第一篇：張發(fā)衡 日用保健品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

張發(fā)衡 日用保健品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

摘要

保健品的隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人類對(duì)自身的健康日益關(guān)注。90年代以來，全球居民的健康消費(fèi)逐年攀升，對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。在按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國(guó)際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的五個(gè)行業(yè)之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長(zhǎng)。

而從20世紀(jì)80年代起步的中國(guó)保健品行業(yè)，在短短二十多年時(shí)間里，已經(jīng)迅速發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)。保健品產(chǎn)業(yè)之所以蓬勃發(fā)展，主要原因是人民生活水平明顯提高;其次，人民生活方式的改變，是保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要契機(jī);多層次的社會(huì)生活需要，為保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。

中國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)盡管10年前規(guī)模很小，經(jīng)過多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。雖然仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但是，中國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的。在市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和管理更新的推動(dòng)下，中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。未來發(fā)展將呈現(xiàn)消費(fèi)者群體多元化、保健品銷售模式專營(yíng)化、宣傳模式推陳出新以及保健品成日常消費(fèi)四大 趨勢(shì)。

201*年中國(guó)保健品企業(yè)在規(guī)模上基本呈現(xiàn)了金字塔的結(jié)構(gòu)，即投資規(guī)模在1億元以上的企業(yè)占總數(shù)的1.55%，5000萬元到1億元的占12.5%，100萬元到5000萬元的占 6.66%，10萬元到100萬元的企業(yè)最多，占41.39%，而10萬元以下的企業(yè)為38%。201*年中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口額突破300億美元大關(guān)，達(dá)到306.7億美元，同比增加20.4%。 其中，出口額為196.1億美元，同比增加26.3%;進(jìn)口額為110.6億美元，同比增長(zhǎng)11.2%。 201*年中國(guó)醫(yī)藥保健品對(duì)外貿(mào)易再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到385.9億美元，同比增加25.6%，其中，出口245.9億美元，同比增加25.1%，與全國(guó)整體出口增速相當(dāng);進(jìn)口140 億美元，同比增長(zhǎng)26.6%。全年醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易順差達(dá)105.9億美元，但進(jìn)口增幅高于出口增幅1.5個(gè)百分點(diǎn)。

201*年1-9月，中國(guó)保健品進(jìn)出口額1.45億美元，同比上升29.28%，其中出口額6267萬美元，同比增長(zhǎng)21.32%;進(jìn)口額8231萬美元，同比增長(zhǎng)36.08%。

201*年開始邁入有序發(fā)展的新階段。201*年，中國(guó)以134億美元的市場(chǎng)規(guī)模被稱為世界第二大保健食品市場(chǎng)。201*年我國(guó)保健品累計(jì)進(jìn)出口額達(dá)2億美元，同比上升 3.1%。其中，出口額達(dá)8910萬美元，同比增長(zhǎng)2.2%;進(jìn)口額達(dá)1.1億美元，同比增長(zhǎng)了3.9%。

在1998年到201*年的行業(yè)混亂調(diào)整之后，國(guó)家出條了2項(xiàng)法律來規(guī)范保健品直銷行業(yè)，打擊傳銷和規(guī)范直銷，給行業(yè)帶來了保障，保健品直銷行業(yè)進(jìn)入飛速又穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。.

某公司就是其中的佼佼者，寧波某日用品有限公司成立于201*年，隸屬于香港某堂藥業(yè)集團(tuán)有限公司。某公司“致力成為最受人尊敬的國(guó)際化直銷企業(yè)”，以“弘揚(yáng) 中醫(yī)藥養(yǎng)生文化，提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品;打造全球最佳事業(yè)平臺(tái)，幫助人們獲得‘健康、幸福、成功’的和諧人生”為使命，通過高品質(zhì)的健康產(chǎn)品和專業(yè)的健康服務(wù)，為人們締造健康家庭生活，為營(yíng)銷人員打造“最佳事業(yè)平臺(tái)”。某公司于201*年8月獲得由國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的直銷經(jīng)營(yíng)許可證，成為全國(guó)第六家、浙江省首家獲得直銷經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)。創(chuàng)新營(yíng)銷模式，讓某贏得了更為廣闊的發(fā)展空間。目前，某已在全國(guó)設(shè)立了31家省級(jí)分公司，擁有龐大穩(wěn)定的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。某公司以健康產(chǎn)業(yè)為主體，以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化為使命，致力于高科技、高品質(zhì)、高附加值的前沿健康產(chǎn)品。在“融貫中西，傳承創(chuàng)新”的研發(fā)理念指導(dǎo)下，某公司已注冊(cè)了85個(gè)商標(biāo)、10多項(xiàng)專利 、

65種營(yíng)養(yǎng)食品和生物基因高科技功能食品、70多個(gè)化妝品產(chǎn)品，并向國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局成功申報(bào)了31種保健功能食品，產(chǎn)品技術(shù)資源囊括保健食品、營(yíng)養(yǎng)食品、日化用品、化妝品、保健器材和小型廚具等幾大系列。專注的研發(fā)和專業(yè)的生產(chǎn)也使公司在國(guó)際國(guó)內(nèi)屢獲殊榮，產(chǎn)品品質(zhì)有口皆碑。公司拳頭產(chǎn)品 宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是弘揚(yáng)中醫(yī)藥養(yǎng)生文化，提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品;打造全球最佳事業(yè)平臺(tái)，幫助人們獲得“健康、幸福、成功”的和諧人生。

