計(jì)劃合同部部工作總結(jié)

計(jì)劃合同部部201*年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

201*年即將過去，計(jì)劃財(cái)務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項(xiàng)工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項(xiàng)工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點(diǎn)。一、工作情況：

201*年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗(yàn)工計(jì)價管理、工程結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報(bào)如下：

1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。它直接影響著項(xiàng)目的成本，對項(xiàng)目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止201*年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)合同3份，工程施工保險(xiǎn)3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。2、工程驗(yàn)工計(jì)價級工程結(jié)算情況：工程驗(yàn)工計(jì)價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗(yàn)工和結(jié)算，并據(jù)實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目收入情況：

截止201*年10月25日，本項(xiàng)目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價實(shí)行季度驗(yàn)工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗(yàn)工報(bào)表，只是在201*年4季度和201*年3季度做過二次驗(yàn)工報(bào)表，驗(yàn)工金額合計(jì)8982.839萬元（虛驗(yàn)工），目前現(xiàn)場實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬元。

工程支出情況：

（1、）結(jié)算情況：截止201*年9月25日，主體工程、臨時工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計(jì)結(jié)算2621.709萬元。

（2、）項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況：截止201*年9月25日，項(xiàng)目部已發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用480.446萬元。

（3、）工程材料費(fèi)用情況：截止201*年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

（4、）直接費(fèi)（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費(fèi)、三電拆遷等其他費(fèi)用）共計(jì)1193.573萬元。

由此可以看出項(xiàng)目部目前處于虧損狀態(tài)。3、財(cái)務(wù)管理工作情況：201*年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊(duì)伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。

4、工程變更、索賠工作情況：由于本項(xiàng)目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生II累變更23項(xiàng)，累計(jì)金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。

5、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作情況：201*年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制了本項(xiàng)目201*年總體施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃；在實(shí)施過程中將每個月完成情況及下月施工計(jì)劃進(jìn)行匯總和編制。其中報(bào)表形式有日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)四種，分別報(bào)送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、存在的不足及今后主要打算：

1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報(bào)告，編制變更索賠報(bào)告書。

2、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗(yàn)，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門201*年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝！

西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項(xiàng)目部

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

201*-10-

擴(kuò)展閱讀：合同部年終總結(jié)

合同部年終總結(jié)

年，合同計(jì)劃部在管委會及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往地

積極主動地園滿完成部門自身及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，部門員工在做好本職工作的同時，不斷地學(xué)習(xí)鉆研，從而提高自身業(yè)務(wù)水平；與其他部門一起攜手參與公司事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)我們就以下幾方面對部門20年工作進(jìn)行如下總結(jié)匯報(bào)：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的政治素養(yǎng)部門全體員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門經(jīng)理同志的的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)持用“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的思想武裝頭腦，進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅(jiān)定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關(guān)鍵時候保持頭腦清醒。認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程辦事，廉潔服務(wù)，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)，努力爭做敬業(yè)愛崗的模范。在行動上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項(xiàng)活動及員工培訓(xùn)，積極維護(hù)管委會及投資公司的形象。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高部門整體業(yè)務(wù)水平

為了使工作完成的更加出色，努力成為業(yè)務(wù)內(nèi)行，部門全體員工在工作中虛心的向各級領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時，不折不扣地執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)及各級部門交辦的各項(xiàng)工作；利用工作之余,結(jié)合本部門的工作實(shí)際,努力學(xué)習(xí)合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理等經(jīng)濟(jì)管理方面的法律法規(guī)等理論知識，在工作中互相學(xué)習(xí)、相互探討，并盡量把所學(xué)到的知識用到部門工作實(shí)踐中去，由量變到質(zhì)變，從而提升了部門的整體業(yè)務(wù)水平。

三、20年部門已完成的工作，主要從招投標(biāo)管理、合同管理、工程款撥付及工程預(yù)結(jié)算幾方面作以下匯報(bào)：

（一）、招投標(biāo)方面：

招投標(biāo)管理工作主要圍繞下發(fā)任務(wù)、公司自身項(xiàng)目進(jìn)行。1、圍繞公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，20年，我合同計(jì)劃部接到下達(dá)建設(shè)任務(wù)共20項(xiàng)。合同計(jì)劃部在公司的管理安排下，對上述項(xiàng)目進(jìn)行推動，共完成工程施工和監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，金額約億元。

2、公司自主開發(fā)方面，主要是完成項(xiàng)目的建設(shè)的安排、項(xiàng)目的前期招標(biāo)工作、城中村改造前期工作，合同計(jì)劃部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下和公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計(jì)劃部的工

作。目前已經(jīng)完成個子項(xiàng)目的招標(biāo)，金額約億元。剩余項(xiàng)目工作我部門已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行著后續(xù)工作。（二）、合同管理方面

合同計(jì)劃部按照下達(dá)任務(wù)項(xiàng)、建設(shè)通知及督辦建設(shè)項(xiàng)目通知的要求，共完成項(xiàng)目施工和監(jiān)理個合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項(xiàng)目建設(shè)合同簽定項(xiàng)，合同金額約為萬元；外貸項(xiàng)目簽定合同項(xiàng)，合同金額約為萬歐元；

（三）、工程款的撥付方面

在20年的建設(shè)中，為了更快更好的推動區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，合同計(jì)劃部在建設(shè)項(xiàng)目工程款的辦理工作中，按照各項(xiàng)目合同簽定要求和各施工單位、監(jiān)理單位所報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，參照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項(xiàng)目進(jìn)行投資，認(rèn)真落實(shí)資金的使用情況。為項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)。

到目前為止，完成財(cái)政投資撥付款約億元；公司在建項(xiàng)目工程完成撥款約億元；外貸項(xiàng)目完成撥款內(nèi)資約億元，德貸項(xiàng)目撥款正在辦理中。

（四）、工程款預(yù)結(jié)算方面

1、完成工程造價咨詢，攔標(biāo)價編制項(xiàng)目個，編制金額約億元；

2、已報(bào)送決算項(xiàng)目個，金額約億元，完成審結(jié)項(xiàng)目個，審結(jié)金額萬元，審檢額均控制在以內(nèi)；

3、工程變更嚴(yán)格按照《201*》275號文件辦理，及時處理施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，做到有效投資控制，

四、存在的問題

1、作為計(jì)劃合同部，對財(cái)政投資采取接到下達(dá)任務(wù)書即開展招標(biāo)工作，鑒于項(xiàng)目的前期涉及不多，不能很好地把項(xiàng)目做為一個整體顧及，加之今年6月市招監(jiān)辦的成立，市新的招投標(biāo)管理辦法的執(zhí)行，在的建設(shè)項(xiàng)目中，大多數(shù)工程項(xiàng)目的前期手續(xù)不齊全，不能及時進(jìn)行招標(biāo)備案，為招標(biāo)工作造成了很大的難度；

2、由于本部人員緊張，無法深入工地現(xiàn)場，勢必對工地工程進(jìn)度跟蹤、落實(shí)合同執(zhí)行情況以及對成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時所涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個個任務(wù)超負(fù)荷，不能及時有效地完成簽認(rèn)，造成撥付周期較長，不利于工程的及時推動。

3、專業(yè)知識還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。

五、20工作安排及展望

20年，計(jì)劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)；同時繼續(xù)加強(qiáng)部門員工的思想政治素養(yǎng)，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究變更設(shè)計(jì)管理辦法、做好成本控制、積極總結(jié)外貸項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區(qū)的“兩年大跨越”做出自己的貢獻(xiàn)。

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