各位代表、同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重召開公司第三屆職工代表大會(huì)暨會(huì)員第二次會(huì)議。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真回顧和總結(jié)201*年工作，分析面臨的形勢(shì)，展望十二五發(fā)展藍(lán)圖，明確201*年的工作思路和奮斗目標(biāo)，布署今年生產(chǎn)經(jīng)營等工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步解放思想，振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，再創(chuàng)新輝煌。
下面
，我代表公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、201*年工作回顧
一年來，公司在中國五礦湖南有色和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，
在地方各級(jí)政府的大力支持下，我們堅(jiān)持以效益最大化為目標(biāo)，以提升管理效能為主線，以勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理為手段，以職工隊(duì)伍建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為保障，通過廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，克服了各種困難，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，主要表現(xiàn)在：
一是生產(chǎn)經(jīng)營刷新多項(xiàng)歷史記錄：主營業(yè)務(wù)收入首次突破10億元大關(guān)，鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；
二是重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)：柴山多金屬3000噸/日采選項(xiàng)目、鉍碲復(fù)雜物料綜合回收及鉍深加工項(xiàng)目、鎢鉬深加工（模具鋼）項(xiàng)目、錫資源整合項(xiàng)目，國家礦山公園五大重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；
三是企業(yè)黨建及精神文明建設(shè)成果豐碩：公司先后被評(píng)為中國五礦先進(jìn)基層黨組織、湖南省首批學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)、湖南省國資委黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、全國“講理想、比貢獻(xiàn)”先進(jìn)集體、湖南省文明單位、湖南省十佳工會(huì)；
四是職工共享企業(yè)發(fā)展成果：收入進(jìn)一步增加，困難人群得到及時(shí)幫扶，礦區(qū)環(huán)境更加和諧穩(wěn)定，社區(qū)居民的生活質(zhì)量不斷提升。
這些成績(jī)主要是通過以下幾個(gè)方面的努力取得的：
（一）堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新跨越
1、抓關(guān)鍵，舞好采礦龍頭。多金屬采礦場(chǎng)實(shí)施了裝藥量為821.3噸、350噸、106噸三次井下中深孔大規(guī)模爆破，崩礦量305萬噸，消除了安全隱患，降低了成本，確保了均衡出礦，為選廠吃飽吃好創(chuàng)造了條件。
2、抓重點(diǎn)，發(fā)揮規(guī)模效益。多金屬選廠配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，培育優(yōu)秀技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，打造過硬的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確保”（確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、確保選礦回收率，確保產(chǎn)品產(chǎn)量），全年完成鎢精礦折合量4180噸，占整個(gè)公司產(chǎn)能76%。特別是1000噸/日選廠鎢粗選采用機(jī)柱聯(lián)合浮選、鉬鉍分離浮選機(jī)由3a改為4a，并且加大操作工技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，鎢、鉬、鉍回收率同比分別提高5.84、4.44、2.21個(gè)百分點(diǎn)。
3、抓難點(diǎn)，搞好重點(diǎn)工程。柴山選廠和冶煉廠新改擴(kuò)建系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，成為公司產(chǎn)品產(chǎn)量新的增長(zhǎng)點(diǎn)。與上年同期相比，柴山選廠今年鎢精礦折合量、鉬精礦折合量、鉍金屬量分別增產(chǎn)263噸、62噸、48噸；冶煉廠高純鉍增產(chǎn)876噸。
4、抓士氣，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。兩次勞動(dòng)競(jìng)賽把競(jìng)賽指標(biāo)、績(jī)效考核、中層干部考核與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位和職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞了職工士氣，調(diào)動(dòng)了大家的積極性和創(chuàng)造性。
通過以上幾個(gè)重要舉措，去年公司累計(jì)完成鎢精礦折合量5495 噸（創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄），為年計(jì)劃的109.9 %，為上年同期105.98%；鉬精礦折合量 1657噸，為年計(jì)劃的 88.61%，為上年同期84.15% （鉬主要是由于原礦品位大幅下降而減產(chǎn)439噸）；鉍金屬量 1316噸，為年計(jì)劃的110.59%，為上年同期95.43 %；高純鉍 1253噸，為年計(jì)劃的114.74%，為上年同期333.24%；氧化鉬 950噸，為年計(jì)劃的79.17%，為上年同期84.29%；發(fā)電量1004萬千瓦時(shí)，為年計(jì)劃的111.56%，為上年同期111.43%。完成采掘總量355萬噸，為年計(jì)劃的110.29％，為上年同期145.97％； 采礦量321.4萬噸，為年計(jì)劃的127.97％，為上年同期154.12％； 掘進(jìn)量12267米，為年計(jì)劃的113.06％，為上年同期85.04％； 出礦量154萬噸，為年計(jì)劃的103.88％，為上年同期107.63％ 。 鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。
全年完成主營業(yè)務(wù)收入10.29億元，比上年同期增長(zhǎng)69.6%，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.15億元，同比增加0.86億元，圓滿實(shí)現(xiàn)了“營業(yè)收入首次突破十億元，后金融危機(jī)時(shí)代利潤總額首次過億元”的兩大歷史性跨越。
（二）堅(jiān)持推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展
科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，我們始終重視科技創(chuàng)新工作并取得豐碩成果，去年公司被評(píng)為科技部“十一五”國家科技計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，高新技術(shù)企業(yè)所得稅由25%降為15%，為公司減
免稅費(fèi)973萬元。
1、確保資金投入。公司共投入科研經(jīng)費(fèi)2171.9萬元，技改資金3000多萬元。
2、成功實(shí)施超級(jí)大爆破。元月16日，精心組織實(shí)施了裝藥量823噸超級(jí)大爆破，該項(xiàng)大爆破技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，并被兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒。
3、采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝提高處理量和回收率。
多
金屬選廠碎礦系統(tǒng)采用進(jìn)口圓錐破碎機(jī)，多碎少磨，降低了碎礦粒度，節(jié)約了成本，增加了處理量，處理量同比增加10.9萬噸；通過對(duì)工藝和設(shè)備改造升級(jí)，選礦回收率不斷提高。
柴山選廠引進(jìn)尾礦回收機(jī)、皮帶搖床等先進(jìn)專利設(shè)備設(shè)施，通過三個(gè)月的試驗(yàn)，取得了較好的生產(chǎn)效果。
冶煉廠通過優(yōu)化爐體結(jié)構(gòu)、調(diào)控熔煉爐溫、改進(jìn)物料配比，延長(zhǎng)了爐齡，提高了產(chǎn)出率，降低了雜質(zhì)含量。啟用了自行研制的格板式降塵系統(tǒng)，不但減少了污染，還使高純鉍、氧化鉬的直收率同比分別提高了8.54、1.72個(gè)百分點(diǎn)。
通過引進(jìn)新設(shè)備，采用新工藝，使鎢、鉬回收率同比分別提高了1.28%；1.06%；201*年公司因選礦回收率的因素節(jié)約成本178.18萬元，鎢精礦、鉬精礦分別增產(chǎn)114.395噸和20.395噸。
（三）堅(jiān)持科學(xué)化管理，企業(yè)管理有新舉措
1、首次推行kpi績(jī)效考核，完善職工激勵(lì)機(jī)制。梳理每個(gè)單位、部辦、工種的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，找準(zhǔn)考核關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各個(gè)層面進(jìn)行績(jī)效量化考核管理，明確了管理人員的責(zé)、權(quán)、利，提高了中層干部的執(zhí)行力。
2、完善《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，改進(jìn)成本考核方式。改車間利潤考核為單位作業(yè)成本考核，增加成本考核真實(shí)性。為此多金屬采礦場(chǎng)出礦成本同比減少251.01萬元，每噸出礦成本降幅達(dá)到2.7%；勞務(wù)外包掘進(jìn)工程成本降幅達(dá)到31.6%；柴山采礦場(chǎng)鉛鋅出礦單位成本同比降低217.21元/噸，降幅達(dá)16.3%；多金屬選礦生產(chǎn)系統(tǒng)鋼球、鋼棒消耗同比分別降低163.33萬元和35.11萬元。
3、實(shí)行全面預(yù)算與效能監(jiān)察，有效控制生產(chǎn)成本費(fèi)用。公司試行了全面預(yù)算管理，出臺(tái)《效能監(jiān)察管理辦法》，深入開展效能跟蹤監(jiān)察和治理“小金庫”專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資預(yù)算，提高資金使用效率。201*年公司把可控費(fèi)用（差旅費(fèi)、招待費(fèi)、小車費(fèi)、辦公費(fèi)等）納入中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核，每季考核一次。推行了oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，降低辦公用紙量18.1%；中層領(lǐng)導(dǎo)用車采用內(nèi)部限額車票制，小車公里數(shù)同比減少11.4萬車公里，降幅達(dá)14.9%；招待費(fèi)同比減少13萬元。
4、深入開展“擰毛巾降成本”活動(dòng)，取得良好效果。一方面積極響應(yīng)國家“低碳、環(huán)保”經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)，主動(dòng)調(diào)整公司氧化鉬的生產(chǎn)方式，暫停了氧化鉬的生產(chǎn)，以委托加工的方式進(jìn)行氧化鉬加工，這樣既改善了周邊環(huán)境，又進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，加工費(fèi)由原來6000元/噸下降到1800元/噸。
另一方面，公司對(duì)大宗物資實(shí)行招投標(biāo)采購，推行庫存信息化管理，降低庫存，減少資金占用率，嚴(yán)控輔助材料消耗，對(duì)回收的廢舊物資重新估價(jià)出庫，同比降低庫存率13.33%。 重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及結(jié)算、勞務(wù)外包、廢舊物資回收等方面開展效能監(jiān)察，部分工程實(shí)行交納履約保證金制度，繼續(xù)在鉍冶煉的廢碴中進(jìn)行鉬回收，每月回收3噸多鉬精礦，增加經(jīng)濟(jì)效益50多萬元。
（四）堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)話語權(quán)有了新提升
1、依靠湖南鉍業(yè)公司的運(yùn)作平臺(tái)，優(yōu)化經(jīng)營策略。一年來，該公司加大市場(chǎng)銷售力度，提高對(duì)鉍資源控制力，使銷售收入、利潤總額較快增長(zhǎng)。在控股集團(tuán)的支持下，湖南鉍業(yè)公司積極做好鉍產(chǎn)品收儲(chǔ)工作，同時(shí)加大市場(chǎng)運(yùn)作力度，逐步進(jìn)入原料市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，提高了市場(chǎng)話語權(quán)，推動(dòng)鉍價(jià)格上揚(yáng)。去年湖南鉍業(yè)公司銷售鉍錠4138.1噸，采購鉍錠 3450.7噸（其中柿竹園941噸，外購2509.7噸），實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.62億元，同比增加3.22億元，為上年同期的329%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3204.98萬元。
2、實(shí)行與五礦聯(lián)動(dòng)報(bào)價(jià)機(jī)制，利用鎢協(xié)這個(gè)平臺(tái)積極推動(dòng)鎢價(jià)格上漲，擴(kuò)大了公司盈利空間。
（五）堅(jiān)持維護(hù)股東權(quán)益，控（參）股公司盈利能力有了新提高
