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新媒體商業(yè)計(jì)劃書(shū)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 05:28:18 | 移動(dòng)端:新媒體商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第一篇:北京時(shí)間新媒體商業(yè)計(jì)劃書(shū)

2、北京時(shí)間運(yùn)作實(shí)體北京時(shí)間新媒體(bjtime tv)的運(yùn)作在美國(guó)、中國(guó)同時(shí)進(jìn)行,在美國(guó)和中國(guó)分別設(shè)有運(yùn)作機(jī)構(gòu),總公司為香港世壹集團(tuán)投資有限公司,在香港注冊(cè)。在中國(guó)分公司擁有媒體投資、影視制作、廣告經(jīng)營(yíng)等特許經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。香港世壹集團(tuán)期下還有一個(gè)非盈利性機(jī)構(gòu)―北京時(shí)間促進(jìn)會(huì),其理事成員為在中國(guó)和國(guó)際上具有影響力的權(quán)威人士組成,* * * 北京時(shí)間新媒體商業(yè)計(jì)劃書(shū)(<b style='color:black;background-color:#a0ffff'>ppt</b>beijing time tv:hom.seogis.com)就業(yè)較少關(guān)注),金融等市場(chǎng)問(wèn)題

(2外省經(jīng)濟(jì)(區(qū)域經(jīng)濟(jì)) 西部地區(qū)企業(yè)的發(fā)展,

介紹西部地區(qū)的企業(yè),為他們打通與媒體,

市場(chǎng),投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系

(3金融金融街最新事件 投資事件,金融背

后的理論意蘊(yùn) 特別是現(xiàn)代金融的

發(fā)展,保險(xiǎn)公司的發(fā)展

(4 專(zhuān)題 圍繞熱點(diǎn)名詞做深度專(zhuān)題

第二(5農(nóng)村理論探討 農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化,集團(tuán)化 農(nóng)村

城市化,

(6地區(qū)政治進(jìn)程 地方政治,社會(huì)改革新思路。市民

化,地方化的新思路

(7社會(huì)(政治事件)評(píng)議, 理性地分析社會(huì)問(wèn)題。

法治社會(huì)(政治)最新法治新聞事件,社會(huì)事

件( 法治事件和法治理論發(fā)展)

第三(8公司 報(bào)道中關(guān)村內(nèi)新銳企業(yè),大而化之包

含北京以及國(guó)內(nèi)企業(yè),特別是高新技術(shù)公司的

運(yùn)作狀態(tài)

(9創(chuàng)業(yè)板企業(yè) 國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的,創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的

發(fā)展?fàn)顩r

(10科學(xué)(高科技) 中關(guān)村企業(yè)的最新科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)。

最新學(xué)術(shù)性動(dòng)態(tài)文章

第四(11文化教育 報(bào)道園區(qū)內(nèi)大學(xué),學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)

( 12 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 青年人創(chuàng)業(yè)

( 13讀書(shū)頻道 介紹一些好的書(shū)籍

第五(14人物知識(shí)人物,財(cái)富人物,道德人物(15讀者往來(lái) 讀者觀點(diǎn)。給讀者提供表達(dá)的平臺(tái)

(16專(zhuān)欄(思想) 為區(qū)內(nèi)學(xué)者,咨詢(xún)機(jī)構(gòu),大學(xué)生

提供表達(dá)的平臺(tái)

(17 外文編譯 轉(zhuǎn)譯華爾街日?qǐng)?bào),福布斯等經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒

體的文章

(18 世界各地 歐洲 拉美 印度 非洲 北美 亞洲新

的事件(事實(shí)性問(wèn)題,思想性

的事件)

其他常規(guī)性欄目要更注重對(duì)事件的理性分析,

打破以往的“新聞追求客觀,不要主觀的”

成規(guī)。所有欄目的文章要注重深度與專(zhuān)業(yè),

更多體現(xiàn)思想性與理性

5欄目針對(duì)地區(qū) (1 針對(duì)北京 (2 內(nèi)蒙古等西部 ( 3 針對(duì)北京上海

(4 ** 四川 安徽 (5 廣東 (8 廣東 江蘇 浙

江一帶 其他欄目重點(diǎn)在京滬穗,長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)圈,西

北經(jīng)濟(jì)帶

6 采訪(fǎng)資源 (1 發(fā)改委,工業(yè)和信息化部 財(cái)政部等各產(chǎn)業(yè)部

(2廣東 上海 北京 福建內(nèi)蒙古 貴州 廣西 四川等

區(qū)域經(jīng)濟(jì)

(3 各商業(yè)銀行 證券交易所風(fēng)投機(jī)構(gòu)

