動力維修公司201*年工作總結(jié)

動力維修公司201*年度工作總結(jié)

201*年在后勤管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和后勤管理處的指導(dǎo)下，我公司堅(jiān)持以服務(wù)學(xué)校大局為中心，以提高管理水平、保障能力、服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷規(guī)范管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，努力提高執(zhí)行能力，全面提高工作效率，較好的完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將201*年度工作情況簡要匯報如下：一、公司概況

公司主要負(fù)責(zé)學(xué)校高、低壓配電室運(yùn)行管理及維修，保障學(xué)校電力運(yùn)行及照明設(shè)備維修；負(fù)責(zé)校園供水管網(wǎng)、生活用水、教學(xué)實(shí)驗(yàn)用水及供水設(shè)備的維修工作；負(fù)責(zé)教室桌椅、門窗及玻璃和小五金的維修工作；負(fù)責(zé)疏通下水管網(wǎng)、小型水電改造工程、修繕工程的施工與管理；對校園內(nèi)21部電梯的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)樓頂風(fēng)機(jī)的運(yùn)行管理及維修；負(fù)責(zé)校園路燈、輪廓燈、噴水池設(shè)備的運(yùn)行管理及維修；負(fù)責(zé)校園男、女浴室的運(yùn)行管理、校園開水茶爐運(yùn)行管理及維修，以及松園家屬區(qū)的供暖維修等工作。二、201*年公司整體工作運(yùn)行情況1、日常工作完成情況

在后勤管理委員會和后勤管理處的大力支持下，動力維修公司認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、與時俱進(jìn)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神，在實(shí)際工作中滿懷信心、講求事干，不斷開拓創(chuàng)新。動力維修公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持以服務(wù)育人為宗旨，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，順利完成了各項(xiàng)工作。

(1)維修及時、服務(wù)到位。堅(jiān)持24小時值班，份內(nèi)份外，隨叫隨到。員工利用周末等休息時間維修教室座椅約500多個，更換燈管約4500只，更換風(fēng)扇調(diào)速器、風(fēng)扇約200個，對校園內(nèi)道路、馬路牙子、井蓋、人行道以及三教、地質(zhì)樓的樓道、樓梯，脫落、鼓起的地板磚、踢腳線及時進(jìn)行維修。

(2)改善教學(xué)環(huán)境。暑期烈日當(dāng)頭，我公司趁著教室閑暇不影響教學(xué)的時候，安排員工僅用時兩周就完成了對一教、二教、三教教室內(nèi)的窗簾盒的拆除工作。而員工們對每日高強(qiáng)度的工作任務(wù)任勞任怨

(3)海納百川，服務(wù)不分彼此。暑假潤潔公寓鍋爐改造，造成大量潤潔公寓學(xué)生前往校內(nèi)洗浴，酷暑難耐，洗浴人員擁擠，為滿足學(xué)生的洗浴要求，使得我公司原本規(guī)定好的假期校內(nèi)浴室開放時間多次進(jìn)行延時調(diào)整并持續(xù)每天開放。

(4)配合學(xué)校專項(xiàng)計(jì)劃，做好電梯裝潢、更新工作。暑期對校內(nèi)7部電梯進(jìn)行更新改造，18臺客梯進(jìn)行裝潢，我公司安排專人全力配合，嚴(yán)格檢查對施工中存在的問題，并及時上報相關(guān)部門。順利完成電梯整改工作。

(5)全力搞好校慶后勤保障工作。公司副經(jīng)理親自帶隊(duì)組織人員于多功能廳西側(cè)、第二食堂北門及地質(zhì)樓南側(cè)設(shè)置了無障礙通道，并安裝扶手；工作人員于校慶前爭分奪秒地完成了對多功能廳座椅的檢修工作，有效提高座椅利用率；為應(yīng)對校慶演出較多引發(fā)的用電量不夠的情況，積極配合制訂多功能廳臨時用電方案，演出順利進(jìn)行。

(6)加強(qiáng)員工培訓(xùn)。定時對員工展開業(yè)務(wù)知識和技能專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平，在作業(yè)的同時注重強(qiáng)調(diào)安全事宜，并在“安全教育周”對全體員工有針對性的開展消防安全演練培訓(xùn)活動。

