AYDB-OP-JH01-R03 月度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告(參考模板)

安陽德寶置業(yè)有限公司月度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告（參考模板）編號(hào)：AYDB-OP-JH01-R03版號(hào)：A/0頁碼：第1頁共4頁為加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)管理水平，提高項(xiàng)目計(jì)劃管理的質(zhì)量和效率，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書中指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)管理部現(xiàn)將20XX年10月XXX公司計(jì)劃達(dá)成情況通報(bào)如下，以期共同改進(jìn)和提高：

一、十月計(jì)劃達(dá)成情況

示例說明：“”表示未下達(dá)計(jì)劃；紅字表示未達(dá)到公司達(dá)成率目標(biāo)的指標(biāo)；1、總體指標(biāo)

10月下達(dá)10月完成10月達(dá)成率累計(jì)達(dá)成率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃部門月度計(jì)劃429190（三個(gè)部門）31816475％62.1％86.3％75％62.1％86.3％說明：

1、10月接收到部門計(jì)劃的有成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、XX城項(xiàng)目等部門；2、10月報(bào)送總控計(jì)劃的只有YY一期多層；

3、XX城五期、XX城二期、XX城二期目前計(jì)劃跟進(jìn)為關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃；

4、因關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃、部門月度計(jì)劃為從10月份開始跟進(jìn)，故累計(jì)達(dá)成

率為從10月份開始。安陽德寶置業(yè)有限公司月度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告（參考模板）編號(hào)：AYDB-OP-JH01-R03版號(hào)：A/0頁碼：第2頁共4頁2、按部門統(tǒng)計(jì)

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部門10月累計(jì)達(dá)成率達(dá)成率項(xiàng)目總控計(jì)劃10月累計(jì)達(dá)成率達(dá)成率90%90%部門月度計(jì)劃10月達(dá)成率85.7％85.12%累計(jì)達(dá)成率85.7％85.12%設(shè)計(jì)管理部成本管理部

3、按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目名稱10月達(dá)成率50％100％100％項(xiàng)目總控計(jì)劃10月達(dá)成率62.1％部門月度計(jì)劃10月達(dá)成率累計(jì)達(dá)成率50％100％100％累計(jì)達(dá)成率62.1％累計(jì)達(dá)成率XXXX城XXXX城XXXX城XXXX城

二、10月關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未達(dá)項(xiàng)列示

1、

XX灣一期多層：20XX.10.20日前全套施工圖完成（塑鋼門窗分隔圖已提供，塑鋼門窗深化圖尚未提供）——設(shè)計(jì)管理部原因分析：

三、10月項(xiàng)目總控計(jì)劃未達(dá)項(xiàng)列示

1、

XXX灣總控計(jì)劃：

項(xiàng)目部：1）、商業(yè)會(huì)所砌體工期延后20天，原計(jì)劃為XX.09.16～XX.10.30

2）、商業(yè)會(huì)所廚衛(wèi)間、陽臺(tái)吊管洞及煙道施工，原計(jì)劃為XX.10.15~XX.10.31。

目前沒有施工，預(yù)計(jì)延后15天。

3）、商業(yè)會(huì)所土方回填，原計(jì)劃20XX.09.30~20XX.10.31，預(yù)計(jì)延后7天。主要原因分析：

.安陽德寶置業(yè)有限公司月度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告（參考模板）編號(hào)：AYDB-OP-JH01-R03版號(hào)：A/0頁碼：第3頁共4頁四、各部門月計(jì)劃未完成情況匯總表(詳附表一)

五、項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)

1、

XXX城四期：竣工資料已進(jìn)館；架空層完成95%；總平鋪裝完成85%，綠化部分喬木完成90%、灌木完成35%。11月3日XX驗(yàn)收，11月5日YY驗(yàn)收，11月7日ZZ完成驗(yàn)收，竣工備案時(shí)間為XX.12.10日2、.