(4 農(nóng)業(yè)省 山東 東北 內(nèi)蒙古地區(qū)四川

(7 中關(guān)村高新企業(yè) 各地高新區(qū)

(8 創(chuàng)業(yè)板企業(yè) 及深交所

(9 各大學(xué) 協(xié)會(huì) 學(xué)術(shù)會(huì)議

7發(fā)行模式 通過(guò)直銷(xiāo)點(diǎn)發(fā)行,給予報(bào)刊亭一定的利益分成。向大學(xué)

校園直投,由受訪(fǎng)者征訂

項(xiàng)目前景 (優(yōu)勢(shì)介紹) 實(shí)現(xiàn)媒體與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的結(jié)合,以媒體的形式,整合

咨詢(xún)能力與信息收集能力

1在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家報(bào)紙?zhí)岢鲞^(guò)要做思想發(fā)布平臺(tái)的,大眾媒

體都普遍缺乏思想深度,做一份思想性較強(qiáng)的報(bào)紙,必將很

受歡迎

2 報(bào)紙不只是提供簡(jiǎn)單的信息,或者休閑。而是成為一種思想

發(fā)源地,報(bào)紙不再只是信息發(fā)布者,而成為信息處理專(zhuān)家

3這是個(gè)思維活躍的時(shí)代,很多人都想表達(dá)自己的觀點(diǎn),我們

的“思想發(fā)布平臺(tái)”正好契合大眾的表達(dá)需求

4 互動(dòng)性,調(diào)動(dòng)讀者的參與性,用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容

5 把網(wǎng)絡(luò)新聞的互動(dòng)性以及網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)作的隨意性表現(xiàn)在紙面媒體上

6理論與事件的雙主線(xiàn)

7每一個(gè)版面都針對(duì)具體的獨(dú)具特色的領(lǐng)域

具體操作 一 ,培養(yǎng)讀者,用戶(hù),社會(huì)對(duì)媒體的全新的認(rèn)識(shí):顛覆性概念——

信息專(zhuān)家,思想庫(kù),交流中介,展示表達(dá)平臺(tái)

二,媒介傳統(tǒng)功能 :以培育市場(chǎng)(讀者,用戶(hù),專(zhuān)家群),維

持前期發(fā)展

三,作為信息傳播平臺(tái)(中介)

四, 最終作為思想庫(kù),資訊專(zhuān)家

信息源的建立(與采訪(fǎng)對(duì)象,用戶(hù)調(diào)動(dòng))

信息處理能力的建設(shè)(專(zhuān)家?guī)斓慕ⅲ?/p>

信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的建立(發(fā)行架構(gòu)的建立)

讀者群的開(kāi)發(fā)?用戶(hù)(付費(fèi)者)的開(kāi)發(fā)?盈利模式的先后順序?

可操作性?專(zhuān)家群的建立?各地采訪(fǎng)機(jī)構(gòu)(西部,創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng))

的運(yùn)作模式?

結(jié)合個(gè)人網(wǎng)站,進(jìn)行宣傳。地面活動(dòng),在大學(xué)校園的推開(kāi)。參與

會(huì)議,進(jìn)行推廣。交換廣告。協(xié)會(huì)合作

給予零銷(xiāo)商利益分成,促進(jìn)發(fā)行

贏利模式 “信息庫(kù)”,為用戶(hù)與讀者之間建立一道橋梁,通過(guò)為讀者提供深度

信息,以及為用戶(hù)提供深度表達(dá)服務(wù)獲取利潤(rùn)

一讀者想進(jìn)一步了解報(bào)道主體的信息,可以收費(fèi)。 建立信

息搜索器(與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合,需要龐大的信息庫(kù)的建立)

二讀者想進(jìn)一步加深與被報(bào)道主體的接觸,如專(zhuān)家和企業(yè),公

司和求職者,企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)之間?梢詾樗麄兲峁┙涣鳈C(jī)會(huì)

(活動(dòng)的策劃,海量且穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系)

三 讀者想要進(jìn)一步了解報(bào)道主題的深度消息或者問(wèn)題的解決

之道,可以收費(fèi)。不僅僅是信息收集者,更應(yīng)該是信息處理

專(zhuān)家。(完善的信息處理能力,不僅僅包括廣告,包括全方位

的智力資源)

四 被報(bào)道主體需要進(jìn)一步的報(bào)道,需要進(jìn)一步的策劃,利用我

們手中的龐大的信息資源,為其作全方位的策劃

注解:壹 針對(duì)企業(yè),政府,個(gè)人的信息提供解決方案。(需要強(qiáng)

大的信息收集能力,調(diào)動(dòng)用戶(hù),讀者的參與性;需要強(qiáng)大

的信息處理能力,建立龐大的專(zhuān)家群)

