shè)置經(jīng)營地點，不收費、不罰款等一系列的人性化管理措施，上述問題的解決受到了市民的一致稱贊。

并定期開展對縣城內(nèi)多個臨時攤床的用電情況進行檢查，同多家攤床簽定了臨時用電安全管理協(xié)議，對不能達到用電協(xié)議要求的則堅決予以取締，保證了人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。同時加強對新發(fā)街煤炭市場以及各主、次要街路的占道修車、戶外刷車的規(guī)范管理工作，對繳費業(yè)戶嚴格執(zhí)行物價部門規(guī)定的收費標準，不亂收、不多收，并對所收款項及時上繳財會。

城市的“牛皮癬”始終是一個城市的頑疾，在治理野廣告工作方面，全國各地的同行們還沒有什么成功的經(jīng)驗可以借鑒，通榆縣城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊打破原有工作格局，率先在全省城管系統(tǒng)中成立了廣告清理中隊。由一名副大隊長親自主抓野廣告的清理和巡查工作，并經(jīng)過多方論證，從上海購進一臺專業(yè)的廣告清洗設(shè)備，改變過去由執(zhí)勤中隊負責(zé)野廣告的清理和巡查，一定程度上減輕了一線執(zhí)勤隊員共量。廣告清理中隊的隊員大多是公益崗位人員，他們的年齡都在40多歲和50歲以上，但是他們干起工作來卻是一絲不茍。多年來，廣告清理中隊的全體隊員們始終堅持著白天清理野廣告，夜間巡查蹲守，對亂貼亂畫等城市野廣告現(xiàn)象做到了及時清理，并實行定崗位、定責(zé)任，每名隊員都有自己分管的

路段，同時隊員們根據(jù)小廣告的特點，自己動手制作工具，使工作效率大大提高。幾年來，他們共清理小廣告14萬余平方米，涂抹野廣告22萬余條，清洗野廣告15萬余條，在夜巡工作中，廣告清理中隊的夜巡人員認真負責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的破壞城市市政公用設(shè)施現(xiàn)象及時和兄弟單位溝通，使損失降低到最大限度。并對容易出現(xiàn)野廣告涂抹現(xiàn)象的地段認真蹲點守候，到目前為止共抓獲非法涂寫野廣告人員50余人次，從源頭上遏制了城市野廣告現(xiàn)象的發(fā)生。特別是冬季，天氣寒冷，但廣告清理中隊的隊員們堅持在寒夜中堅守巡查，被我縣群眾稱之為“城管夜鷹”。為此，做為201*年奧運會火炬?zhèn)鬟f城市的松原市城管局的同志們還專程到我縣來參觀學(xué)習(xí)。

十一五期間由于我縣的基礎(chǔ)設(shè)施投資大，同時棚戶區(qū)改造項目也相繼開工，建筑工地和道路挖掘單位同比也有所增多。為此工建科的同志們堅持認真巡查，做了大量的前期準備工作，和縣城內(nèi)的多個建筑工地簽定了《施工現(xiàn)場管理協(xié)議》。同時加大對道路挖掘及復(fù)原、道路遺撒和車輛帶泥上路的管理力度。對未辦理施工審批相關(guān)手續(xù)的施工單位堅決予以制止，并嚴格做好建筑工地和道路挖掘現(xiàn)場的警示工作，對一些涉及到民生工程的施工項目則采取特事特辦的原則，可先施工再補辦其它的相關(guān)手續(xù)。幾年來，工建科的同志們共規(guī)范建筑工地50余處，道路挖掘900余處，道路復(fù)

原面積9萬多平方米，處理道路遺撒車輛50余臺，尤其在每年的春節(jié)道路返漿綜合治理工作中，積極與公安、交警等部門協(xié)調(diào)，使縣城內(nèi)返漿路段得到了有效地保護，極大地提高了城市道路的使用率。