公司通過行使股東權(quán)力、加強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)建設(shè)、委派高素質(zhì)管理人員、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)審計(jì)等形式，強(qiáng)化對(duì)控、參股公司的管理，為控（參）股公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，取得了較好的成效，去年控股、參股公司為公司本部增加盈利3167.53萬元。
（六）堅(jiān)持以安全標(biāo)準(zhǔn)化為推手，建立了安全長(zhǎng)效新機(jī)制
一年來，公司把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作當(dāng)作企業(yè)科學(xué)發(fā)展的頭等大事來抓，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全、清潔、舒適的工作生活環(huán)境。
1、公司全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過了安全三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到檢查和隱患治理同時(shí)進(jìn)行。形成了“五查五會(huì)”的五級(jí)安全檢查制度，檢查出的安全隱患嚴(yán)格按“五到位四不推”要求落實(shí)整改。
3、制定了《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》。把安全指標(biāo)與職工效益直接掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度，每月兌現(xiàn)，保持安全高壓態(tài)勢(shì)。
4、科技興安取得新進(jìn)展。對(duì)井下地壓監(jiān)測(cè)、礦井通風(fēng)治水、深部巖石裂隙、尾礦治理等重大安全隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行超前介入，井下建成了安全監(jiān)控定位系統(tǒng)和主要災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警兩大系統(tǒng)。目前，我們又在著手建設(shè)安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、事故監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)視。
5、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，建立安全快速反應(yīng)機(jī)制。完善了應(yīng)急救援總預(yù)案和各項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，并與政府應(yīng)急預(yù)案保持銜接，與專業(yè)應(yīng)急救援單位—資興礦務(wù)局救護(hù)隊(duì)保持聯(lián)系并每年簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，組織了應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步加大日常安全監(jiān)察、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督及緊急事件的處理，規(guī)范了應(yīng)急管理。
6、節(jié)能減排工作進(jìn)一步加強(qiáng)。做好清潔生產(chǎn)，公司三廢排放達(dá)標(biāo)，沒有出現(xiàn)重大污染事故；節(jié)能減排工作取得較好成績(jī)，萬元產(chǎn)值能耗為0.41噸標(biāo)煤，201*年萬元產(chǎn)值能耗為0.33噸標(biāo)煤，同比下降18.34%。
（七）堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為載體，拓展了企業(yè)發(fā)展新空間
我們柿竹園要從現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)模式中實(shí)現(xiàn)突圍，必須始終把項(xiàng)目建設(shè)作為謀求企業(yè)新發(fā)展、新突破的總抓手、牛鼻子和生命線，必須堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目支撐戰(zhàn)略，攻堅(jiān)克難、迎難而上，集中精力抓好關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)，這也是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的大背景下、在后金融危機(jī)的局勢(shì)中、實(shí)現(xiàn)新跨越新發(fā)展的必然選擇。去年，公司編制了《公司戰(zhàn)略投資項(xiàng)目計(jì)劃》及《十二·五重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表》，組建了相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，確定了進(jìn)度時(shí)間表，為穩(wěn)步有序推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。
1、柴山岔路口多金屬探礦捷報(bào)頻傳。柴山多金屬3000噸/日采選工程,450中段和400中段北部及南部的探礦工作已控制到位。全年累計(jì)完成岔路口探礦進(jìn)尺3174.2米，鎢、鉬、鉍原礦品位分別為0.176%、0.078%、0.076%。完成了可行性研究報(bào)告，該項(xiàng)目已通過集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
2、開展了對(duì)鉍碲復(fù)雜物料綜合回收項(xiàng)目的深度調(diào)研。經(jīng)過近一年的調(diào)研、市場(chǎng)分析，公司基本確定與永興縣眾德碲鉍業(yè)公司合作投資該項(xiàng)目。公司對(duì)眾德公司的資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝、營運(yùn)能力、盈利水平、供銷體系進(jìn)行了全面了解，形成了調(diào)研報(bào)告。
3、研制出了鉍深加工項(xiàng)目高端產(chǎn)品。 為延伸公司鉍產(chǎn)業(yè)鏈，公司組建了長(zhǎng)沙金堂鉍業(yè)公司，研制出了“電子級(jí)氧化鉍”，正在進(jìn)行試生產(chǎn)論證和優(yōu)化技術(shù)方案。
4、完成了錫資源整合的前期調(diào)研工作。公司按照中國五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，摸清了郴州及周邊地區(qū)的錫資源分布情況，圈定了重點(diǎn)成礦靶區(qū)，正在穩(wěn)步推進(jìn)資源整合工作。
5、鎢鉬深加工合作項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。該項(xiàng)目得到郴州市政府及湖南有色集團(tuán)公司的大力支持，成立了項(xiàng)目工作組，并與江蘇飛達(dá)集團(tuán)簽訂了合作框架協(xié)議。
6、國家礦山公園工程有序?qū)嵤�。公司被國土資源部列為第二批國家礦山公園建設(shè)單位，“國家礦山公園”成為柿竹園新名片。公司已成立了建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部，將建設(shè)防洪蓄水大壩來解決生產(chǎn)用水，并借助政府的力量整治周邊濫采亂挖、超深越界現(xiàn)象，改善礦山地質(zhì)環(huán)境。目前已完成修建性詳細(xì)規(guī)劃，開展了相關(guān)水文地質(zhì)勘察。
（八）堅(jiān)持礦業(yè)秩序整頓，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展新環(huán)境
針對(duì)公司周邊有證礦點(diǎn)多、超深越界盜采現(xiàn)象，公司出重拳，下猛藥，有力地打擊了非法采礦行為，維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定，規(guī)范了礦業(yè)秩序。
1、配合地方政府對(duì)礦區(qū)“超深越界”行為進(jìn)行地毯式清理整治。爭(zhēng)取了省國土資源廳、省監(jiān)察廳專項(xiàng)聯(lián)合調(diào)查，對(duì)高峰水庫周邊有證礦點(diǎn)超深越界盜采現(xiàn)象立案調(diào)查，封堵巷道。去年開展了58次礦業(yè)秩序整頓，收繳設(shè)備209臺(tái)、繳獲雷管87發(fā)、炸藥66公斤，抓獲非法采礦人員48人，沒收非法盜采鉛鋅原礦60多噸。
2、長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步完善。重新修訂了《礦業(yè)秩序管理辦法》，內(nèi)部建立了快速反應(yīng)機(jī)制，并要求蘇仙區(qū)礦業(yè)聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)每天駐守“高峰水庫”。
3、積極支持大金公司平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)化周邊礦業(yè)秩序。今年大金公司共收購柿竹園公司鉛鋅原礦9176.86噸,品位達(dá)到10.4%。井下已經(jīng)形成采礦能力，11月份出礦1100多噸。同時(shí)積極辦理采礦權(quán)證，擇機(jī)整合周邊有證礦點(diǎn)。
（九）堅(jiān)持提升企業(yè)軟實(shí)力，企業(yè)文化結(jié)出新碩果
一年來，公司緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，以各級(jí)黨組織和黨員先進(jìn)性建設(shè)為主線，以建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、城鄉(xiāng)黨組織大對(duì)接、干部培訓(xùn)年等活動(dòng)為手段，全面提升黨建工作。去年公司黨委被中國五礦集團(tuán)評(píng)為四強(qiáng)先進(jìn)基層黨組織，全省首批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)，郴資桂黨建示范長(zhǎng)廊示范點(diǎn)。公司在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中取得的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，在去年7月20日“省屬國有企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)會(huì)”上得以交流，受到出席會(huì)議的梅克保等省委領(lǐng)導(dǎo)同志的公開表揚(yáng)。此外，歷時(shí)兩年多的編纂，公司終于出版了65萬字、近百幅照片的《柿竹園公司志（評(píng)審稿）》，企業(yè)文化建設(shè)又添新成果。
（十）堅(jiān)持發(fā)展成果共享，職工生活有了新改善
在企業(yè)不斷發(fā)展、利潤持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，公司按照國家政策，去年為職工增加了工資，人平收入增長(zhǎng)了11%。在上級(jí)部門的支持下，公司通過多方努力，解決了五年之久的“團(tuán)購房”問題，并為680戶棚戶區(qū)職工爭(zhēng)取到了工礦棚戶房指標(biāo)，為101戶特困家屬辦理了低保待遇。幫助60名職工子女實(shí)現(xiàn)了就地再就業(yè)；工會(huì)設(shè)立“幫扶中心”，開展政策幫扶、崗位幫扶、資金幫扶，幫助困難群體走出困境，向24名寒門學(xué)子開展了金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放了各類困難補(bǔ)助，累計(jì)發(fā)放42.72萬元；另外，公司完成了電視數(shù)字化改造，提高了職工家屬電視收視的質(zhì)量；內(nèi)部醫(yī)保納入了郴州市統(tǒng)籌管理，職工基本醫(yī)療得到更加有力的保障。
二、當(dāng)前發(fā)展中存在的問題與困難
同志們，一年來我們做了大量的工作，取得了不少成績(jī)，同時(shí)也存在不少問題和困難：
1、多金屬原礦品位下降以及上部氧化礦增多。隨著多金屬連續(xù)開采推進(jìn)，上部氧化礦增多、礦石含泥嚴(yán)重、原礦品位大幅下降，井下配礦難度進(jìn)一步增大，將長(zhǎng)期制約和影響選廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提高。
、十一五技術(shù)攻關(guān)成果工業(yè)化程度不高，實(shí)際應(yīng)用效果不理想，科研成果轉(zhuǎn)化率有待提高，企業(yè)發(fā)展中大量技術(shù)瓶頸有待突破。
、執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。公司部分規(guī)章制度在個(gè)別單位和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部那里，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。
、精細(xì)管理有待加強(qiáng)。公司在安全管理、工程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等方面依然存在不少問題。如：成本控制雖然做了很多工作，但對(duì)成本的控制環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，基礎(chǔ)工程預(yù)算不夠細(xì)致。
、安全壓力依然很大。制約發(fā)展的三大隱患源還沒有從根本上改變，即：多金屬采礦場(chǎng)由于采空區(qū)越來越大造成井下地壓?jiǎn)栴}嚴(yán)峻；高峰水庫周邊因?yàn)E采亂挖形成重大安全隱患；柴山尾礦庫位于整個(gè)礦區(qū)最高處，給下部生活區(qū)造成安全壓力。其次，部分領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)淡薄，三違現(xiàn)象依然存在。同時(shí)，外包隊(duì)工作人員安全規(guī)范作業(yè)意識(shí)比較差，流動(dòng)性大，有效監(jiān)管難度大。
、公司鎢生產(chǎn)配額指標(biāo)不足。省國土資源廳給我公司的鎢生產(chǎn)指標(biāo)為4500噸/年，去年，我們的產(chǎn)量接近5500噸，目前公司鎢生產(chǎn)指標(biāo)缺口達(dá)1000噸/年。
、礦業(yè)秩序整頓沒有實(shí)現(xiàn)“標(biāo)本兼冶”，時(shí)有反彈，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，任重道遠(yuǎn)。
