關(guān)于改革的演講 本文簡(jiǎn)介：

改革口號(hào)沒(méi)有用，要有改革的實(shí)際行動(dòng)，下面小范文網(wǎng)為大家整理關(guān)于改革的演講。或者你會(huì)這樣說(shuō)：我想了許多，卻不知從何下手；我想改革，又怕失敗�？偸腔袒�，總是狂躁不安。那樣，我只能這樣告訴你；作為一個(gè)和改革并存的改革者，你需要的是冷靜，是果敢，是自信，是成熟！你我都用不著因物價(jià)上漲暫時(shí)威脅了錢包就阻礙和否

關(guān)于改革的演講 本文內(nèi)容：

改革口號(hào)沒(méi)有用，要有改革的實(shí)際行動(dòng)，下面小范文網(wǎng)為大家整理關(guān)于改革的演講。

或者你會(huì)這樣說(shuō)：我想了許多，卻不知從何下手；我想改革，又怕失敗�？偸腔袒螅�總是狂躁不安。

那樣，我只能這樣告訴你；作為一個(gè)和改革并存的改革者，你需要的是冷靜，是果敢，是自信，是成熟！

你我都用不著因物價(jià)上漲暫時(shí)威脅了錢包就阻礙和否定改革；

你我也用不著用槍去打出頭鳥(niǎo)兒，像有些人那樣先欲加害別人，最終反害了自己；你我更用不著因改革暫時(shí)受挫就哀聲嘆氣，喪失自信力！

或許，你會(huì)激動(dòng)地宣告：我要把祖國(guó)打扮得美麗無(wú)比，為她獻(xiàn)出我的青春。

是的，我承認(rèn)這些，因?yàn)槲液湍阋粯�，平時(shí)都會(huì)這樣慷慨陳詞，甚至揮舞雙手作出大干一番的樣子。但關(guān)鍵時(shí)刻一來(lái)臨，我們卻總又畏縮了，逃避不前！

不能這樣！

改革需要的絕不是空洞的口號(hào)，需要的是行動(dòng)，是你我的實(shí)際行動(dòng)！

更不能像你我中有的人那樣抱著“家事，國(guó)事，天下事，事事不管”的觀念，從不愿在改革的大道上留下一個(gè)腳印。

行動(dòng)起來(lái)吧，朋友！

因?yàn)�，你我的退縮和逃避將意味著改革的停滯，改革的停滯將意味著我們國(guó)家和民族滅亡的到來(lái)！

——《改革魂系你和我》北大·劉鍵惕

除慢拍惰性心理，合理有效利用時(shí)間。

中國(guó)的改革雖然已成潮流，但總是步履艱難，一些落后的傳統(tǒng)意識(shí)還在拖改革的后腿。這首先表現(xiàn)為浪費(fèi)時(shí)間。許多人有一種習(xí)慣于低效率慢節(jié)奏的惰性心理。一談到節(jié)約，人們?nèi)菀紫氲焦?jié)約一滴水、一度電、一分錢、一兩糧，而往往忽視節(jié)約最寶貴的時(shí)間。當(dāng)今中國(guó)最大的浪費(fèi)是時(shí)間的浪費(fèi)，有誰(shuí)去計(jì)算過(guò)時(shí)間的浪費(fèi)所損耗的價(jià)值呢？馬克思說(shuō)：“一切節(jié)約，歸根到底是時(shí)間的節(jié)約。價(jià)值就是勞動(dòng)時(shí)間的凝結(jié)，節(jié)約時(shí)間就是發(fā)展生產(chǎn)力。”哲學(xué)家說(shuō)：時(shí)間是人類發(fā)展的空間；文學(xué)家說(shuō)：時(shí)間就是生命，浪費(fèi)他人的時(shí)間無(wú)異于謀財(cái)害命；經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：時(shí)間就是金錢，是最寶貴的財(cái)富。而我今天則要說(shuō)，節(jié)約時(shí)間，充分有效地利用時(shí)間，是當(dāng)代青年在改革中應(yīng)當(dāng)首先樹(shù)立的新觀念。

