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煤礦班組建設(shè)方案

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 05:47:19 | 移動端:煤礦班組建設(shè)方案
第一篇:xx煤礦201*年度班組建設(shè)方案

xx煤礦201*年度班組建設(shè)方案

第二篇:煤礦班組建設(shè)實施方案

煤礦班組建設(shè)實施方案

為了認真貫徹落實《神寧集團關(guān)于加強班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)[]60號文件精神,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時,根據(jù)礦文件精神,今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我隊特制定班組建設(shè)實施方案。

一、班組建設(shè)領(lǐng)導小組;

組長:董偉

副組長:馮耀東張學林

成員:李伏海周占倉高學明各班班組長

二、班組愿景目標

檢修班愿景目標:建造企業(yè)“強基固本”基礎(chǔ)工程

生產(chǎn)一班愿景目標:高起點再超越

生產(chǎn)二班愿景目標:挑戰(zhàn)極限超越自我

三、具體措施:

一、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標,即:“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范工序管理,提升業(yè)務(wù)技能,加強自主保安,全力打造神寧集團一流現(xiàn)代化綜采隊伍”,以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點,強力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊。

1.開展爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”,也就是說,班組中的每個人,每一天都要有目標,達到每件事,每一處都能順利完成;每個人、每一處,都要體現(xiàn)出清潔,達到每一天都能夠心情爽快,每件事都能夠快樂對待;每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng),達到內(nèi)塑修養(yǎng),外樹形象;每個人、每一天、每件事都要準時,達到誠信待人,遵循原則;每件事、每個人、每一天,每一處都要用標準化來要求自己,達到精細化管理的真正落實;每個人、每一天,都要用安全理念武裝自己的頭腦,達到每件事,每一處都有安全保證,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容,作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個崗位、每個人、每個班組,自下而上進行安全隱患徹底排查,真正扎扎實實地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)

3.開展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指:警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指:安全積分、親情互動。

一站式是指員工進入工作面,在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動,通過崗前十分鐘的互動,強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通,達到進一步提高安全意識的作用。

4.開展m.seogis.com)導要帶頭學習,同時組織管理干部和基層班組長進

行培訓,提高認識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學習培

訓,使領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的意義,明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用,來增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進班組創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

(三)第三階段(10月1日至年底)實施活動,注重實效

1.日常培訓通過閱覽室、“兩報三刊”等學習資料和工具,形成濃厚的讀書學習和尊重知識。

2.使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開班前會,兩日一題:第一天,技術(shù)人員針對不同的崗位工種出不同的題,要有針對性,并進行講解,使員工做到知其然還要知其所以然。第二天,對前一天的題進行抽查考核,并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。

3.每月要完成一篇班組建設(shè)的宣傳報道(集團公司發(fā)表)。

4.每月開一次班組建設(shè)例會,管理處領(lǐng)導、考核小組成員,基層負責人及班組建設(shè)負責人參加。重點通報月度班組建設(shè)工作開展情況,聽取區(qū)隊班組建設(shè)工作匯報、意見和建議,安排月度重點工作。每次會議安排半小時進行班組建設(shè)知識閉卷考試。通過規(guī)范例會,及時總結(jié)經(jīng)驗,特別是將會前的考試成績納入月度班組建設(shè)考試中。

5.根據(jù)業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區(qū)隊檢查指導班組建設(shè)工作,并及時錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中,督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對各基層

單位進行考核,各基層單位每月3日前將上一個月班組建設(shè)考核結(jié)果及班組評星情況進行廠務(wù)公開,并上報生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設(shè)考核結(jié)果的匯總、上報、評比和獎勵工作。

6.積極做好年度先進評選的各項準備工作,各基層單位11月中旬上報建設(shè)亮點、班組動態(tài)和班組故事等材料。

7.12月初對班組長考評一次,對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件,對于不勝任的班組長及時進行解聘,將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。

8.生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊的主觀能動性,調(diào)動班組員工提高技能水平的積極性,制定本單位系列技術(shù)比武活動相關(guān)辦法,并給予資金支持,在年底前對所有工種開展一次技術(shù)比武。

9.每兩個月開展一次全員培訓活動,每兩個月進行一次全員考試,每半年舉辦一次知識競賽活動,每月班組長以上人員包括礦領(lǐng)導檢查一條標準作業(yè)流程問題,每月崗位工提一條標準作業(yè)流程建議,每月區(qū)隊開展一次座談會,每月全礦開展一次專項檢查,每年全礦開展一次與其他礦井的對標活動,每年開展一次標準作業(yè)流程現(xiàn)場應(yīng)用比賽,每半年開展一次“我與標準作業(yè)流程”有獎?wù)魑幕顒印?/p>

三、201*年奮斗目標

(一)7-11月每月評出金星班組1名,銀星班組一名。在公司第四季度班組建設(shè)專項檢查中,爭取進入第二梯隊前三名。

(二)制度引導、領(lǐng)導重視,以安全生產(chǎn)為主題活動,牢牢

抓住切入點,將班組建設(shè)活動滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,進行細化,形成一個工作網(wǎng)絡(luò),使班組文化建設(shè)逐步深入;各業(yè)務(wù)部門根據(jù)考核細則對班組建設(shè)情況進行考核評比,評比和工資掛鉤,逐步實現(xiàn)與神東煤炭集團班組建設(shè)對接。

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