第一篇：班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。

在201*年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：

7月：

1、 整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)

備工作。

2、 整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

3、 擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

4、 建設(shè)文化墻并及時(shí)更新。

九月：

1、開(kāi)展關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

2、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題，qc活動(dòng)的正常開(kāi)展，qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。

3、更新文化墻。

十月：

1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

3、開(kāi)展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起。

4、更新文化墻。

十一月：

1、組織讀書活動(dòng)，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

2、組織社會(huì)公益活動(dòng)，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界

3、更新文化墻。

十二月：

1、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。

3、做好本年度班組工作總結(jié)。

4、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。

5、更新文化墻。

第二篇：班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的安全、響應(yīng)、質(zhì)量、成本、士氣、勞動(dòng)情緒全面提升。本班組近期提升計(jì)劃如下：

提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平、技能水平、班組員工積極性、班組員工技能及業(yè)務(wù)能力提升、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建五型班組打造五化現(xiàn)場(chǎng)。五型（技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的五型班組）五化（目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化的班組現(xiàn)場(chǎng)）。

第三篇：201*年班組建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃

中國(guó)移動(dòng)北京公司201*年“激情奧運(yùn)陽(yáng)光班組”創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)《中國(guó)移動(dòng)北京公司班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，現(xiàn)制定中國(guó)移動(dòng)北京公司201*年“激情奧運(yùn)陽(yáng)光班組”創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃，主要包括服務(wù)奧運(yùn)活動(dòng)、班組文化建設(shè)、班組長(zhǎng)能力提升、規(guī)范制度建設(shè)、資源保障、總結(jié)表彰等六項(xiàng)行動(dòng)。

一、服務(wù)奧運(yùn)行動(dòng)

各班組通過(guò)發(fā)起服務(wù)奧運(yùn)創(chuàng)新提案和qc小組等多種形式，積極投身“一切圍繞奧運(yùn)、一切為了奧運(yùn)、一切服務(wù)奧運(yùn)”的各項(xiàng)服務(wù)保障工作，確保奧運(yùn)服務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。

舉措一：開(kāi)展服務(wù)奧運(yùn)創(chuàng)新管理活動(dòng)

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 配合單位：工會(huì)

? 參與活動(dòng)單位：各單位班組

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 各班組開(kāi)展以“服務(wù)奧運(yùn)”為主題的創(chuàng)新管理活動(dòng)；

? 提交創(chuàng)新提案、申請(qǐng)創(chuàng)新立項(xiàng)，參與創(chuàng)新成果評(píng)選。

? 時(shí)間計(jì)劃：

公司于3月底發(fā)布創(chuàng)新管理活動(dòng)方案

舉措二：開(kāi)展服務(wù)奧運(yùn)qc小組活動(dòng)

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 配合單位：工會(huì)

? 參與活動(dòng)單位：各單位班組

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 各班組建立qc小組，年內(nèi)至少開(kāi)展一項(xiàng)服務(wù)奧運(yùn)的質(zhì)量管理qc活動(dòng)。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 公司于3月底之前發(fā)布qc小組活動(dòng)方案；

二、班組文化建設(shè)行動(dòng)

確定班組名稱、口號(hào)及l(fā)ogo，通過(guò)搭建班組博客、文化墻、興趣小組活動(dòng)、員工心理輔導(dǎo)等形式，彰顯班組文化，提升班組活力，提升班組成員的歸屬感和滿意度。

舉措一：設(shè)計(jì)“激情奧運(yùn)陽(yáng)光班組”創(chuàng)建活動(dòng)的logo及理念闡釋

? 牽頭單位：黨群工作部

? 配合單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 設(shè)計(jì)公司“激情奧運(yùn) 陽(yáng)光班組”logo；

? 對(duì)“激情”“奧運(yùn)”“陽(yáng)光”“班組”等詞進(jìn)行深入的闡述。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 3月底完成設(shè)計(jì)，并在公司范圍內(nèi)征集意見(jiàn)。

舉措二：搭建班組博客

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 配合單位：業(yè)務(wù)運(yùn)行支撐中心

? 參與活動(dòng)單位：公司全員及各班組

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 制定班組博客使用說(shuō)明和博客管理指南，引導(dǎo)員工使用博客；