六、11月份關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃提醒

1、XXX城五期：擴(kuò)初設(shè)計(jì)XX.10.31~XX.11.19,責(zé)任部門：設(shè)計(jì)管理部開挖圖XX.11.20~XX.11.27，責(zé)任部門：設(shè)計(jì)管理部2、XXX城二期：方案設(shè)計(jì)XX.09.05～XX.11.05擴(kuò)初設(shè)計(jì)XX.11.15～XX.12.153、XXX城二期：全套施工圖完成XX.11.154、

七、11月份總控計(jì)劃提醒

1、XXX項(xiàng)目:

1)、防盜門定樣XX.11.10——設(shè)計(jì)管理部

2）、會(huì)所初裝含水電安裝深化施工圖XX.11.20——設(shè)計(jì)管理部3）、大市政施工圖出圖時(shí)間XX.11.01——設(shè)計(jì)管理部4）、安陽德寶置業(yè)有限公司月度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告（參考模板）編號(hào)：AYDB-OP-JH01-R03版號(hào)：A/0頁碼：第4頁共4頁

八、流程執(zhí)行情況說明1、

設(shè)計(jì)管理部：

1）、目前XXX城二期、XXX灣一期在應(yīng)用選型定板單，在電梯、面磚等項(xiàng)目上已經(jīng)應(yīng)用，選型定板單模板仍需調(diào)整。

2）、目前各項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更均按新流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，申請(qǐng)審批時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)效率有一定影響，總辦目前已將設(shè)計(jì)變更審批流程做入OA系統(tǒng)，正在試運(yùn)行。

3）、設(shè)計(jì)評(píng)審工作按新流程執(zhí)行，目前已招開XXX城五期、XXX城二期、XXX城二期、XXX灣一期方案評(píng)審會(huì)，裝飾及景觀評(píng)審已進(jìn)行，均形成會(huì)議紀(jì)要。2、采購(gòu)管理部：

1）、目前采購(gòu)管理部正在按流程配合設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行材料選型定板相關(guān)工作。2）、按流程已建立起合格供方庫，目前正在進(jìn)行合格供方庫擴(kuò)充管理工作。3）、采購(gòu)管理部已按招標(biāo)采購(gòu)流程進(jìn)行招標(biāo)工作。3、項(xiàng)目部：

1）、XXX城四期已開始執(zhí)行簽證申請(qǐng)審批流程。4、成本管理部：

1）、成本管理部已按流程要求完成XXX灣一期、XXX城二期目標(biāo)成本測(cè)算。2）、招標(biāo)前對(duì)目標(biāo)成本與標(biāo)底進(jìn)行比較，招標(biāo)后進(jìn)行回標(biāo)情況與目標(biāo)成本比較。5、運(yùn)營(yíng)管理部：

1）、開始按流程對(duì)部門計(jì)劃及總控計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)，并以形成10月份計(jì)劃跟匯總。2）、OA系統(tǒng)已將設(shè)計(jì)變更及材料選型定板審批進(jìn)行試運(yùn)行。

部

20XX-XX-XX

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安陽德寶置業(yè)有限公司計(jì)劃管理流程編號(hào)：AYDB-OP-JH01版號(hào)：A/0頁碼：第1頁共7頁計(jì)劃管理流程編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修訂記錄日期

修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人安陽德寶置業(yè)有限公司計(jì)劃管理流程編號(hào)：AYDB-OP-JH01版號(hào)：A/0頁碼：第2頁共7頁計(jì)劃管理流程各部門公司年度經(jīng)營(yíng)分析和目標(biāo)預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)管理部審核/審批支持文件/記錄公司戰(zhàn)略規(guī)劃《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》CP提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)審核/審批項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃提出年度計(jì)劃編制綱要《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》編制部門年度計(jì)劃（初稿）匯總形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案）評(píng)審修訂部門年度工作計(jì)劃CP匯總成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核/審批《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》形成部門年度工作計(jì)劃審核/審批《部門年度工作計(jì)劃》年度計(jì)劃管理備案發(fā)布執(zhí)行部門年度工作計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃編制部門月度工作計(jì)劃匯總、審核、協(xié)調(diào)、平衡各部門月計(jì)劃審核/審批《部門月度工作計(jì)劃》執(zhí)行月度工作計(jì)劃CP月度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控檢查《工作協(xié)辦單》《工作督辦單》月度計(jì)劃管理編制部門月度工作總結(jié)編制公司月度計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)《月度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告》《工作督辦單執(zhí)行情況跟蹤表》CPNY是否有重大計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)月度計(jì)劃調(diào)整提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)審核審核/審批《計(jì)劃變更申請(qǐng)表》調(diào)整計(jì)劃并執(zhí)行安陽德寶置業(yè)有限公司計(jì)劃管理流程編號(hào)：AYDB-OP-JH01版號(hào)：A/0頁碼：第3頁共7頁1.目的