本公司是一家屬于創(chuàng)始階段的企業(yè)，某日用品有限公司的法定經(jīng)營(yíng)模式是有限責(zé)任公司，公司地址：寧波市鄞州區(qū)石湊虺島味紗迥辰】擋�业园�?/p>

201*年，占地18000 平方米的某一期工程正式投入使用，成為寧波首個(gè)保健食品gmp生產(chǎn)基地，并通過了英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(bsi)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。201*年， 某公司規(guī)劃總投資10億港幣興建總占地面積566畝、設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力180億元人民幣的某全球生產(chǎn)基地——某健康產(chǎn)業(yè)園，確保為某全球市場(chǎng)提供源源不斷的高品質(zhì)產(chǎn)品。其中，投資2億港幣、占地面積156畝的健康產(chǎn)業(yè)園一區(qū)已于201*年5月正式啟用。201*年6月，總投資5億元人民幣的某東錢湖游艇俱樂部項(xiàng)目隆重奠基，使某擁有全球直 銷行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的游艇俱樂部項(xiàng)目。201*年，某在泰國(guó)、烏克蘭、俄羅斯等國(guó)設(shè)立了分公司，邁出了國(guó)際化發(fā)展步伐。在取得穩(wěn)健而快速發(fā)展的同時(shí)，某始終堅(jiān)持責(zé)任 與發(fā)展同行，積極投入社會(huì)公益事業(yè)，累計(jì)捐款捐物數(shù)千萬元：帶頭發(fā)起成立了中國(guó)綠色碳基金鄞州專項(xiàng)，捐資500萬元用于碳匯林業(yè)，倡導(dǎo)低碳環(huán)保;攜手中華慈善總 會(huì)成立某“愛心1+1”公益基金，救助貧困家庭先天性心臟病兒童;在全國(guó)發(fā)起“某愛心1+1”主題公益活動(dòng)，累計(jì)參加人次近100000人，贏得了社會(huì)的尊重和美譽(yù)。今日某，氣勢(shì)如虹。作為中國(guó)新銳直銷的標(biāo)桿，某不僅創(chuàng)造著越來越多的第一，而且以企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)的變革，開拓著更加寬廣而宏大的未來。短短數(shù)年間，某已經(jīng)創(chuàng)造 了行業(yè)內(nèi)的多個(gè)第一：第一家從傳統(tǒng)保健品企業(yè)巔峰狀態(tài)成功轉(zhuǎn)型到直銷的企業(yè);第一家運(yùn)作短短2年的時(shí)間就獲得直銷經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè);在直銷行業(yè)內(nèi)推出第一款高 端頂級(jí)保健品“特級(jí)某堂海狗丸”和第一款紅酒產(chǎn)品“帝凡野葡萄利口酒”;第一個(gè)在中國(guó)直銷界推出針對(duì)營(yíng)銷人員子女的差異化教育培訓(xùn)“下一代ceo俱樂部”;正在建設(shè)全球直銷行業(yè)第一個(gè)也是唯一一個(gè)高檔游艇俱樂部;攜手聯(lián)通和三星開啟中國(guó)首個(gè)3g商用項(xiàng)目——某移動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目;現(xiàn)在，某正在創(chuàng)造一個(gè)更加偉大的第一：某直銷產(chǎn)業(yè)集群!為此，某已著手規(guī)劃和興建了某全球生產(chǎn)基地、某國(guó)際運(yùn)營(yíng)中心、某東錢湖游艇俱樂部、某國(guó)際名酒莊、某濕地主題公園等多個(gè)規(guī)模宏大的項(xiàng)目，正在創(chuàng)造一個(gè)全球化、多產(chǎn)業(yè)、集群化的某直銷產(chǎn)業(yè)集群!

2.公司產(chǎn)品

◎清毒——清除體內(nèi)垃圾和毒素，來祛除導(dǎo)致機(jī)體內(nèi)在平衡失調(diào)的“邪氣”。

◎和調(diào)——調(diào)節(jié)機(jī)體平衡，改變?nèi)梭w“正氣”與外界“邪氣”的對(duì)比關(guān)系，并使人體各個(gè)臟腑在功能運(yùn)轉(zhuǎn)上達(dá)到和諧

◎養(yǎng)正——有針對(duì)性地補(bǔ)養(yǎng)身體臟腑的“虛”、“缺”，補(bǔ)益“精氣”，維護(hù)機(jī)體健康

本公司本著百年老字號(hào)某堂的健康三步走理念，在清毒，和調(diào)，養(yǎng)正的基礎(chǔ)上，恢復(fù)機(jī)體平衡，讓你輕松享受健康!