城市戶外廣告的管理工作可以說是城市管理工作中的重中之重。管得好，可以成為一道靚麗的風(fēng)景線，管的不好，可以成為這個城市的癥結(jié)所在。為此，城管監(jiān)察大隊廣告審批管理科針對以往廣告設(shè)置隨發(fā)現(xiàn)隨處理，由于忽視前期管理所帶來的漏洞，及時調(diào)整以往廣告牌匾管理審批方式，促進了對設(shè)置廣告牌匾審批制度的轉(zhuǎn)軌變型。

他們一方面本著解放思想、解除束縛、創(chuàng)新理念、革新辦法的總體思路，把推動科學(xué)發(fā)展和城市管理工作有機結(jié)合起來。另一方面大力加大對廣告審批管理工作的宣傳力度和對廣告牌匾設(shè)置實行審批管理制度重心前移的方法。一改過去只在單位等著業(yè)戶上門辦理牌匾設(shè)置審批手續(xù)，變成了現(xiàn)在的深入到現(xiàn)場為業(yè)戶辦理牌匾設(shè)置審批手續(xù)的執(zhí)法服務(wù)理念。

并且要求隊員隨時掌握第一手信息，發(fā)現(xiàn)如有更換或設(shè)立廣告牌匾動向的業(yè)戶，馬上采�。骸耙桓嬷�、二審批、三制止、四拆除”的執(zhí)法程序。改變了過去由于牌匾規(guī)格不符合設(shè)置要求，給群眾帶來的反感和拆除時給商家造成不必要的損失，變事后整改為事前通知的防控機制。這樣既增強了

管理者與被管理者之間的信任，又有效的化解了執(zhí)法過程中可能發(fā)生的沖突。

經(jīng)過不斷地摸索實踐，探索出一套，變“被動管理”為“萌芽控制”，從源頭上有效地防范了廣告牌匾違規(guī)設(shè)置的措施。幾年來，共規(guī)范牌匾400多塊，下達整改通知書300多份，形成了從幼兒園樓下、縣醫(yī)院辦公樓和棚戶區(qū)為標準的樣板工程，使我縣的廣告牌匾成為又一道靚麗的風(fēng)景線。

一支隊伍地整體形象是要靠大家來共同塑造的，一個人的優(yōu)劣將直接影響到整體的形象。為此，督察科的同志們堅持每天巡查，對人員上崗、隊員著裝、文明執(zhí)法以及各街路在長效管理工作中存在的問題，認真檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時反饋、及時處理，并形成督察報告，嚴格按照考核制度的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，使工作紀律、隊容隊紀、工作作風(fēng)和市容市貌有了明顯的改善，在提高隊員們整體素質(zhì)的同時也加強了他們的責(zé)任心。

十一五期間黨建和宣傳工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合城市管理工作的實際，開展了一桿稱、一顆心的主題實踐活動。認真開展“創(chuàng)新爭優(yōu)、服務(wù)民生”活動，以教育黨員干部牢固樹立宗旨意識，積極利用各種活動載體，激發(fā)全體隊員愛崗敬業(yè)和無私奉獻的工作熱情，嚴格實行黨員承諾制和民主評議制度，定期召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，建立黨員幫扶對象，定期走訪和慰問老黨員和幫

扶對象。注重積極分子的培養(yǎng)，十一五期間共發(fā)展新黨員4名，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。宣傳工作緊跟上級黨委的各項工作要求和大隊的工作任務(wù)。堅持同團結(jié)、富強、東盛等社區(qū)共駐共建，認真宣傳城市管理法律法規(guī)。五年來，共出動宣傳車輛900多臺次，先后在吉林日報、白城日報、鶴鳴報、風(fēng)車等報刊、雜志上發(fā)表文章50余篇。在白城電視臺和通榆電視臺制作了20余期節(jié)目。向縣政府網(wǎng)站報送信息70余條，及時準確的宣傳了大隊的好人好事和工作動態(tài)，較好地完成了各項宣傳任務(wù)。

總之，過去的五年，我們城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊在市容市貌管理工作中切實發(fā)揮城市管理的主力軍作用，為提高城市形象和提升城市品位和保障人居環(huán)境質(zhì)量做了大量的工作，為我縣環(huán)境建設(shè)提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

