第一篇:廠長助理競職演講稿
文章標(biāo)題:廠長助理競職演講稿
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
你們好:
首先,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫___,現(xiàn)年___歲,中共黨員,大專學(xué)歷,經(jīng)濟師職稱。現(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財務(wù)處黨支部書記。我競聘的職位是廠長助理。
首先,我向大家匯報一下自己的工
作簡歷和應(yīng)聘廠長助理職務(wù)的幾點優(yōu)勢。
___年畢業(yè)于解放軍__財經(jīng)高等?茖W(xué)校,勞動經(jīng)濟專業(yè)。同年進廠,安排在工廠勞動人事科,先后從事過薪酬管理、勞動力調(diào)配、勞動保護和安全生產(chǎn)管理等工作。__年,本人調(diào)任廠辦任秘書,__年任廠辦主任至今。
我應(yīng)聘廠長助理職務(wù)主要有以下幾點優(yōu)勢。
一是有多個部門和多個職位工作經(jīng)歷,對工廠整體狀況,包括生產(chǎn)狀況、營銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實情況和存在的問題等都比較清楚。
二是為政清廉,有較強的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認為敬業(yè)精神比較強。就是掃廁所,我也要比別人掃得干凈,這是我的性格。
三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來,隨著機構(gòu)調(diào)整,廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個部門的職能,在職責(zé)增加,人員精減的情況下,本人作為廠辦主任,積極推行制度化管理,充分放權(quán),把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革,用200卡取代長途直播,當(dāng)年減少電話費支出46。改革小車管理制度,使車輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級先進生產(chǎn)工作者和藍星璀璨群星的稱號。
接下來,我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。
如果我能夠當(dāng)選,我將在總公司和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,從“二、“八”、“五”著手,履行好廠長助理職務(wù),“二”是指在渺觀上,針對自己個人,做好兩項工作!鞍恕笔侵冈谖⒂^上,針對自己分管工作中的具體問題,做好八項改革。“五”是指在宏觀上,針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略,做好五個創(chuàng)新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀上,針對自己個人做好兩項工作。
一是搞好自身廉政建設(shè),做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人,踏踏實實做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個方面的關(guān)系。一是擺正位置,認清角色,自覺維護廠長權(quán)威,維護總公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時,我將說服自己和自己的部屬,讓局部利益服從全局利益。對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事,我將主動承擔(dān)起自己的責(zé)任,敢于較真,敢于碰硬,有問題決不推諉,決不繞道,決不上交矛盾,不給廠長增加不必要的負擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則,為了工廠的整體目標(biāo),分工不分家,團結(jié)協(xié)作,極力維護班子成員之間的團結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬,充分相信他們,尊重他們的個性,欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵員工多提反對意見,做到以理服人而不是以權(quán)壓人。
二、在微觀上,針對自己分管工作中的具體問題,做好八項改革。
1、以最小的代價,將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除勞動合同補償金標(biāo)準(zhǔn)為上限,不高于這個標(biāo)準(zhǔn)。
2、解決好勞動服務(wù)公司的問題,拆除定時。對于勞動服務(wù)公司的原則是,既不能放任自流,也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負債情況,采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法,徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負擔(dān)。
3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。要利用時間差,多打擦邊球,盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策,盤活土地存量資源,為企業(yè)改革改制提供成本。整體設(shè)想是:爭取在201*年年底之前,帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成,在201*年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成,使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個新的臺階。