某堂清毒·和調(diào)·養(yǎng)正套裝內(nèi)裝有：某堂海狗丸1盒;某堂海狗油1瓶;某堂靈芝螺旋藻片1瓶。

我們的拳頭套裝，在中國(guó)公務(wù)員健康指南里有著重的介紹推薦，我們的產(chǎn)品有廣大的消費(fèi)群體，正在處于一個(gè)飛速發(fā)展的階段。

我們的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的，某堂在為一個(gè)存在了130多年的老字號(hào)，其產(chǎn)品功效經(jīng)過時(shí)間的驗(yàn)證，“海狗丸”在130多年的傳承中，歷經(jīng)19世紀(jì)末到20世紀(jì)初的多次戰(zhàn) 亂。配方的持有者為躲避戰(zhàn)爭(zhēng)，經(jīng)過多方輾轉(zhuǎn)遷居香港，幾經(jīng)艱難卻始終不忘這一名方的傳承。初到香港時(shí)，由于原料奇缺，只能小規(guī)模生產(chǎn)，但配方的持有者不僅沒有放棄，而且始終專注于工藝的精益求精和配方的傳承與改良。他們的努力終于得到成果，“海狗丸”因其卓越的功效為香港社會(huì)名流所稱道。到了20世紀(jì)60年代，香港經(jīng) 濟(jì)、貿(mào)易、國(guó)際交流處于黃金時(shí)期，位于加拿大北極圈內(nèi)的海狗原料進(jìn)入香港市場(chǎng)，大大豐富了“海狗丸”的原料來源，“海狗丸”也隨著當(dāng)時(shí)華人在海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增 加而遠(yuǎn)銷海外，將中國(guó)養(yǎng)生文化帶進(jìn)了海外華人社區(qū)。

90年代末，董事長(zhǎng)了解到了“海狗丸”這一品質(zhì)卓著的產(chǎn)品和其背后的傳奇故事，決心把這一中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的優(yōu)秀產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大。為此，他成立了香港某堂藥業(yè)集團(tuán)，專門組建了產(chǎn)品研發(fā)中心和營(yíng)銷隊(duì)伍，以傳統(tǒng)“海狗丸”配方為基礎(chǔ)進(jìn)行配方改良和技術(shù)創(chuàng)新，推出了“某堂海狗丸”，相繼打開了東南亞、歐美市場(chǎng)，并逐步樹立 起了“某堂海狗丸”獨(dú)特的產(chǎn)品品牌。百年名方“海狗丸”在某堂重?zé)ü獠�，也將百年傳承中的中醫(yī)精神帶到了某堂，賦予了某堂“精、誠(chéng)、正、善”的品牌內(nèi)涵。201* 年，寧波某堂生物科技有限公司成立，將某堂系列產(chǎn)品全面推向大陸市場(chǎng)。201*年，寧波某日用品有限公司成立，借助直銷的廣闊平臺(tái)，某堂品質(zhì)卓越的健康產(chǎn)品為更多 的人送去了健康。201*年，某國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng)，隨著企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，某將把中醫(yī)藥健康產(chǎn)品和中醫(yī)藥養(yǎng)生文化推向全球!

某另一個(gè)偉大的發(fā)展模式就是把電子商務(wù)和直銷結(jié)合，讓我們把花錢的事變成賺錢的事。三網(wǎng)合一的電子商務(wù)，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，地面專賣店三個(gè)形勢(shì)，讓我們鎖定所有類型的消費(fèi)者。再加上某和三星，聯(lián)通聯(lián)合研發(fā)的財(cái)智寶手機(jī)網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)，是我國(guó)第一個(gè)3g手機(jī)商業(yè)項(xiàng)目，開創(chuàng)了先河，也是未來的大趨勢(shì)，在這方面，我們某更是遙遙領(lǐng)先。

3市場(chǎng)定位

某面對(duì)的是廣大的消費(fèi)人群，不管我們是從事什么行業(yè)，什么工作，不管我們是什么人，都離不開2個(gè)字，消費(fèi)，在某，只要你是個(gè)消費(fèi)者，都能賺錢，都能在某獲 得財(cái)富，健康和事業(yè)的成功。

競(jìng)爭(zhēng)

某目前沒有任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，某獨(dú)有的三網(wǎng)合一模式是我們某人成功的保障，因?yàn)殡娮由虅?wù)的存在，我們類似于擁有一間超市，面對(duì)的是所有的消費(fèi)者，掌握了所有的終端消費(fèi)者，營(yíng)銷學(xué)上一句經(jīng)典，終端為王，誰掌握了終端消費(fèi)者，誰就是王者。

市場(chǎng)上優(yōu)秀的保健品公司很多，但沒有一家有某的經(jīng)營(yíng)模式，我們不單是一個(gè)直銷企業(yè)，更是一個(gè)鎖定了所有終端消費(fèi)者的企業(yè)，比如一件商品，九陽豆?jié){機(jī)，原價(jià)是200元，在外面市場(chǎng)買沒有任何好處，在某，只是換了個(gè)平臺(tái)消費(fèi)，就可以享受我們的vip價(jià)格180元，并且有5~10元不等的返利，并且介紹朋友來某這個(gè)平臺(tái)購(gòu)買，朋友省錢的同時(shí)，自己還可以獲得返利的好處，真正實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)致富的理念。

現(xiàn)階段我們?nèi)�網(wǎng)合一電子商務(wù)還處于發(fā)展階段,目前推出的項(xiàng)目是團(tuán)購(gòu)和享自游業(yè)務(wù),享自游包括打電話,訂酒店,訂飛機(jī)票,沖網(wǎng)費(fèi)等,都可獲得優(yōu)惠或返利,真正做到 方便消費(fèi)者的同時(shí),讓消費(fèi)者同時(shí)能賺到錢,比如,從廣州飛往上海的機(jī)票,攜程網(wǎng)上是1000塊,我們某也是1000,只是我們還回返利30塊,等于是970塊,自己用了等于省錢,幫朋友買的可以賺錢。方便消費(fèi)的同時(shí)，讓大家感受到我們某，全球最佳創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的魅

