第一篇：公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案

機(jī)械制造公司

宣貫《企業(yè)文化手冊(cè)》，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案

（二oo四年六月）

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

201*年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書(shū)記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。

二、積極宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90％的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》。

2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開(kāi)始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠歌活動(dòng)，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會(huì)議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

三、規(guī)范行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺(jué)堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉榮梁?jiǎn)��?guó)

成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書(shū)記

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

第二篇：深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案

深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：鄭佐勤

公司企業(yè)文化工作201*年實(shí)施以來(lái)，得到了全體員工的積極響應(yīng)，公司上下對(duì)新公司企業(yè)文化有了一定認(rèn)識(shí)和理解，201*年要進(jìn)一步深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作，把企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效向前推進(jìn)，在公司經(jīng)營(yíng)中處處形成具有新產(chǎn)業(yè)特色文化氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。具體實(shí)施意見(jiàn)如下：

一、加強(qiáng)對(duì)“八字”方針宣傳。以“xx、xx、xx、xx”作為企業(yè)工作方針，必須在公司全體從業(yè)人員中大力宣傳，分批、分層、分段使員工從理念上對(duì)“八字”方針進(jìn)一步理解，尤其是各級(jí)干部、管理人員對(duì)“八字”方針內(nèi)涵要有全面理解。在推進(jìn)過(guò)程中，用通俗語(yǔ)言給員工進(jìn)行宣傳解釋工作，使全體員工真正對(duì)“八字”工作方針有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二、廣泛征求“八字”方針案例，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、寶鋼梅山等刊物，以及演講的形式，大力宣傳實(shí)踐“八字”方針典型案例。201*年上半年組織一次“八字”方針案例演講（由各單位推薦，總支牽頭，工會(huì)團(tuán)支部具體負(fù)責(zé)落實(shí)。）

三、積極開(kāi)展最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗評(píng)選活動(dòng)。各廠隊(duì)在服務(wù)主體中，特別是在自主管理中要嚴(yán)格按照公司最佳滿意單位考核細(xì)則和服務(wù)品牌示范崗考核細(xì)則開(kāi)展好各項(xiàng)工作。201*年要進(jìn)一步完善最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗的考核細(xì)則。

四、利用公司信息刊物、xx電視臺(tái)大力宣傳公司為主體服務(wù)的

典型案例的系列報(bào)道工作，201*年在《xxxx》上刊登的系列報(bào)道數(shù)量不低于4篇。

五、逐步完善公司企業(yè)文化的識(shí)別系統(tǒng)。

六、201*年企業(yè)文化“八字”方針知曉率在公司全體從業(yè)人員（包括勞務(wù)派遣人員，具有小學(xué)學(xué)歷以上勞務(wù)派遣人員）中上半年要達(dá)到50%以上，下半年要達(dá)到70%以上。對(duì)于外聘工勞務(wù)骨干上半年達(dá)到60%，下半年達(dá)到90%。上半年、下半年各組織測(cè)評(píng)一次，以問(wèn)卷和口試問(wèn)答形式相結(jié)合。

七、進(jìn)一步完善檢查、跟蹤、評(píng)價(jià)、信息反饋工作，做到時(shí)時(shí)跟蹤、每月有檢查、季度有評(píng)價(jià)、半年測(cè)評(píng)、年終考評(píng)。

八、效果評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)：

1、年度評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)一次最佳用戶滿意單位若干個(gè)，創(chuàng)建服務(wù)品牌示范崗若干個(gè)。

2、年終評(píng)選“八字”工作方針優(yōu)秀案例若干個(gè)。

3、年終根據(jù)考評(píng)結(jié)果，公司統(tǒng)一給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：鄭煤集團(tuán)昌泰公司加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

鄭煤集團(tuán)昌泰公司

關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案

根據(jù)鄭煤集團(tuán)新密分公司的部署及要求，為加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，研究部署推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、建設(shè)原則、推進(jìn)方法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況就如何推進(jìn)昌泰企業(yè)文化建設(shè)征求了意見(jiàn)。為樹(shù)立“用文化管理企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力形成昌泰全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，塑造企業(yè)“靈魂”。結(jié)合公司的實(shí)際，現(xiàn)制定昌泰公司加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案：

一、目標(biāo)要求

按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。使職工與企業(yè)融為一體，激發(fā)職工群眾的自豪感和歸屬感；通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，提升管理水平，促進(jìn)規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展。

二、推進(jìn)方法

建立昌泰煤礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)的昌泰煤礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：姚治彬楚戰(zhàn)彬