(7)加強(qiáng)安全檢查。安排相關(guān)工作人員每半月我公司轄的區(qū)域范圍包括中心配電室、鍋爐房、電梯機(jī)房及二級配電室進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患記錄在案及時研究整改，“千里之堤，潰于蟻穴”做到不為隱患留空隙，我們有效杜絕了重大的安全事故的發(fā)生。

(8)堅(jiān)持24小時值班。堅(jiān)持24小時值班制度，特別是水電的應(yīng)急維修，不管份內(nèi)份外，隨叫隨到。2、公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況

今年順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，學(xué)校撥付運(yùn)行經(jīng)費(fèi)萬元，支出在編職工工資萬元，非在編職工工資萬元，正常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)萬元，獎福支出萬元，201*年動力維修公司總收入萬元，總余額萬元，總收入比201*年增加了。為保障公司利益為目標(biāo)，按照學(xué)校及后勤相關(guān)規(guī)定實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度，接受黨員群眾的監(jiān)督，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)公開制度，做到每一分錢都用在刀刃上，節(jié)約每一分錢。3、公司隊(duì)伍建設(shè)情況

公司現(xiàn)有員工40人，其中高級工以上13人，技師2人，高級技師5人，現(xiàn)有工種有：高低壓電工、電氣焊工、管工、鉗工、木工、司爐工、施工監(jiān)理及施工預(yù)算員等。公司人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，年齡主要在32至45歲，具有初高中學(xué)歷的技術(shù)型員工。

為進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍建設(shè)工作，我公司正在努力引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)型人才，。同時公司嚴(yán)格要求每一位特種作業(yè)工作者執(zhí)證上崗，定期培訓(xùn)不斷更新業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)技能。三、公司年度特色工作

作為后勤的一份子，提供良好的服務(wù)是我們的最大職責(zé)。根據(jù)后勤管理處的指示，我公司重新修訂了《動力維修公司服務(wù)手冊》，內(nèi)容涵蓋管理規(guī)章制度、服務(wù)管理與規(guī)范、安全管理制度、服務(wù)行為規(guī)范。

1、堅(jiān)持班前例會制度。每天堅(jiān)持班前例會強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。

2、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。辦公用品按照實(shí)際需求發(fā)放，一改過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用品的開支，加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，充分利用每一張紙，使紙張消耗大幅降低。四、公司黨務(wù)及工會工作

為了在工作的同時豐富視野，公司黨員積極參與了黨支部組織的黨員參觀國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室活動，參觀拜訪了毛澤東故居韶山紅色之旅等黨員活動。

工會小組積極輔助并參與校工會舉辦的春季“健康杯”長走活動；踴躍報名參加校工會組織的第四屆教職工趣味運(yùn)動會和“夠級”撲克牌比賽；本著“快樂工作，健康生活”的宗旨關(guān)心員工從點(diǎn)滴開始，公司為每一位非在編員工購買一份意外險；組織并出資為非在編員工進(jìn)行年度健康體檢。五、公司運(yùn)行中的困難和問題

1、員工工資、保險以及材料成本上漲導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。2、專業(yè)技術(shù)人員招聘困難（如：高壓電工、高級電焊工等）。六、201*年度工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)

1、不斷加強(qiáng)員工安全教育，保證安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。2、繼續(xù)做好水、電供應(yīng)與維修工作，堅(jiān)持24小時值班。3、繼續(xù)做好玻璃、門窗、桌椅等小五金的維修工作。4、積極配合各部門完成相關(guān)工作。6、完成各種活動的供電保障工作。

7、重點(diǎn)加強(qiáng)全面管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。使維修服務(wù)的滿意率在保持95%以上。

我公司取得的每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開后勤領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持，未來的日子里我公司不但要搞好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而且要積極配合其他實(shí)體公司共同為師生提供越來越好的服務(wù)，為我們后勤形象增光添彩。

動力維修公司201*年12月20日

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增強(qiáng)危機(jī)意識強(qiáng)化責(zé)任意識凝聚攻堅(jiān)合力為我們自己的生存而奮勇前行