貳 1售賣(mài)信息,2售賣(mài)信息處理能力,3售賣(mài)媒體自己獨(dú)有的

中介能力。4 售賣(mài)自己的表達(dá)平臺(tái)的價(jià)值

叁用戶(hù)開(kāi)發(fā)的順序:先企業(yè),然后個(gè)人,然后政府。 由

讀者,用戶(hù)收集信息;由專(zhuān)家處理信息;我們制作,提供信

融資額度 5000萬(wàn),用于前期經(jīng)營(yíng)。10個(gè)月——2年的發(fā)展期

工資3000元*100人=30萬(wàn)*12月=360萬(wàn)

房租2元*500平*30天=3萬(wàn)*12月=36萬(wàn)

推廣(公交 報(bào)紙)360萬(wàn)

電腦3000元*100臺(tái)=30萬(wàn)

辦公用品14萬(wàn)

流動(dòng)資金200萬(wàn)

合計(jì)1000萬(wàn)

收益時(shí)間第11個(gè)月或者二年實(shí)現(xiàn)盈利

退出方式 抽利退出,等實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后,就可以退出

團(tuán)隊(duì)介紹 倡議人李保平201*年9月——201*年7月內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院法學(xué)系201*年8月——201*年8月 呼和浩特日?qǐng)?bào)社記者201*年9月——經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者

信息收集團(tuán)隊(duì) 信息處理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)推廣策劃團(tuán)隊(duì)(發(fā)行,策劃,

推廣)

采編 策劃

專(zhuān)家資源庫(kù)

廣告推廣 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

發(fā)行

網(wǎng)站

還需要補(bǔ)充的 更為具體量化的市場(chǎng)前景分析(利潤(rùn)構(gòu)成)

1市場(chǎng)(背景)分析:需要哪些具體的針對(duì)性的資訊(哪類(lèi)

企業(yè)?民族品牌,科技創(chuàng)新,中小企業(yè)融資,金融創(chuàng)新等)

2欄目具體設(shè)置:突出哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和哪些企業(yè)?

3具體操作:企業(yè)架構(gòu)(部門(mén),分支機(jī)構(gòu),外部合作機(jī)制)

項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)路 報(bào)社內(nèi)部基本架構(gòu)的建立,外部市

場(chǎng)的開(kāi)辟先后次序,合作模式的建立)

第四篇:媒體融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

[主聯(lián)系人]:[職務(wù)]:

[電話(huà)號(hào)碼]:

[傳真號(hào)碼]:

[電子郵件]:

[地址]:

[郵政編碼]:

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于 [公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后,應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否,并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]的許可,地傳遞給他人;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司(簽章):

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字:

申請(qǐng)日期:

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì):主要管理人員(總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))的資料,包括:姓名,職位,性別,學(xué)歷,以往業(yè)績(jī),畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制:公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系):公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱(chēng);

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況,列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東,要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì):簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品,內(nèi)容包括:

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹,包括:產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),包括:

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),包括:

專(zhuān)利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言,詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況,包括:

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障,包括 1)資金籌措2)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍:技術(shù)專(zhuān)家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員3)設(shè)備場(chǎng)地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術(shù)專(zhuān)家等資源;

7、資金籌措到位后,對(duì)于上述資源的滿(mǎn)足程度。

五、技術(shù)來(lái)源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱(chēng),標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱(chēng),及其產(chǎn)品(或類(lèi)似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線(xiàn)、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持),導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專(zhuān)利技術(shù)

專(zhuān)利技術(shù)的獲得情況、專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國(guó)內(nèi)外其他類(lèi)似專(zhuān)利技術(shù)的關(guān)系,尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):

若應(yīng)用的其他非專(zhuān)利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況,特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹,包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。

六、市場(chǎng)分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng),包括回答以下問(wèn)題:

你有哪些類(lèi)型的顧客?

現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(mǎi)(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?

3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析,包括:

對(duì)手的名稱(chēng),地域分布;

其目前開(kāi)發(fā)的同類(lèi)功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況;其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況,與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì),包括:

技術(shù)創(chuàng)新性,專(zhuān)利權(quán),工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;

市場(chǎng)促銷(xiāo)策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)2、市場(chǎng)3、政策4、管理體制5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶(hù)名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等,公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括:

1. 執(zhí)行摘要:它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2. 公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介:包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3. 產(chǎn)品服務(wù):描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶(hù)。

4. 策略推行:你需要知道你的市場(chǎng),客戶(hù)的需求,客戶(hù)在那里,怎樣得到他們。

5. 管理團(tuán)隊(duì):描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6. 財(cái)務(wù)分析:確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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