毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 公文素材 > 范文素材 > 勵(lì)志人物簡(jiǎn)介:任正非

勵(lì)志人物簡(jiǎn)介:任正非

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-19 01:42:06 | 移動(dòng)端:勵(lì)志人物簡(jiǎn)介:任正非

勵(lì)志人物簡(jiǎn)介:任正非

個(gè)人簡(jiǎn)歷
  1944年,生于貴州,居七兄妹之長(zhǎng)。
  1978年,從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。
  1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后,在南油工作兩年。其后開過電子公司。
  1988年,任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè),以2萬元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司,主營(yíng)電信設(shè)備。到深圳創(chuàng)立了華為公司,現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。
  1994年,參加亞太地區(qū)國(guó)際通訊展,獲極大成功。
  1996年,大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作,走共同發(fā)展的道路。
  2000年被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。
  2003年榮膺網(wǎng)民評(píng)選的"2003年中國(guó)IT十大上升人物"。
  2003年任正非以11億位居福布斯273名。
 相關(guān)介紹
  任正非是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。2005年他入選《時(shí)代周刊》全球“建設(shè)者與巨子” 100名排行榜!稌r(shí)代周刊》的評(píng)價(jià)說,華為正重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程,并且正在成為這些電信巨頭“最危險(xiǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2006年美國(guó)《新聞周刊》更認(rèn)為,盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調(diào),華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國(guó)際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平線開展競(jìng)爭(zhēng),而且它常?梢詮乃鼈冎虚g贏得更多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。
  任正非一定聽到一種神秘的聲音:
  離開商人唯利是圖這個(gè)“一般”,要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑,他禁不住這種誘惑。他一手創(chuàng)辦的華為技術(shù)現(xiàn)在已成為世界領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商,并在國(guó)際化與自主創(chuàng)新方面取得了傲人的成績(jī),在其44000名員工中,48%從事研發(fā)工作,截至2006年6月已累計(jì)申請(qǐng)專利超過14000 件。任正非1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè),1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術(shù)有限公司,主要從事GSM設(shè)備、交換機(jī)及接入設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。華為2005年銷售收入 469億元,利潤(rùn)51.5億元。華為2008年銷售收入233億美元。
  商人們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國(guó)性大會(huì)的代表資格,他守拙婉拒;企業(yè)家們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事,任正非更是一概謝絕。他避開喧囂,遠(yuǎn)離鬧市,卻掌握了新的駕馭媒體的藝術(shù):他常常根據(jù)情勢(shì)發(fā)展,不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章,說公司、說戰(zhàn)略、說做人,從而把引導(dǎo)公眾與教育員工巧妙地結(jié)合在一起。他對(duì)基礎(chǔ)教育地位的建言、對(duì)“冬天”的憂患,以及對(duì)英雄主義的曠野呼喊,既能與一線員工保持共鳴,又能被廣大公眾所接受,大巧若拙,攻藏兼?zhèn),完全由自己掌握?jié)奏!