---動力廠201*年年終工作報告同志們：大家好！

201*年，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼價持續(xù)跌跌不休、面臨史上最嚴(yán)的環(huán)保考驗(yàn)，鋼鐵企業(yè)在低迷中嚴(yán)寒中苦行。在這異乎尋常的－年中，公司在董事長的英明決策下，博長控股經(jīng)受住了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，仍有盈利。

過去的一年對我們動力廠來說也極不平凡。我們面對煤氣供應(yīng)偏緊，在公司保軋線、保球團(tuán)“雙保”力度空前及部分鍋爐設(shè)備因年久未修帶病運(yùn)行等多種不利情況下，矢志不渝堅(jiān)持“追求有效，控制有害”的動力核心價值，在實(shí)際運(yùn)行裝機(jī)容量比去年略低的情況下，千方百計(jì)搶發(fā)多發(fā)，全年累計(jì)發(fā)電5.4036億kw.h，同比去年5.03億KW.h增加3730萬KW.h，同比增長8.3%;累計(jì)外購電量5.542億kw.h，同比去年6.4073億KW.h減少9419萬kw.h，同比減少14.5％。事實(shí)有力證明：沒有對公司大局利益的極度關(guān)注，沒有時時緊繃的產(chǎn)量意識，思想稍有松懈，突破去年記錄是不可能的。這是我廠全體班組長以上骨干和六百多號員工共同努力工作的結(jié)果，在此，我代表動力廠黨委行政向大家表示衷心的感謝！

下面，我就動力廠201*年的主要工作作－簡要回顧并對201*年的工作思路向大家報告：

一、201*年主要工作回顧

生產(chǎn)方面：201*年，全年累計(jì)發(fā)電5.403億KW/h,上網(wǎng)電量億KW/h，上網(wǎng)率達(dá)93％，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄；供送電億KW.h；供水萬M，軟化水萬M；供風(fēng)億M；生產(chǎn)氧氣億M,生產(chǎn)氮?dú)鈨|M,銷售液氬M；噴煤萬噸；

全年壓泥萬噸，瓦斯灰萬噸，除塵灰萬噸，回收轉(zhuǎn)爐煤氣萬爐，煤氣回收率達(dá)到％；

全年噸鋼外購電KW.h/t；粗鋼電耗KW.h/t；每千立方氧氣耗電KW.h；綜合耗氧M/噸鋼；噸鐵富氧M，噴煤比Kg/噸。

安全方面：“只有防患未然，沒有亡羊補(bǔ)牢”的動力安全管理理念逐漸在員工中已扎根�！艾F(xiàn)場無隱患、個人無違章、管理無差錯、班組無事故”的“四無”班組團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)活動在落實(shí)活動、執(zhí)行制度的目的導(dǎo)向上比往年有所進(jìn)步、更有成效�！拔逄亍奔础疤厥馊巳�、特種設(shè)備、特殊操作、特殊時段、特殊崗位”管理為全年較好的安全態(tài)勢打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是每月一次的綜合大檢查，極大地提高了全體員工的安全環(huán)保、現(xiàn)場文明衛(wèi)生意識和安全技能，增強(qiáng)了員

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工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢的主動性、積極性。每周一次的安全沙龍知識講座，對提升員工的安全技能特別是應(yīng)急處置能力產(chǎn)生了良好的作用。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起步堅(jiān)實(shí)并收到了

良好效果，制氧作業(yè)區(qū)于9月份順利通過危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級驗(yàn)收。

一年來我廠全年累計(jì)完成現(xiàn)場隱患整改305余項(xiàng)，培訓(xùn)異崗人員33人次，組織全員安全知識考試二次。

環(huán)保方面：對環(huán)保的重要性在認(rèn)知上有突破性的轉(zhuǎn)變，環(huán)保監(jiān)測管理穩(wěn)步推進(jìn)，環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作更加規(guī)范。本年度分別完成了對1#爐電除塵、4#爐電除塵風(fēng)機(jī)、150電除塵、5#環(huán)保布袋除塵風(fēng)機(jī)、3#爐1#電場、30石返1#電場進(jìn)行大修；抓住一切機(jī)會，對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行維護(hù)清理，全年共清理電場逾100次，對各污水處理設(shè)備進(jìn)行2次以上的清理。經(jīng)過精心檢修維護(hù)，2#爐電除塵頻率由原來的42HZ上升至45HZ、3#爐電除塵頻率由原來的42HZ上升至44HZ,、150電除塵風(fēng)門開度由原理的50％上升至70％，提高了除塵效果，空氣粉塵含量達(dá)標(biāo)；通過加強(qiáng)對全公司的污水管理、除塵管理力度，基本實(shí)現(xiàn)了“零排放，零污染，零事故”，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)有了明顯改觀。