力。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

聯(lián)合營(yíng)銷協(xié)議

某公司現(xiàn)階段作為一間直銷企業(yè)，鎖采用的是三網(wǎng)合一營(yíng)銷手段。即是，天網(wǎng)，電子商務(wù)網(wǎng);地網(wǎng)，連鎖加盟店網(wǎng);人網(wǎng)，人際關(guān)系互動(dòng)網(wǎng)。

電子商務(wù)網(wǎng)

隨著中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額規(guī)模持續(xù)快速的增長(zhǎng)，有專家預(yù)計(jì)未來3到5年內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的這種增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將維持。特別是隨著近兩年來政府對(duì)電子商務(wù)的重視程度日益加大，相繼出臺(tái)多個(gè)支持鼓勵(lì)政策，會(huì)對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)未來的發(fā)展起到極大的助推作用。同時(shí)，隨著電子商務(wù)配套服務(wù)體系(物流、支付、客服等)的建立完善， 我們相信未來電子商務(wù)市場(chǎng)將逐漸走向穩(wěn)健和成熟。某做為一家直銷企業(yè)，獲得國(guó)家批準(zhǔn)的唯一一家擁有異業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)，和電子商務(wù)這未來的大趨勢(shì)完美的結(jié)合在一起，是我們某人對(duì)外營(yíng)銷的第一大利器。

連鎖加盟店網(wǎng)

某優(yōu)秀的連鎖機(jī)構(gòu)擁有龐大的專家知識(shí)支持系統(tǒng)。

連鎖總部擁有知識(shí)進(jìn)化的能力，由專業(yè)老師分化到下面的加盟店。

連鎖加盟店擁有總店的一切服務(wù)項(xiàng)目和商業(yè)模式。

人際關(guān)系互動(dòng)網(wǎng)

隨著近些年消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和智慧的提高，不再是以前的廣告效應(yīng)時(shí)代，現(xiàn)在廣告商不是商品好的才廣告，而是誰給錢就給誰打廣告，消費(fèi)者不相信廣告，但相信自己身邊多年交心的好友。同時(shí)我們某的消費(fèi)者，從業(yè)員含概了各行各業(yè)的人才，有保險(xiǎn)業(yè)，服裝個(gè)體戶，培訓(xùn)機(jī)購(gòu)講師等等，有能力出能力，有錢出錢，有人脈出人脈， 大家通力協(xié)作，使我們某的系統(tǒng)更加完善。

5.團(tuán)隊(duì)管理和發(fā)展

1領(lǐng)導(dǎo)層

我們某善道體系由陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)購(gòu)的金牌免試講師曹家豪先生和廣東廣州東圃摩登城老板林政斌聯(lián)手打造，有優(yōu)秀的專業(yè)培訓(xùn)人才和個(gè)行個(gè)業(yè)的優(yōu)秀人才加盟，使我們的隊(duì)伍更加壯大。

2場(chǎng)地與設(shè)施

我店做為善道體系旗下一間加盟店，地址位于陽江市東風(fēng)三路新樂苑旁，場(chǎng)地為我們提供了發(fā)展消費(fèi)團(tuán)隊(duì)，方便消費(fèi)者購(gòu)買某優(yōu)秀產(chǎn)品。在未來的1年內(nèi)，可以滿足 我們發(fā)展團(tuán)隊(duì)的需要，當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)壯大，則需要另選場(chǎng)所，完善設(shè)施。

3發(fā)展方向

初期，我們通過一對(duì)一的交流互動(dòng)，在電子商務(wù)和加盟店的協(xié)助下，把新人領(lǐng)進(jìn)門，開展會(huì)議，加深大家對(duì)某公司的了解。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到15人左右開始組織培訓(xùn)會(huì)議 ，使團(tuán)隊(duì)成員掌握更多更好的營(yíng)銷手段同時(shí)具備良好的心態(tài)，使團(tuán)隊(duì)永續(xù)發(fā)展。定期把團(tuán)隊(duì)帶到大型會(huì)場(chǎng)充電，增加團(tuán)隊(duì)整體信心，通過系統(tǒng)的力量協(xié)助發(fā)展。公司小會(huì)議，定于每個(gè)星期的星期三和星期六晚上8點(diǎn)，每周2次，提供團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)學(xué)習(xí)和充電的環(huán)境。同時(shí)星期三初步定為事業(yè)說明，招商和老成員分享會(huì);星期六是學(xué)習(xí)直銷 8大心態(tài)，產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品示范學(xué)習(xí)會(huì)。

4管理

由于我們是直銷企業(yè)，自律非常重要，因?yàn)槲覀儾�沒有上司和下屬的關(guān)系，沒有直接管理的權(quán)利，所以要從心態(tài)著手，因?yàn)槲覀兪莻�(gè)由人來影響另一個(gè)人的行業(yè)，所以從自身做起非常的重要，用行動(dòng)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，而不是靠語言，凡事以身作則，給團(tuán)隊(duì)成員做個(gè)好榜樣，來影響他們，復(fù)制他們和自己一樣成為一個(gè)有決心，有思想 ，有能力的某從業(yè)員，即使是消費(fèi)者也能感受到我們的正面積極能量，從而吸引，接納。 5定目標(biāo)，獎(jiǎng)和罰

