第一篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板

創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書

院校班級：指導(dǎo)老師：

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目錄

第1章 執(zhí)行總結(jié).......................

1.1 項目簡介....................

1.2 公司概況....................

第2章 項目介紹.......................

2.1 創(chuàng)業(yè)背景....................

2.2 技術(shù)描述....................

2.3 前景分析....................

第3章 市場分析.......................

3.1 市場概述....................

3.2 市場需求程度調(diào)查..................

3.3 目標(biāo)市場分析及定位.....................

3.4 競爭力分析.......................

3.4.1sm.seogis.com)是為了企業(yè)的正常發(fā)展，但看起來卻像是列強(qiáng)與滿清政府簽訂的不平等條約，或是長工與老地主簽訂的賣身契。面對這些成天在做投資交易的投資商，尋求資金的企業(yè)往往處于一種不利的談判位置，企業(yè)家十分需要對投資條款作盡可能多的了解，而投資公司一般也會給融資企業(yè)幾天的時間認(rèn)真考慮條款的內(nèi)容及其潛在影響。

為此，企業(yè)家在簽署條款清單之前最好請融資顧問或律師先把條款清單看一遍，不用迫于壓力或為了表示合作態(tài)度而急急忙忙地簽署條款清單。

怎樣對待投資條款清單

天使投資人和很多國內(nèi)的投資公司（大多數(shù)的國有投資公司）的投資交易結(jié)構(gòu)會比較簡單，投資工具一般也只是普通股，一般也沒有太多的限制條款。他們往往不簽署投資條款清單，直接開始盡職調(diào)查和合同談判。而海外的投資公司在開始做盡職調(diào)查之前，他們可能會先提出一份報價書和詳細(xì)的條款清單（letter

of

interest

or/and

term

sheet）。

通常條款清單對雙方都是非約束性的，目的是先約定好投資條款，免得最后不能達(dá)成一致意見大家浪費(fèi)時間。但也有一些投資商先與融資企業(yè)簽下條款清單，定好企業(yè)作價，鎖定企業(yè)不得與別的投資公司談投資事宜，但最后投資到位時間一再拖延，甚至不了了之，對于這種不道德的行為，企業(yè)家融資時須小心。

如果你同時與一家以上的投資公司談判投資條款，千萬不要講出另外一家投資商的名字和他們開出的投資條件講，要不然你得到的將不是兩份互相競爭的條款清單，而是一份聯(lián)合投資的條款清單，投資商肯定會互相打電話聯(lián)系的。當(dāng)你想拿別家投資公司的報價來壓價時，當(dāng)心他們會聯(lián)合起來跟你講價。

九、維護(hù)與投資公司的關(guān)系

投融資雙方固有的矛盾

融資成功雖然能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造條件，但不要以為融資成功對創(chuàng)業(yè)企業(yè)有百利而無一害，投資公司與被投資公司之間有其固有的矛盾（inherent

conflicts

between

investor

and

investee）將會潛在地影響企業(yè)今后的發(fā)展：

*

創(chuàng)業(yè)投資公司套現(xiàn)獲利的目的與企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)不一致，創(chuàng)業(yè)投資公司獲利期望與企業(yè)家的事業(yè)期望不一致。

*

即使融資交易成功，雙方的期望值還是有差距；創(chuàng)業(yè)企業(yè)覺得公司價值被低估，投資公司又覺得出價太高。

*

投資公司可能在企業(yè)的經(jīng)營理念上與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不一致；管理上的實(shí)踐有時很難說誰的方法更好或者誰對誰不對，但是有時很容易演化成意氣之爭。

*

企業(yè)的發(fā)起人和管理者對自己的發(fā)言權(quán)和管理權(quán)被投資公司攤薄不滿意,而投資公司又很希望自己的理想和建議獲得企業(yè)的贊同。

雙方觀點(diǎn)的分歧

融資企業(yè)的企業(yè)家與投資公司從一開始就要面對矛盾存在的事實(shí)。具體表現(xiàn)為：

*

創(chuàng)業(yè)人總是會認(rèn)為是自己給投資公司帶來了超常的回報，而投資公司則會列舉數(shù)字證明得到創(chuàng)業(yè)投資基金投資的企業(yè)比沒有得到投資的企業(yè)有更高的發(fā)展速度，是創(chuàng)業(yè)投資公司造就了無數(shù)的新經(jīng)濟(jì)英雄。