設(shè)備管理方面：在“有效追求，有害控制”觀念引領(lǐng)下，我們在充分挖掘設(shè)備的潛能，將設(shè)備的效能發(fā)揮到極致，將妨礙設(shè)備運(yùn)行的有害因素控制到最小化或無害化的工作上

又有新作為并產(chǎn)生了新實(shí)效。如完善和強(qiáng)化高爐煤氣布袋除塵管理工作，保證了TRT發(fā)電煤氣的除塵效果，提高了TRT發(fā)電機(jī)組單位時間的發(fā)電負(fù)荷；如加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢管理，強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，為提高發(fā)電量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對1#2#發(fā)電機(jī)組汽輪機(jī)進(jìn)行清洗，清理汽輪機(jī)噴嘴堵塞物，使發(fā)電機(jī)小時負(fù)荷增加了201*KW.h以上。

201*年我們共收到合理化建議300余條，立項(xiàng)小改小革項(xiàng)目14項(xiàng)，累計(jì)每月為公司節(jié)約生產(chǎn)成本開支150余萬元。黨群工作方面：

各種形式的勞動競賽評比活動開展得較扎實(shí)，匯聚了眾智，凝聚了人心，鼓舞了士氣，傳遞了正能量。如：“現(xiàn)場文明衛(wèi)生星級班組”競賽、“紅旗設(shè)備”競賽、“爭分奪秒搶發(fā)電”競賽、“安全四無班組”競賽、“模范職工小家”建設(shè)等等。宣傳報道工作初有起色，職工培訓(xùn)方法手段有所創(chuàng)新效果更好。全面深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，動力文化在全體員工心中逐漸植根，動力精神（即“忠誠企業(yè)，服從管理，善謀實(shí)

干，效率至上”）、動力核心價值觀（即“有效追求，有害控制”）、

動力使命（即“動力永恒，服務(wù)無限”）、動力行為理念（即

“動力無小事，細(xì)節(jié)定成敗”）等等，在員工中已外化于形內(nèi)化

于心并逐步在各方面工作中形成“內(nèi)生動力”。

二、存在的主要問題

201*年我們還存在著不少問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備問題多，責(zé)任缺失導(dǎo)致的事故頻發(fā)，發(fā)生了幾起影響極壞、損失較大的設(shè)備事故；全年因故障損失發(fā)電量約1300萬KWh。

2、主要因安全監(jiān)管不力，導(dǎo)致安全事故有所抬頭，發(fā)生了多起人身傷害事故。

3、員工思想觀念轉(zhuǎn)變教育工作力度不夠、效果不佳，少數(shù)職工觀念滯后，跟不上公司和廠部的要求；

4、工作作風(fēng)方面，個別單位思路不清晰，認(rèn)知不精準(zhǔn)，決心不足。部分中干效益觀念不強(qiáng)、大局觀念不強(qiáng)、產(chǎn)量意識欠缺、政治敏銳性不夠、應(yīng)對舉措不力。也有部分中干，瞻前顧后，畏首畏尾，缺少勇氣銳氣，面對矛盾推諉扯皮，面對問題敷衍塞責(zé)，面對是非不敢“亮劍”不敢翻臉。還有部分管理人員下基層不勤、接地氣不夠。此外能力不強(qiáng)本領(lǐng)恐慌仍然困擾著我們。

5、員工技能培訓(xùn)的效果與我們的要求依然還有較大的差距。培訓(xùn)形式比較單一不夠豐富，缺乏更進(jìn)一步的創(chuàng)新；員工積極參與培訓(xùn)的意識較弱。教育培訓(xùn)工作的全面性、及時性、針對性和適用性還沒有實(shí)質(zhì)性突破。培訓(xùn)評估工作仍顯流于形式。

6、團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感、凝聚力等團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。

