為落實公司各部門整體推進計劃，201*-2.3生產部榨油結合車間現狀提高精細化管理工作。
|我們的組織——精細化管理推進小組
組長：**
副組長：**
委員：**、**、**
數據統(tǒng)計：**
|我們推進的目的
|1. 改善目前車間現場環(huán)境，提高人員素質和操作水平，降低生產成本，確保產品品質。
|2.實現車間管理目標：把生產車間建立成高效率、干凈明朗、自律、訓練有素、處處體現工作熱情和團隊合作精神、具有完善管理體系的規(guī)范化生產車間、力爭成為行業(yè)的榜樣。
|3.通過推行“6S”、現場精細化管理等現場改善活動的實施來提升員工的綜合素質，提升員工的士氣和參加車間管理的熱情。
|我們的推進計劃
|階段性目標與實施重點
1.第一階段：行動的6S—清理干凈的工廠；時間：2006.2~2006.4
（任務：宣講培訓，骨干培養(yǎng)，責任分區(qū)，一起行動）
-----通過一段時間的推進花生油車間的整體面貌已經取得一定改善。
2.第二階段（成長期）：有效果的6S—整潔漂亮的工廠；時間：2006.5~2006.8
（任務：改善實施、巡回診斷、考核評分、內部曝光）
3.第三階段（穩(wěn)定期）：一流的6S工廠—6S習慣化的工廠；時間： 2006.9始持續(xù)改進PDCA循環(huán)。
（任務：工作制度化、標準化、慣�；�
根據生產部整體推進目標，花生油車間將根據上述計劃繼續(xù)進行推廣并最終實現我們的推進目的。
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