4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理,要逐步擺脫福利型模式,走專業(yè)化和市場運作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看,物業(yè)管理服務(wù)收費要維持一個12-17人的物業(yè)公司的正常運轉(zhuǎn),所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米,加上新建的三棟臨街綜合樓1201*平方米,就是53000平方米,如果再加上以后建起來的五棟住宅樓201*0平方米,那么小區(qū)的建筑面積總共就達到了73000平方米,按照岳陽市物業(yè)管理服務(wù)收費政府指導(dǎo)價格0.35元/平方米計算,則每月物管收費26000多元,每年近32萬元。維持一個小型物業(yè)管理公司的運轉(zhuǎn)是綽綽有余的。如果在物管收費的基礎(chǔ)上,再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復(fù)印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護理
等多種經(jīng)營,那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市,為工廠分流100人以上是完全可能的。當(dāng)然,物業(yè)公司成立以后,通過不斷地自我資金積累和經(jīng)營經(jīng)驗的積累,還要逐步開展對外承接物業(yè)管理項目,走專業(yè)化、規(guī);罚粩嗟匕l(fā)展壯大。
5、借鑒藍星模式,改革公務(wù)用車制度。要取消現(xiàn)在的公務(wù)用車,實行
交通費補貼制度。工廠現(xiàn)有的小車中,除留下一臺歸廠長使用外,其余的一律出售。機關(guān)管理人員按級別、工作性質(zhì)和用車頻率的多少核定補助標(biāo)準(zhǔn)。從數(shù)據(jù)上看,201*年我廠三個小車在使用中,共發(fā)生費用19.5萬元。其中汽油費3.9萬元,過路過橋費3.7萬元,修理費3.5萬元,保險、年檢、養(yǎng)路費等2萬元,車輛折舊3.2萬元,司機工資及出車補助3.2萬元。如果出售掉其中的兩臺小車,則每年可減少支出13萬元。而實行交通費補助后,4名廠級領(lǐng)導(dǎo)按每人每月平均400元,14名機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)按每人平均150元、機關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標(biāo)準(zhǔn),則一年下來共需支出交通補助費7.06萬元,這樣兩相比較,改革公務(wù)用車制度后每年可為工廠節(jié)約開支至少6萬元以上。
6、改革辦公形式,實行集中和透明式辦公。要將全廠機關(guān)處室全部集中起來,將樓層倉庫騰空一層,建設(shè)小隔間式的集中式、透明化辦公環(huán)境。經(jīng)測算,實行集中式辦公,包括添置兩臺柜式空調(diào),約需一次性投入3萬元。但綜合大樓至少可以騰出兩層,對外出租,最少可以實現(xiàn)租金收入20萬元。兩想比較,相當(dāng)于每年可創(chuàng)收17萬元。另外,集中化辦公,也有利于增強辦公事物的公開化,加強勞動紀(jì)律管理,強化各部門之間的溝通與配合。
7、實行辦公例會制度,加強溝通,鏟除官僚主義。要利用每周星期六的時間,召開全體中層以上干部參加的辦公例會。各單位在會上通報工作情況,交流信息,溝通思想,聯(lián)絡(luò)感情。應(yīng)該說目前在我們企業(yè)中,有一種不好的風(fēng)氣,那就是占山頭,畫圈圈,注重部門利益。對其它部門工作中的困難漠不關(guān)心,對損害工廠利益的行為事不關(guān)已高高掛起,配合別人工作時態(tài)度生硬、敷衍塞責(zé)。這是一種典型的官僚主義,必須堅決鏟除。怎么鏟?我看辦公例會就是一種較好的形式,各單位可以在會上暢所欲言,開展批評和自我批評。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術(shù)、營銷三者之間的關(guān)系。
8、開展合理化建議運動,傾聽來自各方面的聲音。要在工廠內(nèi)部設(shè)立各種意見箱,使普通職工有一個說話的地方。鼓勵員工對工廠各方面的工作提出意見和建議,對合理和有采納價值的建議要給予物質(zhì)獎勵,使員工的管理逐步由被動接受型過渡到主動參與管理型。
三、在宏觀上,針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略,做到五個創(chuàng)新。
1、整改流程,在全廠推行制度化管理建設(shè)。
我上任以后,第一件事就是要抽調(diào)精干力量,組織專門人員,在全廠范圍內(nèi)對工作流程和管理流程進行清理、整改,推行嚴(yán)格的制度化管理,在廠內(nèi)形成一種“重程序”、“輕權(quán)力”的理性化管理理念。弱化廠內(nèi)各個單位之間的部門概念、職位概念和上下級概念,把全廠所有的管理工作都設(shè)計成一些清晰、規(guī)范的流程,使所有的員工都成為工作流程和管理程序上的一些環(huán)節(jié)。切實提高基礎(chǔ)管理水平,實行精細化管理。
2、結(jié)合黨群、思想政治工作的創(chuàng)新,積極培育優(yōu)良的企業(yè)文化。
老子在《道德經(jīng)》里說“天下萬物生于有,有生于無”。意思是說有形的東西受無形的支配,在企業(yè)里這個無形的東西就是企業(yè)文化。我上任以后,將結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略,以藍星企業(yè)文化為基礎(chǔ),初步培育起有工廠自身特色的企業(yè)文化。為此,我將協(xié)助廠長帶領(lǐng)有關(guān)部門逐步設(shè)計、確立起工廠自己的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營宗旨和管理理念。并通過各種方法和手段不斷地向職工灌輸。使企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念成為全體員工的共識,成為指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的靈魂,在工廠形成一種強大的內(nèi)部凝聚力,增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感.