  一如工作在地下的人,一個(gè)挖掘開采和探索地下世界的人,任正非們默默無聞、謹(jǐn)慎、不動(dòng)聲色和不可動(dòng)搖地向前推進(jìn),每天工作長(zhǎng)達(dá)15-20個(gè)小時(shí),幾乎看不到什么苦惱的跡象。風(fēng)花雪月仿佛是另一個(gè)世界的東西,跟他們?nèi)粺o關(guān)。仿佛他們要的就是這種長(zhǎng)期的黑暗,就是這樣不可思議、不為人知和難以理解,就是甘愿充當(dāng)為世人驅(qū)使的驢子!在他們強(qiáng)毅而能負(fù)載的精神里面,存在著尊嚴(yán);在傲立著的尊嚴(yán)之中,存在著意志力;在意志力中存在著對(duì)最重的重負(fù)的內(nèi)在渴求;在渴求之中,存在著欲望的爆發(fā)力。
  任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響,他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非勵(lì)精圖治十多年,把華為建成了中國(guó)IT界的標(biāo)桿企業(yè),與國(guó)際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。
  任正非的華為曾被業(yè)界人士稱為土狼。任正非是一個(gè)“學(xué)毛標(biāo)兵”,現(xiàn)在在華為也許還有毛澤東的戰(zhàn)略思想,因?yàn)槿握窃谟盟幚砣A為的事情。
 任正非生平
  1987年創(chuàng)辦華為時(shí),任正非已經(jīng)43歲。毫無疑問,這個(gè)年齡的人性格和價(jià)值觀都已固化,具備了成熟的理解、判斷能力。這是大多數(shù)第一代民營(yíng)企業(yè)家的共同特征。那么,這個(gè)時(shí)候的任正非已經(jīng)擁有了什么樣的性格和價(jià)值觀呢?任正非一生刻意低調(diào),因而身世異常神秘。關(guān)于他的個(gè)人經(jīng)歷流傳著很多種版本,但他從來沒有不正面回答,就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。
  任正非祖籍浙江浦江縣。據(jù)《我的父親母親》記載:任正非的爺爺是一個(gè)做火腿的大師傅,任正非父親的兄弟姊妹都沒有讀過書。由于爺爺?shù)牧夹陌l(fā)現(xiàn),也由于爸爸的執(zhí)著要求,爸爸才讀了書。任母雖然只有高中文化程度,但是受丈夫影響,通過自修,當(dāng)上了中學(xué)教員。1944年,任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊。世界著名的黃果樹大瀑布就在那里。雖然是農(nóng)村,卻是一個(gè)知識(shí)分子家庭。家庭背景是任正非一生第一個(gè)決定性因素。中國(guó)的知識(shí)分子對(duì)知識(shí)的重視和追求,可謂“貧賤不能移”。即使在三年自然災(zāi)害時(shí)期,任的父母仍然堅(jiān)持從牙縫里擠出糧食來讓孩子讀書。任正非憑借其才智和能力,完全可以在養(yǎng)豬行業(yè)獲得成功,也可以成為一個(gè)能工巧匠,但是對(duì)知識(shí)的追求,使他進(jìn)入了一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。
  19歲時(shí),任正非帶著父母的重望考上了重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)并入重慶大學(xué))。。還差一年畢業(yè)的時(shí)候,“文化大革命”開始了。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚,任正非回到老家看望父母,父親讓他快回學(xué)校去。臨走,父親叮囑:“記住知識(shí)就是力量,別人不學(xué),你要學(xué),不要隨大流。”據(jù)任正非回憶,回到重慶,已經(jīng)是“槍林彈雨的環(huán)境”。但是,他硬是不為所動(dòng),把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制……自學(xué)完,他的家人也開玩笑說,沒什么用的東西也這么努力學(xué),真是很佩服、感動(dòng)。由于結(jié)交了一些西安交大的老師,這些老師經(jīng)常給他一些油印的書看。他另外還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍,接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門外語,當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。任正非的知識(shí)淵博,見解獨(dú)到,在他的講話中體現(xiàn)為旁征博引,一針見血。