、維穩(wěn)工作壓力大。隨著公司的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)交錯(cuò)的格局更加凸顯，企地在謀求各自發(fā)展的問題上，利益關(guān)聯(lián)度大，容易造成矛盾沖突；部分職工群眾思想觀念守舊，過分依賴企業(yè)，期望過高，容易引發(fā)群體不滿情緒；一些歷史遺留問題存在，企業(yè)容易招致無端訴訟；企業(yè)改革不斷深化，利益關(guān)系調(diào)整，容易觸及部分人的敏感神經(jīng)；社區(qū)流動(dòng)人員的增多，容易誘發(fā)各種不安定因素；作為礦山企業(yè)，安全環(huán)保隱患容易釀成突發(fā)事件。凡此種種，都將影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。
、人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。職工平均年齡偏大，高技能人才比重低，復(fù)合型管理人才、高端技術(shù)人才短缺，部分技術(shù)崗位人員出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象，人才流動(dòng)與退出機(jī)制尚未建立。
以上這些問題，公司將高度重視并采取有效措施加以改進(jìn)落實(shí)。
三、十二五發(fā)展藍(lán)圖
（一）公司“十二五”發(fā)展的基本思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式為主線，以深化改革為動(dòng)力，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為支撐，以項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，依托公司、郴州及湖南的鎢、鉍、錫、鉛、鋅、銅、螢石等資源優(yōu)勢(shì)，依靠科技進(jìn)步，以采選為主業(yè)，著力發(fā)展精深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高礦產(chǎn)資源綜合利用水平和經(jīng)濟(jì)效益，把柿竹園打造成綠色礦山、效益礦山、科技礦山、和諧礦山。
（二）公司十二五期間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
通過一系列投資項(xiàng)目建設(shè)，到十二五期末，公司產(chǎn)品銷售收入達(dá)到50億元，利潤3～5億元，保障企業(yè)職工的收入水平與企業(yè)的發(fā)展同步增長(zhǎng)，將柿竹園公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的稀有稀貴有色金屬生產(chǎn)基地及深加工龍頭企業(yè)，打造成中國五礦集團(tuán)旗下國際一流的標(biāo)志性礦山企業(yè)。
四、當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)
（一）面臨新機(jī)遇
201*年，全球經(jīng)濟(jì)已逐步走出低谷開始復(fù)蘇，國家經(jīng)濟(jì)更是企穩(wěn)回升向好。中國五礦集團(tuán)提出未來40年實(shí)現(xiàn)“兩次跨躍”的宏偉目標(biāo)，201*年打入世界金屬礦業(yè)集團(tuán)第一梯隊(duì)陣營，201*年將建成國際一流的創(chuàng)新型跨國企業(yè)。湖南有色控股提出十二五期間實(shí)現(xiàn)“國際化、規(guī)�；⒓s化、集團(tuán)化、和諧化”五大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”（銷售收入要達(dá)到1000個(gè)億、投資要達(dá)到100 個(gè)億、利稅總額要到達(dá)100個(gè)億）。上級(jí)的大規(guī)劃，大投資，大作為給我們帶來了快速發(fā)展的良好機(jī)遇。
（二）遭遇新挑戰(zhàn)
我們既面臨新機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從國際上看，貿(mào)易保護(hù)日益嚴(yán)重，貿(mào)易摩擦增多，有色金屬出口難以大幅增長(zhǎng)；從國內(nèi)行業(yè)來看，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是十二五規(guī)劃的主線, 進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能, 提升產(chǎn)業(yè)集中度，降低單位gdp能耗，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”已經(jīng)成為國家的產(chǎn)業(yè)政策的主旋律。由于國家政策因素，國家對(duì)鎢、鉬等礦產(chǎn)資源的保護(hù)措施可能進(jìn)一步加大，礦山企業(yè)擴(kuò)大開采規(guī)模將受到限制；從湖南有色集團(tuán)公司管理來看，中國五礦對(duì)湖南有色集團(tuán)的企業(yè)資源戰(zhàn)略、綜合管理水平提出了更嚴(yán)格的要求；從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀來看，原礦品位逐步下降，原材料及能源燃料價(jià)格不斷攀升，公司盈利空間將受到擠壓。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)是一種辯證的關(guān)系，在這種形勢(shì)下，我們必須保持高度的危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，要謀劃好十二五期間的發(fā)展格局，精心布署，以堅(jiān)定的意志、飽滿的熱情、扎實(shí)的工作，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。
（三）201*年公司的發(fā)展思路
以建設(shè)高素質(zhì)的班子和隊(duì)伍為保障，以提升科技創(chuàng)新能力和管理水平為手段，發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，全面提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；以穩(wěn)步推進(jìn)“鎢鉬精加工、氧化鉍和鉍化工、鉍資源控制、錫資源整合、柴山技術(shù)改造、銅錫采選工程、資源綜合回收”七大項(xiàng)目建設(shè)為載體，拓展企業(yè)發(fā)展新空間，促進(jìn)公司全面轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展速度和發(fā)展水平；以團(tuán)購房工程建設(shè)、棚戶區(qū)改造工程的實(shí)施和國家礦山公園建設(shè)為契機(jī)，全面提升企業(yè)職工的生活質(zhì)量。
（四）201*年的主要目標(biāo)任務(wù)
1、生產(chǎn)目標(biāo)：
完成鎢精礦折合量5300噸；
完成鉬精礦折合量1362噸；
完成鉍金屬量1278噸；
完成高純鉍1150噸；
完成氧化鉬1122噸；
完成水力發(fā)電量900萬千瓦時(shí)；
完成采掘剝離總量319.12萬噸，其中采礦量235.07萬噸，掘進(jìn)量15500米 ；
完成選礦處理量151.12萬噸。
2、經(jīng)營目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）18284萬元；
實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元；（其中本部73482萬元）
完成利潤1.4億元。
3、安全環(huán)保目標(biāo)：
千人死亡率為零；污染物達(dá)標(biāo)排放率95%以上。
4、職工福利目標(biāo)： 職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。
五、201*年的工作安排
201*年， 各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨，為圓滿完成年度奮斗目標(biāo)，我們將著重做好以下工作：
（一）周密計(jì)劃、科學(xué)安排、精心組織，堅(jiān)定不移地完成生產(chǎn)任務(wù)
1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場(chǎng)出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢(shì)。因此，必須提前計(jì)劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強(qiáng)470～365開拓采掘系統(tǒng)施工；二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦；三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴(kuò)大。
2、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加處理量，要認(rèn)真分析噸／日與1000噸／日兩個(gè)選廠之間的指標(biāo)差距，找出原因，確定對(duì)策。
3、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用，切實(shí)提高選礦回收率。
4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結(jié)好機(jī)修外包提高工效的經(jīng)驗(yàn)，為推廣至其它選廠奠定基礎(chǔ)。
5、冶煉廠要滿負(fù)荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)能，形成規(guī)模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。
6、柴山采礦場(chǎng)要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雙重任務(wù)，需要認(rèn)真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項(xiàng)目建設(shè)按期完工。
7、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。
（二）強(qiáng)力推進(jìn)安全二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，加快井下6+1系統(tǒng)和hse體系的建設(shè)，確保安全環(huán)保管理上臺(tái)階
科學(xué)發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。為應(yīng)對(duì)湖南有色集團(tuán)公司嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，落實(shí)“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)保”的精神，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問題，確保201*年安全環(huán)保奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，明年公司要認(rèn)真貫徹國辦23號(hào)文件精神，以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險(xiǎn)系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應(yīng)急救援基地之一”為目標(biāo)打造本質(zhì)安全型礦山，率先建立hse體系。
1、開展對(duì)外包隊(duì)伍的專項(xiàng)整治行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)外承包施工作業(yè)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理及考核工作，對(duì)資質(zhì)不全、資質(zhì)達(dá)不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的隊(duì)伍堅(jiān)決清退；連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊(duì)伍堅(jiān)決清退；不能接受公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作業(yè)隊(duì)伍堅(jiān)決清退。
2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì)。
3、加大對(duì)規(guī)程規(guī)章學(xué)習(xí)消化工作。
4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻汲取事故教訓(xùn)。組織各級(jí)管理人員、基層班組學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
5、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
6、積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)爭(zhēng)取安全、環(huán)保、減排的資金補(bǔ)助。
7、逐步推進(jìn)周邊資源整合。以資源整合促進(jìn)礦業(yè)秩序整頓，從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)秩序標(biāo)本兼治，達(dá)到礦山安全生產(chǎn)的目的。
（三）加快與五礦集團(tuán)制度文化的融合，提高管理水平
要對(duì)照五礦集團(tuán)制度文化體系，把五礦集團(tuán)的先進(jìn)管理方法和管理理念導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)與五礦集團(tuán)工作、信息、管理的全面對(duì)接。特別是對(duì)成本、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，要實(shí)行全面提質(zhì)。近期要在財(cái)務(wù)、人事、營銷、技改工程建設(shè)等管理環(huán)節(jié)上，形成完善的管理機(jī)制。在管理實(shí)踐中，既要突出職能部門的協(xié)調(diào)能力，還要體現(xiàn)審計(jì)、效能監(jiān)察、法律事務(wù)、督查督辦等制度的約束力。
1、抓好全面預(yù)算管理。繼續(xù)按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預(yù)算編制要精細(xì)精準(zhǔn)，指標(biāo)分解要突出科學(xué)性和可靠性，事中（月度考核）強(qiáng)化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，事后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，客觀評(píng)價(jià)考核。
