第一篇：人才競聘選拔工作經(jīng)驗交流材料

人才競聘選拔工作經(jīng)驗交流材料

不拘一格選拔人才 齊心協(xié)力共謀發(fā)展

——xx經(jīng)理部項目經(jīng)理等崗位競聘交流材料

為進一步完善選人用人機制，發(fā)掘、培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才，xx年9月28日至29日，xx經(jīng)理部舉辦了關(guān)于項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理四個崗位的公開競聘會。今年的競聘舉

辦的非常成功，整個過程公平、公正、公開，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)人求，選擇了四位適合相應(yīng)崗位的管理人員。本次活動采取個人自薦、民主評議方式競聘上崗，其本實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。通過本次活動的開展，我總結(jié)了以下幾個方面的體會，現(xiàn)與各位同仁共同交流，希望能夠拋磚引玉，引出大家的高論。

一、采用靈活多樣的選人用人機制是大勢所趨，實施過程中嚴(yán)格把好考核關(guān)是真正實現(xiàn)公平、公正的關(guān)鍵。

本次競聘活動的主要目的是為了進一步加大競爭性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項目施工管理人才，提高項目生產(chǎn)組織管理水平，促進項目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才。當(dāng)今社會正處在一個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，在這樣的一個大背景下，把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對提高我們管理人員的競爭意識，提高應(yīng)對競爭的能力都將有著積極地推動作用。它將以前領(lǐng)導(dǎo)直接提拔使用，變?yōu)楣�開的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個過程，選擇有能力、素質(zhì)高的人才，更利于通過競聘上崗人員順利地開展工作。應(yīng)該說，這種靈活多樣的選人用人機制，將會對我們企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的推動作用。

再一個就是嚴(yán)格把關(guān)。整個競聘活動主要采取考核、競聘的方式。競聘這個環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競聘人員參加演講和答辯的過程，心中都會對參加競聘的人員有個評價。但是考核地封閉的，因此，必須要加強考核這一關(guān)的把關(guān)，才能夠確保整個競聘活動真正的公平、公正。

二、本次競爭活動，突出了四個亮點，積累了一定的經(jīng)驗。

本次競聘活動凸顯了四個特點：

一是鼓勵膽小的人積極參與�，F(xiàn)實生活中有很多人綜合素質(zhì)較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績可圈可點，而且內(nèi)心有參與競爭的強烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競爭，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對這一現(xiàn)象，經(jīng)理部對競聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對部分有畏懼心理的人員，做好了談話動員工作，鼓勵膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進一步擴大了人才挑選范圍。

二是堅持“公開、公平、公正”的原則。對競聘要求、候選人情況、初次競聘確定的人員名單、競聘程序等所有事項均及時公示，放在陽光底下暴曬，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請公司總部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報名人員的資格預(yù)審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競聘小組成員一起研究，堅決杜絕人情競聘和認(rèn)為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。

三是競聘過程更加細(xì)致。主要競聘程序有以下幾個步驟：一是候選人資格審查，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照人員資格條件以及競聘崗位要求進行資格評審，最終確定每個崗位不超過10名競聘人員進入答辯階段。二是競聘答辯，所有競聘人員在20分鐘個人陳述之后，進行半結(jié)構(gòu)化面試，將請經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席答辯并對競聘人員進行評價。三是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的人員就給定的題目進行討論決策，現(xiàn)場考察競聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競聘答辯和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的得分，對每個崗位前3名人選進行考察，包括考察德能勤績廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應(yīng)崗位后備。整個競聘程序有民主的評價，有現(xiàn)場對決策管理能力的考核測評，有競爭人員的演講，也有組織對他們的全面考察，較為嚴(yán)謹(jǐn)，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。

四是現(xiàn)場氣氛更加熱烈。由于本次競聘活動組織嚴(yán)密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場氣氛非�；钴S。在個人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢，結(jié)合競聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設(shè)想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評委們提出的問題非常現(xiàn)實，又非常尖銳，希望能夠“難倒競聘者”，而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮，積極謀求更科學(xué)、更準(zhǔn)確的答案，形成了良好的互動關(guān)系；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)中，各競聘者也是智者見智仁者見仁，針對問題矛盾發(fā)表自己的獨特見解，形成了熱烈爭辯、敢說會說的良好氛圍。

三、競聘的組織程序

本次活動的開展，主要遵循以下程序個人報名、資格預(yù)審、面試（包括演講、答辯、和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴(yán)格執(zhí)行各項程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競聘選擇到高素質(zhì)的人才。

此

第二篇：人才競聘選拔工作經(jīng)驗交流材料

人才競聘選拔工作經(jīng)驗交流材料

為進一步完善選人用人機制，發(fā)掘、培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才，xx年9月28日至29日，xx經(jīng)理部舉辦了關(guān)于項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理四個崗位的公開競聘會。今年的競聘舉辦的非常成功，整個過程公平、公正、公開，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)人求，選擇了四位適合相應(yīng)崗位的管理人員。本次活動采取個人自薦、民主評議方式競聘上崗，其本實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。通過本次活動的開展，我總結(jié)了以下幾個方面的體會，現(xiàn)與各位同仁共同交流，希望能夠拋磚引玉，引出大家的高論。