*

創(chuàng)業(yè)企業(yè)總是說投資公司將會得到多少倍的回報，而投資公司則說萬一項目失敗，投出去的資金可能顆粒無收。

*

創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己從事高層管理工作，就應(yīng)該拿一份相當(dāng)高的工資；而投資商認(rèn)為他投資給你的企業(yè)不是為了給你發(fā)工資的，既然你以無形價值占有企業(yè)的股份，你就有義務(wù)承受短期（乃至中期）的較低收入水平，如果你想拿一份很高的工資，那么你應(yīng)該去其他企業(yè)打一份工而不是選擇自己創(chuàng)業(yè)

與投資者的信息溝通

企業(yè)家在決定向投資公司融資之時就應(yīng)當(dāng)明白，融資的結(jié)果是企業(yè)將不再是獨(dú)立的了，需要時刻注意加強(qiáng)與投資者的信息溝通。

投資商一般不參與企業(yè)的日常管理，但是他們會隨時保持對企業(yè)的關(guān)注，一旦他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)有發(fā)生困難的信號，他們就有可能插手企業(yè)的具體業(yè)務(wù)。

利用投資公司的資源

投資公司在管理快速發(fā)展的企業(yè)方面經(jīng)驗豐富，他們擅長于在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)安排方面進(jìn)行指點(diǎn)。有一個投資家列席董事會，將會給董事會帶來很多新的思想和好的動議，也會幫助企業(yè)家避免很多創(chuàng)業(yè)階段常犯的錯誤，縮短學(xué)習(xí)管理高速成長企業(yè)的過程。

沒有達(dá)到期望目標(biāo)怎么辦

如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的情況，企業(yè)家應(yīng)該怎么辦呢？

*

及時向投資者反應(yīng)情況

如企業(yè)經(jīng)營遇到困難，企業(yè)經(jīng)營者代表應(yīng)該在董事會上或經(jīng)營月報上及時向董事會反應(yīng)情況。如果只報喜不報憂，甚至故意隱瞞、造成無可挽回的局勢，將會造成投資者與經(jīng)營方之間的矛盾與隔閡。這種結(jié)果對雙方都不是好事。事實(shí)上企業(yè)的有關(guān)利益關(guān)系人如能盡早知道困難的發(fā)生，他們會想辦法幫助企業(yè)解決困難的。

*

主動與投資者溝通，商議解決辦法很多創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)遇到困難和挫折時，會變得很敏感。他們可能會隱瞞企業(yè)經(jīng)營狀況，盡量避免與投資商見面，或把責(zé)任推諉給別人。他們在最需要別人幫助時卻自己把大門關(guān)上了。如果創(chuàng)業(yè)人能夠意識到自己的缺點(diǎn)和不足，虛心聽取投資人的意見，并愿意把領(lǐng)導(dǎo)崗位讓給有經(jīng)驗的經(jīng)理人，這實(shí)際上是使自己的股份增值的最好選擇。

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書

項目名稱：永運(yùn)機(jī)發(fā)電機(jī)所處行業(yè)：制造與銷售

團(tuán)隊形式：個人所處階段：新產(chǎn)品開發(fā)

聯(lián) 系 人：李克恩手機(jī)：13332959150

項目簡介：

我發(fā)明制造的永動機(jī)發(fā)電機(jī)：是一種不消耗任何能能量和燃料，就能永遠(yuǎn)做功的動力機(jī)器，如：（發(fā)動機(jī)）。永動機(jī)發(fā)電機(jī)：它廣泛地用于帶動發(fā)電機(jī)發(fā)電，這種機(jī)器我稱為“永動機(jī)發(fā)電機(jī)”。

永動機(jī)發(fā)電機(jī)：它廣泛地用于工廠、大廈、商場、酒店、港口、油田、礦山、醫(yī)院、高速公路、鐵路、機(jī)場、電廠等等場所，是理想的供電設(shè)備。功率范圍廣可造10—300千瓦。

永動機(jī)發(fā)電機(jī)：發(fā)電無需成本，造價低，壽命長在50年以上，用戶買永動機(jī)發(fā)電機(jī)發(fā)電可在一年內(nèi)收回投資，是一本萬利。

三個建議，計劃目標(biāo)：

永動機(jī)發(fā)電機(jī)的發(fā)明是：二十一世紀(jì)最終解決能源問題的課提。

我來深圳拉投資創(chuàng)建，永動機(jī)發(fā)電機(jī)制造廠，永動機(jī)發(fā)電廠，氫燃料制造廠，這三大新興產(chǎn)業(yè)的工廠，可最終解決未來能源問題。