每個(gè)用心全力從業(yè)某的會(huì)員，都需定出一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)槌晒�就是達(dá)成目標(biāo)，如果連目標(biāo)都沒有，何來達(dá)成目標(biāo)，如何成功，所以自己在某的定位非常的重要，在限期內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，達(dá)成要給自己什么獎(jiǎng)勵(lì)，沒達(dá)成要怎么去罰。如，我xxx要在年底成為某公司的合格高級(jí)經(jīng)理，如達(dá)成請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員吃飯，ktv，沒達(dá)成的話，要在公司附近當(dāng) 乞丐一天。人都是追求快樂，逃避痛苦的，同時(shí)，逃避痛苦比追求快樂的力量更大，所以為了逃避痛苦，人往往才能發(fā)揮出最大力量和動(dòng)力。

總結(jié)

我們通過某公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的系統(tǒng)，優(yōu)秀的商業(yè)模式，做出特色，做出卓越，讓我們達(dá)成某公司的宏愿，成為最受人尊敬的卓越的國(guó)際化企業(yè)，同時(shí)成就自己的健康，財(cái)富，成功的一生。asyudtyug

第二篇：保健品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書

策劃的前提與對(duì)象

根據(jù)aa公司棗類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨與宏偉目標(biāo)，結(jié)合國(guó)內(nèi)棗類保健品市場(chǎng)現(xiàn)狀，設(shè)定在未來的銷售活動(dòng)中推出一種以棗類為主要成份、科技含量高的保健食品──木棗精華。該產(chǎn)品已經(jīng)通過“中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品”認(rèn)證，屬于純天然、無污染的高檔綠色健康飲品。

·策劃的依據(jù)與目的

以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，將收集的信息資料進(jìn)行整理、分析和利用。本人認(rèn)為該類產(chǎn)品市場(chǎng)需求大，本產(chǎn)品具有很強(qiáng)的生命力，值得研制開發(fā)和市場(chǎng)推廣。策劃的另一個(gè)目的是為aa公司經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

一、市場(chǎng)分析

中國(guó)保健品市場(chǎng)發(fā)展速度之快、規(guī)模之大令人鼓舞。從“太陽神”時(shí)代至今已有十余年歷史。在這十幾年的歷程中，保健品市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)雨雨，幾經(jīng)波折，造就了不少知名品牌，培養(yǎng)了不少營(yíng)銷精英，也讓不少企業(yè)與商賈競(jìng)折腰。九五年前，保健品市場(chǎng)高潮迭起，打從“沈陽飛龍”、“巨人腦黃金”之后就一蹶不振；九九年下半年以來，市場(chǎng)又開始升溫。新世紀(jì)保健品市場(chǎng)將東山再起。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，行業(yè)管理的進(jìn)一步規(guī)范，保健品市場(chǎng)一定會(huì)真正地走向健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道。這對(duì)于保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高都大有裨益。

（一） 保健品市場(chǎng)現(xiàn)狀

１、保健品的生產(chǎn)企業(yè)多、品種多，大部分企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)。201*年國(guó)內(nèi)從事保健品生產(chǎn)銷售的廠商達(dá)5萬多家，品種2萬多種，全年保健品銷售額超過500億元人民幣。

２、市場(chǎng)還處于無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，夸大功效、虛假?gòu)V告屢見不鮮。市場(chǎng)短期行為、自生自滅現(xiàn)象嚴(yán)重，給其他規(guī)范運(yùn)作、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帶來很大的行銷阻力。３、80％的市場(chǎng)份額掌握在20%的企業(yè)與品牌手中。這20％的企業(yè)一般都是綜合實(shí)力強(qiáng)，并具一定規(guī)模。

４、天然原料，成分簡(jiǎn)單、功能明確的產(chǎn)品更受消費(fèi)者青睞。生物工程或基因技術(shù)在保健食品生產(chǎn)中被廣泛關(guān)注和應(yīng)用。

５、品牌創(chuàng)新能力強(qiáng)，產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品容易被市場(chǎng)接納。

６、市場(chǎng)推廣投入力度大的產(chǎn)品其市場(chǎng)份額明顯趨高，強(qiáng)勢(shì)推廣仍然是中國(guó)保健品市場(chǎng)的慣用辦法。

７、國(guó)外保健品企業(yè)尤其是大型企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)帶來的影響力、沖擊力非常明顯。

８、一對(duì)一營(yíng)銷（1:1 marketing）、特許經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、 電子商務(wù)活動(dòng)等將營(yíng)造亮麗的市場(chǎng)風(fēng)景。

（二） 棗類保健品市場(chǎng)現(xiàn)狀

棗類保健品市場(chǎng)作為中國(guó)保健品市場(chǎng)的一個(gè)傳統(tǒng)市場(chǎng)，從古有之，走過了數(shù)千年的時(shí)光，與其他類保健產(chǎn)品相比，具有以下特點(diǎn)：

１、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)棗類的基本功能雖然有一定的認(rèn)識(shí)，但其廣度和深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其原因是科普宣傳不夠、市場(chǎng)推廣力度太小。

２、政府、企業(yè)都熱心發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)，但真正投入的行動(dòng)和力度還非常不夠，科研深度不夠，這是棗類保健品市場(chǎng)發(fā)展緩慢的主要原因。