一、采用靈活多樣的選人用人機制是大勢所趨，實施過程中嚴(yán)格把好考核關(guān)是真正實現(xiàn)公平、公正的關(guān)鍵。

本次競聘活動的主要目的是為了進一步加大競爭性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項目施工管理人才，提高項目生產(chǎn)組織管理水平，促進項目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才。當(dāng)今社會正處在一個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，在這樣的一個大背景下，把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對提高我們管理人員的競爭意識，提高應(yīng)對競爭的能力都將有著積極地推動作用。它將以前領(lǐng)導(dǎo)直接提拔使用，變?yōu)楣�開的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個過程，選擇有能力、素質(zhì)高的人才，更利于通過競聘上崗人員順利地開展工作。應(yīng)該說，這種靈活多樣的選人用人機制，將會對我們企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的推動作用。

再一個就是嚴(yán)格把關(guān)。整個競聘活動主要采取考核、競聘的方式。競聘這個環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競聘人員參加演講和答辯的過程，心中都會對參加競聘的人員有個評價。但是考核地封閉的，因此，必須要加強考核這一關(guān)的把關(guān)，才能夠確保整個競聘活動真正的公平、公正。

二、本次競爭活動，突出了四個亮點，積累了一定的經(jīng)驗。

本次競聘活動凸顯了四個特點：

一是鼓勵膽小的人積極參與�，F(xiàn)實生活中有很多人綜合素質(zhì)較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績可圈可點，而且內(nèi)心有參與競爭的強烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競爭，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對這一現(xiàn)象，經(jīng)理部對競聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對部分有畏懼心理的人員，做好了談話動員工作，鼓勵膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進一步擴大了人才挑選范圍。

二是堅持“公開、公平、公正”的原則。對競聘要求、候選人情況、初次競聘確定的人員名單、競聘程序等所有事項均及時公示，放在陽光底下暴曬，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請公司總部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報名人員的資格預(yù)審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競聘小組成員一起研究，堅決杜絕人情競聘和認(rèn)為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。

三是競聘過程更加細(xì)致。主要競聘程序有以下幾個步驟：一是候選人資格審查，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照人員資格條件以及競聘崗位要求進行資格評審，最終確定每個崗位不超過10名競聘人員進入答辯階段。二是競聘答辯，所有競聘人員在20分鐘個人陳述之后，進行半結(jié)構(gòu)化面試，將請經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席答辯并對競聘人員進行評價。三是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的人員就給定的題目進行討論決策，現(xiàn)場考察競聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競聘答辯和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的得分，對每個崗位前3名人選進行考察，包括考察德能勤績廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應(yīng)崗位后備。整個競聘程序有民主的評價，有現(xiàn)場對決策管理能力的考核測評，有競爭人員的演講，也有組織對他們的全面考察，較為嚴(yán)謹(jǐn)，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。

四是現(xiàn)場氣氛更加熱烈。由于本次競聘活動組織嚴(yán)密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場氣氛非�；钴S。在個人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢，結(jié)合競聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設(shè)想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評委們提出的問題非�，F(xiàn)實，又非常尖銳，希望能夠“難倒競聘者”，而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮，積極謀求更科學(xué)、更準(zhǔn)確的答案，形成了良好的互動關(guān)系；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)中，各競聘者也是智者見智仁者見仁，針對問題矛盾發(fā)表自己的獨特見解，形成了熱烈爭辯、敢說會說的良好氛圍。

三、競聘的組織程序

本次活動的開展，主要遵循以下程序個人報名、資格預(yù)審、面試（包括演講、答辯、和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴(yán)格執(zhí)行各項程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競聘選擇到高素質(zhì)的人才。

此次公開競聘會本著“公開、公平、公正”的原則，以廣西經(jīng)理部新開的金源城一期項目做為模擬平臺，由經(jīng)理部經(jīng)理萬大勇、書記朱先才、總工胡志勇、副經(jīng)理張體忠、項管部經(jīng)理張照、商務(wù)部經(jīng)理廖波及經(jīng)驗豐富的三位項目經(jīng)理組成的評委團擔(dān)任本次崗位競聘的評審工作。根據(jù)競聘者報名情況，通過資格預(yù)審，共有項目副經(jīng)理劉斌、項目總工張克強、綜合工長李松、內(nèi)業(yè)技術(shù)杜君子等24名職工報名參與四個崗位的競聘。競聘會設(shè)競聘演講、評委提問、選手答辯、評委打分等環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場抽取了演講順序號后，四個崗位的24位競聘參與者按崗位及抽簽順序依次出場進行了精彩的演講和答辯，現(xiàn)場互動熱烈，評委紛紛就專業(yè)理論水平、現(xiàn)場實踐能力、溝通協(xié)調(diào)能力等向競聘者提問，并根據(jù)其競聘崗位與選手進行深入辯論，問題涉及甚廣且一個比一個尖銳，競聘者準(zhǔn)備充分、沉著冷靜、充分展示了各自的優(yōu)勢與實力。為了體現(xiàn)公平公正原則，現(xiàn)場完成了評分和統(tǒng)計工作，并公布了四個崗位前三名候選人名單。

四、本次崗位競聘的意義

通過本次競聘活動的開展，不但選拔了適合四個崗位的人才，而且還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的后備人才隊伍，為今后的發(fā)展打下了堅實的人力資源基礎(chǔ)。