3、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
工廠不僅僅是一個生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟實體,還應(yīng)該是一個培養(yǎng)與造就人才的大熔爐。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是對員工最大的、最好的、也是也是終身受益的報酬形式。我上任以后,將與岳陽所在的湖南理工學(xué)院和岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院以及岳陽勞動部門等高校和單位展開長期合作。鼓勵并創(chuàng)造條件讓員工接受各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在學(xué)習(xí)中增長知識、增長才干、增加個人的競爭資本。
4、以引進科學(xué)績效考評體系和職業(yè)生涯設(shè)計為重點,大力加強企業(yè)人力資源開發(fā)。不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。
我上任以后,將引進一套科學(xué)的員工績效考評體系,使人力資源的調(diào)配、培訓(xùn)、獎懲、升遷和薪酬分配等都有據(jù)可依,改變以前憑經(jīng)驗、拍腦袋的做法。同時建立職業(yè)生涯設(shè)計制度,對員工的成長和職業(yè)發(fā)展進行指導(dǎo)和幫助,使職工個人的發(fā)展與工廠的可持續(xù)性發(fā)展得到最佳結(jié)合。
5、全方位關(guān)心職工,營造人性化、人情化的工作氛圍。關(guān)心員工在生產(chǎn)生活中的困難,盡量為職工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。積極開拓再就業(yè)渠道,盡全力與政府勞動部門和社會單位加強聯(lián)系,爭取支持,使息工、富余人員的再就業(yè)工作有較大進展,盡量做到人人都有事情做,有事就有工資拿,避免部分職工因收入減少而帶來的生活困難。同時要盡量關(guān)心職工子女就讀、就業(yè)、就托方面的實際困難,解除職工后顧之憂。要關(guān)心弱勢群體,對老、弱、病、殘,在精神上和物質(zhì)上給予特別的關(guān)心和照顧,讓他們能體會到工廠的溫暖。
同志們,古人說得好:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志”。競爭上崗,有上有下,無論上下,我都會刊一如既往地勤奮學(xué)習(xí),努力工作。我相信,通過這種競聘方式產(chǎn)生的廠長助理,一定是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才;通過這種競聘方式產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)班子,一定是具有強大戰(zhàn)斗力的管理團隊。只要我們戮力同心,我們的工廠一定會有一個比較光明的前途。我堅信,在這屆班子任期屆滿的時候,工廠的效益一定會有明顯的好轉(zhuǎn),職工的收入一定會有較大幅度的增加,這,就是我們的目標(biāo)。
我們的目標(biāo)一定要實現(xiàn)!
我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)!
我就講這些,謝謝大家。
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第二篇:廠長助理競職演講稿
文章標(biāo)題:廠長助理競職演講稿
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
你們好:
首先,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫___,現(xiàn)年___歲,中國共產(chǎn)黨黨員,大專學(xué)歷,經(jīng)濟師職稱,F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財務(wù)處黨支部書記。我競聘的職位是廠長助理。
首先,我向大家匯報一下自己的工作簡歷和應(yīng)聘廠長助理職務(wù)的幾點優(yōu)勢。
___年畢業(yè)于解放軍__財經(jīng)高等?茖W(xué)校,勞動經(jīng)濟專業(yè)。同年進廠,安排在工廠勞動人事科,先后從事過薪酬管理、勞動力調(diào)配、勞動保護和安全生產(chǎn)管理等工作。__年,本人調(diào)任廠辦任秘書,__年任廠辦主任至今。
我應(yīng)聘廠長助理職務(wù)主要有以下幾點優(yōu)勢。
一是有多個部門和多個職位工作經(jīng)歷,對工廠整體狀況,包括生產(chǎn)狀況、營銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實情況和存在的問題等都比較清楚。
二是為政清廉,有較強的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認為敬業(yè)精神比較強。就是掃廁所,我也要比別人掃得干凈,這是我的性格。
三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來,隨著機構(gòu)調(diào)整,廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個部門的職能,在職責(zé)增加,人員精減的情況下,本人作為廠辦主任,積極推行制度化管理,充分放權(quán),把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革,用200卡取代長途直播,當(dāng)年減少電話費支出46。改革小車管理制度,使車輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級先進生產(chǎn)工作者和藍星璀璨群星的稱號。
接下來,我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。
如果我能夠當(dāng)選,我將在總公司和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,從“二、“八”、“五”著手,履行好廠長助理職務(wù),“二”是指在渺觀上,針對自己個人,做好兩項工作!鞍恕笔侵冈谖⒂^上,針對自己分管工作中的具體問題,做好八項改革!拔濉笔侵冈诤暧^上,針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略,做好五個創(chuàng)新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀上,針對自己個人做好兩項工作。
一是搞好自身廉政建設(shè),做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人,踏踏實實做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個方面的關(guān)系。一是擺正位置,認清角色,自覺維護廠長權(quán)威,維護總公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時,我將說服自己和自己的部屬,讓局部利益服從全局利益。對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事,我將主動承擔(dān)起自己的責(zé)任,敢于較真,敢于碰硬,有問題決不推諉,決不繞道,決不上交矛盾,不給廠長增加不必要的負擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則,為了工廠的整體目標(biāo),分工不分家,團結(jié)協(xié)作,極力維護班子成員之間的團結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬,充分相信他們,尊重他們的個性,欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵員工多提反對意見,做到以理服人而不是以權(quán)壓人。
二、在微觀上,針對自己分管工作中的具體問題,做好八項改革。
1、以最小的代價,將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除勞動合同補償金標(biāo)準(zhǔn)為上限,不高于這個標(biāo)準(zhǔn)。
2、解決好勞動服務(wù)公司的問題,拆除定時。對于勞動服務(wù)公司的原則是,既不能放任自流,也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負債情況,采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法,徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負擔(dān)。
3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。要利用時間差,多打擦邊球,盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策,盤活土地存量資源,為企業(yè)改革改制提供成本。整體設(shè)想是:爭取在201*年年底之前,帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成,在201*年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成,使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個新的臺階。