３、棗類保健品生產(chǎn)的企業(yè)和品種都少得可憐。由于棗類產(chǎn)業(yè)自身的特性要求和

生產(chǎn)工藝技術(shù)的具體困難，國(guó)內(nèi)專業(yè)種植、生產(chǎn)和開發(fā)棗類產(chǎn)品的企業(yè)為數(shù)不多。目前能生產(chǎn)保健食品的企業(yè)只有3～5家。

４、棗類產(chǎn)品沒有突出的科技含量，產(chǎn)品賣點(diǎn)不明顯、不新穎，品牌與推廣沒有創(chuàng)新表現(xiàn)，沒有獨(dú)特的銷售主張，所以品牌知名度低。

５、國(guó)外進(jìn)口的相似類產(chǎn)品，定價(jià)偏高，推廣投入少，尚處于自然銷售狀態(tài)。綜上分析，棗類產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度還比較緩慢，市場(chǎng)蛋糕急待做大；產(chǎn)業(yè)前景十分光明、市場(chǎng)商機(jī)巨大。

（三）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

1、消費(fèi)需求

棗有很高的藥用價(jià)值。《爾雅》即?棗為脾之果之說。《本草綱目》也認(rèn)為棗有健脾養(yǎng)胃，養(yǎng)血壯神的功效�，F(xiàn)代中醫(yī)藥研究認(rèn)定：大小棗均有健脾功能，但大棗功在降濁，小棗功在扶本，故大棗用在于治，入藥；小棗用在于養(yǎng)，不入藥。國(guó)際醫(yī)藥學(xué)界認(rèn)為，金絲小棗可用于清血液降血脂、調(diào)血壓、緩和動(dòng)脈硬化，對(duì)氧血不足、貧血、肺虛咳嗽、神經(jīng)衰弱、失眠、高血壓、敗血病和過敏情組織活動(dòng)癜等均有療效，固而，小棗是被國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥量肯定和推崇的營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)劑。棗還能加工成種類繁多的棗食品，如蜜棗、烏棗、酒棗、棗容、棗泥、棗糕、棗酒、棗茶、棗飲料等，深愛男女老少的喜愛。

2、目標(biāo)市場(chǎng)

眾所周知，老年人是保健品消費(fèi)的主要群體。統(tǒng)計(jì)表明，２００４年，中國(guó)６０歲以上人口達(dá)到３個(gè)億。人口老齡化的來臨，使這個(gè)年齡段的人口總數(shù)有了很大的增長(zhǎng)，心腦血管疾病患者群相應(yīng)也有了一定的上升。人口老齡化推進(jìn)心腦血管市場(chǎng)的繁衍。與此同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)來自工作、社會(huì)、生活等方面的壓力，加上生活不規(guī)則、飲食不科學(xué)及缺乏鍛煉等，促使心腦血管疾病在30歲至40歲的中青年人中的發(fā)病率也不斷上升，發(fā)病的年齡跨度在不斷擴(kuò)大。

據(jù)此，可以清楚地認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)保健品目標(biāo)消費(fèi)群體龐大。

3、市場(chǎng)規(guī)模：

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)表明，目前國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)的規(guī)模約為500億元，總的市場(chǎng)格局是中西保健各占一半，在中國(guó)保健品中，代表的企業(yè)有天獅、完美、天年、珍奧、中脈等在市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位。國(guó)外的保健品代表的企業(yè)有：安利、如新等。

（四）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

１、近年來，醫(yī)療、保健業(yè)都在不同程度、不同方式的進(jìn)入老齡市場(chǎng)。不少消費(fèi)者已經(jīng)意識(shí)到了保健強(qiáng)身的重要意義。

2、棗的養(yǎng)生保健作用被市場(chǎng)廣泛接受，尤其是中老年消費(fèi)者。

４、棗類產(chǎn)品行業(yè)還沒有形成一個(gè)單獨(dú)的強(qiáng)勢(shì)品牌，市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)相對(duì)較大。５、目前市場(chǎng)上還沒有主推或力推棗類保健功能的保健品。

６、棗類保健品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都未形成氣候，同時(shí)還沒有真正科技含量高的產(chǎn)品上市。

７、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣�府大力扶持棗類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

綜上分析，在近年內(nèi)將棗類產(chǎn)品推向市場(chǎng)，正逢天時(shí)，也得地利。把握機(jī)會(huì)，捷足先登者贏。

（五） 行銷阻力分析

多年來，保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的硝煙就從來沒有停止過，你方唱罷我登場(chǎng)。眾多的廠商都眼盯著這一“銀發(fā)”市場(chǎng)。對(duì)于新企業(yè)、新品牌新產(chǎn)品，最大的威脅來自市

場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的保健品市場(chǎng)，定位于有機(jī)保健類的產(chǎn)品，它所面臨的明顯阻力有：

１、保健產(chǎn)品種類繁多，蠶食市場(chǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重，消費(fèi)選擇余地大。尤其是醫(yī)藥體制改革、otc市場(chǎng)的放開，這一現(xiàn)象更為加劇。

２、價(jià)格高低懸殊，價(jià)格心理取向空間大。

３、主流產(chǎn)品市場(chǎng)基礎(chǔ)牢，對(duì)其撼動(dòng)有一定困難。

４、我國(guó)政府對(duì)保健品的功能定位采取大概念定義，給消費(fèi)者購(gòu)買決策和市場(chǎng)推廣訴求都帶來困擾。同時(shí)，與國(guó)際慣例也未能接軌。