這次公開竟聘會是經(jīng)理部選拔儲備優(yōu)秀人才的一次有益、成功的舉措，在活動中，我們鼓勵經(jīng)理部職工全員參與，旨在進一步加大選拔人才力度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，對于競聘過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人選，將給予重點關(guān)注和培養(yǎng)，以備以后的新開項目內(nèi)調(diào)用。通過這次競聘，提拔了1名項目經(jīng)理，2名生產(chǎn)經(jīng)理，以及6名項目后備經(jīng)理、副經(jīng)理團隊。不僅增強了職工的競爭意識、危機感，也為優(yōu)秀人才搭建了一個學(xué)習(xí)與成長的平臺。

廣西經(jīng)理部的快速發(fā)展，除了公司的大力支持及經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力外，還有經(jīng)理部眾多優(yōu)秀職工鍥而不舍的工作，隨著經(jīng)理部規(guī)模的不斷擴大及項目管理流程新系統(tǒng)的推進實施，經(jīng)理部人才需求急切，需要更多有激情、有夢想、有毅力的員工加入，經(jīng)理部將繼續(xù)為優(yōu)秀人才提供更多更好的展現(xiàn)自我、提升自我的機會。特別是今年新分學(xué)生珍惜每一天的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，把握機遇，共同推動經(jīng)理部的發(fā)展。

第三篇：縣人才工作經(jīng)驗交流材料

創(chuàng)新機制優(yōu)化環(huán)境爭創(chuàng)中部地區(qū)人才聚集新高地

近年來，為加快發(fā)展步伐，保亭縣牢固樹立人才第一資源和人才優(yōu)先發(fā)展的理念，創(chuàng)新人才工作機制、優(yōu)化人才政策環(huán)境，舉全縣之力積極推進人才強縣戰(zhàn)略，人才工作取得了新成效。

一、窮實人才工作基礎(chǔ)，謀劃人才發(fā)展未來

(一)完成人才隊伍綜合調(diào)研工作。成立人才工作聯(lián)合調(diào)研組，歷

時3個月時間，形成了《明晰現(xiàn)狀，謀劃才隊伍建設(shè)新局面》的調(diào)研報告，摸清了我縣人才隊伍現(xiàn)狀，找準(zhǔn)了人才隊伍建設(shè)存在的主要問題和原因，并提出優(yōu)化、強化縣人才隊伍建設(shè)的具體措施，為下一步做好人才工作提供科學(xué)依據(jù)。

(二)完成人才規(guī)劃綱要編制工作。認(rèn)真編制了《保亭縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(――201*年)》，進一步明確了未來全縣人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和政策措施。同時，制定出臺了《保亭縣加強人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》等一系列配套措施。

(三)完成人才信息建庫工作。將非公有制企業(yè)人才和鄉(xiāng)土人才納入縣人才管理范疇；同時，結(jié)合我縣經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，著手抓好緊缺人才開發(fā)目錄編制工作。

二、創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才政策環(huán)境

(一)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。一是大力實施高素質(zhì)技能人才、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實用型人才、基層黨支部書記培訓(xùn)等人才素質(zhì)提升工程。每年選送部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、年青農(nóng)村能人到對口高等院校學(xué)習(xí)深造。去年選派了80名機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到中國人民大學(xué)、海南大學(xué)進行培訓(xùn)。繼續(xù)舉辦“保亭講壇”邀請專家學(xué)者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到保亭講課，去年共舉辦11期，直接培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部4500人次，為廣大干部推動跨越發(fā)展釋疑解惑。二是實施科技人才“666”培訓(xùn)計劃，依托省內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)院校或產(chǎn)業(yè)基地，培訓(xùn)60名縣、鄉(xiāng)級技術(shù)指導(dǎo)員，即每村一名;依托技術(shù)指導(dǎo)員，培訓(xùn)600名農(nóng)業(yè)科技示范戶;依托農(nóng)業(yè)科技示范戶，培訓(xùn)6000名骨干專業(yè)農(nóng)民，通過實施此計劃，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代意識的村干部帶頭人，培育一批種養(yǎng)科技大戶。如我縣引進王麗娟女士，創(chuàng)辦海南皓然生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，建立黎錦花卉園，培養(yǎng)了400多名具有蘭花種植技術(shù)的新型農(nóng)民，帶動了150多戶農(nóng)戶致富。形成了“引進一個人才、辦起一個企業(yè)、興起一個產(chǎn)業(yè)、聚集一批人才”的鏈?zhǔn)叫��?yīng)。三是建立政府、個人雙方負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入體制(政府負(fù)擔(dān)學(xué)費的90%，個人負(fù)擔(dān)10%)，每年引導(dǎo)200名各類人才通過成人教育和函授等途徑參加學(xué)歷教育。四是加大掛職鍛煉力度。與廣東惠州市簽訂框架合作協(xié)議，每年相互選派8-10名科級干部到對方市縣掛職鍛煉。

(二)創(chuàng)新人才引進機制。制定出臺《保亭縣引進人才引進暫行辦法》，放寬條件，計劃每年引進公共管理、教育以及旅游等方面的專業(yè)技術(shù)人員10－20名。建立人才柔性引進機制。樹立“不求所有，但求所用”的理念，變引人為引智，對一些高層次人才、急需人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過臨時聘請、借用、兼職、技術(shù)指導(dǎo)和合作開發(fā)等方式引進人才智力為我縣服務(wù)。充分發(fā)揮“候鳥型人才”智力扶持作用。目前，保亭住了近千名候鳥型人才，去年我縣先后兩次開展候鳥型人才資源調(diào)查，建立了候鳥型人才信息庫，這些“候鳥型人才”中有不少是大學(xué)教授、政府官員、醫(yī)療、建筑等方面的專家。根據(jù)“候鳥型人才”專業(yè)，縣人才辦主動與有關(guān)部委辦局和事業(yè)單位對接，聘請“候鳥型人才”當(dāng)顧問、專家。目前已與36名候鳥型人才簽訂了合作意向書。四是對帶項目、帶技術(shù)來保亭創(chuàng)業(yè)的人才，實行“一人一策”、“一事一議”，并給予資金等方面的支持。