通過公司年度計(jì)劃、月度計(jì)劃的科學(xué)編制、有效執(zhí)行、及時(shí)監(jiān)控、合理改進(jìn)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.適用范圍

本規(guī)定適用于公司及其各職能部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃的編制與執(zhí)行管理。3.術(shù)語與定義

無。4.職責(zé)4.1

運(yùn)營(yíng)管理部

4.1.1負(fù)責(zé)組織公司年度計(jì)劃的編制和評(píng)審。

4.1.2負(fù)責(zé)組織各部門編制部門月度工作計(jì)劃，并進(jìn)行匯總審核平衡協(xié)調(diào)。

4.1.3負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控各部門年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦。4.2

各部門

4.2.1負(fù)責(zé)編制本部門年度工作計(jì)劃。4.2.2參與公司年度計(jì)劃的評(píng)審。

4.2.3負(fù)責(zé)編制本部門月度工作計(jì)劃，并執(zhí)行。5.工作程序5.1

年度計(jì)劃的編制

5.1.1年度計(jì)劃的編制過程，見下表：

主導(dǎo)部門運(yùn)營(yíng)管理部時(shí)間11月5日前工作內(nèi)容提請(qǐng)組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)或年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析會(huì)，會(huì)上對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)年目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)未來一年市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)提請(qǐng)組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)或年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析會(huì)，會(huì)上提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，參照《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-計(jì)劃管理》中對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批權(quán)限進(jìn)行審核、審批根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，提出公司年度計(jì)劃編制綱要，并發(fā)給各部門依據(jù)年度計(jì)劃編制綱要和項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，編制完成部門年度工作計(jì)劃初稿對(duì)各部門年度工作計(jì)劃初稿進(jìn)行平衡匯總，形成《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案）》按《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-計(jì)劃管理》對(duì)《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草備注原則上各部門負(fù)責(zé)人及以上參加會(huì)議參會(huì)范圍同上運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部各部門運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理11月10日前11月15日前11月20日前11月30日前12月5日安陽德寶置業(yè)有限公司計(jì)劃管理流程編號(hào)：AYDB-OP-JH01版號(hào)：A/0頁碼：第4頁共7頁部運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部各部門運(yùn)營(yíng)管理部前12月10日前12月15日前12月20日前12月30日前案）》進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修訂調(diào)整向各部門通報(bào)《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案）》評(píng)審意見，各部門根據(jù)意見，對(duì)部門年度工作計(jì)劃初稿進(jìn)行修訂，并將修訂稿提交給運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)各部門年度工作計(jì)劃修訂稿，匯總形成《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，按《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-計(jì)劃管理》審核、審批根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)本部門年度工作計(jì)劃進(jìn)行修訂，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批后，形成正式的部門年度工作計(jì)劃正式發(fā)布公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門年度工作計(jì)劃

5.1.2年度計(jì)劃編制的格式要求

1)計(jì)劃中的目標(biāo)、措施及主要工作內(nèi)容要求簡(jiǎn)明扼要，使計(jì)劃執(zhí)行人能夠明確執(zhí)

行計(jì)劃內(nèi)容，計(jì)劃考核人能夠準(zhǔn)確考評(píng)計(jì)劃完成情況。具體可參照SMART原則。S：(Specific)目標(biāo)要清晰、明確。M：(Measurable)目標(biāo)要量化，可度量。

A：(Attainable)目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，且通過努力可以實(shí)現(xiàn)。R：(Result-oriented)目標(biāo)要結(jié)果導(dǎo)向。T：(Timebound)目標(biāo)要有時(shí)限性。

2)年度具體工作事項(xiàng)填入統(tǒng)一的表格《部門年度工作計(jì)劃表》中。

3)各部門的主要工作任務(wù)和目標(biāo)都應(yīng)列入計(jì)劃表中。日常的例行工作可不列入計(jì)