  33歲參加全國(guó)科學(xué)大會(huì),任正非對(duì)知識(shí)的追求,在進(jìn)入部隊(duì)之后,落實(shí)到技術(shù)鉆研。當(dāng)時(shí)貴州安順地區(qū)有一個(gè)飛機(jī)制造廠,是個(gè)軍工企業(yè),身為通訊兵的他被抽調(diào)過去,參與一項(xiàng)代號(hào)為011的軍事通訊系統(tǒng)工程。當(dāng)時(shí)中央軍委提出要重視高科技的作用。任正非上進(jìn)好學(xué),有多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造,兩次填補(bǔ)國(guó)家空白。因技術(shù)方面的多次突破,被選為軍方代表,到北京參加全國(guó)科學(xué)大會(huì)。時(shí)年33歲?戳诉@些經(jīng)歷,我們就不難理解,任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后會(huì)選擇一家電子公司,而在創(chuàng)辦華為的時(shí)候會(huì)選擇高科技含量的電信行業(yè)。1992年,任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā),雖然是形勢(shì)所逼,也可以看出他對(duì)技術(shù)的重視。當(dāng)時(shí)身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶,任正非不僅不為所動(dòng),而且對(duì)于股票和泡沫深惡痛絕。其實(shí)在他內(nèi)心更多的是對(duì)知識(shí)、技術(shù)和真才實(shí)學(xué)的尊重。同樣,把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi),有必要且可能時(shí)還將加大撥付比例”寫進(jìn)《華為基本法》,也體現(xiàn)了他以技術(shù)立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中,產(chǎn)生了一個(gè)對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。民營(yíng)企業(yè)的資本積累過程非常緩慢,原因就在于積累手段的缺乏,既無資金,也無資源,也無技術(shù)。起始資本都非常小,不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險(xiǎn)、機(jī)會(huì)甚至“打擦邊球”。任正非總結(jié)華為的資本積累說:“華為在創(chuàng)業(yè)時(shí)期,沒有資本,只有知本,華為的資本是靠知本積累起來的。”即使從現(xiàn)在來看,進(jìn)入資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說,仍然是冒險(xiǎn),成功是奇跡。
  青年時(shí)代的任正非,就是一個(gè)科學(xué)精神的追隨者。1997年訪問美國(guó)公司時(shí),在IBM任正非表現(xiàn)出更多的敬畏,而在貝爾實(shí)驗(yàn)室,則是“十分高興”。“我年青時(shí)代就十分崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室,仰慕之心超越愛情。”他參觀了大廳中的貝爾實(shí)驗(yàn)室名人成就展。在巴丁的紀(jì)念欄下照了像。并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺(tái)前站了一會(huì)。當(dāng)看到貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室密如蛛網(wǎng),混亂不堪,不由得對(duì)這些勇士,肅然起敬。華為不知是否會(huì)產(chǎn)生這樣的勇士。” 2002年前后,華為開始成立預(yù)研部。
  1997年,我國(guó)改革高等教育制度,開始向?qū)W生收費(fèi),而配套的助學(xué)貸款又沒跟上,華為集團(tuán)向教育部捐獻(xiàn)了2500萬元寒門學(xué)子基金。對(duì)知識(shí)的尊重,是中國(guó)知識(shí)階層的教育傳統(tǒng),也是經(jīng)歷過文化大革命的一代知識(shí)分子,對(duì)被扭曲了的文化觀念的修正,對(duì)于身受貧窮壓榨的發(fā)展中國(guó)家和人民,更能感受到尊重知識(shí)的重要性。從這個(gè)角度說,華為的寒門學(xué)子基金,意義等同于“希望工程”。當(dāng)時(shí),有人提出來,基金的名字是否叫“優(yōu)秀XX基金”,任正非不以為然:貧窮和出身并不可恥,高貴而沒有知識(shí)也不光榮。