(三)創(chuàng)新人才評價機制。針對不同行業(yè)和人才類別分別制定黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才評價標(biāo)準(zhǔn)，并將非公企業(yè)管理人才和農(nóng)村實用人才納入職稱管理范圍，每年對其中的優(yōu)秀者評定職稱，頒發(fā)企業(yè)管理人才和鄉(xiāng)土人才專業(yè)技術(shù)資格證書。

(四)創(chuàng)新人才選拔機制。積極推行競爭上崗、職位競聘、交流輪崗，擴大競爭上崗任用領(lǐng)導(dǎo)干部的比例，進一步拓寬選人用人途徑。今年來，通過日常管理信息報送、“競崗+任期”等辦法，共調(diào)整不勝任、不稱職干部14名。同時，改革事業(yè)單位進人用人辦法。今年上半年計劃在縣電視臺等事業(yè)單位推行改革，打破身份，實行副臺長、中層領(lǐng)導(dǎo)等崗位競聘制和績效工資制，建立職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人機制。

三、建立人才保障機制，優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境

(一)健全人才管理服務(wù)機構(gòu)。建立縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級人才工作網(wǎng)絡(luò)體系，除縣建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村成立人才工作室，并逐級明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配備相應(yīng)數(shù)量專職人員。

(二)建立人才激勵保障機制。一是加大人才投入力度。今年縣財政安排1300萬元，用于人才引進、培養(yǎng)、優(yōu)秀人才獎勵和重點人才項目建設(shè)。二是建立政府引導(dǎo)、社會資本和民間資本共同參與的多元化投資體系，爭取駐保企業(yè)對地方人才隊伍建設(shè)事業(yè)的支持。如銀地集團3年內(nèi)投入2億元

，縣財政配套20，對農(nóng)村中小學(xué)校進行布局調(diào)整。三是實施人才安居工程。拿出30畝地建設(shè)人才專家樓，“筑巢引鳳”，預(yù)計今年10月份竣工。建設(shè)400-500套公共租賃房，用于縣內(nèi)重點項目、酒店等非公企業(yè)的企業(yè)家、管理人員和員工居住。四是加大人才工作宣傳力度。在保亭縣電視臺開設(shè)“人才興業(yè)”專題節(jié)目，宣傳人才工作有關(guān)政策法規(guī)，對拔夫人才、科

技帶頭人、企業(yè)經(jīng)營管理人才、致富能手等進行專題報道。每兩年召開一次人才表彰會議，今年縣委縣政府對40名優(yōu)秀行業(yè)人才進行了表彰。

(三)建立人才工作考核制度。把人才工作納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位年度考核內(nèi)容，每年各行業(yè)人才主管部門要向縣委進行人才工作專項述職，縣人才工作協(xié)調(diào)小組定期對各行業(yè)人才主管部門人才工作開展情況進行檢查，對人才工作不力的單位負(fù)責(zé)人，采取組織措施及時進行調(diào)整。

第四篇：干部選拔任用工作經(jīng)驗交流材料

干部選拔任用工作經(jīng)驗交流材料

今年來，三亞市工商局嚴(yán)格《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，以《海南省機構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于市縣工商行政管理局編制調(diào)整的批復(fù)》（瓊編辦?201*?4號）為依據(jù)，緊密結(jié)合實際，通過競爭上崗和選拔任用等方式，真正把政治立場堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，營造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

一、工作基本情況

（一）3月份開始對空缺的10個工商所副所長崗位開展了競爭上崗。這次競崗工作，是根據(jù)海南省工商局的有關(guān)文件精神，結(jié)合我局實際，在制定《海南省三亞市工商行政管理局工商所副所長職位競爭上崗實施方案》的基礎(chǔ)上組織實施的，經(jīng)過筆試、面試、民主測評、組織考察等一系列環(huán)節(jié)，最終選拔了10名年輕且學(xué)歷層次較高的工商所副所長。新選拔的10人中有碩士研究生2名，全日制本科生4名，函授本科3名，函授大專1名。年齡結(jié)構(gòu)也有很大的改善，其中，25歲至30歲的有3人，31歲至35歲的1人，36歲至40歲的4人，41歲至45歲的2人；使我局工商所副所長隊伍的平均年齡由原來的43.77歲下降到41.31歲。通過這次競爭上崗，促進了廣大干部的工作積極性和主動性，破除了扎根在部分干部思想中論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念；樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念；進一步促進了我局干部、人事制 1

度的創(chuàng)新。

（二）根據(jù)崗位和人員的綜合情況，結(jié)合個人的工作業(yè)務(wù)和工作經(jīng)歷，對三個正科級領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了輪崗交流，原法制科科長交流到審批辦任主任，光明工商所所長交流到辦公室任主任，河?xùn)|局副局長交流到市場科任科長。通過輪崗交流，把干部安排到各自業(yè)務(wù)對口的崗位，更進一步增強了干部隊伍活力，提高了他們的業(yè)務(wù)工作效率，使我局的中層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)更加合理，