1、我建議在深圳創(chuàng)建：永動機(jī)發(fā)電機(jī)制造廠，制造大中小各種形號的永動機(jī)發(fā)電機(jī)組功率從

10千瓦—3000千瓦，制造發(fā)電量功率范圍廣，功能齊全，供用戶選擇，在全國各地主要市場設(shè)立分銷網(wǎng)絡(luò)，制造銷售一條龍服務(wù)，把產(chǎn)品打入國際市場。建立跨國公司，深圳永動機(jī)制造廠從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，逐步成深圳大企業(yè)，為深圳經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收作貢獻(xiàn)。

2、我建議在深圳創(chuàng)建：永動機(jī)發(fā)電廠，向深圳市用戶供電，于國電并網(wǎng)發(fā)電，向城鄉(xiāng)用戶供

電，提供收電費(fèi)服務(wù)，永動機(jī)發(fā)電廠將代替火力發(fā)電廠，目前主要依靠火力發(fā)電但能源價高，火力發(fā)電政府補(bǔ)貼沒有盈利。太陽能發(fā)電，風(fēng)能發(fā)電，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，受自然條件的影響解決不了，投資大，收回投資時間長，投資太陽能發(fā)電，回收投資得25—30年。投資風(fēng)能發(fā)電，回收投資得20—25年，永動機(jī)發(fā)電造價低，發(fā)電量大，單機(jī)可造到100萬千瓦以上，發(fā)電壽命長，一次性投資可用50年以上，投資永動機(jī)發(fā)電廠，可在2年內(nèi)收回投次。

3、我建議在深圳創(chuàng)建：氫燃料制造廠，氫燃料加油站，氫能源是最清潔的能源，未來的理想

燃料——氫，以氫為燃料將它使用在汽車上，代替石油，解決空氣污染。

永動機(jī)發(fā)電，不消耗任何能量和燃料，它是無中生有的電能，所以永動機(jī)發(fā)電無需成本，人們可用永動機(jī)發(fā)電，來分解水制造氫燃料。這樣。氫燃料的造價比同體積汽油柴油的造價還要低，老百姓的汽車才能用的起。我可以說，永動機(jī)發(fā)電機(jī)的發(fā)明，將進(jìn)如氫能源汽車時代。 （優(yōu)勢和利益：）永動機(jī)發(fā)電是新能源的發(fā)明創(chuàng)造，永動機(jī)發(fā)出的電能取之不盡，用之不竭，不需要開采費(fèi)用，不受任何條件的影響，永動機(jī)發(fā)電十分干凈，是無污染的機(jī)器。

制造永動機(jī)發(fā)電機(jī)，保護(hù)有限的能源開采，把地球內(nèi)有限的能源，留給未來后代的人們。

第五篇：日用品創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書

日用品創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書

一、在知識結(jié)構(gòu)上，由“窄淺型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變?? 目前，大多數(shù)在職財會人員知識水平具有較大的局限性：一是知識面偏窄，較少了解本專業(yè)之外的相鄰知識和各類新興的邊緣知識；二是有系統(tǒng)專業(yè)知識的人才也比較少。目前財會隊伍中還有不少人未能掌握系統(tǒng)工程、價值工程、電子計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)的管理方法。這樣的知識現(xiàn)狀已很難適應(yīng)會計改革的要求。改革的不斷深入，迫切要求每個財會人員努力拓寬知識面，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使之成為縱橫均衡的“廣深型”的財務(wù)管理人才。

二、在業(yè)務(wù)能力上，由“單一型”向“多能型”轉(zhuǎn)變?? 一專多能，是提高管理效能的重要手段。為此，每個財會人員必須掌握管理學(xué)的基本原理，熟練掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)知識、基本方法和基本技能；善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理及現(xiàn)代管理知識、方法和手段，解決財會工作中的各種問題；對處理各種具體問題要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。財會部門要建立財會人員業(yè)務(wù)檔案，以增強(qiáng)財會人員的使命感，保證每個財會人員在勝任本職工作的同時，向多能型方向發(fā)展，使財會人員逐步達(dá)到能夠獨(dú)擋一面，達(dá)到一專多能的業(yè)務(wù)水平。

三、在實(shí)際工作中，由“學(xué)問型”向“實(shí)用型”轉(zhuǎn)變?? 近幾年來，各類財經(jīng)院校為財會隊伍輸送了一些新的血液，這無疑使財會隊伍的整體化水平有較大的提高。但文憑、學(xué)問與工作能力并不能劃上等號。因此，各單位要盡力在提高財會人員的調(diào)查研究、組織管理、處理具體事務(wù)等能力上多下功夫。一方面，要多讓新上任的財務(wù)人員深入實(shí)際，獨(dú)立完成一些工作任務(wù)，提高他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；另一方面，要有目的地讓新上任的財會人員處理一些日常事務(wù)性工作。通過處理比較繁瑣的、不同類別的、經(jīng)常會碰到的具體工作，來提高他們的辦事能力，以促使財會人員盡快由“學(xué)問型”向“實(shí)用型”轉(zhuǎn)變。