4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理,要逐步擺脫福利型模式,走專業(yè)化和市場運作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看,物業(yè)管理服務(wù)收費要維持一個12-17人的物業(yè)公司的正常運轉(zhuǎn),所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米,加上新建的三棟臨街綜合樓1201*平方米,就是53000平方米,如果再加上以后建起來的五棟住宅樓201*0平方米,那么小區(qū)的建筑面積總共就達到了73000平方米,按照岳陽市物業(yè)管理服務(wù)收費政府指導(dǎo)價格0.35元/平方米計算,則每月物管收費26000多元,每年近(好 范文網(wǎng)m.seogis.com)32萬元。維持一個小型物業(yè)管理公司的運轉(zhuǎn)是綽綽有余的。如果在物管收費的基礎(chǔ)上,再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復(fù)印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護
第三篇:廠長助理競聘演講稿
廠長助理競聘演講稿
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進行檢查把關(guān),以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用,廠長助理競聘演講稿。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量,而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析,提報的考核內(nèi)容單一的管理人員,實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進行考核講評,而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生,演講稿《廠長助理競聘演講稿》。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長作用,使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù),使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則,消除違規(guī)操作,使安全講評在一線切實得到落實。
三是建立班組質(zhì)量控制制度,完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實,明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實:
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作,根據(jù)廠的部署安排,在各車間落實過程中,做到隨時檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題,不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。
說到這里,我想起了阿基米德的一句名言:“給我一個支撐點,我可以撬起整個地球”在這里,我不敢高喊這類豪言壯語,我只想表達一個愿望,那就是:“給我一個舞臺,我會為xxxx廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢,謝謝大家。
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進行檢查把關(guān),以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量,而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析,提報的考核內(nèi)容單一的管理人員,實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進行考核講評,而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長作用,使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù),使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則,消除違規(guī)操作,使安全講評在一線切實得到落實。
三是建立班組質(zhì)量控制制度,完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實,明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實:
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作,根據(jù)廠的部署安排,在各車間落實過程中,做到隨時檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題,不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。
說到這里,我想起了阿基米德的一句名言:“給我一個支撐點,我可以撬起整個地球”在這里,我不敢高喊這類豪言壯語,我只想表達一個愿望,那就是:“給我一個舞臺,我會為xxxx廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢,謝謝大家。
第四篇:廠長助理競聘演講稿
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進行檢查把關(guān),以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量,而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析,提報的考核內(nèi)容單一的管理人員,實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進行考核講評,而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長作用,使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù),使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則,消除違規(guī)操作,使安全講評在一線切實得到落實。
三是建立班組質(zhì)量控制制度,完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實,明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實:
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作,根據(jù)廠的部署安排,在各車間落實過程中,做到隨時檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題,不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。
說到這里,我想起了阿基米德的一句名言:“給我一個支撐點,我可以撬起整個地球”在這里,我不敢高喊這類豪言壯語,我只想表達一個愿望,那就是:“給我一個舞臺,我會為xxxx廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢,謝謝大家。
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進行檢查把關(guān),以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量,而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析,提報的考核內(nèi)容單一的管理人員,實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進行考核講評,而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長作用,使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
第五篇:經(jīng)理助理競職演講稿
我不知道現(xiàn)在身為xx頂梁柱的你們是否覺得在xx有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得xx給你們提供了另一個展示自我的舞臺?我不知道xx的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來做一個當(dāng)場測試:
請覺得xx有家的感覺的人舉一下手?