（三）根據(jù)省編辦的14號文，選拔任用了24名科級領(lǐng)導(dǎo)及非領(lǐng)導(dǎo)干部。在選拔任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部時，我們注重把握四個“要點”一是相對全局干部的年齡結(jié)構(gòu)，要相對年輕的，二是學(xué)歷層次盡量要高，三是綜合素質(zhì)要好，四是工作責(zé)任心要強；切實把一批優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在任用非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部方面，我們盡量考慮那些多年來一直工作在市場監(jiān)管的第一線，為三亞工商工作作出了不少貢獻的老同志，要求男性一般要年滿55歲以上，女性要年滿腔53歲以上。這一舉措不僅在這些老同志即將離開工作崗位之前，力所能及地為他們解決了政治待遇；同時也增強了年輕一些的同志們的工作積極性。

二、好的做法

（一）堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)

民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推

薦時，要求須有90%以上的機關(guān)干部參加，每次民主推薦前，都在對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。

（二）嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)

始終堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅持“群眾公認(rèn)，注重實績”的原則，把群眾的認(rèn)可作為考察提拔干部的重要一環(huán)，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認(rèn)真核實辯明真?zhèn)�，從政治上、廉潔上、工作實績上�?yán)格把關(guān)，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責(zé)任制，做到了誰考察誰負(fù)責(zé)，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

（三）嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)

局黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求各方面的意見。做到“三個不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上黨組會，沒有考察材料的不上黨組會，沒有征求紀(jì)檢、監(jiān)察部門意見的不上黨組會。

（四）健全并落實好各項制度

一是制定科學(xué)的年度考核方案，健全考核制度，完善各級干

部實績考核辦法，將考核結(jié)果作為提拔任用的重要依據(jù)。對民主測評基本稱職和不稱職票累計達30％以上的實行降職或免職；對沒有完成任期目標(biāo)的降職使用。

二是健全監(jiān)督制度，加強領(lǐng)導(dǎo)干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時以外的日常監(jiān)督。在經(jīng)濟責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)有群眾舉報問題，經(jīng)查實有違法違規(guī)行為的進行警示訓(xùn)誡，情節(jié)嚴(yán)重造成后果的降職或免職，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。

三是堅持輪崗交流制度，凡所長一地任職滿6年，副所長滿8年，科長在一個崗位超過10年的，給予輪崗。輪崗交流在市局、直屬局、工商所之間進行。

四是實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。 進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度。對公示期間群眾反映的問題，認(rèn)真對待，一一進行細(xì)致的調(diào)查核實，如實向局黨組匯報。

三、存在不足及下一步工作打算

今年以來，我局全面貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真扎實抓好干部選拔任用工作，取得了一定成效，但也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是干部人事制度改革需進一步深化，《干部任用條例》的配套制度還有待進一步健全和完善。二是干部監(jiān)督制度的執(zhí)行力有待進一步加強。

今后，我們將著重從以下方面入手：一是進一步加大學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定的力度，健全學(xué)習(xí)宣傳干部政策

法規(guī)的長效機制，重點強化新提拔任用干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進一步增強廣大干部群眾對干部工作的知曉度和執(zhí)行《干部任用條例》規(guī)定的自覺性。二是進一步深化干部人事制度改革，健全和完善《干部任用條例》的配套制度和監(jiān)督機制，進一步提升干部選拔任用及監(jiān)督工作水平。三是進一步加大干部監(jiān)督的執(zhí)行力度，堅決糾正違反《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定的行為，加大責(zé)任追究力度，進一步提高選人用人公信度和滿意度。

第五篇：人事人才工作管理經(jīng)驗交流材料

人事人才工作管理經(jīng)驗交流材料

201*年以來，市人事局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央和省關(guān)于人事人才工作的重大方針政策，做到以人才戰(zhàn)略為根本點，以人事制度改革為突破點，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為落腳點，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，不斷開創(chuàng)ｘｘ人事人才工作新局面,為地方經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持，得到了上級人事部門和ｘｘ市委市政府的充分肯定以及有關(guān)部門和社會各界的廣泛贊許。

一、堅持人事工作在大局中定位，在大局中行動，努力提高服務(wù)經(jīng)濟的水平

準(zhǔn)確把握人事工作的定位是做好人事工作的基礎(chǔ)和前提。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確地提出，經(jīng)濟工作是大局，是全黨工作的中心，人事工作必須在大局中定位，在大局中行動，必須毫不動搖地服務(wù)這個大局。幾年來，我們努力做好“服務(wù)”這篇文章，積極圍繞ｘｘ經(jīng)濟工作的新要求、新變化，及時調(diào)整工作重心，把人事工作同ｘｘ經(jīng)濟建設(shè)的要求緊密結(jié)合起來。一是強化服務(wù)意識。為統(tǒng)一全局干部的思想，近年來，我局通過召開學(xué)習(xí)會議、專題討論、一把手作輔導(dǎo)和動員等形式，向全局干部強調(diào)人事工作服務(wù)經(jīng)濟工作，也大大地拓展了人事工作業(yè)務(wù)。

二、堅持以人才戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)人事工作全局，為人事工作注入新的活力

人才工作是人事工作的永恒主題，是人事工作的生命線。這些年，我局始終堅持以人才戰(zhàn)略統(tǒng)攬人事工作的全局，做到以人才引得進、配置好、留得住為主線，帶動各項人事工作的開展，為我市人事工作注入了新的生機和活力