? 班組博客包括班組導(dǎo)航、班組積分、我的班組、我關(guān)注的班組、積分兌換、管理

者留言、博客公約等模塊。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 3月份制定相關(guān)制度，4月試運(yùn)行；

? 5月班組博客正式開(kāi)通，公司全員及各班組均可運(yùn)用該平臺(tái)進(jìn)行交流活動(dòng)。

舉措三：班組文明創(chuàng)建工作

? 責(zé)任部門：黨群工作部配合部門：工會(huì)、培訓(xùn)中心

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 在班組中開(kāi)展青年文明號(hào)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)；

? 組織青年文明號(hào)號(hào)長(zhǎng)參加培訓(xùn)和交流活動(dòng)（結(jié)合班組長(zhǎng)培訓(xùn)和班組沙龍活動(dòng)）。 ? 時(shí)間計(jì)劃：

3月31日前開(kāi)展201*年度公司級(jí)和北京市級(jí)青年文明號(hào)評(píng)選活動(dòng)，并啟動(dòng)201*年青年文明號(hào)創(chuàng)建工作。

舉措四：班組形象顯性化

? 牽頭單位：黨群工作部

? 配合單位：工會(huì)

? 參與活動(dòng)單位：各單位班組

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 自命一個(gè)名稱：各班組根據(jù)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和自身特點(diǎn)，對(duì)本班組進(jìn)行命

名并進(jìn)行詮釋；

? 叫響一個(gè)口號(hào)：每個(gè)班組設(shè)計(jì)一個(gè)班組口號(hào)或者標(biāo)語(yǔ)；

? 設(shè)計(jì)一個(gè)圖騰：每個(gè)班組設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)具特色的圖騰標(biāo)識(shí)并加以詮釋。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 自5月之后，將上述內(nèi)容上傳至公司的班組博客。

舉措五：建設(shè)班組文化墻

? 牽頭單位：黨群工作部

? 參與單位：公司各相關(guān)單位及各班組

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 制定班組文化墻建設(shè)管理機(jī)制

? 每個(gè)班組實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和班組文化上墻，將班組建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼

展示。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 4月公司下發(fā)通知；

? 6月底前各班組實(shí)現(xiàn)文化上墻。

舉措六：開(kāi)展興趣小組活動(dòng)

? 牽頭單位：工會(huì)

? 參與活動(dòng)單位：各單位工會(huì)及各班組

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 每個(gè)班組建立一個(gè)文體活動(dòng)興趣小組，并開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，營(yíng)造健

康向上、和諧文明的文化氛圍。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 5月起，將各個(gè)班組開(kāi)展興趣小組活動(dòng)的信息陸續(xù)上傳至公司的班組博客。

舉措七：開(kāi)展員工心理輔導(dǎo)

? 牽頭單位：黨群工作部

? 參與活動(dòng)單位：各單位班組長(zhǎng)

? 活動(dòng)內(nèi)容：對(duì)公司全體班組長(zhǎng)進(jìn)行“員工心理輔導(dǎo)”的培訓(xùn)，促進(jìn)班組長(zhǎng)掌握初步的

心理學(xué)知識(shí)和簡(jiǎn)單實(shí)用技巧。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 3月制定方案、開(kāi)發(fā)教材；

? 4月~6月實(shí)施。

三、班組長(zhǎng)能力提升

通過(guò)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)和管理沙龍的活動(dòng)方式，促進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)的交流和共享，從多角度提升班組長(zhǎng)的管理能力。

舉措一：開(kāi)展班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)

? 牽頭單位：培訓(xùn)中心

? 配合單位：人力資源部

? 參與活動(dòng)單位：各單位班組長(zhǎng)

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 分批分期對(duì)全體班組長(zhǎng)進(jìn)行管理基礎(chǔ)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理能力進(jìn)行培訓(xùn)；

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 3、4月份制定培訓(xùn)方案；

? 5月開(kāi)始實(shí)施培訓(xùn)，分批對(duì)所有班組長(zhǎng)完成一輪培訓(xùn)。

舉措二：舉辦班組長(zhǎng)管理沙龍活動(dòng)