所有這些現(xiàn)象，所有這些問題與不足，歸根結(jié)底都是責(zé)任意識不強(qiáng)與責(zé)任心缺失的具體表現(xiàn)。

三、201*年工作主要思路

可以預(yù)見：201*年對鋼鐵行業(yè)來說，形勢嚴(yán)峻這一基本態(tài)勢不會變。對于我廠，安全仍然面臨較大壓力，開源節(jié)流降本增效任務(wù)更艱巨、難度更大，設(shè)備現(xiàn)狀仍然堪憂，環(huán)保壓力更是空前。。

201*年的工作思路是:按照公司總體部署，增強(qiáng)危機(jī)意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，凝聚攻堅(jiān)合力。緊緊圍繞綜合能耗對標(biāo)挖潛，扎扎實(shí)實(shí)做好“工藝節(jié)能、細(xì)節(jié)開源、少占公司資源”這篇利廠利已的大文章。矢志不逾堅(jiān)持“防患于未然”，把安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置工作放到事故之前，杜絕事故發(fā)生，守護(hù)員工安全。改革并推進(jìn)安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)等責(zé)任追究制度，全面落實(shí)包括監(jiān)督、核查、追責(zé)、處罰等規(guī)章制度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、服務(wù)職能，強(qiáng)化價值導(dǎo)向和制度目的導(dǎo)向，凝聚全體干部員工的智慧、勇氣和擔(dān)當(dāng)，為公司更加繁榮、為構(gòu)建平安和諧動力、為我們自己的生存而努力奮斗。

1、要進(jìn)一步強(qiáng)化開展員工觀念轉(zhuǎn)變教育，保障全體員工思想上行動上保持高度一致。要向全體員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)三個樸素的觀點(diǎn)：一、是我們選擇了冷鋼，很榮幸的是冷鋼也選擇了我們，讓我們有了一個為自己生存和工作的平臺；二、上班就是為了掙錢。我們上班做事是為了自己要生活，要撫養(yǎng)孩子，贍養(yǎng)父母，為了使自己的生活過得好，過得富裕！三、“生產(chǎn)指標(biāo)的完成是檢驗(yàn)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)”“干工作既要看全過程，更要看重工作結(jié)果”，“用行動說話，憑結(jié)果算數(shù)�！币�反反復(fù)復(fù)向員工灌輸“認(rèn)真只能把工作做對，用心才能把工作做好”的觀點(diǎn)，要使廣大員工明白：只有把工作做好了，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)獲得了好的經(jīng)濟(jì)效益，我們的工資才有保障，才能不斷得到增長。

2、持久深入開展“工藝節(jié)能，細(xì)節(jié)開源，少占公司資源”活動，將節(jié)能降耗工作做出顯效來、做出實(shí)績來。

實(shí)踐已證明:節(jié)能降耗潛力無限、大有作為;節(jié)能降耗千頭萬緒，關(guān)鍵是方向明、思路清。201*年我們要扎扎實(shí)實(shí)做好“工藝節(jié)能、細(xì)節(jié)開源、少占公司資源”這篇利廠利已的大文章。文章漂不漂亮，第一要胸懷大局，要有生產(chǎn)目光。要深刻認(rèn)識到公司生產(chǎn)組織模式必須且只能以煉鐵為中心，只有時刻牢記以煉鐵生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)組織模式，保證其水、電、風(fēng)、氣、煤等均衡、穩(wěn)定供送，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工

作才能順行。只有高爐好，才有量足質(zhì)優(yōu)的煤氣供應(yīng)，動力的發(fā)電量才能高產(chǎn)；只有高爐順，鍋爐運(yùn)行才能平穩(wěn)、順利，才能減少甚至避免鍋爐超壓、煤氣管道爆裂、布袋低溫（高溫）損害等一系列不良后果的發(fā)生。其次，要協(xié)調(diào)互助，找準(zhǔn)生產(chǎn)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。找不到重點(diǎn)方向、抓不住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逆水行舟，不進(jìn)則退。管理人員不僅要清楚自己所轄設(shè)備的參數(shù)、工藝要求，針對生產(chǎn)形勢的變化，不斷優(yōu)化工藝組織，更要敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻敢拍胸脯表態(tài)、敢提腦袋擔(dān)風(fēng)險、敢以身家擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持定力摸索新的節(jié)能模式；崗位員工要做到“手勤、眼勤、腦勤”，加強(qiáng)上下工序之間的溝通、協(xié)作，認(rèn)真關(guān)注和精準(zhǔn)把握好設(shè)備啟停、負(fù)荷增減的時機(jī)，通過加強(qiáng)操作調(diào)控，盡量降低成本消耗。第三要精打細(xì)算，處處留心皆效益�！疤煜轮�事，必做于細(xì)”，注重細(xì)節(jié)是產(chǎn)生效益的前提和基礎(chǔ)。效益更多地來自崗位員工的手中：一個工藝數(shù)據(jù)的調(diào)整，一次精確的操作，甚至一個參數(shù)的微妙變化，都可能帶來可觀的效益。我們要在細(xì)節(jié)上狠下功夫，另辟蹊徑，并持之以恒，聚沙成塔。

