2018校醫(yī)個人工作計劃(1) 本文簡介：
根據(jù)校醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃：創(chuàng)建現(xiàn)代化二級醫(yī)院，為全校師生提供優(yōu)質(zhì)、便捷、滿意的服務(wù)。2019年，校醫(yī)院將繼續(xù)圍繞以全校師生為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心的主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)療安全，使醫(yī)院各項工作再上新臺階。一、業(yè)務(wù)指標(biāo)（一）業(yè)務(wù)量：門診病人2萬人次，住院病人150人次，體檢6000人次
2018校醫(yī)個人工作計劃(1) 本文內(nèi)容：
?根據(jù)校醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃：創(chuàng)建現(xiàn)代化二級醫(yī)院，為全校師生提供優(yōu)質(zhì)、便捷、滿意的服務(wù)。2019年，校醫(yī)院將繼續(xù)圍繞"以全校師生為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心"的主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)療安全，使醫(yī)院各項工作再上新臺階。
一、業(yè)務(wù)指標(biāo)
（一）業(yè)務(wù)量：門診病人2萬人次，住院病人 150 人次，體檢 6000 人次，建立健康檔案16000人次，慢性病管理 80人次，健康教育覆蓋率 60 %。
（二）醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)：入院診斷與出院診斷符合率≥85%；門診轉(zhuǎn)診率≤20%；單病種管理治愈好轉(zhuǎn)率≥90%；重危病人搶救成功率≥90%；門診處方合格率≥98%；門診病歷書寫合格率≥90%；住院病歷書寫合格率≥98%。
（三）護理管理與質(zhì)量指標(biāo)：基礎(chǔ)護理合格率≥80%；護理技術(shù)操作合格率≥85%；院內(nèi)壓瘡發(fā)生率≤0；護理文書書寫合格率≥85%；急救物品完好率100%；一級護理合格率≥80%。
（四）醫(yī)院感染管理：院內(nèi)感染率≤7%；常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%；一人一針一管執(zhí)行率100%；無菌手術(shù)切口感染率≤1%。
（五）學(xué)科建設(shè)：引進 2 人才，外出進修 1 名，成立住院部，規(guī)范管理住院病人。發(fā)表學(xué)術(shù)論文2 篇。衛(wèi)生技術(shù)人員三基考核合格率100%。
（六）儀器設(shè)備利用率≥80%.
（七）特殊診斷設(shè)備檢查陽性率≥20%（主要指B超）
二、工作重點
（一）加強醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院整體管理水平。以全校師生為中心，開展各項工作，提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓全校師生滿意。
（二）成立住院部：住院部及門診分開值班，按二級醫(yī)院模式管理及發(fā)展。
（三）醫(yī)院文化建設(shè)：踐行群眾路線實踐活動，以人為本，穩(wěn)定職工隊伍，凝心聚力，提升精氣神，營造團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的醫(yī)院文化氛圍。
三、保障措施
（一）加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
在工作中要進一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立全心全意為廣大師生員工服務(wù)的思想。堅持以人為本，進一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強團隊的競爭力和執(zhí)行力。緊緊圍繞"以人為本，以病人為中心，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"這一宗旨，堅守"醫(yī)術(shù)為本、醫(yī)德為魂"的職業(yè)道德，更好地為全校師生員工服務(wù)。
（二）加強安全管理、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、實行科主任負(fù)責(zé)制。科主任要把科室的安全工作尤其是醫(yī)療安全放在各項工作的首位，并建立安全責(zé)任追究制度和經(jīng)濟損失賠償制度。各科室每月對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查，對醫(yī)療安全進行自查，檢查結(jié)果及時匯總上報醫(yī)務(wù)科。
2、各科室在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、綜合治理、勞動紀(jì)律、醫(yī)院感染等方面進行工作考察，增強醫(yī)院職工自律，規(guī)范工作行為，真正做到用制度管人，獎罰分明。
3、建立健全全院工作人員的工作檔案，包括考勤、工作量、差錯及檢查考核情況。
4、藥房、醫(yī)務(wù)科協(xié)同加強抗生素的合理應(yīng)用及抗生素的管理。定期進行處方點評。