? 牽頭單位：工會(huì)

? 配合單位：發(fā)展戰(zhàn)略部、人力資源部、黨群工作部

? 參與活動(dòng)單位：各相關(guān)單位及班組長(zhǎng)

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 公司各級(jí)經(jīng)理人員與班組長(zhǎng)分別就班組建設(shè)的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流切磋；

? 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每年至少參加一次班組沙龍活動(dòng)，各相關(guān)單位二級(jí)經(jīng)理（含副職

及助理）每年度參加班組長(zhǎng)沙龍不少于4次。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 公司層面每季度舉辦一次；

? 各二級(jí)單位自定時(shí)間組織本單位的班組沙龍活動(dòng)，要求全年不少于6次。

四、制度規(guī)范與建設(shè)

頒發(fā)班組管理寶典，確立班組建設(shè)六大制度；制定班組長(zhǎng)管理手冊(cè)，明確班組長(zhǎng)相關(guān)人力資源制度；建立積分激勵(lì)制度，為班組建設(shè)提供激勵(lì)制度保障。

舉措一：制定班組管理寶典

? 牽頭單位：人力資源部

? 配合單位：工會(huì)、黨群工作部、發(fā)展戰(zhàn)略部

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 管理寶典主要包括班組建設(shè)相關(guān)概念、班組長(zhǎng)常用班組管理相關(guān)知識(shí)、班組建設(shè)

的六大制度。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 1－2月制定初稿；

? 3月與部分班組長(zhǎng)訪談；

? 3月底修改完善后定稿。

舉措二：制定班組長(zhǎng)管理手冊(cè)

? 牽頭單位：人力資源部

? 參與活動(dòng)單位：各單位班組

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 制定班組長(zhǎng)管理手冊(cè)，明確班組長(zhǎng)的定義、職責(zé)和職位設(shè)置規(guī)范，明確班組長(zhǎng)能

力要求和職業(yè)發(fā)展通道，完善班組長(zhǎng)人才儲(chǔ)備制度。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 2月基本形成初稿；

? 4月底前優(yōu)化完畢。

舉措三：制定班組積分激勵(lì)制度

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 配合單位：工會(huì)、人力資源部、黨群工作部

? 參與活動(dòng)單位：各單位班組

? 活動(dòng)內(nèi)容：制定班組積分激勵(lì)制度，建立積分兌換班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)體系。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 3月底前公司項(xiàng)目組制定班組方案；

? 4月下發(fā)實(shí)施。

五、班組建設(shè)的資源保障

通過(guò)為班組建設(shè)提供財(cái)務(wù)、it和宣傳平臺(tái)支持，保障班組建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為一線員工辦實(shí)事解難事，減少不必要的負(fù)擔(dān)，提升工作效率、員工滿意度和幸福感。

舉措一：財(cái)務(wù)保障

? 牽頭單位：工會(huì)

? 配合單位：財(cái)務(wù)部

? 舉措內(nèi)容：設(shè)立班組建設(shè)的專項(xiàng)活動(dòng)資金，為開(kāi)展“激情奧運(yùn)陽(yáng)光班組”創(chuàng)建活動(dòng)提

供財(cái)務(wù)保障。

? 時(shí)間計(jì)劃：3月底前落實(shí)專項(xiàng)資金預(yù)算工作

舉措二：it平臺(tái)保障

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐中心

? 發(fā)展戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)需求調(diào)研和方案制定；

? 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐中心負(fù)責(zé)平臺(tái)的建設(shè)落實(shí)。

? 活動(dòng)內(nèi)容：建設(shè)班組博客平臺(tái)、創(chuàng)新提案系統(tǒng)等管理平臺(tái)，為博客、創(chuàng)新管理提供it

平臺(tái)支撐。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 4月前平臺(tái)基本改造完畢；

? 5月初試運(yùn)行；

? 全年持續(xù)改進(jìn)并完善。

舉措三：班組建設(shè)宣傳保障

? 牽頭單位：黨群工作部

? 配合單位：工會(huì)

