第一篇：股權(quán)融資商業(yè)計劃書框架

股權(quán)融資商業(yè)計劃書

第一章

1.1企業(yè)簡介

公司名稱、成立時間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司基本情況

1.2 公司經(jīng)營財務(wù)歷史

1.3 公司榮譽(yù)

第二章

2.1 公司對外投資

公司組織及管理

2.2 公司組織架構(gòu)

2.3 公司人員結(jié)構(gòu)

2.4 公司管理情況

企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構(gòu)和團(tuán)隊 、主要管理者的基本情況

第三章

3.1 產(chǎn)品介紹及特色

公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹

3.2產(chǎn)品銷售范圍和渠道

3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局

3.4產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第四章

4.1 公司主營產(chǎn)品

4.2 公司產(chǎn)品優(yōu)勢

4.3 公司產(chǎn)品技術(shù)專利

4.4 公司未來三年產(chǎn)品發(fā)展計劃

4.5 公司技術(shù)來源

4.6 公司核心技術(shù)

4.7研究與開發(fā)

第五章

5.1 行業(yè)

5.2市場前景

第六章 公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā) 行業(yè)與市場發(fā)展 市場競爭與策略

6.1 主要競爭對手狀況

6.2 公司競爭優(yōu)勢

市場地位

技術(shù)優(yōu)勢

資源優(yōu)勢

管理優(yōu)勢

其他優(yōu)勢

6.3公司營銷計劃

6.4客戶、品牌開發(fā)計劃

6.5未來三年盈利預(yù)測及說明

預(yù)期增長率和份額

第七章 公司財務(wù)狀況

過去三年的財務(wù)情況、業(yè)務(wù)收入、毛利、凈利、應(yīng)收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、運(yùn)營成本、預(yù)期收支平衡日期、財務(wù)預(yù)測等。

第八章

8.1股權(quán)融資的目的

股權(quán)融資方案

8.2股權(quán)融資需求計劃

第二篇：國際私募股權(quán)融資商業(yè)計劃書(二)

國際私募股權(quán)融資商業(yè)計劃書（二）

一、公司及發(fā)展

［］股份有限公司是一家于［］年［］月在中國廣東�。郏菔凶�冊的股份制有限公司。公司經(jīng)過近8年的運(yùn)營，在業(yè)界和社會上都享有很高的聲譽(yù)。［］股份有限公司以［］為宗旨，堅持［］的經(jīng)營理念，采用［］商業(yè)模式，拓展［］為主、［］為輔的主營業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。

某股份有限公司實(shí)行規(guī)范的股份制商業(yè)化運(yùn)作，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)，以及強(qiáng)有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，并以實(shí)現(xiàn)境外ipo上市為目標(biāo)，在管理上與國際企業(yè)要求接軌，保持了公司在中國［］業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領(lǐng)先優(yōu)勢。

［］股份有限公司的發(fā)展規(guī)劃是在未來5年內(nèi)，全面拓展和深化［］業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團(tuán)化運(yùn)作的上市公司，成為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求和具有核心競爭能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織。計劃到［］年，公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到［］億元人民幣，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤［］億元人民幣，利潤累計達(dá)［］億元人民幣。

二、產(chǎn)品和服務(wù)

［］股份有限公司以客戶利益和為社會服務(wù)至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的［］產(chǎn)品。［］股份有限公司運(yùn)用［］經(jīng)營模式，不斷開創(chuàng)［］產(chǎn)品。通過［］的有機(jī)結(jié)合，大大降低了投資風(fēng)險，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，［］股份有限公司正在計劃申請［］業(yè)務(wù)，在資本金達(dá)到［］億元人民幣以上時，將力爭開拓［］業(yè)務(wù)產(chǎn)品，力爭在完成增資擴(kuò)股和境外上市后成為中國［］業(yè)務(wù)的開拓者。

［］股份有限公司將繼續(xù)依據(jù)國內(nèi)外最新的理論成果和市場需求，聯(lián)合中國著名高等院校、研究機(jī)構(gòu)和國際同行，不斷研究和開發(fā)新的［］產(chǎn)品品種，進(jìn)一步完善管理制度和業(yè)務(wù)實(shí)施手段，使公司的業(yè)務(wù)開發(fā)能力始終保持在全國領(lǐng)先水平。