2、抓好風(fēng)險(xiǎn)控制管理。通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。通過全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，量入為出，綜合平衡。
3、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。通過收集國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)信息，對(duì)比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認(rèn)識(shí)自身控制成本費(fèi)用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
4、建立和完善二級(jí)單位與部辦的kpi績(jī)效考核體系，對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵工作進(jìn)行量化式管理。在制度設(shè)計(jì)考核方面，進(jìn)行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對(duì)成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，加大對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
（四） 靈活經(jīng)營，內(nèi)外并舉，不斷提升營銷工作新水平
繼續(xù)利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會(huì)”這兩個(gè)平臺(tái)，依靠中國五礦集團(tuán)的影響力和控制力，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò)，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，積極維護(hù)市場(chǎng)平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，全力開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，提高市場(chǎng)占有率；構(gòu)建強(qiáng)大的信息平臺(tái)，獲取第一手市場(chǎng)信息，適時(shí)調(diào)整銷售策略和目標(biāo)，采取靈活的定價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司與客戶雙贏，從而實(shí)現(xiàn)公司短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺(tái)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿(mào)易工作，使銷售收入、利潤總額較快增長(zhǎng)。
（五）依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
充分利用技改項(xiàng)目，加大科技創(chuàng)新力度，廣泛采用新工藝，科學(xué)合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1、提高設(shè)備大型化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平。
2、充分利用民營企業(yè)的科技成果和學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。
3、加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極爭(zhēng)取“十二&8226;五”科技支撐計(jì)劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù)，回收有價(jià)元素，提高綜合回收利用水平。
4、通過流程改造和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
（六）加強(qiáng)中層干部班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐
人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，特別是要提升管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復(fù)雜問題的能力，全面提高黨員干部隊(duì)伍貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
1、有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善kpi考核制度。進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)中層管理人員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，制定《中層干部問責(zé)制》，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)、權(quán)、利；制定《職工獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》，規(guī)范職工工作紀(jì)律，提高工作執(zhí)行能力。
3、拓展各類人才成長(zhǎng)通道。要全面優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮靖憧蒲?集中精力搞創(chuàng)新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務(wù)級(jí)別、技術(shù)職稱和技能等級(jí)并行貫通的晉升通道，統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新平臺(tái)。
4、把人才管好管活。依據(jù)《湖南省國資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，拓寬選人用人視野，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行契約化管理，建立正常的人才流動(dòng)與退出機(jī)制，按照市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)則，人才資源與用人單位之間進(jìn)行自由選擇。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度，逐步對(duì)一般管理人員進(jìn)行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，也為公司實(shí)施人才興企奠定基礎(chǔ)。
（七）轉(zhuǎn)變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
由于通貨膨脹預(yù)期凸顯，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。201*年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們要通過科技創(chuàng)新降成本，改造流程降成本，嚴(yán)格管理降成本，全面預(yù)算降成本，修舊利費(fèi)降成本，招投標(biāo)管理降成本，要進(jìn)一步挖潛增效，找準(zhǔn)影響成本的各項(xiàng)要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)稍微好轉(zhuǎn)或金融危機(jī)一過，又回到高成本時(shí)代。
（八）積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力
1、加快柴山3000噸/日采選工程建設(shè)。提前布局井下開采系統(tǒng)，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，年內(nèi)主體工程要完工，力爭(zhēng)早建設(shè)、早投產(chǎn)、早收益。
2、加大鉍原料市場(chǎng)的控制力度。加強(qiáng)與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過環(huán)評(píng)，爭(zhēng)取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。
3、推進(jìn)鎢鉬深加工項(xiàng)目正式立項(xiàng)。做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日破土動(dòng)工。
4、加快國家礦山公園建設(shè)步伐，爭(zhēng)取兩年內(nèi)開園。
5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
（九）高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設(shè)，提升公司軟實(shí)力
目前，公司生產(chǎn)區(qū)域分布較散，駐外人員數(shù)量增多，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨群建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用、工會(huì)組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、思想交流，廣泛開展各類文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提高黨員干部和職工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。
（十）關(guān)心職工群眾，構(gòu)建和諧企業(yè)
我們?cè)诮ㄔO(shè)和美礦區(qū)，建設(shè)和諧企業(yè)的同時(shí)，就是在建設(shè)和諧社會(huì)。最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長(zhǎng)的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認(rèn)真做好以下幾方面工作：
1、科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè)，做好680套棚戶房改造建設(shè)工作。
2、加快推進(jìn)1300多套職工團(tuán)購商品房建設(shè)，讓公司職工安居樂業(yè)。
3、全面貫徹落實(shí)郴州市委市政府的部署，實(shí)施“綠城攻堅(jiān)”計(jì)劃，進(jìn)一步改善職工人居環(huán)境。
4、加強(qiáng)幫扶中心建設(shè)，繼續(xù)開展金秋助學(xué)活動(dòng)，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
（十一）編制好“十二·五”規(guī)劃
201*年是十二五的開局之年，我們要提高對(duì)制定企業(yè)“十二五”規(guī)劃重要意義的認(rèn)識(shí)，規(guī)劃編制既要高屋建瓴，又要實(shí)事求是。思路要清，目標(biāo)要準(zhǔn)；起點(diǎn)要高，措施要實(shí)。
“十二五”規(guī)劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)和指導(dǎo)綱要。今后五年：項(xiàng)目的內(nèi)容必須是規(guī)劃的項(xiàng)目，必須現(xiàn)在開始著手搞可行性和科研報(bào)告。要抓好“四個(gè)準(zhǔn)確把握”和“四結(jié)合”。
“四個(gè)準(zhǔn)確把握”即：一是準(zhǔn)確把握公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打；二是準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展思路，確定規(guī)劃指導(dǎo)思想是編制規(guī)劃的靈魂和核心，也是制定規(guī)劃目標(biāo)和相應(yīng)任務(wù)、制度、舉措的基礎(chǔ)和依據(jù)；三是準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能低水平重復(fù)建設(shè)；四是準(zhǔn)確把握規(guī)劃的保障措施和實(shí)施機(jī)制。
“四結(jié)合”即：一是項(xiàng)目選擇要與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大背景結(jié)合；二是項(xiàng)目選擇要與跨越發(fā)展的大目標(biāo)結(jié)合；三是項(xiàng)目選擇要與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合；四是項(xiàng)目選擇要與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合。篩選項(xiàng)目要滿足三個(gè)需要：一是滿足中國五礦在湖南的戰(zhàn)略布局的需要；二是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展新的發(fā)展空間；三是滿足礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。要體現(xiàn)以礦興產(chǎn)、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產(chǎn)、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)為基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、高端化、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、推進(jìn)股權(quán)多元化、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、人才建設(shè)等九個(gè)主要方面，明確規(guī)劃和項(xiàng)目編制戰(zhàn)略重點(diǎn)。
各位代表，柿竹園公司已進(jìn)入快速發(fā)展軌道，進(jìn)入了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關(guān)鍵時(shí)期。我們要立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，再造新優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)”的精神，居安思危、團(tuán)結(jié)拼搏、戒驕戒躁，開拓奮進(jìn)，為開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!