大多數(shù)的人都還是覺得xx有家的溫暖,但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖,并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到xx這個大家庭的溫馨。
第二個問題:請覺得xx給自己提供了一個滿意的發(fā)展平臺的xx人舉一下手?
第三個問題:請覺得自己在xx有較好發(fā)展的xx人再舉一下手?••••••謝謝!謝謝大家的配合••••••••
看來xx還是沒有讓員工失望太多,或許是因為我們都為xx努力過、付出過、奮斗過,雖然xx不能讓每一個成員都高興地進來,滿意地離開,但我們必須在不否認xx在為我們提供了一個優(yōu)秀的發(fā)展平臺時,她也讓少部分人傷心地離開過 。
xx,我曾經(jīng)在留與走之間徘徊過,最終選擇了前者。但這絕對不是因為我的上一任主管劉一波的幾句話,也不是因為我這學(xué)期課少,可以在這里混日子,最重要的是因為我和在座的每一位xx人一樣有一顆讓xx再鑄輝煌的心。這使我忽然想起9.15那天上午,我和信息主管駱世平、技術(shù)的杜星招新結(jié)束后,三個人在那閑談時,談及自己為什么要留在xx這一話題時,他們倆都說了同樣的話――想讓xx變強。可以看出他們對xx的那種無比忠誠地?zé)釔。是他們深深地把我感動?#8226;•••••而我呢?我開始反問自己。雖然從開學(xué)到現(xiàn)在我都盡力做好每一項任務(wù),不管自己喜不喜歡,也不管自己以前做沒做過,但我還是覺得自己做的遠遠不夠,我還應(yīng)該把xx放在心里,做為生命里的一部分。勇敢提意見和建議,不管是否被認同•••••••
現(xiàn)在呢?我在這里做ceo助理競職演講•••••••雖然我是星期一晚上的時候才知道xx添了ceo助理這么一個職位,但是我還是參與了競選。這是我在xx向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。但要做好ceo助理這一職務(wù)所需的各項基本能力我是否具有了呢?一年的社團經(jīng)驗,讓我具備了一定的外聯(lián)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)和組織活動的能力;一年半的學(xué)校檔案館工作,讓我學(xué)會對工作細心認真,有效地分類整理各類檔案,并做好和老師之間的溝通與交流。此外,我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗和院籃球隊生活,參加過很多活動,這都能給我組織xx內(nèi)部活動和與其他社團聯(lián)誼提供幫助。所以我相信我能當(dāng)好ceo助理,請大家也能相信我。
下面來談一下如何進展我的工作:
第一項:生活。從今天起,讓所有的xx人都覺得xx是一個溫暖溫馨的家,讓每一位離開xx的人都記得!盎丶铱纯础薄.(dāng)然這也需要各部門主管起好帶頭作用,用自己的愛心關(guān)心自己的部門員工,給以自己力所能及的幫助•••••在xx內(nèi)部舉行球類比賽,外出旅行,一起過傳統(tǒng)節(jié)日等 可加強各部門之間的交流
第二項:工作。合理分配任務(wù),給以每一個成員鍛煉的機會,了解他們的特長,并提供一個較好的舞臺。
第三項:虛心接受每一個成員的意見和建議。準(zhǔn)備在xx的論壇上建一個區(qū)專供員工書寫對xx的意見和建議,并由我來閱讀和處理。另外再建一個工作總結(jié)區(qū)來供每一位愿意寫總結(jié)的熱心者書寫,將來這些東西就會成為我們留給xx后人寶典,讓他們不再像我們一樣從零開始。
第四項:我會積極地關(guān)注各個部門的例會,關(guān)注各個部門的工作情況,即時的與ceo交換意見,使得我們的工作即時有效的向著正確的方向發(fā)展。
第五項:主管對部員的工作評價和工時統(tǒng)計應(yīng)該透明化。對新員工,因為第一個月沒有工資,從第二個月起應(yīng)該詳細記錄工時。我希望上學(xué)期對新員工不計工時,不發(fā)工資也不及時說原因的情況不要再出現(xiàn)。