三、市場及競爭

由于深圳業(yè)務(wù)市場巨大，［］股份有限公司與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒有競爭，從未出現(xiàn)幾家爭一個客戶或在一個行業(yè)內(nèi)競爭的情形。相反，公司與其他機(jī)構(gòu)已形成戰(zhàn)略同盟，形成業(yè)務(wù)上互補(bǔ)的商業(yè)伙伴。正是由于目前市場需求遠(yuǎn)大于供給，沒有形成競爭。按目 1

前［］行業(yè)情況來看，深圳［］行業(yè)真正形成競爭最早要到201*年以后。因此，［］股份有限公司競爭策略是：在201*～201*年將自己發(fā)展成為業(yè)內(nèi)第一品牌，以實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量形成競爭優(yōu)勢。

四、資金籌措及投資回報

由于［］行業(yè)的特點(diǎn)，［］股份有限公司唯一的途徑是通過股本擴(kuò)張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業(yè)務(wù)的迅速增長，以及提高公司的抗風(fēng)險能力。

［］股份有限公司計劃于201*年實(shí)現(xiàn)境外上市的目標(biāo)，并已于201*年8月與美國［］投資銀行簽訂了《(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：Wm.seogis.com)上市輔導(dǎo)咨詢協(xié)議書》。境外上市的地點(diǎn)和時機(jī)將根據(jù)當(dāng)時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國納斯達(dá)克全國市場為第一優(yōu)先考慮的交易所，計劃于［］年完成申報審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。

在［］年上市之前，公司計劃［］年進(jìn)行兩次增資擴(kuò)股，使公司總股本擴(kuò)大到［］億股，上市后［］年總股本達(dá)到［］萬股。第一次增資計劃于［］年11月開始，新增公司普通股權(quán)［］萬股，參股價格為每股［］元人民幣，共計增加資金［］萬元人民幣。其中，美國［］集團(tuán)下屬投資公司已決定參股［］萬股，美國［］投資銀行已決定參股［］萬股，尚余［］萬股。投資人最小持股數(shù)為［］萬股，即最少投資金額為［］萬元人民幣；第二次增資擴(kuò)股計劃于［］年下半年新增公司普通股權(quán)［］億股，參股價格為每股［］元人民幣，這次增資將增加資金［］億元人民幣。預(yù)計公司在［］年上市前后的5年平均凈資產(chǎn)回報率將達(dá)約［］﹪，平均投資回報率在［］﹪左右。

五、結(jié)語

由于［］業(yè)務(wù)的低風(fēng)險與高收益，配套服務(wù)又能夠拓展業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，這些都將有助于提高公司的整體服務(wù)水平和盈利能力，而公司的［］業(yè)務(wù)及［］業(yè)務(wù)能為公司有效化解風(fēng)險。本項投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風(fēng)險的措施是行之有效的，所以，投資［］是一項具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報的投資。

第三篇：山東大地紙業(yè)有限公司股權(quán)融資商業(yè)計劃書

山東大地紙業(yè)有限公司股權(quán)融資

商 業(yè) 計 劃 書

山東大地紙業(yè)有限公司是201*年3月注冊登記的民營股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)口杯原紙及�？�紙。201*年10月由縣外經(jīng)局和泗店鎮(zhèn)引薦的香港億城集團(tuán)股份有限公司，考察了山東大地紙業(yè)有限公司，促成兩家公司達(dá)成合作協(xié)議，并于201*年9月11日山東省人民政府在香港舉辦的魯港經(jīng)貿(mào)洽談會上簽約，香港億城集團(tuán)股份有限公司全資收購山東大地紙業(yè)有限公司，投資19040萬人民幣對該企業(yè)設(shè)備、市場進(jìn)行論證，新上部分設(shè)備并對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，于201*年10月開業(yè)。201*年公司計劃投資8000萬美元，對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造，形成年產(chǎn)15萬噸口杯紙的規(guī)模。