副組長(zhǎng)：劉海峰魏戰(zhàn)龍

成員：于喜州史喜拴楊朝軍孟凡順楚海彬王石橋常松江張中洲張建華張志淼薛新生李海盈任得權(quán)

李治業(yè)張世杰張玉鐲薛振華蔡俊曉趙振清朱海田弋清山 呂書(shū)乾唐紅偉

各成員在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下形成各職能部門分工協(xié)作的工作體系，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保昌泰煤礦企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)。

各部門要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤。

三、推進(jìn)步驟

第一階段：“行為規(guī)范”貫徹學(xué)習(xí)

時(shí)間安排：201*年4月1日至4月30日

主要任務(wù)：貫徹學(xué)習(xí)“行為規(guī)范”。規(guī)范公司員工行為、禮儀、儀式、會(huì)議、企業(yè)活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好職工的行為養(yǎng)成規(guī)范，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，即 準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)；大力推行日常文明禮貌用語(yǔ)；建立并完善《職工行為規(guī)范》。

考核要求：在“行為規(guī)范”學(xué)習(xí)推廣月，要求4月1日至4月20日為強(qiáng)化學(xué)習(xí)推廣階段，在此階段各部室及隊(duì)要組織全體員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)四月份重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室每周二、四、六下午四點(diǎn)至六點(diǎn)為學(xué)習(xí)時(shí)間，各隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況每周安排三天學(xué)習(xí)時(shí)間，每次不少于兩小時(shí)，并把學(xué)習(xí)時(shí)間報(bào)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便檢查考核。

4月21日至4月30日為考核階段，在考核階段由公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位進(jìn)行考核，考核采用抽查提問(wèn)的方式檢查各單

位員工對(duì)“行為規(guī)范”的熟知及掌握程度，對(duì)抽查的員工熟知掌握的程度面達(dá)不到60%的，對(duì)本單位罰款1000元。

第二階段：加強(qiáng)制度文化建設(shè)，提高執(zhí)行力

時(shí)間安排：201*年5月1日至5月10日

主要任務(wù)：按照“四個(gè)一”管理工作法（即一套管理制度，一套崗位標(biāo)準(zhǔn)，一套程序標(biāo)準(zhǔn)，一套考核機(jī)制）推行制度化管理。從制度的出臺(tái)到制度的執(zhí)行落實(shí)，要有法可依，有章可循，對(duì)不適應(yīng)的制度要按程序及時(shí)修改完善，做到制度面前人人平等，杜絕拋開(kāi)制度另搞一套的部門和個(gè)人，做到只認(rèn)制度不認(rèn)人。在制度上不允許有超越制度之上的特殊人物，沒(méi)有制度不能隨意處罰，避免感情用事，避免隨意性。

推行制度化管理。從領(lǐng)導(dǎo)到部門，都要建立崗位責(zé)任制，制定制度，以制度管人管事，力求簡(jiǎn)單易行。

制度的出臺(tái)過(guò)程：誰(shuí)主管誰(shuí)起草——部門論證——主管領(lǐng)導(dǎo)審閱——總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布——由部門監(jiān)督執(zhí)行。

第三階段：加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)

時(shí)間：201*年5月11日至5月20日

安全是人類生存與發(fā)展的基本要求，是人的生命與健康的基本保證，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化的推進(jìn)和開(kāi)展，首先要以安全文化作為切入點(diǎn)，以安全文化的推進(jìn)和成效來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化的效果 。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)主要任務(wù)：

1、 整合提煉安全理念

2、 按照《新密分公司安全宣傳教育紅旗競(jìng)賽》的要求，認(rèn)真

開(kāi)展安全宣傳教育工作，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

3、 認(rèn)真開(kāi)展安全預(yù)警預(yù)示工作

1） 崗位描述

崗位描述既是崗位工作人員迎檢的一種禮儀、匯報(bào)形式，也是崗位工作人員對(duì)崗位工作熟悉程度的反映，主要包括自我介紹（姓名、職責(zé)、持證情況），現(xiàn)場(chǎng)基本情況以及安全狀況。

2） 手指口述

使職工通過(guò)眼看、手指、口述等程序化的作業(yè)方式，熟練

掌握本崗位的操作要領(lǐng)，避免意識(shí)和注意上的空白和盲區(qū)，最大限度的減少失誤。

3） 準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理使管理更規(guī)范、效果更顯著、行為更標(biāo)準(zhǔn)，

進(jìn)一步增強(qiáng)職工的組織紀(jì)律性和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、整齊劃一，提升職工執(zhí)行和服從意識(shí)，鍛煉職工頑強(qiáng)拼搏、勇創(chuàng)一流的堅(jiān)韌意志，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。