  對(duì)于一生而言,貧窮是老師,它教會(huì)人生存。貧窮有壓力,使人的脊梁比一般人都硬些,坦然吃苦、不屈不撓。在我國(guó)許許多多的民營(yíng)企業(yè)家身上,都可以找到貧窮的影子。而他們的吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的品質(zhì),往往就是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“精神爆點(diǎn)”和凝聚力所在。因此,有人把貧窮稱作成功者的“財(cái)富”。1992年,華為員工已經(jīng)達(dá)到200多人。這一年冬天,公司到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)外的西鄉(xiāng)開會(huì)。開完會(huì)回來的路上,車子陷進(jìn)了泥坑里。任正非二話不說,第一個(gè)下車,脫掉鞋襪跳進(jìn)泥坑里推車。于是公司的其他人員也紛紛下車,合力將車子推出了泥坑。
  很多老員工回憶起當(dāng)年的情景仍禁不住精神為之一振,充滿向往。張建國(guó)認(rèn)為,任正非的這種精神彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)公司物質(zhì)極度短缺的劣勢(shì),使得大家都為一個(gè)美好的明天而齊心協(xié)力。“那種情景恐怕只有在五六十年代的中國(guó)才能見到。在華為歷史上,也很少再有第二次。”當(dāng)時(shí)的華為公司,就在深圳南山區(qū)南油工業(yè)區(qū)里一棟七層高的破舊大樓的五樓。后面是一棟名叫億利達(dá)的大廈,一家名為深意壓電的中意合資公司占用了整棟大樓。當(dāng)時(shí),剛到華為公司的張建國(guó)對(duì)深意壓電公司充滿了景仰之情——當(dāng)時(shí)在張建國(guó)的眼中,深意壓電的規(guī)模太大了,他甚至幻想過,如果自己也能到這樣大規(guī)模的公司里上班該有多神氣!終于,張建國(guó)的愿望變成了現(xiàn)實(shí)。10年后,華為年銷售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣,公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。張建國(guó)偶然一次回到華為公司起家的那棟大樓時(shí),發(fā)現(xiàn)后面的深意壓電公司仍舊是那么大,仍舊是在那棟大樓里。 “10年了,它還是那個(gè)樣子,一點(diǎn)都沒有變。”張建國(guó)情不自禁地說。家徒四壁,唯“中華有為”華為公司最早的辦公地點(diǎn)是深圳灣畔的兩間簡(jiǎn)易房。后來才搬到南油工業(yè)區(qū)。當(dāng)時(shí)所在的那棟大樓每一層實(shí)際上都是倉(cāng)庫(kù)型的房屋。華為公司當(dāng)時(shí)就占用了十多間倉(cāng)庫(kù)。在倉(cāng)庫(kù)的另一頭用磚頭壘起墻,隔開一些單間,員工就住在這些單間里。倉(cāng)庫(kù)很少有窗戶,這些隔開的單間更是沒有陽光,隔墻只壘了一人高,頂上是空的,方便空氣流通及采光。這樣,大家就不用怕忘記帶宿舍的鑰匙了,從倉(cāng)庫(kù)這邊翻墻過去就可以了。倉(cāng)庫(kù)里到處堆放著從香港公司進(jìn)來的,交換機(jī)配件、組裝好的整機(jī),員工們?cè)趥}(cāng)庫(kù)一角開發(fā)用于作配件的板件(SKD),將買來的配件組裝成整機(jī) 。
戰(zhàn)略游弋者
  任正非:讓洋對(duì)手睡不安枕的戰(zhàn)略游弋者
  當(dāng)被稱為是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)思科正在接受全球傳媒和資本市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)和頂禮膜拜之時(shí),它卻不得不為一家來自中國(guó)的企業(yè)而暗自焦慮,頭疼不已。這家企業(yè)就是深圳的華為,而它的帶頭人原來是解放軍的一名團(tuán)級(jí)干部,也因此而帶有軍人作風(fēng)的任正非。
  任正非的經(jīng)歷的確夠讓人贊嘆的。上個(gè)世紀(jì)80年代,他自軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)之后,就來到了當(dāng)時(shí)改革開放最前沿的深圳,最初也打了幾年工。有點(diǎn)積蓄和資源后,他于 1987年創(chuàng)立華為公司,最初的業(yè)務(wù)是倒買倒賣,靠代理香港一家公司的HAX交換機(jī)獲利。當(dāng)時(shí)在深圳這種類型的公司一抓一大把,可大家活得都不錯(cuò),很舒服。但任正非的與眾不同此時(shí)顯露了出來,做了兩年之后,他放著舒服舒服賺錢的生意不做,卻非要自己搞研發(fā),做自己的產(chǎn)品。1990年,幾十個(gè)年輕人跟隨著任正非來到南山一個(gè)破舊的廠房中,開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。