? 參與活動(dòng)單位：各單位及各班組

? 活動(dòng)內(nèi)容：

? 加強(qiáng)宣傳的組織管理，各單位設(shè)立班組建設(shè)兼職宣傳員，彰顯班組建設(shè)的影響力； ? 建立“班組建設(shè)”宣傳平臺(tái)，在《北京移動(dòng)通信報(bào)》和內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)置“班組建設(shè)”

專欄，以彩信形式建立班組建設(shè)宣傳�？�；

? 創(chuàng)辦班組建設(shè)�？�，重點(diǎn)的持之以恒的對(duì)“班組建設(shè)”情況跟蹤報(bào)道，宣傳推廣

陽(yáng)光班組建設(shè)的先進(jìn)典型，擴(kuò)大班組建設(shè)成果。

? 時(shí)間計(jì)劃：

? 3月底前為準(zhǔn)備階段；

? 4月起大力開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳報(bào)道；

? 適時(shí)創(chuàng)辦班組建設(shè)�？�。

六、總結(jié)與表彰

通過(guò)對(duì)班組建設(shè)的成果進(jìn)行總結(jié)提煉，并制定下一年的班組建設(shè)規(guī)劃，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)對(duì)陽(yáng)光班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)廣大員工投身班組建設(shè)的熱情。 舉措一：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

? 牽頭單位：工會(huì)

? 配合單位：人力資源部

? 參與活動(dòng)單位：公司項(xiàng)目組成員單位及各二級(jí)單位

? 活動(dòng)內(nèi)容：提煉“激情奧運(yùn)陽(yáng)光班組”創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)班組建設(shè)提升項(xiàng)目進(jìn)行年

度總結(jié)。

? 時(shí)間計(jì)劃：201*年12月

舉措二：制定班組建設(shè)滾動(dòng)規(guī)劃和新年度計(jì)劃

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 配合單位：人力資源部、工會(huì)、黨群工作部

? 活動(dòng)內(nèi)容：公司結(jié)合08年建設(shè)實(shí)踐，并依據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定201*～201*年班組

建設(shè)三年規(guī)劃和201*年度計(jì)劃，指導(dǎo)各單位深入持續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。

? 時(shí)間計(jì)劃：201*年12月~201*年1月

舉措三：“激情奧運(yùn)陽(yáng)光班組”表彰活動(dòng)

? 牽頭單位：工會(huì)

? 配合單位：人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、黨群工作部

? 參與活動(dòng)單位：公司各單位

? 活動(dòng)內(nèi)容：結(jié)合年度總結(jié)表彰活動(dòng)，公司將表彰“激情奧運(yùn)陽(yáng)光班組”創(chuàng)建活動(dòng)中的

100個(gè)“陽(yáng)光班組”和100名“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

? 時(shí)間計(jì)劃：201*年12月~ 201*年1月

第四篇：班組建設(shè)年度計(jì)劃范文

班組建設(shè)年度計(jì)劃

為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對(duì)我局班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計(jì)劃（201*年3月—201*年12月）。

一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求

(一)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實(shí)施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗

(二)總體要求

求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實(shí)，就是要堅(jiān)持以人為本，從有利于加強(qiáng)班組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實(shí)效，就是要通過(guò)兩年的努力，強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負(fù)擔(dān)，改進(jìn)班組管理的方法，落實(shí)班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車道。

二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟

(一)工作目標(biāo)

按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設(shè)工作的目標(biāo)是：組織動(dòng)員廣大職工，通過(guò)治理整頓班組管理，一年打基礎(chǔ)見(jiàn)成效，二年邁大步上臺(tái)階，達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

(二)工作步驟

第一步：組織領(lǐng)導(dǎo)

首先必須充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施落實(shí)到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三月份召開(kāi)一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作啟動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì)，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活

動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題。

第二步：學(xué)習(xí)宣傳

組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，搞好各項(xiàng)工作對(duì)于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠的重要意義。對(duì)照廠班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續(xù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡。

第三步：整頓規(guī)范

開(kāi)展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對(duì)照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問(wèn)題，凡是與廠要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動(dòng)。

班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運(yùn)作。

1、班組設(shè)立班委會(huì)。班委會(huì)根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長(zhǎng)三員”。