十二五期間我們將繼續(xù)圍繞城市管理的中心工作，在縣委、縣政府和管局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的各項要求，堅持解放思想統(tǒng)一認識，以構(gòu)建和諧城管，改善城市環(huán)境為己任，認真抓好隊伍建設(shè)，切實提高執(zhí)法隊伍地整體素質(zhì)，樹立良好的城管執(zhí)法隊伍形象，創(chuàng)新城市管理體制，構(gòu)建反映快捷，分工明確，責(zé)任到位，處置及時，運轉(zhuǎn)高效的城市管理長效機制，實現(xiàn)城市管理監(jiān)察工作的高效能。

建立主體清晰，權(quán)責(zé)明確的執(zhí)法責(zé)任體系和嚴格高效的

考核監(jiān)督體系，各中隊、科室要根據(jù)責(zé)任制的要求把管理區(qū)域定位到每條街路，細化到每個部位，執(zhí)法內(nèi)容分解到每個細節(jié)，責(zé)任明確到每個人、每個崗位，進度落實到每一天，確保城管執(zhí)法工作目標準確，內(nèi)容詳實，落實到位，建立城市管理執(zhí)法工作的績效評估指標，制定科學(xué)的考核辦法，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和分析，為考核提供依據(jù)。各中隊和科室要堅持做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題的工作標準，以經(jīng)常巡查為基礎(chǔ)，已落實屬地責(zé)任為核心、努力實行由事后被動管理向事前主動預(yù)防管理的轉(zhuǎn)變，由結(jié)果導(dǎo)向管理，向原因?qū)�向管理轉(zhuǎn)變，走出治理反彈再治理的怪圈。城管監(jiān)察隊員要努力提高自身素質(zhì)，要明確自身地責(zé)任，通過一言一行樹立良好的執(zhí)法隊伍形象，要帶著感情去工作，帶著關(guān)懷去管理，堅持文明執(zhí)法，在服務(wù)做文章，努力化解管理矛盾，達到管理目的。

要本著人民城市人民管，管好城市為人民的思想，加強市容市貌的監(jiān)管力度，做到主次街路基本上無三堆三小，無店外店、流動商販、臨街晾曬、快壺?zé)�水，無亂貼亂畫，無亂掛條幅等違章現(xiàn)象，做好城市野廣告的清理和夜間巡查工作。認真規(guī)范早市、夜市、周日狗市、秋菜市場、春季鞭炮市場等各臨時市場，加強戶外廣告牌匾設(shè)置的監(jiān)管力度，經(jīng)常巡查廣告牌匾和攤床用電的安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強對建筑工地道路挖掘和復(fù)原的規(guī)范管理，嚴格

執(zhí)行《吉林省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》及《吉林省城市建筑施工現(xiàn)場環(huán)境管理辦法》的規(guī)定，對建筑工地道路挖掘及復(fù)原，切實做好規(guī)范管理工作，對道路遺撒車輛要實行長效管理。工會婦女共青團要切實履行職能，發(fā)揮作用，把工作抓好抓實。

夯實管局千分制管理考核標準，對局督察科布置的各項任務(wù)要按時認真完成。在長效管理過程中，除大隊督察科平時督察外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成督察小組，定期或不定期的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，按制度執(zhí)行，確保千分制考核不丟分。

在城市管理工作中，我們要自覺踐行科學(xué)發(fā)展，本著“服務(wù)經(jīng)濟，服務(wù)群眾，服務(wù)社會“的工作宗旨，文明管理，嚴格執(zhí)法，創(chuàng)新發(fā)展，全面開展提質(zhì)增效工程。著力提高工作質(zhì)量，優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理方式，強化城市管理法律法規(guī)的宣傳力度，力求城管執(zhí)法實現(xiàn)新進位。以開拓創(chuàng)新的氣概和決勝的拼搏精神，打響城管監(jiān)察品牌，做大做強城管監(jiān)察事業(yè)，做優(yōu)做美市容環(huán)境。201*年是十二五計劃的第一年，我們要抓住機遇，乘勢而上，以飽滿的精神狀態(tài)投入新年的工作中。為十二五期間打造三個名城打牢市容環(huán)境基礎(chǔ)。

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