根據(jù)分行要求現(xiàn)將總行巡講教育學(xué)習(xí)心得如下：

通過這次主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng)，案件高發(fā)的危害性，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育活動(dòng)的意義和重要性。

作為一名業(yè)務(wù)人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。因此，在工作中，必須做好到下幾項(xiàng)，才能確保我處各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。

一、提高自身思想素質(zhì)，增強(qiáng)自身依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念

每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

二、管理者應(yīng)建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理

管理者應(yīng)該吸取近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。

管理學(xué)上有一個(gè)水桶原理，圍成水桶的所有木板中最短的那塊木板決定著水桶真正的盛水容量，對(duì)于我國銀行業(yè)而言，與國外先進(jìn)銀行比，我們?cè)跔I(yíng)銷渠道、技術(shù)支持手段、品牌知名度以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力和手段、風(fēng)險(xiǎn)文化等方面都存在一定的差距，比較而言，后者的劣勢(shì)更為明顯，這恰恰是對(duì)我們發(fā)展起關(guān)鍵性制約作用的那塊最短的“木板”，決定著當(dāng)前能夠打造的“水桶”的容量。

再者，我們應(yīng)當(dāng)理解，現(xiàn)代意義上的業(yè)務(wù)拓展不僅表現(xiàn)為量的方面，更重要的是其質(zhì)的方面，量即使沒有增加，但質(zhì)變好了就是發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要落腳點(diǎn)就是要抓質(zhì)的方面。如果在業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)不注重風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)拓展就不能保證是有效的增長(zhǎng)，增加的部分相當(dāng)多地就會(huì)變成不良資產(chǎn)，業(yè)務(wù)規(guī)模越大，損失越多，包袱也就會(huì)越背越重，使辛辛苦苦積累下來的家底不斷被侵蝕，從而失去發(fā)展的后勁。

此外，需引起我們重視的是，風(fēng)險(xiǎn)控制和管理是銀行無形資產(chǎn)價(jià)值的重要構(gòu)成因素，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和高超的風(fēng)險(xiǎn)管理能力有助于增進(jìn)銀行穩(wěn)健、安全的形象，提高信譽(yù)度，吸引潛在的客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展。

最后，我們要面對(duì)挑戰(zhàn)，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要做出精密的戰(zhàn)略部署和統(tǒng)籌安排；同時(shí)，要有條不紊、縝密細(xì)致地推進(jìn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作，不斷完善和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的方式方法，將風(fēng)險(xiǎn)控制在我們可以接受的范圍之內(nèi)，使業(yè)務(wù)得到高質(zhì)量、可持續(xù)的拓展。

朝暉支行

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