５、我國(guó)加入m.seogis.com)續(xù)都已辦理齊全。

c、客戶對(duì)象：中國(guó)網(wǎng)民中需要發(fā)布尋人、尋物、招領(lǐng)、聲明、感謝信和光榮榜的普通用戶，社會(huì)收容團(tuán)體、公安、民政等部門均可使用。

（4） 商業(yè)模式：

a、企業(yè)運(yùn)作：

第一階段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫項(xiàng)目需求說明書，依據(jù)項(xiàng)目需求說明書編輯開發(fā)所需技術(shù)文檔，再根據(jù)這些開發(fā)技術(shù)文檔實(shí)施開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、調(diào)配和組織上線運(yùn)行。

第二階段公測(cè)上線運(yùn)行過程中進(jìn)行合理的修改和維護(hù)，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行更新。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。

第三階段正式上線運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，以保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，市場(chǎng)方面進(jìn)行全面推廣，根據(jù)公測(cè)期用戶的反饋和市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理科技的分析，并制定出切實(shí)可行的推廣方案，對(duì)尋網(wǎng)進(jìn)行全面推廣。并在推廣過程中不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

b、營(yíng)利模式：

第一項(xiàng)：用戶發(fā)布vip信息時(shí)支付的信息費(fèi)用。

第二項(xiàng)：用戶對(duì)信息進(jìn)行置頂時(shí)支付的信息置頂費(fèi)用。

第三項(xiàng)：全站各省、市、區(qū)等1700多個(gè)廣告位收費(fèi)。

（5） 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

第一：市場(chǎng)大，舉全國(guó)網(wǎng)民之力，為每位用戶提供所需信息次源。

第二：尋網(wǎng)項(xiàng)目采用全新的網(wǎng)絡(luò)布局，節(jié)省大量成本開支。

第三：基本功能都免費(fèi)，很容易聚起人氣來，以基本免費(fèi)資源，帶動(dòng)部分用戶使用付費(fèi)資源。（國(guó)內(nèi)尋失類網(wǎng)站發(fā)布信息都是需要付費(fèi)的）。

第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團(tuán)等）丟住更多用戶。

（6） 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：目前公司的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)地位；銷售方法和營(yíng)銷策略以及競(jìng)爭(zhēng)性分析；還應(yīng)提供潛在市場(chǎng)的整體規(guī)模以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

（7） 運(yùn)作情況：過去兩到三年的資金及管理運(yùn)作的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)告，以及今后兩年的銷售預(yù)測(cè)。

a、 過去簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)告：項(xiàng)目前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作從201*年底進(jìn)行到201*年4月份，資金方面：共籌資

50萬元，技術(shù)方面：并請(qǐng)到了技術(shù)負(fù)責(zé)人，待基本資源都準(zhǔn)備好之后，201*年4月份開始做底層開發(fā)，201*年5月份開始應(yīng)用層功能模塊開發(fā)，201*年8月份進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，201*年9月28日上線進(jìn)行外網(wǎng)公測(cè)，201*年1月份項(xiàng)目icp備案審核通過，201*年3月28日為期六個(gè)月的外網(wǎng)公測(cè)圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、員工工資、服務(wù)器購(gòu)買和搭建所需機(jī)房租賃費(fèi)，注冊(cè)公司手續(xù)費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用等支出。項(xiàng)目剛完成外網(wǎng)公測(cè)，暫時(shí)沒有收入。

b、 今后效益預(yù)測(cè)：項(xiàng)目收入分為三部分即：發(fā)布vip信息時(shí)支付的信息費(fèi)用收入、信息置頂費(fèi)用收入和

廣告位收入。

用戶發(fā)布vip信息時(shí)，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，

用戶信息置頂時(shí)，如果置頂?shù)绞醉?yè)：1000元條/天（標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)×20條=20條），各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元條/天（標(biāo)準(zhǔn)34個(gè)×20條=680條），各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元條/天（標(biāo)準(zhǔn)491個(gè)×20條=9820條），

廣告位收入：有兩種計(jì)價(jià)方式，一種是免費(fèi)投放，但是以被點(diǎn)擊瀏覽量進(jìn)行收費(fèi)，第二種是以廣告位時(shí)間收費(fèi)，暫時(shí)價(jià)格：首頁(yè)廣告位：500元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn)18個(gè)），各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn)102個(gè)），各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn)1473個(gè)），論壇首頁(yè)300元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)），各信息瀏覽頁(yè)面：300元個(gè)/天。（標(biāo)準(zhǔn)32個(gè)）

以上廣告位個(gè)數(shù)和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整，暫根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。

全額情況下：

vip信息需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，暫不在統(tǒng)計(jì)內(nèi)，

置頂信息收費(fèi)：每年按365天，

首頁(yè)置頂費(fèi)用為：1000元×20條×365天=7300000元

各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元×680條×365天=248201*0元

各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元×9820條×365天=35843000元

三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67 963 000元

廣告位收入按時(shí)間收入統(tǒng)計(jì)：每年按365天

首頁(yè)廣告位：500元×18個(gè)×365天=3285000元

各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元×102個(gè)×365天=3723000元

各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元×1473條×365天=5376450元

論壇首頁(yè)和各信息瀏覽頁(yè)面：300×（15+32）個(gè)×365=5146500元

廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17 530 950元

置頂信息和廣告位信息收入相加：85 493 950元

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時(shí)就需有個(gè)概率統(tǒng)計(jì)計(jì)算：（按30%計(jì)25648185元）; 我們市場(chǎng)做起來的話,這個(gè)比例應(yīng)該是不成問題的,