  如果要評(píng)選哪家企業(yè)最能代表中國(guó)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)實(shí)力上所取得的成就,毫無疑問就是華為。截至目前,華為在電訊核心技術(shù)方面已經(jīng)取得了大量專利,并為此贏得了普遍贊譽(yù)。當(dāng)然華為這一成績(jī)的取得是與其持續(xù)、大規(guī)模、不計(jì)血本的研發(fā)投入有密切關(guān)系。
  華為對(duì)外界宣傳說,它在研發(fā)方面每年的投入為其銷售額的10%。但據(jù)說華為的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10%,幾乎所有能用于研發(fā)的錢,都被華為義無返顧地用于技術(shù)攻關(guān)、科研、搞項(xiàng)目。而且,任正非逼著技術(shù)研發(fā)部門花錢,你沒有把錢花出去,就是你的工作不到位,研發(fā)的項(xiàng)目開發(fā)的不夠深入和廣泛。比如說,華為每年將研發(fā)資金的1/3用于3G,共耗資40億元人民幣,先后有3500人參與這一研究項(xiàng)目,這些努力在2003年終于贏得了市場(chǎng)回報(bào)。也正因?yàn)橛羞@些,華為才可以從一開始生產(chǎn)技術(shù)含量較低的交換機(jī)小廠,發(fā)展到現(xiàn)在以生產(chǎn)路由器等技術(shù)含量高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、光通信、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的綜合性電信設(shè)備提供商。
  任正非不修邊幅,一身老土的革命同志打扮。這些已足夠讓人驚奇,更令人驚訝的,是華為的管理模式仍沿用革命化的團(tuán)結(jié)大動(dòng)員、唱軍歌式的集體行動(dòng)那一套,這看起來與華為所要打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、透明而現(xiàn)代化的高科技企業(yè)目標(biāo),是如此的格格不入,卻又能和諧的融合在一起。
  在營(yíng)銷方式上,任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為也令人感到奇特。它幾乎從不做廣告,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒有絲毫興趣,領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年,任正非幾乎沒接受過媒體的采訪。但即便如此,并沒有影響到華為進(jìn)入到中國(guó)頂尖企業(yè)行列。華為2003年的銷售額高達(dá)300億元,名列我國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)第七名,利潤(rùn)更是名列第一。
  但也有人指出,華為的快速成長(zhǎng)與中國(guó)特定的歷史時(shí)期有關(guān),它恰好趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的高潮,通訊基礎(chǔ)設(shè)施的大量更新為華為帶來了巨大訂單。最初,華為是從偏遠(yuǎn)農(nóng)村等低端市場(chǎng)做起的,在跨國(guó)企業(yè)的夾縫中尋求生存的機(jī)會(huì),甚至采取了許多特殊的手段。
  “華為的冬天來臨了嗎?”任正非喜歡用這樣一句話提醒華為?梢哉f,正因?yàn)樗冀K抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),使他的照片看起來都很老相,即使穿上挺括的西裝。
別樣視野
  1944年出生的任正非,從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)與貧困的折磨。任氏兄妹7個(gè),加上父母共9人,生活全靠父母微薄的工資維持。當(dāng)時(shí)家里每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制,以保證人人都能活下去。任正非上高中時(shí),常常餓得心慌,也只能用米糠充饑。他家當(dāng)時(shí)是兩三人合用一條被蓋,破舊被單下面鋪的是稻草。他高中三年的理想只是吃一個(gè)白面饅頭!可以想見,任正非青少年時(shí)代是在怎樣的貧困中度過的。生活的艱辛以及心靈承受的磨難,成就了少年任正非隱忍與堅(jiān)定的性格。他感慨:“我能真正理解活下去這句話的含義!”