第四要用好人和物，效能要最大化，效率要最優(yōu)化。沒有最大效率地發(fā)揮人員和設(shè)備的作用，就是對公司資源的浪費(fèi)。一方面對勞動力布局要突破地域、專業(yè)、工種、性別等各種條條框框羈絆進(jìn)行優(yōu)化組合，做到“人崗相宜”，剔除濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，提高勞動效率；另一方面每位員工都要明白上

班就是為了掙錢、掙更多的錢，只能全身心地投入到生產(chǎn)中去，將自己的智慧和力量發(fā)揮至極限，加強(qiáng)對設(shè)備性能、工藝的認(rèn)知，著力挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率，真正做到“人盡其才，物盡其用”。

第四還要破除思維定勢，不斷創(chuàng)新。工作沒有最好，只好更好，我們要立足崗位建功立業(yè)，以最好去創(chuàng)造更好。每位員工都應(yīng)清楚崗位的消耗和成本，通過反復(fù)的操作實(shí)踐和摸索，在平凡的崗位一樣能做出不平凡的業(yè)績。

“工藝節(jié)能，細(xì)節(jié)開源，少占公司資源”能否做出顯效來，思路是重中之重，思路明了以后，態(tài)度是關(guān)鍵，只有信心堅(jiān)定、行動堅(jiān)決，科學(xué)推進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)，就沒有干不成干不好的事。

3.強(qiáng)化設(shè)備管理工作，加大設(shè)備維護(hù)檢修管理考核力度。

強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)管工作。檢修質(zhì)量與進(jìn)度的好壞，事關(guān)生產(chǎn)的穩(wěn)順、事關(guān)發(fā)電量的高低，事關(guān)公司的利益。必須加大對檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度和設(shè)備返修率的監(jiān)管力度，嚴(yán)格實(shí)行最最歷考核，確保檢修質(zhì)量與進(jìn)度，降低設(shè)備返修率。

強(qiáng)化對設(shè)備的點(diǎn)巡檢管理工作，加大對設(shè)備隱患、故障源的查處整改力度，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)知預(yù)防預(yù)控工作。要徹底糾正重檢修輕維護(hù)保養(yǎng)的弊端，積極推行設(shè)備管理工作重心前移舉措，大力提倡“變事后檢修為事前維護(hù)保養(yǎng)”的工作理

念，降低設(shè)備故障率。“三位一體”點(diǎn)檢即操作人員日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員與管理人員定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢必須100％到位。堅(jiān)決杜絕設(shè)備點(diǎn)檢走過場的現(xiàn)象，要通過最嚴(yán)歷處罰違反點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)制度的行為，達(dá)到預(yù)知預(yù)防預(yù)控減少設(shè)備事故的目的。

4、強(qiáng)化管理，提升責(zé)任，全面促進(jìn)管理工作邁上新臺階。

少數(shù)人靠覺悟，多數(shù)人靠制度，制度的威力并非制度本身，而是來自制度的嚴(yán)格執(zhí)行，包括監(jiān)督、核查、追責(zé)、處罰等環(huán)節(jié)是否足夠落實(shí)到位。全體員工要對制度懷敬畏之心，行相向之事。有權(quán)必有責(zé)、失職受追究，天經(jīng)地義。201*年要扎實(shí)推進(jìn)規(guī)章制度的制定與完善、落實(shí)執(zhí)行工作，嚴(yán)懲責(zé)任缺失行為，從思想觀念上、實(shí)際行動上徹底打破平均主義和大鍋飯，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，持久地調(diào)動起全體員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，全面提升全員工作責(zé)任心。要進(jìn)一步整頓管理人員工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”，全力倡導(dǎo)深入基層服務(wù)基層為員工辦實(shí)事不推諉的作風(fēng)，要加強(qiáng)對管理人員遵章守紀(jì)的檢查考核；