四、在日常工作中，由“繁瑣型”向“科學(xué)型”轉(zhuǎn)變?? 財會人員整天忙于報賬、算賬、記賬，主要精力被日常事務(wù)性工作所牽制的現(xiàn)象，是與會計改革發(fā)展方向很不適應(yīng)的，亟待改進(jìn)。努力采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝自己，這是新形勢下加強(qiáng)財務(wù)管理工作的一項重要方針。財會人員必須掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)會應(yīng)用計算機(jī)處理財會工作，確保財會工作從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來。

五、在工作效率上，由“辛苦型”向“效益型”轉(zhuǎn)變?? 各級財會部門要盡力在提高財會人員的工作效率上下功夫，努力提高財會工作效率。每個財會人員都要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。一方面，對各項工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)致，防止差錯，避免出現(xiàn)無效勞動；另一方面，對各項工作要迅速、及時、抓緊、抓好，不懶散，不拖拉，保證日清月結(jié)，避免工作積壓。各單位要對工作效益高、貢獻(xiàn)大的財會人員進(jìn)行必要的獎勵；對工作平庸，無所作為的人員要調(diào)離財會工作崗位，以強(qiáng)化他們在工作上的高效率觀念。

六、在工作職能上，由“反映型”向“決策型”轉(zhuǎn)變 隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作對財務(wù)核算、財務(wù)分析和財務(wù)信息反饋的依賴性越來越大。財會人員單純算賬、報賬、記賬已滿足不了會計改革工作的需要。每個財會人員必須以高度的責(zé)任感和使命感，積極利用會計信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的依據(jù)和保證

答案補(bǔ)充

參考以上的文章,然后看看自己的專業(yè),針對自己的專業(yè),想想找個什么樣的工作,最好是找個專業(yè)對口的.

低調(diào)〆de壞疍 回答采納率:23.1% 201*-04-01 20:06

其實(shí)你要創(chuàng)業(yè)，首先你要做自己了解的行業(yè)。聽別人說的總是不能確定好壞。有人說沙哈拉大沙漠，賣雨傘很好，那邊沒人賣雨傘的，沒有競爭對手。對是對的，但是那邊下雨么？（下了也不會用吧）也不是所有人都親自嘗試過才告訴你的。(也許在那可以當(dāng)藝術(shù)品賣)所以樓主，你首先想想你自己最了解那方面，最拿手的是什么。知己知彼百戰(zhàn)不殆。你連自己都不知道。那怎么創(chuàng)業(yè)。從沒有變有，有變成多。此乃“生”會體會會思考乃“意”只要你真正體會到“生”這門學(xué)問，那你就會知道了。 你可以去看這方面的書籍，成功學(xué)，聽別人上課。但是你自己吸收到的，自己的思想。才是你的。生意是一門藝術(shù)，每個人都有自己的風(fēng)格。你也會有的.有時候人往往太依賴別人，而埋沒了自己的潛力。

可能你激發(fā)出來可以比別人做的更加出色

答案補(bǔ)充

參考到上面的自己想下

什么都靠別人 以后你出來社會了你靠誰呀,

出來社會了 沒有人會給你錢只有靠自己所以你自己要多動腦袋想好自己畢業(yè)后自己走的路

路是自己走出來的別人幫你走不了的呵呵自己好好想想吧要對的起自己的父母拿那么多的錢給你讀書老師叫你寫個計劃都寫不起對得起你父母嗎?朋友加油吧

答案補(bǔ)充

汗你!

]給你說點(diǎn)點(diǎn)簡單的

如果你要開公司需要錢你做會計的應(yīng)該知道啊辦營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證代碼證銀行開戶

這是開公司當(dāng)然你可以開個財務(wù)公司一個公司最少要有5個會計而且要有會計證,.在把自己的公司取個名字然后在組成幾個部門業(yè)務(wù)部會計部稅務(wù)部 等等你慢慢想...