劃表中，但改進(jìn)日常例行工作的措施、方案可列入計(jì)劃表。4)時(shí)間跨度超過90天的計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)有階段目標(biāo)，以便進(jìn)行過程控制。5)除一般的工作事項(xiàng)外，計(jì)劃表中應(yīng)列有工作改進(jìn)、管理提升的項(xiàng)目，從而保證

部門的工作年年有進(jìn)步。

6)年度工作計(jì)劃應(yīng)含：年度人員編制計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和收入預(yù)算計(jì)劃等。5.1.3年度計(jì)劃編制的主要參考內(nèi)容

1)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可包括但不限于：經(jīng)營(yíng)收入、銷售面積、利潤(rùn)、開工面積、

竣工面積、土地儲(chǔ)備面積等。2)公司年度工作重點(diǎn)可包括但不限于：

a)下一年度主題，如品質(zhì)年、管理優(yōu)化年、效益年、提速年、執(zhí)行年等。b)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及主題年要求的重點(diǎn)工作：如加強(qiáng)新材料新技術(shù)應(yīng)用研究、安陽德寶置業(yè)有限公司計(jì)劃管理流程編號(hào)：AYDB-OP-JH01版號(hào)：A/0頁碼：第5頁共7頁建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)客戶二次開發(fā)、引進(jìn)流程信息化系統(tǒng)等。

3)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于：

a)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

b)各項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。c)下一年度公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)。d)下一年度各項(xiàng)目工作重點(diǎn)。e)各部門年度工作計(jì)劃。4)部門年度計(jì)劃包括但不限于：

a)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃對(duì)本部門下一年度業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)要求。b)職能規(guī)劃對(duì)部門下一年度業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)要求。c)實(shí)現(xiàn)下一年度部門工作目標(biāo)的主要計(jì)劃措施和工作內(nèi)容。d)計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)或難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)以及初步對(duì)策。e)部門在實(shí)施這些計(jì)劃措施的時(shí)候需要其他部門給予的協(xié)助。

5.2

年度計(jì)劃的執(zhí)行與檢查

5.2.1各部門每月向運(yùn)營(yíng)管理部報(bào)送本部門月度計(jì)劃總結(jié)時(shí)，應(yīng)在總結(jié)內(nèi)容說明年度工作

計(jì)劃的進(jìn)展情況，運(yùn)營(yíng)管理部發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向各部門負(fù)責(zé)人提出，并在每月的計(jì)劃會(huì)議或計(jì)劃執(zhí)行情況中加以說明。

5.2.2公司各部門的分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次下屬部門年度工作計(jì)劃的推進(jìn)完成情況，

并予以評(píng)估。在審核下屬部門每月的工作計(jì)劃時(shí)，則要審查其是否能保證年度計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)年度工作計(jì)劃有拖延時(shí)，則應(yīng)要求下級(jí)立即采取有效的補(bǔ)救措施、制訂補(bǔ)救計(jì)劃方案，并跟蹤補(bǔ)救情況。

5.2.3總經(jīng)理應(yīng)每季度檢查一次各部門年度計(jì)劃的推進(jìn)情況。

5.2.4每季度初，總經(jīng)理視具體情況決定是否召開季度工作會(huì)議，檢討、評(píng)估前期的計(jì)劃

執(zhí)行情況，并對(duì)后期的計(jì)劃提出新的要求。

5.2.5每年年中，總經(jīng)理視具體情況決定是否召開年中工作會(huì)議，檢討、評(píng)估上半年的計(jì)

劃執(zhí)行情況，并對(duì)下半年度的計(jì)劃做出部署。

5.2.6年度工作計(jì)劃一般不進(jìn)行修訂，除了客觀、不可抗力和年初沒有計(jì)劃的機(jī)會(huì)型新項(xiàng)

目的影響，已明確的計(jì)劃都應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)完成；若需調(diào)整，須填寫《計(jì)劃變更申請(qǐng)表》，履行審核、審批手續(xù)；批準(zhǔn)后的調(diào)整計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新、公告。計(jì)劃變更審批權(quán)限同計(jì)劃編制審批權(quán)限。安陽德寶置業(yè)有限公司計(jì)劃管理流程編號(hào)：AYDB-OP-JH01版號(hào)：A/0頁碼：第6頁共7頁5.3月度計(jì)劃管理