2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。班務(wù)活動(dòng)記錄：記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。

3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作需要。

4、班務(wù)會(huì)每周一次，政治學(xué)習(xí)每月1次，民主生活會(huì)每季1次。

第四步：教育培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)

（2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化操作。

（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn)。

三、班組建設(shè)工作計(jì)劃和工作安排

(一)工作計(jì)劃

1、廠工會(huì)及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)到基層班組。

2、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì)，班前會(huì)由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控，注意事項(xiàng)并聽(tīng)取班員意見(jiàn)，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。二是建立限時(shí)報(bào)告制度，在值班或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)主管報(bào)告。三是在事

故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競(jìng)賽，二是繼續(xù)開(kāi)展千次操作無(wú)差錯(cuò)等勞動(dòng)競(jìng)賽，三是準(zhǔn)備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷競(jìng)賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯(cuò)，避免事故。

5、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國(guó)安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

6、召開(kāi)一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，提高基層班組對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

7、搞好班組建設(shè)年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，評(píng)選模范班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并向省公司推薦。

(二)工作安排

a、201*年工作安排

1、一季度

(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計(jì)劃、管理制度、考核細(xì)則及時(shí)下發(fā)到班組。（由廠工會(huì)負(fù)責(zé)三月底前完成）

(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。

(3)召開(kāi)班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)。（由廠工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)組織，三月下旬召開(kāi)）

2、二季度

(1)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。（各分工會(huì)負(fù)責(zé)）

(2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)（各分工會(huì)負(fù)責(zé)）。

(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部、廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織）。

(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。

(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗(yàn)收、評(píng)選。（各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施）

(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對(duì)各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。（由廠工會(huì)牽頭組織班組建設(shè)辦公室成員實(shí)施）

3、三季度

(1)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部室和車間配合）

(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情

況及班組制度、臺(tái)帳執(zhí)行情況，聽(tīng)取班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議，幫助解決相關(guān)問(wèn)題。

4、四季度

(1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(dòng)(由廠工會(huì)牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。

(2) 對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行考核檢查(廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。

(3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織、各職能部室配合)。

(4) 對(duì)201*年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，制定出下一年度實(shí)施方案。（廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)）

b、201*年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì)負(fù)責(zé))。

(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）。

(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

2、二季度

(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班

(由人力資負(fù)責(zé)，局工會(huì)配合)。

(2)召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(由局工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動(dòng)競(jìng)賽(線管所負(fù)責(zé)，局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽(由局工會(huì)負(fù)責(zé)，安監(jiān)部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(dòng)(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

4、四季度

(1)對(duì)201*年班組建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查和考核(由局工會(huì)負(fù)責(zé)，相關(guān)部室配合)。

(2)對(duì)班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計(jì)劃(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

第五篇：201*年度鉗工班組建設(shè)計(jì)劃

紅四煤礦機(jī)電隊(duì)鉗工班201*年度

班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃

一.指導(dǎo)思想

通過(guò)實(shí)施班組建設(shè),在往年班組建設(shè)成就的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)抓好基層基礎(chǔ)的工作要求。使班組各項(xiàng)工作邁上新的一個(gè)臺(tái)階且推動(dòng)精細(xì)化管理的落實(shí)，培養(yǎng)出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)及高素質(zhì)的員工為我礦的早日投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。

二.班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工

1. 組長(zhǎng)；趙濤濤

副組長(zhǎng)；曹振寧

負(fù)責(zé)人；宋廣浩

2. 班組成(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)：Wm.seogis.com)員

馬學(xué)林吳秀群魏強(qiáng)武常華張海飛王長(zhǎng)春楊永來(lái)閆曉陜孫輝李 鵬伊濤

3. 職責(zé)分工

安全網(wǎng)員-閆曉陜青年監(jiān)督員-武常華 材料委員-伊濤

（一）安全網(wǎng)員的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的安全監(jiān)督、檢查，對(duì)不安全隱患應(yīng)及

時(shí)處理，處理不了的重大隱患要及時(shí)匯報(bào)。堅(jiān)決制止“三違”，確保區(qū)域內(nèi)無(wú)違章指揮及違章作業(yè)。