打字累啊

答案補(bǔ)充

你也太懶了吧!感覺你想讓別人幫你寫好 ,

你直接去打印出來就可以了

哎孩子 早點(diǎn)回去自己想吧

這個東西要點(diǎn)時間寫,不是一會就搞好了的,

狼 回答采納率:18.8% 201*-04-01 20:17

我不會，你自己搞定吧，-.-

答案補(bǔ)充

好啦，我可以幫你寫一份，分給我吧。

答案補(bǔ)充

-.-你看到我的qq圖標(biāo)了么，我現(xiàn)在都在熄滅，分對我來說沒用。

答案補(bǔ)充

我只愛你 ，不愛騙人，不信你去問騙人。

答案補(bǔ)充

它是騙人，它的話都能信，它就不叫騙人了。

老 酒 窩 。 回答采納率:23.5% 201*-04-01 20:31

創(chuàng)業(yè)方案準(zhǔn)備步驟 從根本上講，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽眾特點(diǎn)，以及各個團(tuán)隊的獨(dú)立判斷來設(shè)計方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。

第一階段經(jīng)驗學(xué)習(xí) 下面是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：1.組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊；組建起來的團(tuán)隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊的經(jīng)驗總結(jié)。? 2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明。"僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。"這是往屆勝者的經(jīng)驗之談。"你這是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式"，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。 3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競爭對手或家庭成員。 4.分析顧客：他們在尋找什么？ 5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處？ 6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設(shè)立市場進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪取你的市常"千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處"，一位往屆評審專家如是說。 7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認(rèn)真閱讀你提交的文字。"要花費(fèi)足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待之"，這是另一名往屆勝出者的體會。 8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。 9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭。 10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務(wù)。"如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。"第二階段創(chuàng)業(yè)構(gòu)思作為創(chuàng)業(yè)家，你（們）現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真思考：

1、市場機(jī)遇與開發(fā)謀略：社會面臨什么問題？你準(zhǔn)備以什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個（些）問題？你的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在銷售額有多大？如何創(chuàng)造這些銷售額？你的首批顧客何在？ 2、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思：你的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實(shí)際問題？你將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)？你的收入來自何處？要撰寫你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的簡介，以便向潛在顧客展示。 3、競爭優(yōu)勢：誰將是你的競爭對手？你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的相比，在使用價值、生產(chǎn)成本、外觀設(shè)計、環(huán)境和諧、上市時間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、同類兼容等方面有何長處？ 4、經(jīng)營團(tuán)隊：如果團(tuán)隊已組織好，可以用一自然段說明各

人在其中承擔(dān)何種角色，以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。如果團(tuán)隊仍未組織好，可以說明構(gòu)成經(jīng)營班子所需的人才與技能。 然后，認(rèn)真思考和回答下述問題： ?所說的業(yè)務(wù)是否具有高速增長的潛力？ ?所說的業(yè)務(wù)能否抵御競爭對手的競爭？ ?所說的業(yè)務(wù)需要多少前期投資？ ?所說的業(yè)務(wù)需要多長時間才能將產(chǎn)品推想市場？ ?所說的業(yè)務(wù)是否具有成為該市場領(lǐng)先者的潛力？ ?所說業(yè)務(wù)的創(chuàng)意目前階段開發(fā)得如何？ ?經(jīng)營這項業(yè)務(wù)的團(tuán)隊隊員的素質(zhì)水平與技能互補(bǔ)如何？ ?憑什么說此項業(yè)務(wù)在今后五年能夠茁壯成長？ 第三階段：市場調(diào)研

1、顧客調(diào)研 在進(jìn)行市場調(diào)研的時候，千萬記住要花些時間同實(shí)際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關(guān)信息的最快辦法，就是向知情者請教。你可以采用采訪和調(diào)查的方式，去接觸潛在的顧客、供應(yīng)商和競爭對手，這是最為有效、快速和可靠的辦法。要找到采訪和調(diào)查對象，可以翻閱電話簿的黃頁。 至少找到三個你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個是你未來的產(chǎn)品或服務(wù)的分銷商。只有借助這種分銷商，你才能將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向目標(biāo)市常要設(shè)計調(diào)查問卷，并對這些潛在顧客提問。要將這種問卷和答案、調(diào)查的結(jié)果保存下來，以便作為實(shí)地工作的證據(jù)備查。要將對顧客調(diào)查的結(jié)果分析成一份1至2頁的提要。要重視數(shù)據(jù)計量，如現(xiàn)有顧客數(shù)量、他們愿意為產(chǎn)品或服務(wù)付給的價格，你的產(chǎn)品或服務(wù)給這些顧客帶來的經(jīng)濟(jì)價值等。還要搜集的數(shù)據(jù)包括顧客購買此類產(chǎn)品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、為什么你的產(chǎn)品或服務(wù)對于目標(biāo)市場中的消費(fèi)者或是用戶具有應(yīng)用意義。

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