謝謝大家！
第二篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報(bào)告提供一篇工作報(bào)告范文，作為參考！
各位代表、同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司安排，20xx年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書記。
一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實(shí)干，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)予評(píng)議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報(bào)告。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動(dòng)，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策和要求，大力弘揚(yáng)11精神，貫徹“六個(gè)堅(jiān)持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持?jǐn)U張性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，大力推動(dòng)“六新11”建設(shè)。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會(huì)，設(shè)立環(huán)保舉報(bào)電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實(shí)行一票否決。
六、加強(qiáng)宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動(dòng)態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時(shí)了解掌握公司動(dòng)態(tài)。還推行了《通報(bào)》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強(qiáng)思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會(huì)、公司綜合例會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動(dòng)，組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會(huì)、新工座談會(huì)、通報(bào)中受到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰人員座談會(huì)、離退休老同志座談會(huì)以及大年初一青工聯(lián)歡會(huì)，直接面對(duì)面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致地思想政治工作。
八、為便于66公司運(yùn)作，將77制氫公司、44公司和解析氣項(xiàng)目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財(cái)產(chǎn)性收入”的精神和實(shí)現(xiàn)11的核心價(jià)值觀，解放思想，更新觀念，積極推進(jìn)公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)際情況，認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，苯精制項(xiàng)目已得到集團(tuán)批準(zhǔn)，很快將開展募股工作。
十、關(guān)心弱勢(shì)群體，在對(duì)困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對(duì)臨時(shí)工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實(shí)際情況逐步給予提高。
十一、切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，胸懷坦蕩，實(shí)事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時(shí)不夠緩和，請(qǐng)同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報(bào)告集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報(bào)告
各位代表、同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司安排，201*年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書記。
一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實(shí)干，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)予評(píng)議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報(bào)告。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動(dòng)，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策和要求，大力弘揚(yáng)11精神，貫徹“六個(gè)堅(jiān)持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持?jǐn)U張性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，大力推動(dòng)“六新11”建設(shè)。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會(huì)，設(shè)立環(huán)保舉報(bào)電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實(shí)行一票否決。
六、加強(qiáng)宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動(dòng)態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時(shí)了解掌握公司動(dòng)態(tài)。還推行了《通報(bào)》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強(qiáng)思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會(huì)、公司綜合例會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動(dòng)，組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會(huì)、新工座談會(huì)、通報(bào)中受到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰人員座談會(huì)、離退休老同志座談會(huì)以及大年初一青工聯(lián)歡會(huì)，直接面對(duì)面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致地思想政治工作。
八、為便于66公司運(yùn)作，將77制氫公司、44公司和解析氣項(xiàng)目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財(cái)產(chǎn)性收入”的精神和實(shí)現(xiàn)11的核心價(jià)值觀，解放思想，更新觀念，積極推進(jìn)公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)際情況，認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，苯精制項(xiàng)目已得到集團(tuán)批準(zhǔn)，很快將開展募股工作。
十、關(guān)心弱勢(shì)群體，在對(duì)困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對(duì)臨時(shí)工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實(shí)際情況逐步給予提高。
十一、切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，胸懷坦蕩，實(shí)事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時(shí)不夠緩和，請(qǐng)同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
各位代表，同志們，10年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，我們不僅要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，而且xx萬噸項(xiàng)目建設(shè)將隨著資金的到位全面展開，11已全面進(jìn)入了一個(gè)跨越式發(fā)展的新階段，任務(wù)艱巨，使命光榮，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正
確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)11精神，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，為打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗！ 謝謝大家！
第四篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)年度會(huì)議總經(jīng)理工作報(bào)告心得學(xué)習(xí)集團(tuán)年度會(huì)議總經(jīng)理工作報(bào)告心得
這次會(huì)議我們主要學(xué)習(xí)到，一個(gè)企業(yè)文化宗旨就是在成本與利潤的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。而我們要做的就是，做好本職工作，較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度，另外，即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。我深信，只要我努力了，就是進(jìn)步，就有成功的可能。下面，就是我在學(xué)習(xí)之后對(duì)自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。
一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)天職與使命。既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過的，可以說，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。
然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實(shí)，你有沒有認(rèn)真的審視過自己：你真的應(yīng)該被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取。所以，我們要認(rèn)真的審視自己為企業(yè)付出了什么？把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自己的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己；如果沒有，你就應(yīng)該摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。
二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。
企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。
三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力。
“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈烈，做任何事情都需要技能�，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。
四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂于與他人合作。
在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，
現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人能力再強(qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。
五、自信樂觀，積極向上。
人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個(gè)人應(yīng)該自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠(yuǎn)的人。
六、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。
“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這是我們?cè)谛W(xué)就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿，自滿就會(huì)失敗�；蛟S因?yàn)槲覀冞�年輕，沒有多少經(jīng)驗(yàn)，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。自己已經(jīng)達(dá)到了最高境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實(shí)際的工作中，我們一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。
成功肯定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn)，有理想沒有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)，有行動(dòng)沒有理想是一種浪費(fèi)，理想加合適的行動(dòng)可以使人取得成功。找到自己的個(gè)性并肯定它，按照自己對(duì)自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我相信，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。
署名
***年**月**日
第五篇：總經(jīng)理在煤炭集團(tuán)公司201*年工作會(huì)議上的報(bào)告同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)公司201*年工作，深刻分析面臨的形勢(shì)，科學(xué)謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路，研究部署201*年任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，全力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，
建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)而努力奮斗。
下面，我代表公司黨組和經(jīng)營班子，向大會(huì)作工作報(bào)告。
一、關(guān)于公司201*年工作
201*年是很不尋常、很不平凡的一年。面對(duì)自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價(jià)大幅攀升、金融危機(jī)沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)公司年度、年中工作會(huì)議精神，同心同德，迎難而上，全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作。
1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻(xiàn)
在國家遭受嚴(yán)重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時(shí)刻，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國資委工作部署，在經(jīng)營十分困難的情況下，不惜一切代價(jià)保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險(xiǎn)救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻(xiàn)。按照公司統(tǒng)一部署，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織，受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對(duì)，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚(yáng)了“顧全大局、高度負(fù)責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的抗災(zāi)保電精神，受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會(huì)各界的廣泛贊揚(yáng)。公司上下踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費(fèi)600多萬元，以實(shí)際行動(dòng)支援了全國抗災(zāi)工作。集團(tuán)公司和華電國際榮獲201*年度中華慈善獎(jiǎng)，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號(hào)。
2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面
圍繞奧運(yùn)保電和迎峰度夏等重大任務(wù)，各單位堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)舉辦期間，公司認(rèn)真落實(shí)奧運(yùn)保電方案，在電煤價(jià)格大幅上漲、發(fā)電即虧損的情況下，千方百計(jì)保發(fā)電、保穩(wěn)定，圓滿完成了奧運(yùn)保電任務(wù)，切實(shí)履行了經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任。深入開展隱患治理年、安全生產(chǎn)百日督查和無違章創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)大壩專項(xiàng)治理、發(fā)電生產(chǎn)、輸煤系統(tǒng)等進(jìn)行了安全督查，累計(jì)排查各類隱患1.8萬項(xiàng)，整改率達(dá)到96%以上。加強(qiáng)運(yùn)行和設(shè)備管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和機(jī)組防“非停”措施落實(shí)，建立典型缺陷數(shù)據(jù)庫和重大缺陷分析月報(bào)制度，抓好新投大機(jī)組運(yùn)行管理，設(shè)備健康水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善了應(yīng)急管理機(jī)制和預(yù)案。華電北京熱電、青島、軍糧城公司被國家電監(jiān)會(huì)授予“奧運(yùn)保電先進(jìn)單位”稱號(hào)，萊城、鐵嶺、烏溪江等24家單位安全生產(chǎn)超過3000天，公司全年機(jī)組非停同比下降34次。
3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐
堅(jiān)定踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機(jī)和活力。公司黨組及時(shí)提出了“四個(gè)更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在質(zhì)量效益上的價(jià)值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的集團(tuán)新定位。同時(shí)還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見，出臺(tái)了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場(chǎng)條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅(jiān)持有保有壓，對(duì)電源項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項(xiàng)目，從嚴(yán)從緊控制競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力不強(qiáng)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不上回報(bào)率過低的項(xiàng)目，對(duì)推動(dòng)公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進(jìn)行了有益嘗試，取得了積極成效。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項(xiàng)目合作協(xié)議。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，投產(chǎn)年吞吐能力達(dá)1800萬噸的福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心#10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。加大電源項(xiàng)目前期工作力度，全球首臺(tái)百萬千瓦空冷超超臨界機(jī)組靈武二期獲得核準(zhǔn)，公司大比例參股的福清核電開工建設(shè)，瀘定和烏江、金沙江中游重點(diǎn)水電項(xiàng)目積極推進(jìn)，怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強(qiáng)工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺(tái)60萬千瓦級(jí)火電機(jī)組投入運(yùn)行，公司60萬千瓦及以上機(jī)組增至34臺(tái)，黔源光照百萬千瓦級(jí)水電站實(shí)現(xiàn)“一年四投”，庫倫、萊州風(fēng)電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項(xiàng)目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎(jiǎng)，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。
4、對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)扎實(shí)開展
以
“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題，有效開展了對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。堅(jiān)持全員、全要素、全過程對(duì)標(biāo)，將活動(dòng)延伸到部門、班組和崗位，形成了層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條。根據(jù)系統(tǒng)和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿值，建立了以52個(gè)系統(tǒng)指標(biāo)和16個(gè)行業(yè)指標(biāo)為重點(diǎn)的指標(biāo)體系，搭建起對(duì)標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái)，形成了較為規(guī)范健全的對(duì)標(biāo)管理體系。把對(duì)標(biāo)管理融入到
項(xiàng)目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運(yùn)營全過程，推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運(yùn)營方式的改進(jìn)提升，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn)，單位容量材料費(fèi)和修理費(fèi)同比分別下降6％和8％。公司對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)得到了國資委充分肯定。
5、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升
面對(duì)利潤大幅下降的不利局面，公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深入挖潛，確立了“控虧、減虧、扭虧”工作重點(diǎn)，連續(xù)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、經(jīng)營目標(biāo)匯報(bào)會(huì)，研究扭虧增盈措施。先后組織兩批專門調(diào)研組，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，到基層企業(yè)特別是系統(tǒng)內(nèi)8家虧損嚴(yán)重企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，查找虧損深層原因。成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營兩類8個(gè)指導(dǎo)小組，進(jìn)駐企業(yè)幫助指導(dǎo)控虧、減虧和扭虧工作，初步解決了一批長(zhǎng)期困擾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難點(diǎn)問題。加強(qiáng)“三電”工作，千方百計(jì)爭(zhēng)取和落實(shí)電量計(jì)劃；電熱費(fèi)回收率99.68%，陳欠電費(fèi)同比下降18.2%。抓好煤炭管理，拓寬進(jìn)煤渠道，努力提質(zhì)控價(jià)，千方百計(jì)保證發(fā)電燃煤需求。公司上下樹立“過緊日子”思想，從緊從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，干部帶頭降低薪酬，年度預(yù)算可控費(fèi)用壓縮了10%。公司虧損勢(shì)頭得到較好控制。
在融資環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運(yùn)用短期融資券、信托貸款、保險(xiǎn)資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強(qiáng)資金預(yù)算和集中管理，資金運(yùn)作平臺(tái)的功能和效率得到進(jìn)一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項(xiàng)目資金需求。高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動(dòng)，集中清理經(jīng)濟(jì)合同，切實(shí)維護(hù)了公司信用安全。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項(xiàng)審計(jì)和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機(jī)組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國家審計(jì)署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)法制建設(shè)，制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會(huì)議，加大合同審查和法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作力度，開展“六個(gè)一”系列普法活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營。
6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進(jìn)展
深入貫徹國家節(jié)能減排工作一系列部署和要求，自覺履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)規(guī)劃。加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià)，大力推廣微油點(diǎn)火、電機(jī)變頻改造等技改項(xiàng)目，取得了較好的節(jié)能效果。加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)改造，新增脫硫機(jī)組21臺(tái)、脫硝機(jī)組4臺(tái)，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別比成立時(shí)下降60%、58%和33%。清潔發(fā)展機(jī)制工作取得積極進(jìn)展。全面推進(jìn)科技創(chuàng)新，啟動(dòng)了百萬千瓦超超臨界機(jī)組空冷技術(shù)等3項(xiàng)重大課題攻關(guān)，高壓大容量變頻調(diào)速系統(tǒng)項(xiàng)目成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃，安排節(jié)能降耗等科技項(xiàng)目75項(xiàng)，獲得中國電力科技獎(jiǎng)8項(xiàng)和全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)12項(xiàng)。公司節(jié)能減排工作被中宣部、國資委確定為13家宣傳典型之一，公司榮獲全國環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)——第五屆中華寶鋼環(huán)境獎(jiǎng)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，在中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)中位居發(fā)電行業(yè)前列。
7、深化內(nèi)部改革取得初步成效
適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級(jí)燃料管控體系，進(jìn)一步明確了各級(jí)燃料管理責(zé)任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團(tuán)區(qū)域管控模式，進(jìn)一步明晰了管理界面，理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進(jìn)檢修和運(yùn)營體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán)，成功收購河北華瑞公司100%股權(quán)，華電能源完成對(duì)**熱電公司的增資擴(kuò)股工作，黔源電力實(shí)現(xiàn)對(duì)北盤江公司絕對(duì)控股，國電南自通過收購南自機(jī)電等13家公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實(shí)力和控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會(huì)籌建批復(fù)并完成工商注冊(cè)。
8、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)公司上下應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，召開公司系統(tǒng)紀(jì)念建黨87周年視頻會(huì)議，開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專題組織生活。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，健全完善分支機(jī)構(gòu)黨組織設(shè)置，各級(jí)黨組織和黨員的“四個(gè)作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作，積累了活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯成效。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實(shí)施辦法》，開展貫徹落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識(shí)。
進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，出臺(tái)了《公開選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員暫行辦法》等系列管理制度，調(diào)整充實(shí)了112家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、63家企業(yè)董事監(jiān)事。制訂非電產(chǎn)業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，完善了發(fā)電企業(yè)和專業(yè)公司工資總量決定機(jī)制及工資管理模式。推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置配套政策建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、輸出管理辦法和儲(chǔ)備基地，安置分流人員3000余人。大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全年舉辦21期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)人才培訓(xùn)班，加大了核電、風(fēng)電和涉外項(xiàng)目人才的培訓(xùn)力度，開展了緊缺人才公開招聘試點(diǎn)。承辦“華電杯”中央企業(yè)集控運(yùn)行技能大賽并取得優(yōu)異成績(jī)，一舉奪得8項(xiàng)金獎(jiǎng)，榮獲全國職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，34人被授予全國或中央企業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)。
加強(qiáng)企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價(jià)值觀體系。認(rèn)真落實(shí)職工思想動(dòng)態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制，全面部署奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作，加強(qiáng)信訪工作，完善應(yīng)急機(jī)制，保證了職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作。公司總部通過了全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、首都文明單位的考評(píng)。
在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了顯著成績(jī)。這是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下，公司上下內(nèi)強(qiáng)管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應(yīng)對(duì)，經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價(jià)值思維理念，開拓創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)；在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng)值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚(yáng)。剛才，大會(huì)隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴(yán)重，資產(chǎn)負(fù)債率較高，部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴(yán)重滯后、市場(chǎng)條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)相比還存在較大差距，公司管控體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善，部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對(duì)于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
二、關(guān)于公司面臨的主要形勢(shì)
當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，目前，這場(chǎng)金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深。受金融危機(jī)快速蔓延影響，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題。盡管如此，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒有改變。黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)確定為8%左右，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)了一系列“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期�？偟呐袛�，在當(dāng)今全球一體化的背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。對(duì)于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。201*年下半年以來，受金融危機(jī)影響，社會(huì)用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時(shí)，發(fā)電裝機(jī)快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)今年全國新增裝機(jī)約8000萬千瓦，全國發(fā)電裝機(jī)年底將達(dá)到8.6億千瓦。在需求下降、裝機(jī)增長(zhǎng)的交叉影響下，今年電力總體將會(huì)出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面，設(shè)備利用小時(shí)將繼續(xù)下滑，發(fā)電側(cè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟(jì)效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢(shì)下，國家將進(jìn)一步加大節(jié)能調(diào)度力度，對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格，公司系統(tǒng)老小機(jī)組較多的區(qū)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)高耗能企業(yè)實(shí)施優(yōu)惠電價(jià)，并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價(jià)，保持合理電價(jià)水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。銀行對(duì)虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴(yán)格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點(diǎn)在風(fēng)電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項(xiàng)目的發(fā)展將進(jìn)一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項(xiàng)目核準(zhǔn)將更加嚴(yán)格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。
從面臨的機(jī)遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進(jìn)入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動(dòng)會(huì)出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對(duì)電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢(shì)不會(huì)輕易改變。國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也必然帶動(dòng)電力項(xiàng)目投資建設(shè)。這為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當(dāng)前，煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和，市場(chǎng)煤價(jià)出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看，受金融危機(jī)蔓延影響，國內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國家擴(kuò)大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時(shí)間，煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升；同時(shí)，煤炭供給能力仍保持較快增長(zhǎng)，今年全國煤炭總產(chǎn)量將達(dá)到30億噸。預(yù)計(jì)煤炭市場(chǎng)供求將總體寬松，煤價(jià)整體將繼續(xù)呈下降走勢(shì)，這對(duì)緩解公司燃料成本壓力，改善經(jīng)營狀況將產(chǎn)生積極影響。國家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進(jìn)一步降低公司稅負(fù)，緩解財(cái)務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機(jī)遇。國家推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力推進(jìn)煤炭基地、核電基地、風(fēng)電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵(lì)煤電聯(lián)營，提高可再生能源價(jià)格，這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機(jī)遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場(chǎng)并購面臨有利時(shí)機(jī)。國家引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團(tuán)。從市場(chǎng)上看，受金融危機(jī)影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營難以為繼；同時(shí)，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn)，這都給公司實(shí)施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。近年來公司新投大機(jī)組在運(yùn)行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團(tuán)結(jié)向上、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動(dòng)公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的能力不斷增強(qiáng)。