2、積極檢舉、揭發(fā)班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安全員的違章行為。班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)當(dāng)起班組長(zhǎng)的安全責(zé)任。

（二）青年監(jiān)督崗員的職責(zé)：

1、配合安監(jiān)部門，協(xié)助集團(tuán)公司、礦(廠、處)、區(qū)(隊(duì)、科、車間)、生產(chǎn)班、組貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，確保在安全的前提下，全面完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、利用總崗集中和分崗崗位(在本職崗位開(kāi)展監(jiān)督)相結(jié)合的形式監(jiān)督檢查生產(chǎn)中的不安全因素，開(kāi)展“三違”治理，排除安全隱患，制止不規(guī)范操作行為，及時(shí)反映和查處生產(chǎn)中的事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

3、利用一切宣傳形式，宣傳國(guó)家安全法令，宣傳《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》，普及安全知識(shí)，教育員工養(yǎng)成規(guī)范操作、遵章指揮、蓋章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的好習(xí)慣。

4、及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，主動(dòng)提出關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議。

5、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全生產(chǎn)典型。

（三）材料委員：

掌握了解設(shè)備運(yùn)行情況，積極督辦生產(chǎn)所需材料，按要求

做好申報(bào)工作。

負(fù)責(zé)材料的申請(qǐng)，辦理工作，做好材料、配件的質(zhì)量檢查和數(shù)量核實(shí)。

嚴(yán)格按制度辦事，做到帳、物兩對(duì)口。

對(duì)損壞或規(guī)格不符及質(zhì)量不合格的物件，主動(dòng)配合有關(guān)人員進(jìn)行查明原因，做到當(dāng)月處理，不留隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，不損公利己，努力完成任務(wù)。存放物料整齊有序，嚴(yán)防丟失或損壞。

保持室內(nèi)外干凈整齊。

三.班組建設(shè)的工作目標(biāo)

201*年度班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制結(jié)合神華寧煤班組建設(shè)的先進(jìn)成果，全面提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理的目標(biāo)及質(zhì)量實(shí)行數(shù)據(jù)化，基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理流程化管理辦法更科學(xué)化再者成本控制要精細(xì)化的工作目標(biāo)。

四.重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)

素養(yǎng)和安全責(zé)任感。以班組長(zhǎng)為班組安全第一責(zé)任人，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹以人為本的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建班組特色安全文化。 人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。積極開(kāi)展凱立公司班組特色的安全文化，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。一是積極開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，反事故教育活動(dòng)，隱患排查活動(dòng)。二是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

3、規(guī)范班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

以“軍事化實(shí)施方案”推行為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)要求，規(guī)范化班組基礎(chǔ)管理，從上班的第一時(shí)間到下班，從思想到行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)管理制度。推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，將每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。力爭(zhēng)把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上

控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。更者要把績(jī)效考核工作實(shí)現(xiàn)指標(biāo)化的要求結(jié)合精細(xì)化管理的要求將月初工作計(jì)劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗等指標(biāo)分解到個(gè)人月底已指標(biāo)任務(wù)的完成情況作績(jī)效考核。工作管理必須按照實(shí)事求是的要求去積極地做好班組建設(shè)工作。

五.具體績(jī)效考核內(nèi)容

1，班組學(xué)習(xí)好

按規(guī)定參加礦上隊(duì)里的政治學(xué)習(xí)安全知識(shí)培訓(xùn)和其他活動(dòng)并做好記錄。做好每日一題的記錄理解按要求參加周評(píng)月考成績(jī)合格。

2任務(wù)完成好

保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求且材料消耗在計(jì)劃之內(nèi)的。

3，安全工作到位

當(dāng)月未發(fā)生輕傷及以上事故未發(fā)生各類“三違”能及時(shí)查找危險(xiǎn)源并有效排除安全隱患。

4，團(tuán)結(jié)協(xié)助好

工作中 未出現(xiàn)各類糾紛的現(xiàn)象，與其他班組成員之間沒(méi)有

出現(xiàn)任何推諉扯皮的現(xiàn)象。

六.具體執(zhí)行由班組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人落實(shí)實(shí)施。

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