4、 安全管理

1） 桃園安全三結(jié)義網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

以崗位相近，情義相投為基礎(chǔ)，在本班本區(qū)域內(nèi)結(jié)成三人

聯(lián)保，一人違章，三人受罰，三人安全，共同受獎(jiǎng)，形成三人

自保、互保、聯(lián)保安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2） 編碼管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、環(huán)境、人員等，按照分類序列逐一

順序用數(shù)碼、字母、文字予以統(tǒng)一編號(hào)掛牌的管理技術(shù)。

3） 安全閉環(huán)管理

安全閉環(huán)管理：安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作從“隱患——整改——

預(yù)案——落實(shí)——獎(jiǎng)罰——反饋”的閉環(huán)程序，把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過(guò)程和管理行為，由始而終構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，從而形成有效管理。

第四階段：加強(qiáng)物質(zhì)文化和精神文化建設(shè)，提高整體文明形象 時(shí)間：201*年5月21日至5月31日

主要任務(wù)：制定昌泰煤礦《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，并按照整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)昌泰標(biāo)志、昌泰旗幟，廣泛征集創(chuàng)作昌泰礦歌、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；美化、凈化工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境；在工業(yè)廣場(chǎng)、工作車(本文來(lái)自公文素材庫(kù)Wm.seogis.comi（思想系統(tǒng)）、bi（行為規(guī)范系統(tǒng)）以及ui（整體設(shè)計(jì)）有什么見(jiàn)解？

4、企業(yè)宣傳工作有什么重要性？

5、如何培養(yǎng)通訊員隊(duì)伍？

6、如何制定通訊員和單位（部門）采寫稿件的激勵(lì)獎(jiǎng)罰

機(jī)制？

7、如何提高通訊員的采、寫、編能力？

8、如何提高公司信息審核、編輯、發(fā)布的效率？

9、如何選擇宣傳媒體并與媒體形成良性互動(dòng)？

10、如何搞好內(nèi)部宣傳和信息互通渠道？

11、其他相關(guān)課題。

二、各二級(jí)單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管本單位的宣傳工作，并上報(bào)本單位負(fù)責(zé)宣傳工作的通訊員。通訊員名額不限，可由單位指定或個(gè)人報(bào)名，凡管理、業(yè)務(wù)、一線（站務(wù)、駕駛、乘務(wù)、教練、維修等）崗位，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和一定的寫作能力、計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)，并履行通訊員義務(wù)的職工均可加入。

三、各單位請(qǐng)于201*年8月21日前將分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)姓名、通訊員登記表報(bào)宣傳部（通訊員登記表見(jiàn)附件），8月22日前將參會(huì)人員名單報(bào)綜合辦（通訊員不要求全部參會(huì)）。

四、做好本單位的值班安排，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定等工作。會(huì)議期間食宿請(qǐng)與綜合辦公室聯(lián)系，往返途中注意安全。

第五篇：關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)的工作方案

關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)的工作方

案

發(fā)布時(shí)間：201*-10-13文章來(lái)源：中國(guó)黃金集團(tuán)

為深入貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資黨委紀(jì)檢〔201*〕第11號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)，推動(dòng)集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，營(yíng)造以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍，促進(jìn)集團(tuán)公司及各權(quán)屬子公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展和“十二五”創(chuàng)“雙千億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供文化支撐和思想保證，制定此工作方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，按照懲防體系建設(shè)的總體要求，以中央紀(jì)委等六部委《關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見(jiàn)》（中紀(jì)發(fā)〔201*〕27號(hào)）為指南，以提高預(yù)防腐敗能力為目的，以企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員為重點(diǎn)，融入中心，服務(wù)大局，積極培育“廉潔從業(yè)、誠(chéng)信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的廉潔理念，養(yǎng)成廉潔從業(yè)的道德操守和實(shí)踐行為，形成反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

按照國(guó)資委黨委《關(guān)于貫徹落實(shí)<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要>的具體意見(jiàn)》（國(guó)資黨委紀(jì)檢〔201*〕93號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)宣傳〔201*〕62號(hào)）的要求，以《意見(jiàn)》為指導(dǎo)，把廉潔文化建設(shè)納入構(gòu)建懲防體系和企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，分階段的建立集團(tuán)公司廉潔文化體系。