5、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)�，F(xiàn)場管理工作，著力打造平安動力、綠色動力、和諧動力。

過年一年來，我們以“四無”班組建設(shè)為平臺，以“五特”管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)班組安全“四無”為目標(biāo)，安全工

作在“抓住特字，做足預(yù)防，落實(shí)整改，創(chuàng)新可控可防機(jī)制”上卓有成效。201*年我們?nèi)匀灰�緊緊抓住以強(qiáng)化煤氣、氧氣等特殊物質(zhì)管理為基點(diǎn)，以持續(xù)關(guān)注老弱病殘等特殊人員為重點(diǎn)的“五特”安全管理；以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體深化安全“四無”班組建設(shè)；安全教育和培訓(xùn)要創(chuàng)新方式創(chuàng)新方法，以提高全員的安全責(zé)任、安全意識、安全技能，特別是要提高全員避險意識和避險能力為目的。要持之以恒地堅(jiān)持推進(jìn)安全提示卡、檢修掛牌制度，規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)到位。要深開展事故類比隱患排查，舉一反三，著重從認(rèn)識根源、管理根源上查隱患，提升隱患排查治理深度與廣度，提高風(fēng)險管控能力。

環(huán)保壓力空前，我們要不折不扣貫徹執(zhí)行董事長“環(huán)保工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡”“我們要像抓生產(chǎn)抓經(jīng)營一樣抓我們的環(huán)保工作；我們要跳出冷鋼看我們的環(huán)保；我們要像周邊居民一樣要求我們的環(huán)保工作！”等關(guān)于環(huán)保的一系列講話精神，在環(huán)保工作上要有緊迫感、危機(jī)感、使命感。

一方面我們要加大對員工環(huán)保意識的宣傳、教育；同時協(xié)調(diào)好與周邊居民的關(guān)系，加強(qiáng)與周邊居民的交流與溝通，及時做好解釋工作，及時化解矛盾。另一方面，要深入開展環(huán)保設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，加大環(huán)保設(shè)施技改力度，嚴(yán)格規(guī)范環(huán)保設(shè)備設(shè)施的操作、維護(hù)、檢修；杜絕污水外排，降低噪

聲排放，減少粉塵污染，環(huán)境保護(hù)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

6、加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，不斷提高員工的實(shí)際操作技術(shù)水平。

在201*年的員工培訓(xùn)工作上，我們要進(jìn)一步下力氣扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念，澄清模糊認(rèn)識；集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，基礎(chǔ)培訓(xùn)與技能提高相結(jié)合，特別是要有針對性的開展實(shí)際操作培訓(xùn)工作，提高員工的崗位實(shí)際操作能力、處理崗位突發(fā)性生產(chǎn)問題的能力。各單位在自主培訓(xùn)實(shí)施過程中，要理清思路、鎖定目標(biāo)、改進(jìn)方法、拓寬渠道，不要貪大求全，要結(jié)合自己的實(shí)際情況，根據(jù)崗位需求，缺什么補(bǔ)什么。同時還要通過制度的約束力和經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性、主動性、積極性、責(zé)任心。

7、深入推進(jìn)動力文化體系建設(shè)，讓動力文化在廣大員工心中開花結(jié)果。大力推動企業(yè)文化傳播，促進(jìn)企業(yè)文化在員工心中扎根，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來陶冶我們的情操，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，增強(qiáng)我們分辨是非的能力，提高我們的職業(yè)道德水平，強(qiáng)化我們的職業(yè)操守，營造良好的人文環(huán)境，達(dá)到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的。

同志們

201*年目標(biāo)任務(wù)十分清晰，我們的思路已明方向已清，我們的責(zé)任更加重大、使命極其光榮。我相信有我們在座各位的智慧，有我們六百動力人的努力，我們－定能不辱使命，－定能全面完201*年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

謝謝大家！

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