第六項:xx的標(biāo)準(zhǔn)。xx是我們一代一代做起來的,而目前我們卻面臨著很大的困境。不知在座的老員工是否感覺到基本上我們所有的工作都是從頭開始,沒有規(guī)章可循,沒有標(biāo)準(zhǔn)可言,大部分都是憑借個人的直覺和主管的意見進行,上一屆沒有給我們留下什么,難道我們也這樣不給下一屆留下任何東西嗎? 這樣一屆復(fù)一屆,我們沒有經(jīng)驗,沒有積累到任何東西,我們工作室依然是最初的樣子。當(dāng)然,從現(xiàn)在起我們不能這樣,我們做每一項工作都應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn),這樣,在每次開展的工作中不斷的完善標(biāo)準(zhǔn),這樣我們才能發(fā)展的更好。
第七項:關(guān)于宣傳。xx作了很多的事情,我們最出色的是交大新聞網(wǎng)了,可是知道交大新聞網(wǎng)的就一定知道xx么,大部分的人都會認為xx就是tengfei.org.cn但是,事實卻不是這樣的。很多時候,技術(shù)不能說明一切。我們xx是一個技術(shù)與創(chuàng)新的團隊,我們有著自己的夢想。但是我們得到的認可卻遠遠小于我們付出的努力。我們需要宣傳自己。“上一個禮拜的招新我認為是比較成功的,至少,我們很好的宣傳了我們自己”,這是ceo的原話。
此外我們應(yīng)加緊把我們正在測試的交大原創(chuàng)推出來,這是一個很好的網(wǎng)站,我認為她會在學(xué)校內(nèi)部引起轟動,但是前提是我們要做宣傳。不要讓我們這么好的東西沒有人知道,不要讓她被埋沒了。我們要發(fā)動大的宣傳攻勢,把交大原創(chuàng)推出去,用這個來宣傳自己,同時也為那些想要展示自己才能的人提供便利。要使人們都認為,有了新的作品,就上交大原創(chuàng)么,讓大家來評判。這里要說的一個小意見是,不要對作品過于拘泥,我們應(yīng)該敞開大門,為各種原創(chuàng)作品分類,要專業(yè)的藝術(shù)品和業(yè)余的涂鴉都有展示自己的舞臺,畢竟這是一個“我型我show”的時代,當(dāng)然不健康的作品除外。
關(guān)于宣傳,我們還可以采取很多的方法。例如:
學(xué)校有“交大之星”這一活動,如果我們再辦類似這樣一個活動來宣傳自己,那肯定是事倍功半。但如果我們爭取協(xié)辦權(quán),爭取直播權(quán),并為參賽者錄制全程dv,做專訪,便收集他們的原創(chuàng)歌曲等放到交大原創(chuàng)網(wǎng)站上,對于其他發(fā)生在校園里的活動也可如此效仿,我們還可以走出校園,我想我們不用宣傳也有很多的人訪問我們的網(wǎng)站。同時也添加一個專區(qū)供其他的音樂愛好者,文學(xué)愛好者,體育愛好者,攝影愛好者等來放置他們的原創(chuàng)作品。很多人都上校內(nèi)網(wǎng),他究竟成功再哪里?我想除了能方便地找到自己的同學(xué),自由抒寫自己的情感,裝飾自己的空間外,他還有暢所欲言的論壇•••••••••但我們的交大原創(chuàng)呢?我覺得它可以做的比校內(nèi)和兵馬俑bbs更好,更能體現(xiàn)交大的文化,體現(xiàn)每一位交大人的文韜武略,同時也體現(xiàn)我們的特色••••••••••說不定有一天,我們可以融交大的百團為一體,觸及交大校園的每個角落。
關(guān)于宣傳,還需大家集思廣益,我只算是在拋磚引玉。
總結(jié)陳詞:短短的六分鐘很難使上述問題得到透徹的分析。但是在以后的工作中,我會和在坐的各位一起努力,使tengfei studio 再次xx。one studio,one dream!(
(平緩語氣)昨天,我加入xx,我激動地告訴我的同學(xué):我加入xx啦;今天,我面對xx,用我溫柔的手撫平她的傷口;明天,或許我已身在的天南海北,但我會驕傲地告訴我身邊的人:看,這就是xx,這就是我大學(xué)時代的家!
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