5、加強辦公室的管理工作。職能科室要把工作的重點放在監(jiān)督檢查、組織協(xié)調(diào)和制度落實上，堅持一切為了病人、一切服務(wù)于臨床工作的思想，并落在實處，為醫(yī)院的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理做出新貢獻。
（三）加強健康教育，做好預(yù)防保健
1、緊緊圍繞"預(yù)防為主，一切為了師生員工的身心健康"這一目標(biāo)，建立完善的健康教育工作體系，進一步加強傳染病管理工作，確保師生身體健康。
2、繼續(xù)做好2019年新生入學(xué)體檢、畢業(yè)生體檢工作，協(xié)同工會做好我校教職員工明年的健康體檢工作。
3、做好健康教育的對外宣傳，在醫(yī)院門診大廳安置健康教育宣傳欄及播放健康教育的視頻資料，及時更新校醫(yī)院網(wǎng)站相關(guān)欄目的內(nèi)容，重視新生入學(xué)的健康教育工作，增強大學(xué)生的安全防范意識，提高大學(xué)生的自救、互救能力。在離退休人員和教職工中開設(shè)健康教育講座，宣傳防病治病常識。
4、加強對炊管人員的食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)，加強食品衛(wèi)生安全的監(jiān)督和管理功能，確保我校食品衛(wèi)生安全。
5、加強傳染病的管理，減少或杜絕傳染病的流行。
（四）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好本職工作
1、醫(yī)院定期安排學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高全體醫(yī)護人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)急技能及全科醫(yī)學(xué)知識的培訓(xùn)，積極開展急救演練，要求每人熟練掌握心肺復(fù)蘇搶救操作。
2、有計劃地選送醫(yī)務(wù)人員外出進修學(xué)習(xí)，組織安排業(yè)務(wù)骨干外出參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議，了解掌握國內(nèi)外醫(yī)學(xué)專業(yè)的先進知識和技術(shù)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
3、鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極撰寫醫(yī)學(xué)論文，對發(fā)表論文的同志給予適當(dāng)獎勵。
4、為臨床及醫(yī)技科室改善辦公條件，增添必要的設(shè)備，放射科DR機的投入，以便更好地開展工作，方便師生。把醫(yī)技科室的建設(shè)與臨床工作的需求緊密結(jié)合在一起，提高檢查的準(zhǔn)確性，更好地服務(wù)于臨床。
5、重視護理隊伍建設(shè)和管理，嚴(yán)格執(zhí)行"三查八對"制度，規(guī)范護理操作規(guī)程，確保護理安全。樹立護理服務(wù)新理念，塑造護士新形象，改善服務(wù)態(tài)度、提高護理質(zhì)量。
6、加強醫(yī)院感染控制工作及技術(shù)指導(dǎo)，定期對治療室、處置室、換藥室、注射室及口腔科等重點科室進行檢查和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測，做好污水處理工作。
（五）加強宣傳力度，廣開言路，構(gòu)建和諧醫(yī)院
校醫(yī)院每年做了許多實際工作，由于醫(yī)院宣傳工作做得不夠，師生對醫(yī)院的工作和醫(yī)療信息不了解，常常引起師生的誤解。鑒于此，2019年我們要進一步加強這項工作力度，利用醫(yī)院信箱和醫(yī)院網(wǎng)站，聆聽師生的聲音，增進相互的了解，以便我們及時掌握師生對我們工作的真實反映，更好地改進工作，更好地服務(wù)廣大師生。
（六）成立住院部，二級醫(yī)院模式管理及發(fā)展
擬招聘引進臨床醫(yī)生3名，護士3名，公衛(wèi)醫(yī)生1名，解決人員緊缺問題，通過派出去學(xué)習(xí)，請進來指導(dǎo)等形式提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。成立住院部，完善住院部管理規(guī)范，進一步探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
（七）加強醫(yī)院文化建設(shè)
踐行群眾路線實踐活動，以人為本，穩(wěn)定職工隊伍，統(tǒng)一思想，凝心聚力，提升精氣神，營造團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的醫(yī)院文化氛圍。轉(zhuǎn)變十大意識：政治意識、大局意識、紀(jì)律意識、服務(wù)意識、奉獻意識、團隊意識、法律意識、創(chuàng)新意識、承載（擔(dān)當(dāng)）意識、責(zé)任意識。
（八）安全穩(wěn)控
醫(yī)院工作要緊緊圍繞著學(xué)校"安全穩(wěn)定"的工作重心，加強統(tǒng)一認(rèn)識、落實措施、管理到位、責(zé)任到人，增強每一位職工的安全意識，平時加大巡查力度，及時排除安全隱患，抓安全也是抓質(zhì)量。
總之，新的一年，新的起點。我們面臨的既是機遇也是挑戰(zhàn)，醫(yī)院將在校黨委、校行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院工作再上新水平，再上新臺階。
2018校醫(yī)個人工作計劃(1) 本文關(guān)鍵詞：校醫(yī)，工作計劃
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