綜合以上分析，形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗(yàn)，要注意把握以下幾點(diǎn)：第一，要增強(qiáng)憂患意識(shí)。當(dāng)前宏觀影響和市場(chǎng)挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內(nèi)在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)很多，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢(shì)異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。公司上下必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)，時(shí)刻保持警惕性，增強(qiáng)危機(jī)感，做好充分準(zhǔn)備，切實(shí)把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，贏得未來。第二，要堅(jiān)定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內(nèi)需潛力很大，電力發(fā)展具有廣闊空間；公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變，具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件，這些都是我們?cè)鰪?qiáng)信心的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只要我們堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢(shì)，趨利避害，積極應(yīng)對(duì)，就一定能夠克服困難，度過難關(guān)。第三，要全力轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于把握。我們一定要用辯證的觀點(diǎn)，正確看待“危”與“機(jī)”，善于在“危”中求“機(jī)”，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。雖然用電需求下降，但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)騰出了時(shí)間和空間；雖然經(jīng)濟(jì)十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施并購重組帶來機(jī)遇。我們要注重從變化的形勢(shì)中捕捉和把握難得機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，科學(xué)調(diào)整策略，用好用足政策，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
三、關(guān)于公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路
根據(jù)公司內(nèi)外部形勢(shì)變化和對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群，堅(jiān)持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。
主要體現(xiàn)了以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：
第一，明確了集團(tuán)定位。建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)，是公司基于當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊密結(jié)合公司實(shí)際而確立的愿景目標(biāo)。當(dāng)前，由于國家對(duì)電價(jià)繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃管控，而煤價(jià)完全市場(chǎng)化運(yùn)作，火電企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受到煤炭供應(yīng)緊張和煤價(jià)上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的必由之路。要力爭(zhēng)通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。
第二，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。按照價(jià)值思維和產(chǎn)業(yè)鏈的理念，推進(jìn)發(fā)電企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成煤電一體、(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：m.seogis.com)路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體，就是在明確發(fā)電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，加快推進(jìn)優(yōu)勢(shì)電源項(xiàng)目，鞏固提高在全國電力市場(chǎng)份額的同時(shí)，增強(qiáng)煤炭和電力同為主業(yè)的意識(shí)，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實(shí)現(xiàn)煤電優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。路港配套，就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群，就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強(qiáng)企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟(jì)拓展利用，有利于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點(diǎn)比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，適當(dāng)收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢(shì)，著力在資源、市場(chǎng)和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。
第三，拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，企業(yè)之間爭(zhēng)奪資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪發(fā)展空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能源項(xiàng)目特別是純火電項(xiàng)目的核準(zhǔn)難度越來越大。在這種情況下，公司要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進(jìn)一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。建并結(jié)合，就是在增量發(fā)展模式上，做到新建項(xiàng)目和并購重組相結(jié)合，一方面抓住發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的電源項(xiàng)目和上下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；另一方面積極尋找機(jī)會(huì)，抓緊并購部分優(yōu)良資產(chǎn)，壯大公司實(shí)力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力增加后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。
第四，強(qiáng)調(diào)了發(fā)展保障。堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，為公司發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力、重要支撐和良好環(huán)境，這是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新，就是適應(yīng)外部形勢(shì)的發(fā)展變化，把握行業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，緊密結(jié)合公司實(shí)際，著力推動(dòng)公司體制、機(jī)制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，就是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強(qiáng)化管理，在持續(xù)改進(jìn)中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展；就是堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
根據(jù)公司發(fā)展思路，今后一個(gè)時(shí)期的公司目標(biāo)是，到201*年，也就是再用五年的時(shí)間，使公司裝機(jī)規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產(chǎn)收益率超過8%。
公司發(fā)展思路和目標(biāo)，是公司前進(jìn)的旗幟，是發(fā)展進(jìn)步的綱領(lǐng)，承載著公司八萬干部員工的使命與夢(mèng)想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標(biāo)落到實(shí)處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)愿景目標(biāo)闊步前進(jìn)。
四、關(guān)于公司201*年工作任務(wù)
201*年是建國60周年，是國家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是公司加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好201*年各項(xiàng)工作十分重要。
（一）總體要求和思路
201*年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價(jià)值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：
突出兩個(gè)目標(biāo)：一是全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈；二是全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
開展兩項(xiàng)活動(dòng)：一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)；二是以對(duì)標(biāo)管理和創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)為載體，開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)。
推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是干部員工的思想觀念進(jìn)一步向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司做強(qiáng)做大；二是發(fā)展模式進(jìn)一步向以電為主的綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機(jī)制進(jìn)一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)動(dòng)力活力。
抓住四個(gè)關(guān)鍵：一是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是促進(jìn)增收節(jié)支；三是推進(jìn)管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。
（二）業(yè)績(jī)目標(biāo)
針對(duì)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，根據(jù)公司發(fā)展思路和規(guī)劃，公司確定201*年業(yè)績(jī)目標(biāo)是：
1、安全目標(biāo)
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建較大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響事件。
2、經(jīng)營目標(biāo)（略）
3、發(fā)展目標(biāo)（略）
（三）重點(diǎn)工作
1、深入開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，全面提升管理水平
公司決定開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，利用3年左右的時(shí)間，通過強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升、上臺(tái)階三個(gè)階段，推進(jìn)公司體制、機(jī)制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建國內(nèi)一流、具有華電特色的管理模式。公司上下務(wù)必高度重視，精心組織，全力推進(jìn)，通過活動(dòng)的開展，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。
抓住管理重點(diǎn)，切實(shí)解決突出問題。既要著眼全局，保證覆蓋面，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經(jīng)濟(jì)效益最密切的重點(diǎn)工作、關(guān)鍵流程和主要指標(biāo)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。當(dāng)前公司系統(tǒng)在管理方面還存在著重視程度不夠、體制機(jī)制不夠完善、管理比較粗放等問題，嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，制約了公司盈利能力，迫切需要通過強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部管理來加以解決。要緊緊抓住機(jī)組利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗、大機(jī)組可靠性等關(guān)乎公司效益的關(guān)鍵性指標(biāo)，著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、成本控制和節(jié)能減排管理，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)方式方法，提升效益水平。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)工作差距，集中精力抓好整改，通過管理上的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績(jī)的提升。
抓好載體創(chuàng)新，建立管理常態(tài)機(jī)制。要通過管理創(chuàng)新年活動(dòng)，積極探索實(shí)踐企業(yè)管理的新模式、新手段、新方法。從今年開始，公司將在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)活動(dòng)，通過星級(jí)的逐步提升，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)不斷提升整體素質(zhì)，形成管理效率機(jī)制。星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)充分融合了對(duì)標(biāo)管理理念，是管理創(chuàng)新年活動(dòng)的重要載體。各單位要對(duì)照對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)和星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，著力持續(xù)改進(jìn)，做到干有方向，趕有目標(biāo)，持之以恒，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。管理創(chuàng)新年活動(dòng)涉及公司系統(tǒng)各個(gè)層面，要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)，逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。各單位要按照公司管理創(chuàng)新年活動(dòng)《意見》，認(rèn)真抓好落實(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，周密安排部署，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施，形成良好氛圍。公司總部各部門、各區(qū)域公司要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層的幫助指導(dǎo)，推進(jìn)活動(dòng)開展，確保取得實(shí)效。
2、持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把確保人身和重大設(shè)備安全擺在更加突出的位置。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步完善以責(zé)任、保證、監(jiān)督、技術(shù)為支撐的管理體系，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運(yùn)輸?shù)确请姰a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)筑覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全方位安全生產(chǎn)格局。要加強(qiáng)安全隱患治理，深化反違章、安全性評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。要重點(diǎn)抓好大機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，盡最大努力降低機(jī)組非停，減少停備容量，為多發(fā)多供打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理模式，按照“新廠鋪開、老廠試點(diǎn)”的要求，全面推行點(diǎn)檢定修，提高機(jī)組等效可用系數(shù)，降低檢修成本。要建立完善應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案體系，有效應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件。高度重視并全面做好建國60周年等重大活動(dòng)、節(jié)假日期間的安全保電工作。
3、切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理，全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈
千方百計(jì)增產(chǎn)增收。要以電量為龍頭，加大市場(chǎng)營銷力度，完善各級(jí)電量分工責(zé)任制，努力拓展更大電量空間。要按照統(tǒng)籌和優(yōu)選的理念，科學(xué)安排機(jī)組特別是大機(jī)組檢修計(jì)劃，千方百計(jì)提高大機(jī)組負(fù)荷率。要主動(dòng)向各級(jí)政府反映企業(yè)經(jīng)營困難。要進(jìn)一步加大電熱費(fèi)回收力度，保持當(dāng)期電費(fèi)結(jié)零，努力降低陳欠電費(fèi)。
加大燃料管理力度。各單位要按照新的燃料管理體制，切實(shí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，促進(jìn)燃料管理水平實(shí)現(xiàn)新的提升。要適應(yīng)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化采購策略和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，公司上下要通力合作，協(xié)調(diào)一致，抓好電煤訂貨工作。要提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率，保持合理庫存，努力實(shí)現(xiàn)“量、質(zhì)、價(jià)、時(shí)”的控制要求，確保電煤供應(yīng)。各基層單位要把入廠煤管理作為重點(diǎn)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)人力物力配備，嚴(yán)格采、制、化過程管理，開展效能監(jiān)察，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，杜絕煤場(chǎng)虧煤。重視并抓好燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提升燃料管理水平。要在深化廠內(nèi)燃料管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化燃料采購預(yù)算管理，將燃料成本控制的關(guān)口不斷前移。
大力抓好降本增效。高度重視和強(qiáng)化全面預(yù)算管理，層層分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與管理過程的有機(jī)結(jié)合，建立健全組織體系和制度體系，加強(qiáng)全過程管理，切實(shí)提高全面預(yù)算管理水平。抓好減虧和扭虧工作，立足自身，進(jìn)一步采取有力措施，加大扭虧力度，力促經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)。牢固樹立“過緊日子”的思想，加強(qiáng)成本控制，緊縮開支，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用等可控成本支出，動(dòng)員廣大干部員工增收節(jié)支，厲行節(jié)約，廣泛開展形式多樣的挖潛增效、扭虧增盈活動(dòng)。
加強(qiáng)市場(chǎng)和政策研究。深入了解市場(chǎng)信息，建立快速的市場(chǎng)跟蹤、傳導(dǎo)和反應(yīng)機(jī)制，密切關(guān)注電力、煤炭、資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，把握政策動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及早調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。
4、加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展
加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。抓好煤炭項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)，大力推進(jìn)大型煤電基地和有關(guān)煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設(shè)，確保年底建成投產(chǎn)。圍繞公司煤、電產(chǎn)業(yè)布局，打造配套的物流體系。充分利用專業(yè)公司運(yùn)作平臺(tái)，加快推進(jìn)金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司系統(tǒng)要支持專業(yè)公司發(fā)展，各專業(yè)公司更要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)服務(wù)，提升水平，開拓市場(chǎng)，提高對(duì)公司效益貢獻(xiàn)度。
加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加大水電開發(fā)力度，扎實(shí)推進(jìn)烏江、金沙江中游和上游、怒江等流域水電開發(fā)，加快構(gòu)皮灘、思林等水電項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步加快風(fēng)電開發(fā)步伐，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘽L動(dòng)發(fā)展，力爭(zhēng)投產(chǎn)116萬千瓦。加快核電項(xiàng)目前期工作。堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)推進(jìn)燃煤火電項(xiàng)目。進(jìn)一步加大“上大壓小”工作力度，所有“上大壓小”項(xiàng)目都必須拿到“路條”，力爭(zhēng)萊州、句容、塘寨、十里泉擴(kuò)建等項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。組織編制公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入國家和地方“十一五”后兩年計(jì)劃和“十二五”規(guī)劃。
加快優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)。著重做好沿海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃工作，要與電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整相銜接，與鐵路運(yùn)輸通道相配套，統(tǒng)籌優(yōu)化公司在沿海區(qū)域的電源點(diǎn)、港口、運(yùn)輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極推進(jìn)曹妃甸等大型綜合能源項(xiàng)目，加快項(xiàng)目催批工作。穩(wěn)步推進(jìn)海外項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)，確保印尼阿薩漢水電項(xiàng)目投產(chǎn)、柬埔寨俄勒賽水電項(xiàng)目開工，積極跟蹤印尼發(fā)電資產(chǎn)收購工作。
今年各類電源、煤炭等工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重，要統(tǒng)籌擺布安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)相互關(guān)系，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制，提高項(xiàng)目投資回報(bào)率。要重視設(shè)計(jì)優(yōu)化，加強(qiáng)工程招標(biāo)管理，抓好配套工程建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)基建工程投產(chǎn)、效益、效率“三達(dá)標(biāo)”。
5、加強(qiáng)資本資金運(yùn)作，有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見，切實(shí)把防范資金風(fēng)險(xiǎn)、保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為重中之重，妥善處理好加快發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，確保“挺得住，過得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好年度資金計(jì)劃，落實(shí)資本金和融資安排。利用國家適度寬松的貨幣政策，進(jìn)一步創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮公司融資平臺(tái)作用，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據(jù)等方式，有效保證資金供應(yīng)，降低融資成本，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)資金管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，動(dòng)態(tài)掌握各企業(yè)、各項(xiàng)目資金落實(shí)情況，做好項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)，維護(hù)集團(tuán)公司信用安全。加強(qiáng)投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴(yán)格履行投資決策程序，堅(jiān)持有保有壓，審慎安排資金投放，切實(shí)把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強(qiáng)內(nèi)部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的資金監(jiān)控功能，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”建設(shè)，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。公司系統(tǒng)各個(gè)層面要明確和落實(shí)責(zé)任，制訂預(yù)案，千方百計(jì)確保集團(tuán)公司不發(fā)生資金鏈安全事件。三是有針對(duì)性地開展資本運(yùn)作。密切關(guān)注和分析資本市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步加大上市公司資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組力度。積極尋找有利時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)上市公司資本市場(chǎng)融資，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，逐步降低負(fù)債率。要注重運(yùn)用市場(chǎng)并購手段，捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈方向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)并購，搶占市場(chǎng)和整合資源，提高公司在優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、資源富集地區(qū)的資產(chǎn)比重。四是加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。開展內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化依法經(jīng)營，加強(qiáng)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制負(fù)債規(guī)模，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，防止發(fā)生信用危機(jī)。積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)、國家審計(jì)署等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步加強(qiáng)法制工作，推進(jìn)規(guī)章制度、合同的規(guī)范化管理，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標(biāo)和“五五”普法規(guī)劃落實(shí)，增強(qiáng)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
6、加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平
扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。一是狠抓節(jié)能降耗。依托節(jié)能評(píng)價(jià)整改和耗差分析系統(tǒng)，全方位抓好管理降耗和技術(shù)降耗，加強(qiáng)機(jī)組關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控，努力做到能耗指標(biāo)可控在控。抓好新機(jī)能耗管理，確保做到設(shè)計(jì)煤耗“三年達(dá)標(biāo)”。二是加強(qiáng)環(huán)保治理。強(qiáng)化減排全過程管理，進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和考核三大體系，切實(shí)抓好環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”和竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理，切實(shí)提高投運(yùn)率，實(shí)現(xiàn)投運(yùn)脫硫技改機(jī)組306萬千瓦，關(guān)停小火電機(jī)組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標(biāo)責(zé)任書。要加強(qiáng)水電工程生態(tài)環(huán)境保護(hù)，抓好煤炭等非電產(chǎn)業(yè)減排工作。重視清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目開發(fā)，進(jìn)一步拓展工作廣度，提高項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。三是推進(jìn)科技創(chuàng)新。繼續(xù)組織做好“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃課題的研究和申報(bào)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能環(huán)保、新能源發(fā)電、核電、煤的多重加工和井下開采新工藝等技術(shù)研究和開發(fā)，進(jìn)一步做好先進(jìn)適用技術(shù)及管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)系統(tǒng)軟件正版化，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化等信息系統(tǒng)的研發(fā)，建設(shè)安全可靠的信息化平臺(tái)。
7、積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力
適應(yīng)公司發(fā)展要求，積極推進(jìn)公司體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展活力。一是創(chuàng)新集團(tuán)管控模式。大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以資產(chǎn)為紐帶的母子公司和以委托授權(quán)管理為主的總分公司相結(jié)合的管控模式，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，進(jìn)一步調(diào)整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關(guān)系，提升管控效能，建立界面清晰、權(quán)責(zé)明確、布局合理、科學(xué)高效的三級(jí)管控體系。加強(qiáng)公司總部戰(zhàn)略管控功能，圍繞戰(zhàn)略、決策、資源、業(yè)績(jī)“四個(gè)管理中心”定位，努力向資產(chǎn)經(jīng)營型方向轉(zhuǎn)變。二是深入推進(jìn)區(qū)域公司改制。增加對(duì)區(qū)域分公司的授權(quán)，落實(shí)區(qū)域公司資產(chǎn)保值增值責(zé)任，增強(qiáng)各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。進(jìn)一步調(diào)整區(qū)域機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍，適時(shí)推進(jìn)內(nèi)蒙、新疆等單位改制為區(qū)域能源公司，推進(jìn)部分分支機(jī)構(gòu)改制成子公司。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，深化湖北、福建、云南、河北等區(qū)域的內(nèi)部改制工作。三是扎實(shí)推進(jìn)綜合配套改革。繼續(xù)抓好燃料管理體制改革措施的落實(shí)和推進(jìn)，加快管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)檢修體制改革，調(diào)整完善發(fā)電運(yùn)營管理體制，繼續(xù)開展物資體制改革研究，規(guī)范交叉資產(chǎn)及職工股權(quán)處置。
8、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)
根據(jù)中央部署，從3月份起，公司將作為第二批活動(dòng)單位，在全系統(tǒng)組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的總體要求，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在解放思想、提高認(rèn)識(shí)上下功夫，在解決公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展難題上下功夫，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際成效促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，圍繞扭虧增盈、科學(xué)發(fā)展、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的“四個(gè)作用”，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實(shí)施辦法》，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督。創(chuàng)新干部管理體制，開展領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)，完善選拔任用、考核評(píng)價(jià)和日常監(jiān)督全過程管理制度體系。深化勞動(dòng)用工制度改革，積極開展員工競(jìng)聘上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理的試點(diǎn)，建立符合市場(chǎng)化要求、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用工機(jī)制；繼續(xù)完善按定員組織生產(chǎn)，扎實(shí)穩(wěn)妥做好小機(jī)組關(guān)停人員分流安置。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調(diào)控，加強(qiáng)和創(chuàng)新運(yùn)營企業(yè)、新建項(xiàng)目和非電產(chǎn)業(yè)工資管理；有針對(duì)性地實(shí)行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)激勵(lì)約束作用。加強(qiáng)年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業(yè)緊缺人才的開發(fā)和引進(jìn)力度，滿足公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)人才的需求。
加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點(diǎn)培育與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理文化。抓好職工思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，充分發(fā)掘和宣傳先進(jìn)典型。發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開，努力構(gòu)建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與地方、社會(huì)各界的溝通合作，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，樹立公司良好形象。
同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，為建設(shè)以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)而努力奮斗。
春節(jié)將至，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
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