（8） 資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資計(jì)劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關(guān)需求。

（9） 其它：為了創(chuàng)業(yè)成功，你認(rèn)為還需要什么關(guān)鍵的資源？該項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？

第五篇：商業(yè)計(jì)劃書

商 業(yè) 計(jì) 劃 書

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話聯(lián) 系 人

[團(tuán)隊(duì)名稱]

[日期]

目錄

概要 第一部分…………………………團(tuán)隊(duì)基本情況 第二部分……………………………團(tuán)隊(duì)管理層 第三部分………………………………項(xiàng)目介紹 第四部分………………………………市場(chǎng)分析 第五部分………………………………營(yíng)銷策略 第六部分………………………………產(chǎn)品來源 第七部分………………………………管理團(tuán)隊(duì) 第八部分………………………………資金需求 第九部分………………………………財(cái)務(wù)分析 第十部分………………………………風(fēng)險(xiǎn)分析

概要

1、項(xiàng)目介紹：利用啟動(dòng)資金，進(jìn)一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。

2、市場(chǎng)分析 ：目前在西南民大還沒有跟我們競(jìng)爭(zhēng)的銷售隊(duì)伍，

我們賣的物品都是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查分析的，收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。

3、營(yíng)銷策略 ：采用上門推銷方式，充分發(fā)揮和鍛煉提高營(yíng)銷精英們的銷售才能，對(duì)銷售成績(jī)較佳者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、產(chǎn)品來源 ：去火車北站旁邊的荷花池市場(chǎng)以最低價(jià)購(gòu)進(jìn)貨物，通過人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)到最便宜的貨物。

5、管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)總共6人組成，一個(gè)ceo，一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，兩個(gè)大管家，兩個(gè)銷售精英。

6、資金需求 預(yù)計(jì)需求500塊，到時(shí)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整

7、財(cái)務(wù)分析 在未來一周里預(yù)計(jì)盈利500塊以上。

8、風(fēng)險(xiǎn)分析 可能出現(xiàn)貨物沒有全部銷售出去的情況，到時(shí)候會(huì)采取壓低利潤(rùn)，采取多買多送的方法，還有內(nèi)部自銷的方法來解決。

團(tuán)隊(duì)基本情況

ceo：陳榮榮

財(cái)務(wù)主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪艷

銷售精英：梁帥，胥漢妮

我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生，雖然我們來自不同的地方，

不同的學(xué)院，但是我們將會(huì)為了共同的目標(biāo)的竭盡全力，奮勇前進(jìn)！

團(tuán)隊(duì)管理層

ceo：陳榮榮

財(cái)務(wù)主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪艷

項(xiàng)目介紹

首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟動(dòng)資金去購(gòu)置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價(jià)格賣給新生，賺取利潤(rùn)。

市場(chǎng)分析

經(jīng)過我們的調(diào)查分析，該項(xiàng)目的市場(chǎng)的發(fā)展前景還是比較樂觀的，新生剛開學(xué)，有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個(gè)空去賺取利潤(rùn)。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個(gè)的隊(duì)伍，唯一與我們競(jìng)爭(zhēng)的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會(huì)以比他們低的價(jià)格賣出去同時(shí)又賺取利潤(rùn)，前景客觀。

營(yíng)銷策略

營(yíng)銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對(duì)產(chǎn)品的充分了解，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠(chéng)的感情，向客戶服務(wù)。客服既能省錢從我們這里買到比外面便宜的實(shí)用的東西，我們又能賺到利潤(rùn)。推銷的時(shí)候采取多買多送多優(yōu)惠的策略，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以降

低價(jià)格�？傊�要把這件事想成一件是對(duì)雙方都有利的事情，這樣我們真誠(chéng)地去銷售才能獲得最大的效益。

產(chǎn)品來源

我們大部分貨物是采購(gòu)人員去火車北站旁邊的荷花池市場(chǎng)進(jìn)回來的，因?yàn)槟抢锝?jīng)過我們的調(diào)查是在整個(gè)成都賣東西比較便宜的，很多人都從那里進(jìn)貨。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的，這主要是考慮到了價(jià)格的問題，網(wǎng)上的價(jià)格還是挺便宜的。優(yōu)盤是團(tuán)隊(duì)里有認(rèn)識(shí)的人在生產(chǎn)優(yōu)盤，我們以最低價(jià)從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)制定有一定的獎(jiǎng)懲制度，還有會(huì)議制度，規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報(bào)。每個(gè)人除了每天要去銷售之外，也分配有自己的任務(wù)。每天都要向ceo匯報(bào)工作情況。

資金需求

資金除了啟動(dòng)資金200塊之外，每個(gè)人還要湊點(diǎn)錢，把幾天的貨同時(shí)進(jìn)回來，不用每天出去進(jìn)貨，影響學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)分析

這次項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的采購(gòu)，包括往返的車費(fèi)。這個(gè)在財(cái)務(wù)主管那里有詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

風(fēng)險(xiǎn)分析

這次的項(xiàng)目會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出

去，造成產(chǎn)品滯銷。我們對(duì)這個(gè)情況將采取盡可能壓低利潤(rùn)，向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決。

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