一是制定好的政策措施使人才引得進。ｘｘ經(jīng)過前幾年兩個整治之后，近年來經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，用人單位對人才的需求也不斷增大，但對人才的吸引力仍然不大。為進一步提高引才競爭力，推動人才引進工作，我們采取了有效措施，一方面，努力營造良好的政策環(huán)境。201*年，我局在認(rèn)真調(diào)查研究、分析形勢的基礎(chǔ)上，著手起草了《關(guān)于引進優(yōu)秀人才來汕工作的若干規(guī)定》，報經(jīng)市政府討論同意并予頒布，成為市政府第一個公開向國內(nèi)外引進優(yōu)秀人才的規(guī)范性文件。201*年和201*年，我們又根據(jù)形勢發(fā)展的需要，兩次對《規(guī)定》進行了修改完善，進一步降低了優(yōu)秀人才來汕工作門檻，擴大了優(yōu)秀人才的范圍，提高了來汕工作的優(yōu)秀人才住房安家和生活補貼標(biāo)準(zhǔn)。

《規(guī)定》在優(yōu)秀人才入戶、子女入學(xué)、住房和安家補助費、生活津貼、研究經(jīng)費等方面提出的一系列優(yōu)惠政策，如優(yōu)秀人才到ｘｘ工作，可不遷戶口，只須辦理《特聘人才居住證》，其本人及配偶、子女就可享受本市常駐戶口居民同等待遇；來汕工作的優(yōu)秀人才，給予一定數(shù)額的住房和安家補助費等，為用人單位引才創(chuàng)造了更有利的條件，起到了良好的社會效應(yīng)和工作效應(yīng)。另一方面，主動請進來走出去，招徠人才。每年春節(jié)前夕，我們都召開部分高校應(yīng)屆畢業(yè)生代表座談會，推介ｘｘ經(jīng)濟建設(shè)情況和用人環(huán)境，歡迎畢業(yè)生到ｘｘ建功立業(yè)。201*年以來，我局先后三次組織用人單位到全國高校比較集中的城市招聘人才，現(xiàn)場為用人單位引進的人才辦理接收手續(xù)。近年來，我市引進人才年增速都在18％以上。

二是建立好的機制把人才配置好。人才配置科學(xué)與否是人才作用能否充分發(fā)揮的重要前提。近年來，我市在加大人才引進力度的同時，致力于建立良好的人才配置機制，通過加快人才市場的專業(yè)化、信息化和區(qū)域化發(fā)展步伐，充分發(fā)揮了人才市場在人才配置中的基礎(chǔ)性作用。一是辦好常

設(shè)型人才集市，提高市場的專業(yè)化程度。市場常年對外開放，每逢周三、周五為固定集市日，每年暑假和寒假期間舉辦大型人才交流會，并從我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)人才需求出發(fā)，有針對性地舉辦一系列主題性、行業(yè)性、專業(yè)性人才招聘專場，有效地提高了用人單位和求職人員的對接程度，得到了用人單位和人才的歡迎。201*年以來，市人才智力市場共舉辦各類大型人才交流會7期，專場招聘會18場，人才集市487期，有25723家次用人單位進場招聘，接待各類人才75萬人次。

此外，為15710名人才辦理了人事代理，其中有123家單位集體委托代理。二是加快網(wǎng)上人才市場建設(shè)，提升市場配置水平。近年來，我市人才市場信息化建設(shè)步伐明顯加快：201*年，建立了粵東地區(qū)第一個人才專業(yè)網(wǎng)站——ｘｘ人才網(wǎng)，并根據(jù)運行情況及時對人才網(wǎng)進行改版升級，研發(fā)了網(wǎng)絡(luò)招聘會等系統(tǒng)，使求職者和用人單位可通過互聯(lián)網(wǎng)，方便快捷地進行查詢、求職和招聘。ｘｘ人才網(wǎng)開辦至今，累計上網(wǎng)訪問數(shù)突破630萬人次，目前日均訪問量達5800人次。201*年2月舉辦首次“網(wǎng)絡(luò)招聘會”以來，已有5461家次用人單位通過網(wǎng)上委托發(fā)布招聘信息，提供職位7.3萬個次，網(wǎng)上人才中介服務(wù)已逐步發(fā)展成為我市人才交流的重要渠道。 201*年1月，我們又在全省較早推出了“手機求職”短信服務(wù)，為求職者和用人單位提供個性化服務(wù)，提高了人才供求信息的匹配率和市場成功率,到目前為止，已發(fā)送求職招聘信息36萬多條。三是加大人才市場輻射力度，拓展市場配置空間。我們充分發(fā)揮市中心人才市場的輻射效應(yīng)，建設(shè)開通了“ｘｘ人才網(wǎng)服務(wù)大平臺”，將市人才市場的管理和服務(wù)延伸到各區(qū)縣，使“ｘｘ人才網(wǎng)”與各區(qū)縣人才網(wǎng)絡(luò)資源互通共享，管理規(guī)范有序，運作協(xié)同高效。目前，ｘｘ市人才市場的輻射范圍越來越廣、輻射力越來越強，周邊城市和廣州、深圳、福建等省市的企事業(yè)單位紛紛前來擺攤設(shè)點，招聘人才。我市人才市場的專業(yè)化、信息化、區(qū)域化發(fā)展，在大大提升了人才市場的服務(wù)手段、服務(wù)空間和服務(wù)水平的同時，對我市人才資源的合理配置也起到了積極的作用。