一切發(fā)達(dá)國(guó)家盡管有不同的成功經(jīng)驗(yàn)，但有一點(diǎn)是共同的，這就是充分利用時(shí)間，抓住一切有利機(jī)會(huì)。“時(shí)間就是金錢”，這話已成為當(dāng)今世界最流行的口號(hào)。青年人不是喜歡趕時(shí)髦嗎？可別忘了趕上這個(gè)當(dāng)今最大的國(guó)際時(shí)髦呀！大家在驚嘆美國(guó)的富裕、日本神奇的發(fā)展速度時(shí)，是否也驚嘆過(guò)他們的時(shí)間觀呢？

——《改革，需要新的時(shí)間觀》北大·李洪生

企業(yè)的發(fā)展需要選用有真才實(shí)學(xué)的人才。

1986年5-7月間，受國(guó)家委派，我作為上海市高級(jí)企業(yè)管理人員培訓(xùn)班的一名學(xué)員，赴聯(lián)邦德國(guó)實(shí)習(xí)西方企業(yè)管理方法。在實(shí)習(xí)中，我結(jié)識(shí)了某公司的總裁、董事長(zhǎng)等12個(gè)部門的經(jīng)理人員。其中一位26歲的經(jīng)理碩士，給我留下了深刻的印象。他不僅掌握著該公司分布在世界各地的20幾個(gè)銷售點(diǎn)，而且通曉一整套市場(chǎng)研究理論，稱得上是名副其實(shí)。

因?yàn)槊�副其�?shí)，西德德馬克公司與我國(guó)某研究機(jī)構(gòu)洽談向中國(guó)出口設(shè)備時(shí)，只派兩名代表，一名是開(kāi)發(fā)部經(jīng)理碩士，另一名是代理商。而我國(guó)某研究機(jī)構(gòu)卻派出由8人組成的代表團(tuán)。當(dāng)時(shí)隨團(tuán)的翻譯曾向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出：我們沒(méi)必要派這么多人參加。得到的回答卻是：去吧，去吧，都去吧！

三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮！三個(gè)臭皮匠真的頂個(gè)諸葛亮嗎？不見(jiàn)得。在我們周圍，常常可以看到，我們的一些經(jīng)理人員，甚至是高級(jí)經(jīng)理人員，三個(gè)臭皮匠不頂一個(gè)諸葛亮。就是三個(gè)諸葛亮，有時(shí)也在內(nèi)耗中變成了一個(gè)臭皮匠！不是嗎？這些人，他們有名片，夠級(jí)別，但名不副實(shí)。因?yàn)槊�不副�?shí)，引進(jìn)的產(chǎn)品以次充好；因?yàn)槊�不副�?shí)，技術(shù)重復(fù)引進(jìn)；因?yàn)槊�不副�?shí)，引進(jìn)的設(shè)備不會(huì)動(dòng)，而帶來(lái)的冰箱卻能用。

我們的企業(yè)需要消除一切內(nèi)耗，我們的民族需要提高文化素質(zhì)，我們的事業(yè)需要選用有真才實(shí)學(xué)的人才。

——《從外國(guó)人的名片談起》北大教授·劉哲

正確對(duì)待改革者的功與過(guò)

這里，我還要說(shuō)一點(diǎn)，那就是正確對(duì)待改革者的錯(cuò)誤。“人”字就是由長(zhǎng)短兩劃組成的，人皆有長(zhǎng)處和短處。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”。改革者們勇于創(chuàng)造，大膽開(kāi)拓銳意進(jìn)取，冒險(xiǎn)地闖前人沒(méi)有走過(guò)的路，當(dāng)然不可避免地要犯錯(cuò)誤。如果領(lǐng)導(dǎo)者能幫助改革者從這些錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，是天大的好事。美國(guó)43家最優(yōu)秀公司之一的明尼蘇達(dá)礦業(yè)公司前任董事長(zhǎng)弗徹·拜羅姆有一條與眾不同的用人標(biāo)準(zhǔn)：“你必須犯一定數(shù)量的錯(cuò)誤。”他認(rèn)為，不犯錯(cuò)誤說(shuō)明你無(wú)所進(jìn)取，碌碌無(wú)為。這個(gè)見(jiàn)解是深刻的，耐人尋味的。可見(jiàn)，要?jiǎng)澢暹`法亂紀(jì)行為與改革之舉。違法亂紀(jì)分子與改革者的界限，不能把所有的不良現(xiàn)象統(tǒng)統(tǒng)歸罪于改革和改革者。

——《做一個(gè)含笑的改革者》北大·李斯

關(guān)于改革的演講 本文關(guān)鍵詞：演講，改革

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