  1967年在重慶上大學(xué)時(shí),因掛念挨批斗的父親,任正非扒火車回家。因?yàn)闆]有票,挨過車站人員的打。步行十幾里,半夜到家,父母來不及心疼長(zhǎng)子,怕被人知道,受牽連,影響兒子前途,催促著他第二天一早就返校。分別時(shí)父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他,特別囑咐:“記住,知識(shí)就是力量,別人不學(xué),你要學(xué),不要隨大流。‘學(xué)而優(yōu)則仕’是幾千年的真理。以后有能力要幫助弟妹。”任正非知道那臨別囑咐的分量,啃書本、鉆研技術(shù),成了他唯一要做的事情。功夫不負(fù)有心人,上世紀(jì)70年代任正非成了部隊(duì)的技術(shù)尖兵。
  轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后,任正非在家庭和事業(yè)中都出現(xiàn)了不適應(yīng)。他的夫人先他轉(zhuǎn)業(yè)高居南油高管層,他則在南油下屬的虧損企業(yè)中運(yùn)營(yíng)連連失利。偏偏他又是個(gè)孝子,還要把父母與弟妹接到一起居住。支柱傾斜,那個(gè)家解體了。
  為了活下去,任正非自己創(chuàng)辦公司。在起初的兩年時(shí)間,公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī),靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式,經(jīng)過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè),公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。少許好轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)并沒有用來改善生活,而是繼續(xù)被投進(jìn)了經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里,在陽臺(tái)上做飯。父母通常在市場(chǎng)收檔時(shí)去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。
  窮困是有大作為的人的第一桶金,饑餓感就是一個(gè)人不竭的動(dòng)力源。“憂勞興國(guó),逸豫亡身。”任正非感謝生活給自己的饋贈(zèng)。他認(rèn)為:“華為最基本的使命就是活下去。”在高技術(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力。
  他一定聽到一種神秘的聲音:離開商人唯利是圖這個(gè)“一般”,要敢想敢做,不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè)。這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑,他禁不住這種誘惑。
  任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事,企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國(guó)人大代表資格,他守拙婉拒。別人的價(jià)值在廣場(chǎng)上,他的價(jià)值在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專注上。他是沉默、孤獨(dú)、果決、不求聞達(dá)、堅(jiān)持到底的人,而具有敢于勝利的大勇,總能對(duì)一切勝利者以及對(duì)每次勝利的偶然因素做出獨(dú)立而精辟分析。
  一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜觀?词、看人、看物都有了別樣的視野。他常常根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)、大環(huán)境的發(fā)展,不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文,說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對(duì)中國(guó)人素質(zhì)教育的建言、對(duì)“冬天”的憂患,以及對(duì)英雄主義的曠野呼喊,既能與一線員工保持共鳴,又能為廣大公眾所接受,有些思想甚至直接被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞。
  視野即價(jià)值。超乎常人的視野,鑄造了華為超乎尋常的武器。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007CEO年會(huì)上說,“凡是戰(zhàn)略,都是專注,凡是執(zhí)行都是堅(jiān)持。”任正非對(duì)此心有靈犀,專注是華為的一種強(qiáng)大力量。
  在《華為基本法》第一條規(guī)定:“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”
  華為固守通訊設(shè)備供應(yīng)這個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),除了一種維持公司運(yùn)營(yíng)高壓強(qiáng)的需要,還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)很奇怪,為了排除潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,花多大血本都不在乎。在通訊運(yùn)營(yíng)這個(gè)壟斷性行業(yè),你可以在一個(gè)區(qū)域獲得一小部分的收益,可是在更多區(qū)域運(yùn)營(yíng)商們會(huì)關(guān)閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點(diǎn),守護(hù)著華為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。
  許多公司垮下去,不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)少,而是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多、選擇太多。太多偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱,使許多公司步入誤區(qū)而不能自拔。機(jī)會(huì),就是炙手可熱的戰(zhàn)略資源。但是,并不是所有的戰(zhàn)略資源都可以開發(fā)成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。有些戰(zhàn)略資源能夠形成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),有些戰(zhàn)略資源則只能為資本運(yùn)作和戰(zhàn)略結(jié)盟提供題材和想象空間,卻不適于作為一種戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)。只有那些特別冷靜的戰(zhàn)略制定者,才不會(huì)被沖動(dòng)和狂熱牽著走,才會(huì)避開那些偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱。中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略資源本來就不多,戰(zhàn)略失誤將流失最寶貴的戰(zhàn)略資源。
  任正非有自知之明。他善于區(qū)分偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱和裝扮成陷阱的機(jī)會(huì)。
相關(guān)評(píng)價(jià)
  著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程?hào)|升評(píng)價(jià)任正非和華為:
  大凡真正的大企業(yè)家,首先應(yīng)該是個(gè)思想家,對(duì)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識(shí),以自己獨(dú)特的思想認(rèn)識(shí)、影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿,不僅僅因?yàn)樗?0年時(shí)間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍,不僅僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先,而是因?yàn)槿A為獨(dú)特的企業(yè)文化,這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。從產(chǎn)品營(yíng)銷到技術(shù)營(yíng)銷再到文化營(yíng)銷,華為做得有條不紊。任正非對(duì)企業(yè)目標(biāo)的界定,對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新,對(duì)智力價(jià)值的承認(rèn),都開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之先河。
  華為因?yàn)槿握嵌晒,任正非因(yàn)樗枷攵艹觥?br />  中國(guó)從來就不缺企業(yè)家,但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國(guó),任正非應(yīng)該算是一個(gè)。
任正非妙語
 。◤牟筷(duì))走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無駕馭它的能力,一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。
  企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。
  一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨(dú)木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候,面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
  我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好。
  人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感,就會(huì)不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。
  世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。
  為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
  活下來是我們真正的出路,國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額,這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。
  華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃,既要有進(jìn)攻性的狼,又要有精于算計(jì)的狽。
  一個(gè)人再有本事,也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同,才能有機(jī)會(huì)。
 。▔簭(qiáng)原則)在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
  只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄,讓有社會(huì)責(zé)任者(指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖;鶎硬荒軟]有英雄,沒有英雄就沒有動(dòng)力。
  管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。
  什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長(zhǎng)。
  任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族,都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會(huì)獲得平等與尊重。
  職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。
  在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
  華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?偛萌握,董事長(zhǎng)孫亞芳。
  華為技術(shù)(“華為”)是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商,專注于與運(yùn)營(yíng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。我們擁有熱誠(chéng)的員工和強(qiáng)大的研發(fā)能力,快速響應(yīng)客戶需求,提供客戶化的產(chǎn)品和端到端的服務(wù),助力客戶商業(yè)成功。
  華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(wǎng)(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、網(wǎng)絡(luò)(FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch)、電信增值業(yè)務(wù)(IN, mobile data service, BOSS)和終端(UMTS/CDMA)等領(lǐng)域。
  華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所,8萬多名員工中的43%從事研發(fā)工作。截至2008年6月,華為已累計(jì)申請(qǐng)專利超過29,666件,接連數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。華為在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu),營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖、?yōu)質(zhì)的服務(wù)。
  目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家,以及36個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
  2008年,公司繼續(xù)保持了穩(wěn)健的、健康的增長(zhǎng),全球銷售額達(dá)到233億美元,同比增長(zhǎng)46%,國(guó)際市場(chǎng)收入所占比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額,而實(shí)際銷售額,按照華為往年的平均水平,大概為合同銷售額的72%~75%。因此,華為2008年的實(shí)際銷售收入應(yīng)約為170億美元
  2008年7月9日消息,華為日前發(fā)布了其2007年年度財(cái)報(bào),結(jié)果顯示,2007年華為共收入125.6億美元,與2006年相比增長(zhǎng)了48個(gè)百分點(diǎn)。2007年華為位列全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。 自創(chuàng)建開始到2007年底,華為總共提交了2.688萬項(xiàng)專利;在華為8.1萬名員工中,到2007年底有3.5萬名是研發(fā)人員,比例為43%。
  據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,憑借125.6億美元的收入,2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。