（一）201*年，整體規(guī)劃、夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)實(shí)際情況，制定推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的實(shí)施辦法。明確工作計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施，夯實(shí)廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。通過(guò)廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工的反腐倡廉意識(shí)普遍增強(qiáng)，廉潔理念、廉潔要求逐步融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（二）201*-201*年，鞏固提高、形成體系。進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔文化基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新載體，建立健全相關(guān)制度機(jī)制，廣泛開(kāi)展形式多樣、行之有效的廉潔文化活動(dòng)，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。建立起與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時(shí)代精神相統(tǒng)一、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與懲防體系和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和制度體系相融合的具有本企業(yè)特色的廉潔文化體系，逐步使廉潔文化核心理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。（三）201*-201*年，完善體系、形成長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、保障機(jī)制、參與機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，用制度體系保證廉潔精神的弘揚(yáng)，形成廉潔文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度與文化、自律與他律的有機(jī)結(jié)合，將廉潔文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、主要任務(wù)及工作安排

（一）根據(jù)《意見(jiàn)》指示，201*年是整體規(guī)劃、夯實(shí)基礎(chǔ)的階段，需要結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)

實(shí)際情況，制定推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的實(shí)施辦法。明確工作計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施，夯實(shí)廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。通過(guò)廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工的反腐倡廉意識(shí)普遍增強(qiáng)，廉潔理念、廉潔要求逐步融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。主要完成以下工作：

1．提煉培育廉潔理念。

廉潔理念是廉潔觀點(diǎn)、廉潔思想、廉潔動(dòng)機(jī)和態(tài)度的總和，反映企業(yè)和員工價(jià)值取向及道德追求，是廉潔文化的核心，具有引領(lǐng)和先導(dǎo)作用。積極培育與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與集團(tuán)公司發(fā)展相配套，具有集團(tuán)公司特色的廉潔從業(yè)理念，能夠有效增強(qiáng)廉潔文化的滲透力，增強(qiáng)全體員工的崇廉意識(shí)，形成以廉為美、以廉為榮的良好環(huán)境氛圍，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展具有重要意義。

加大宣傳“忠誠(chéng)守信、勤勞節(jié)儉、無(wú)私廉潔、謙遜文明”的集團(tuán)公司企業(yè)文化的力度，使無(wú)私廉潔的理念深植人心�？梢栽谑程弥卸ㄆ诓シ判麚P(yáng)廉潔文化的影像資料，在電梯間和走廊等人流量較大的地方放置宣傳廣告牌，定期播放廉潔文化和集團(tuán)公司企業(yè)文化的宣傳片，“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，在潛移默化中持續(xù)凈化我們的思想，提高我們的道德，影響我們的行為。

2．加強(qiáng)反腐倡廉教育。深入開(kāi)展反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線是推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。

圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)任務(wù)，深入組織學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持“以人為本”；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹第十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議和201*年集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的精神，著力開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，有針對(duì)性的開(kāi)展示范教育、警示教育、崗位廉潔教育，創(chuàng)新教育方式，提高教育實(shí)效。加強(qiáng)管理人員廉潔教育，把廉潔教育寫入干部培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展廉政法規(guī)制度考試、反腐倡廉自學(xué)和撰寫學(xué)習(xí)心得等活動(dòng)，提高企業(yè)合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的能力和水平。

組織開(kāi)展反腐倡廉集中宣傳教育活動(dòng)。可以開(kāi)展組織領(lǐng)導(dǎo)觀看廉政影片，各黨支部結(jié)合實(shí)際，有選擇的開(kāi)展反腐倡廉歌曲演唱、反腐倡廉感悟征文、組織黨員干部群眾集中觀看反腐倡廉警示教育影視片等豐富多彩的群眾性活動(dòng)，采取正面宣揚(yáng)和反面警示雙重手段，筑牢黨員干部廉潔從業(yè)的思想道德基礎(chǔ)；還可以邀請(qǐng)上級(jí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者做黨風(fēng)廉政教育專題報(bào)告，黨員干部群眾積極參與學(xué)習(xí)討論，提高廉潔文化教育的思想水平。

（二）201*年-201*年是鞏固提高、形成體系的階段，要進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔文化基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新載體，建立健全相關(guān)制度機(jī)制，廣泛開(kāi)展形式多樣、行之有效的廉潔文化活動(dòng)，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。建立起與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時(shí)代精神相統(tǒng)一、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與懲防體系和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和制度體系相融合的具有本企業(yè)特色的廉潔文化體系，逐步使廉潔文化核心理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。主要完成以下工作：

1．加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)必須夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，構(gòu)建交流平臺(tái)，豐富傳播載體。