三是營造好的環(huán)境使人才留得住。近年來，各地紛紛出臺優(yōu)惠政策吸引人才，人才流動速率加快，競爭壓力增大，加上ｘｘ的地理和人文環(huán)境比較特殊，有自己的語言、字典和戲劇，如何留住人才，使引進的人才融入當(dāng)?shù)厣鐣�，做到人盡其才，才盡其用，成為ｘｘ面對的一個重要課題。我們在實踐中深深體會到，要使人才留得住，營造良好的用人環(huán)境是關(guān)鍵。幾年來，我們把營造良好的用人環(huán)境放到更加重要的位置，采取多種形式，著力營造適合人才成長與創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。如通過《ｘｘ人事》刊物和公共媒體，宣傳ｘｘ的人才政策，介紹優(yōu)秀人才的先進事跡，在社會上營造求才、惜才、用才、容才的良好輿論氛圍；通過對一些社會普遍關(guān)注的熱點問題，如公務(wù)員考錄、職稱評審等方面進行公開透明地操作，為各類人才提供平等競爭的機會，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出；通過積極抓好培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，為各類人才提供再學(xué)習(xí)再提高的機會，使人才不斷成長；通過推進人事代理業(yè)務(wù)工作，提供人事關(guān)系寄掛、檔案寄存、出國政審、社會保險等“一條龍”服務(wù)，切實解除到ｘｘ工作的各類人才的后顧之憂等等，從而使我市的用人環(huán)境有了明顯的改善。

三、堅持用創(chuàng)新的理念推進改革，推動人事人才工作向縱深發(fā)展

創(chuàng)新是人事人才工作不斷向前發(fā)展的推動力，只有創(chuàng)新，才能使人事人才工作擺脫舊的思維定勢，在適應(yīng)新的形勢發(fā)展過程中有所創(chuàng)建，有所作為，呈現(xiàn)新的活力。近年來，我們堅持用創(chuàng)新的理念推進各項改革，明確提出要實現(xiàn)“五個創(chuàng)新”，即在觀念上創(chuàng)新、在深化改革上創(chuàng)新、在拓展服務(wù)領(lǐng)域上創(chuàng)新、在改進服務(wù)手段上創(chuàng)新、在管理方式上創(chuàng)新，有力地推動了人事人才工作向縱深發(fā)展。

一是創(chuàng)新面試操作辦法，完善公務(wù)員考錄制度。公務(wù)員“凡進必考”是人事制度改革的重大舉措，而考錄工作能否真正做到公開、平等、競爭、擇優(yōu)，則是廣大考生和社會各界所廣泛關(guān)注的焦點。為切實把好公務(wù)員的入口關(guān)，確�？间浌ぷ鞯墓�正性，我們在嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，總結(jié)歷年考錄工作經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，制定了《ｘｘ市人事局關(guān)于國家公務(wù)員錄用面試操作辦法》，針對面試過程中最可能出現(xiàn)的考官與考生串通作弊的問題，采取了對應(yīng)的措施，包括：面試考官于開考前十二個小時內(nèi)由計算機隨機抽取確定，并由主考機關(guān)通知本人，需設(shè)兩個以上考官組的，考前臨時抽簽確定分組；考生考前抽簽分組排號，按序號參加面試，考官的評分卷上不出現(xiàn)考生的姓名和準(zhǔn)考證號；所有考生、考官及考務(wù)人員均得關(guān)閉手機等通訊設(shè)備；邀請紀(jì)委監(jiān)察部門的同志擔(dān)任面試工作巡視監(jiān)督員，實行現(xiàn)場監(jiān)督等，有效地防范了考生與考官串通作弊行為的產(chǎn)生。由于面試工作組織嚴(yán)密，操作規(guī)范，我市的國家公務(wù)員考錄工作贏得了廣大考生的信任和社會的好評，被譽為“陽光作業(yè)”，并受到上級和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省人事廳專門向全省推廣了ｘｘ的做法。為加強對面試考官的管理，提高面試的水平和公信度，我們隨后又出臺了《ｘｘ市國家公務(wù)員錄用面試考官管理辦法》，明確規(guī)定了面試考官的來源、資格條件、產(chǎn)生辦法、具體職責(zé)等，并建立了面試考官信息庫，進一步加強對面試考官的培訓(xùn)與管理。

二是改革人事管理體制，為非公有制企業(yè)設(shè)立“人事戶頭”。ｘｘ非公有制經(jīng)濟發(fā)達、比重大，但人才短缺，人事業(yè)務(wù)辦理層次多、門樓多、婆(本站推薦：m.seogis.com)婆多，針對這些特點和存在問題，我們在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，大膽對非公有制企業(yè)的人事管理體制進行了改革，在全省率先出臺了《ｘｘ市非

公有制企業(yè)人事立戶暫行辦法》，規(guī)定符合一定條件的非公有制企業(yè)，均可申請人事立戶。獲得立戶資格的企業(yè)，除人事檔案管理按中組部、人事部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其它方面享有與國有企業(yè)同等的人事管理權(quán)限。這一改革，結(jié)束了只有公有制單位才能在人事部門設(shè)立戶頭的歷史，使人事部門能夠以“直通車”方式為非公有制單位提供全方位的人事人才服務(wù)，既減少了人事管理部門與非公有制企業(yè)間的管理層次，簡化了辦事環(huán)節(jié)，又建立了直接的信息傳遞渠道，提高了行政效能。目前，我市已有24家市直非公有制規(guī)模企業(yè)經(jīng)人事部門審批單獨設(shè)立人事戶頭，反映良好。