  2007年華為獲凈利6.74億美元,與2006年時(shí)的5.12億美元相比增長(zhǎng)了32%。
  截至去年年底時(shí),華為在全球范圍內(nèi)總計(jì)擁有35000名研發(fā)人員,約占其全球雇員總數(shù)的43%。
  自創(chuàng)業(yè)伊始至去年12月底,華為先后已遞交了26880份專利申請(qǐng)書。
  在去年所獲總值160億美元的合同訂單中,有72%的訂單均來自國(guó)際市場(chǎng)。華為表示,2007年華為在如歐洲、美國(guó)及日本等發(fā)達(dá)國(guó)家獲得的訂單同比增長(zhǎng)了150%
  2006年銷售收入達(dá)656億元人民幣,2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商建立了伙伴關(guān)系。截至2006年,全球50強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商中,包括Telefonica、法國(guó)電信(FT/Orange)、沃達(dá)豐、中國(guó)移動(dòng)、英國(guó)電信(BT)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通等在內(nèi)的31家選擇了華為作為合作伙伴。
  在發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng),華為產(chǎn)品與解決方案廣泛應(yīng)用于英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、西班牙和荷蘭等歐洲國(guó)家,并在日本和美國(guó)市場(chǎng)相繼取得新的規(guī)模突破。
  作為全球新興市場(chǎng)的TOP3設(shè)備供應(yīng)商,華為在新興市場(chǎng)的份額穩(wěn)步提升。
  作為全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要供應(yīng)商之一,移動(dòng)產(chǎn)品在公司的產(chǎn)品銷售組合中,仍然占有首要比重。2006年,華為簽署了28個(gè)WCDMA/HSPA商用合同,GSM網(wǎng)絡(luò)銷售復(fù)合增長(zhǎng)連續(xù)三年超過74.1%,06年全球市場(chǎng)份額21%。
  固定網(wǎng)絡(luò)、IP網(wǎng)絡(luò)和電信增值業(yè)務(wù)等產(chǎn)品領(lǐng)域均表現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。
  在2006年全球市場(chǎng)份額排名中:
  NGN產(chǎn)品居業(yè)界第一(Infonetics數(shù)據(jù))
  移動(dòng)軟交換居業(yè)界第一(In-Stat數(shù)據(jù))
  光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品保持業(yè)界第二(Ovum-RHK數(shù)據(jù))
  IP DSLAM居第一(Infonetics數(shù)據(jù))
  寬帶匯聚路由器居第二(Gartner數(shù)據(jù))
  MSAN第一(Infonetics數(shù)據(jù))
  移動(dòng)寬帶第一
全球運(yùn)營(yíng)
  華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)全球超過10億用戶。國(guó)際市場(chǎng)已成為華為銷售的主要來源。2006年,65%的銷售額都來自海外市場(chǎng)。2007年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額160億美元,同比增長(zhǎng)45%。其中72%的銷售額來自國(guó)際市場(chǎng)。
  華為目前在海外設(shè)立了8個(gè)地區(qū)部,100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
  華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了12個(gè)研究所,每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系,聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā),使華為產(chǎn)品一上市,技術(shù)就與全球同步。
  華為還在海外設(shè)立了28個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心,為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員,并大力推行員工的本地化。
研究開發(fā)
  華為長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入,并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研,對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前,華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域,都已經(jīng)成功推出了解決方案。
  華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端,提供全網(wǎng)端到端的解決方案,全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
  華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所,8萬多名員工中的43%從事研發(fā)工作。截至2008年6月,華為已累計(jì)申請(qǐng)專利超過29,666件,連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。華為在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu),營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖、?yōu)質(zhì)的服務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)與專利
  40000名員工中的48%從事研發(fā)工作,截至2008年6月,華為已累計(jì)申請(qǐng)專利超過29,666件,連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。華為技術(shù)有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織。2006年,華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔(dān)任ITU-T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技術(shù)組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。
  華為持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入,掌握未來技術(shù)的制高點(diǎn)。在3GPP 基礎(chǔ)專利中,華為占7%,居全球第五。
  2008年2月21日,據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)報(bào)道,華為2007年P(guān)CT國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件,位居世界第4,較前一年上升9位。 前三名的企業(yè)分別是松下、飛利浦和西門子。

推薦閱讀: [任正非:我的父親母親] [勵(lì)志人物簡(jiǎn)介:李開復(fù)]

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


勵(lì)志人物簡(jiǎn)介:任正非》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.seogis.com/gongwen/317809.html
相關(guān)文章