考慮建立廉潔文化宣傳角，開(kāi)展廉潔文化宣傳教育，以展廳的形式對(duì)廉潔的正面事跡和腐

敗的反面典型做對(duì)比展示，加強(qiáng)參觀人員的視覺(jué)沖擊，營(yíng)造以廉潔從業(yè)為榮、以貪污腐敗為恥的文化氛圍。

在集團(tuán)網(wǎng)站上建立廉潔文化交流論壇，加深領(lǐng)導(dǎo)干部、紀(jì)檢監(jiān)察人員與其他員工的交流，并且可以讓所有員工都參與到廉潔文化監(jiān)督中來(lái)，提高全體員工的主觀能動(dòng)性，提高工作的熱情和效率。

利用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體方式，比方使用手機(jī)報(bào)的方式，定期發(fā)送廉潔宣傳的文字內(nèi)容，先覆蓋主要領(lǐng)導(dǎo)干部，然后是所有管理人員，最后覆蓋全體員工，讓全體員工體會(huì)到廉潔文化就在身邊。

2．加強(qiáng)廉潔文化制度建設(shè)。廉潔文化制度既是廉潔文化建設(shè)的規(guī)范化表現(xiàn)形式，更是企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的有力保障。要在教育預(yù)防、行為規(guī)范、監(jiān)督制約、檢查評(píng)估等方面，強(qiáng)化廉潔文化制度建設(shè)，將廉潔文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先要健全廉潔文化教育制度，重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員和關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，制定良好而細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，保證廉潔文化的教育能落到實(shí)處。

還要健全廉潔從業(yè)規(guī)定和行為規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，把廉潔從業(yè)規(guī)定和行為規(guī)范融入企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

還要健全廉潔從業(yè)承諾和監(jiān)督制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)廣泛開(kāi)展民主生活會(huì)，把述職述廉作為民主生活會(huì)的重要內(nèi)容；進(jìn)一步落實(shí)對(duì)“三重一大”制度和重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督力度；積極參與集團(tuán)公司各部門組織的招標(biāo)工作，使招標(biāo)工作更加透明，程序更加規(guī)范，組織更加科學(xué)，從源頭上預(yù)防腐敗。

（三）201*-201*年是完善整個(gè)體系的階段，這個(gè)階段要進(jìn)一步完善相關(guān)體制機(jī)制，形成廉潔文化的長(zhǎng)效機(jī)制，需要做到的工作有：

進(jìn)一步建立健全一系列廉政制度，發(fā)揮規(guī)范約束的作用。通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的完善，建立權(quán)力制約機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部以及各級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，還要加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位的管理人員的監(jiān)督，使廉潔文化的軟實(shí)力滲透到企業(yè)實(shí)際事務(wù)的管理工作中去，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、幾點(diǎn)要求

1. 融入企業(yè)黨的建設(shè)。將企業(yè)廉潔文化建設(shè)與企業(yè)黨建有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，列入企業(yè)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核體系，滲透到黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2. 融入懲防體系建設(shè)。把企業(yè)廉潔文化建設(shè)貫穿于懲防體系建設(shè)的全過(guò)程，為教育提供思想內(nèi)容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

3. 融入企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)廉潔文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮，各有側(cè)重、突出特色。

4. 融入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在企業(yè)廉潔文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)人員是重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。

5. 融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。把廉潔文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施、同

考核、同獎(jiǎng)懲。

6.完善經(jīng)營(yíng)體制、協(xié)調(diào)機(jī)制和考核機(jī)制。堅(jiān)持把廉潔理念教育貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、選拔和使用的全過(guò)程。一是探索廉潔考試制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、重要崗位人員實(shí)行任前或年度（季度）廉潔知識(shí)、法紀(jì)規(guī)章制度考試，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)法紀(jì)規(guī)章，從而有效增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔從業(yè)等方面的考核，把廉潔考核指標(biāo)納入考核評(píng)價(jià)體系，考核結(jié)果與選拔、使用、收入相掛鉤。

推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕之功。需要整體設(shè)計(jì)，穩(wěn)步推進(jìn)；要齊抓共管，全員參與；要審時(shí)度勢(shì)，輕重有度；要標(biāo)本兼治，重在治本。做好企業(yè)廉潔文化建設(shè)，為集團(tuán)公司“十二五”期間實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)、銷售收入雙千億目標(biāo)，建設(shè)成為世界一流的礦業(yè)公司而保駕護(hù)航。

推薦更多精彩內(nèi)容：

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案

關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

201*年公司企業(yè)文化建設(shè)方案

公司企業(yè)文化建設(shè)方案

公司企業(yè)文化建設(shè)方案

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/303026.html

• 上一篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)(精選多篇)
• 下一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(精選多篇)