三是推進人事審批制度改革，轉(zhuǎn)變政府職能。近年來，我們按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制和轉(zhuǎn)變政府職能的要求，加大了人事審批制度的改革力度，先后三次對人事審批事項進行梳理，把可以改為核準(zhǔn)或交給社會中介組織的事項，從本級人事部門管的審批事項中堅決削減下來，做到“不越位”，如我們?nèi)∠�了“外地企業(yè)退休干部來汕安置”、“核發(fā)行政事業(yè)單位技工考核證書”、“刊登招聘人才廣告”等審批或核準(zhǔn)事項；對應(yīng)保留的審批或核準(zhǔn)事項，我們則進一步進行規(guī)范，管住管好，做到“不缺位”；對政事不分的業(yè)務(wù)部門，我們則進一步把行政職能與事業(yè)職能分離開來，做到“不錯位”。比如，針對培訓(xùn)教育科培訓(xùn)任務(wù)重，培訓(xùn)事務(wù)繁忙，一定程度上影響了行政職能的發(fā)揮的情況，我們專門成立了繼續(xù)教育培訓(xùn)基地（中心），把軍轉(zhuǎn)培訓(xùn)、公務(wù)員培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)的具體培訓(xùn)、考試考核工作從培訓(xùn)教育科分離出來，培訓(xùn)教育科只負(fù)責(zé)全市公務(wù)員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的總體規(guī)劃、年度計劃等管理職能，有力地加強了我市培訓(xùn)教育的宏觀管理。最近，經(jīng)市編委會同意，又在繼續(xù)教育培訓(xùn)基地加掛了人事考試中心牌子，把各業(yè)務(wù)科室的考務(wù)工作從科室的職能中分離出來，確保業(yè)務(wù)科室更好地行使行政職能，提高工作效率。

四、堅持按法制化、規(guī)范化、制度化的要求實施管理，提高人事部門的執(zhí)政水平

人事工作政策性強，同時又涉及各部門和個人的利益，我們在工作中深深體會到，“無規(guī)矩難以成方圓”，只有把法制化、規(guī)范化、制度化的要求貫穿到各項人事工作管理中，才能減少決策的主觀性、工作的隨意性，才能切實提高人事部門依法行政的水平，才能切實做好各項人事管理工作。為此，我們突出抓了三點：

一是認(rèn)真做好人事規(guī)范性文件的制訂工作。我們把制訂規(guī)范性文件作為依法行政、提高執(zhí)政能力的重要一環(huán)，注意對經(jīng)過實踐探索、比較成熟的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，及時上升為規(guī)章或規(guī)范性文件。近年來，我們先后制訂了《ｘｘ經(jīng)濟特區(qū)人才市場條例》、《ｘｘ市中級專業(yè)技術(shù)資格評審委員會評審委員庫管理暫行辦法》，《ｘｘ市非公有制企業(yè)人事立戶暫行辦法》等13個規(guī)范性文件，分別通過市人大、市政府審定，使人事工作逐步走上法制化軌道，不但規(guī)范和加強了有關(guān)業(yè)務(wù)管理工作，對全市的人事工作也起到了很好的指導(dǎo)作用。

二是積極推進政務(wù)公開，規(guī)范辦事程序。我們制訂出臺了《市人事局、編委辦政務(wù)公開實施辦法》，全面推行機關(guān)政務(wù)公開制度，主要措施包括：第一，把可以公開的內(nèi)容全部向社會公開，如本單位職能、機構(gòu)設(shè)置、辦事程序、辦事時限、辦事結(jié)果、人事政策、最新公告以及主辦人員姓名、職責(zé)、電話、服務(wù)承諾等內(nèi)容，通過上墻、上網(wǎng)公布，增加工作透明度，并設(shè)置了辦事流程圖、辦公示意圖、內(nèi)部公告欄，為群眾前來辦事提供方便。第二，規(guī)范辦事程序。對本單位的40多項職責(zé)和15個內(nèi)部管理制度進行全面清理規(guī)范；對原有程序進行簡化、合并，對辦復(fù)時限盡可

能進行縮短，使之更加科學(xué)合理、簡便快捷。第三，提高政務(wù)公開的時效性，做到經(jīng)常性的工作定期公開，階段性的工作逐段公開，臨時性的工作隨時公開。第四，主動向社會公布監(jiān)督舉報信箱和舉報電話，自覺接受群眾監(jiān)督。通過各項措施多管齊下，進一步規(guī)范了我局干部的行政行為，提高了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，有力地促進了人事工作民主化、科學(xué)化和法制化建設(shè)。

三是加強內(nèi)部管理制度化建設(shè)。近幾年，我局陸續(xù)出臺了《人事編制業(yè)務(wù)審批制度》、《會議制度》、《紀(jì)律制度》等13個內(nèi)部管理制度，對科員、科長和局班子成員各層次的職責(zé)和權(quán)限，會議制度、文印管理、財務(wù)管理以及有關(guān)的工作制度、工作紀(jì)律等都作出明確的規(guī)定，形成了完善的內(nèi)部管理體系，使本局內(nèi)部管理有章可循、有制可依。

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