5.3.1月度計(jì)劃的編制原則

1)月度工作計(jì)劃的編制，要以保障年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃的完成為原

則導(dǎo)向。

2)各部門在制定計(jì)劃前應(yīng)充分溝通和協(xié)調(diào)，尤其是要和計(jì)劃工作關(guān)聯(lián)部門做好溝

通和協(xié)調(diào)。

3)具體工作事項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)有明確的描述。

4)各工作事項(xiàng)必須加注權(quán)重，權(quán)重按計(jì)劃工作事項(xiàng)的重要程度或緊迫性進(jìn)行標(biāo)注。

工作目標(biāo)盡可能量化，以便檢查和落實(shí)。

5.3.2月度計(jì)劃的編制

1)各部門在每個(gè)月末編制下個(gè)月的月度工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，在月度最

后兩個(gè)工作日前提報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部。

2)運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)各部門報(bào)送的月度工作計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核、協(xié)調(diào)、平衡。3)公司每月初召開月度計(jì)劃例會(huì)。

a)計(jì)劃例會(huì)一般由總經(jīng)理或其指派人員主持。

b)計(jì)劃例會(huì)，一是對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，各部門對(duì)本部門

工作進(jìn)行總結(jié)說明，運(yùn)營(yíng)管理部則對(duì)各部門工作進(jìn)行匯總說明。c)二是對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。

d)例會(huì)紀(jì)要一般須在會(huì)議召開后的兩個(gè)工作日內(nèi)由會(huì)議主持人簽發(fā)，由運(yùn)營(yíng)管

理部發(fā)送各部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)。

4)部門月度工作計(jì)劃按計(jì)劃例會(huì)評(píng)審意見修改后，按《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-計(jì)劃管理》

審核、審批。無需修改的，可在會(huì)上完成審核審批。

5)運(yùn)營(yíng)管理部將通過審批的部門月度工作計(jì)劃匯編成公司的月度工作計(jì)劃。5.3.3月度計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整

1)各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本部門的月度工作計(jì)劃。

2)各部門需落實(shí)月度計(jì)劃和計(jì)劃例會(huì)精神要求。各分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)工作需要和下

屬業(yè)務(wù)部門要求召開臨時(shí)部門協(xié)調(diào)會(huì)議以及時(shí)解決計(jì)劃實(shí)施中的問題。3)運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)是否存在重要計(jì)劃事項(xiàng)變更調(diào)整進(jìn)行判斷，需要調(diào)整的，運(yùn)營(yíng)管

理部通知相關(guān)部門。判斷以公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)決策對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃的調(diào)整為依據(jù)。安陽德寶置業(yè)有限公司計(jì)劃管理流程編號(hào)：AYDB-OP-JH01版號(hào)：A/0頁碼：第7頁共7頁4)當(dāng)存在重要計(jì)劃事項(xiàng)需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，主責(zé)部門應(yīng)提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，并報(bào)至

運(yùn)營(yíng)管理部，計(jì)劃調(diào)整審批同計(jì)劃編制的審批權(quán)責(zé)。5)各部門按審批意見對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并執(zhí)行。5.3.4月度計(jì)劃的檢查

1)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控檢查�？稍诿吭伦詈笠�

周對(duì)各部門月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查。另外，運(yùn)營(yíng)管理部需結(jié)合各部門計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行日常的及時(shí)監(jiān)控，為考核提供依據(jù)。

2)運(yùn)營(yíng)管理部可按照《工作督辦單》適用范圍，發(fā)出《工作督辦單》，以加強(qiáng)計(jì)劃

執(zhí)行、協(xié)調(diào)和反饋。

3)運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合各部門工作計(jì)劃完成情況和日常監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公

司月度計(jì)劃的整體執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并在月初的計(jì)劃會(huì)議上說明。

5.3.5計(jì)劃考核：具體按績(jī)效考核制度執(zhí)行。6.支持文件

無。7.相關(guān)記錄7.17.27.37.47.57.67.77.87.9

AYDB-OP-JH01-R01《部門年度工作計(jì)劃（參考模板）》AYDB-OP-JH01-R02《部門月度工作計(jì)劃》

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AYDB-OP-JH01-R07《工作督辦單執(zhí)行情況跟蹤表》

AYDB-OP-JH01-R08《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃測(cè)算表（參考模板）》AYDB-OP-JH01-R09《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（參考模板）》

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