公司屬國內(nèi)同類型較先進(jìn)裝備，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行口杯紙的成型、生產(chǎn)，技術(shù)水平領(lǐng)先，主要原材料采用木漿、廢紙，該項目屬于工業(yè)清潔用品，對于資源的綜合利用具有非常重要的推動作用，是今后一個時期實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措，建成投產(chǎn)后，能夠帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，解決當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)問題，意義重大。

公司擁有系統(tǒng)完整的管理體系，開拓創(chuàng)新的企業(yè)團(tuán)隊，資金狀況運(yùn)行良好。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢良好大環(huán)境下，公司將秉承客戶至上，質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨，爭取早日把企業(yè)發(fā)展壯大。

第四篇：最新手游企業(yè)股權(quán)融資項目商業(yè)計劃書范文

最新手游企業(yè)股權(quán)融資項目商業(yè)計劃書范文

一、手游企業(yè)股權(quán)融資項目總述

1、公司名稱與發(fā)展歷史

2、項目主營產(chǎn)品服務(wù)

3、項目商業(yè)模式概述

4、項目核心優(yōu)勢概述

5、項目財務(wù)盈收預(yù)測

6、項目融資計劃概述

二、核心團(tuán)隊和組織架構(gòu)

1、核心團(tuán)隊介紹

2、公司組織架構(gòu)

三、手游企業(yè)股權(quán)融資項目方案介紹

1、項目整體方案

2、項目產(chǎn)品路線

3、項目當(dāng)前狀態(tài)

4、產(chǎn)品未來規(guī)劃

四、手游企業(yè)股權(quán)融資項目開發(fā)費(fèi)用

1、研發(fā)資金投入

2、研發(fā)人員投入

3、研發(fā)設(shè)備投入

五、手游企業(yè)股權(quán)融資項目市場分析

1、項目定位分析

2、項目行業(yè)分析

3、項目競爭分析

4、核心競爭力分析

5、項目swot分析

六、手游企業(yè)股權(quán)融資項目商業(yè)模式與營銷策略

1、項目商業(yè)模式

2、項目營銷策略

3、項目價格策略

七、手游企業(yè)股權(quán)融資項目未來發(fā)展戰(zhàn)略

1、整體發(fā)展戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

3、市場開發(fā)戰(zhàn)略

八、手游企業(yè)股權(quán)融資項目融資需求

1、項目融資需求

2、項目資金使用

3、項目股份分配

九、手游企業(yè)股權(quán)融資項目財務(wù)分析與預(yù)測

1、項目財務(wù)假設(shè)

2、項目收益分析

3、項目成本分析

4、項目盈利預(yù)測

5、項目投資回報

6、項目敏感性分析

十、手游企業(yè)股權(quán)融資項目風(fēng)險因素

1、項目技術(shù)風(fēng)險

2、項目市場風(fēng)險

3、項目管理風(fēng)險

4、項目財務(wù)風(fēng)險

5、項目政策風(fēng)險

十一、手游企業(yè)股權(quán)融資項目退出機(jī)制

1、項目股票上市

2、項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3、項目股權(quán)回購xegeubpvse

第五篇：商業(yè)地產(chǎn)股權(quán)融資說明書

商業(yè)地產(chǎn)股權(quán)融資說明書

一、為保證本項目如期有效實(shí)施，需要新增投資金額____

新增投資中，需新投資方投入_________，向銀行借貸___________，本公司（發(fā)起人）自身投入________。本項目（發(fā)起人公司）向銀行借貸的抵押或擔(dān)保措施是 。

二、所選項目可行性，詳見項目商業(yè)計劃書

項目商業(yè)計劃書包括但不限于未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率預(yù)估，以及如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)的責(zé)任等。

三、風(fēng)險控制模式

１、股本金足額到位（未足額到位不予啟動）；

２、銀行融資的事先約定；

３、務(wù)求開發(fā)周期如期達(dá)成——最長不超過預(yù)算周期五個月；

４、對顧客誠信（不以套取資金為目的）的銷售回籠時間及可行方式；

５、商業(yè)主體項目“訂單”的事先確定；

６、非賣品（沉淀持有的商業(yè)地產(chǎn)）的提前招商基本到位；

７、無論何種情況下，絕不涉足高利貸。

四、項目股份制的基本運(yùn)營框架（需是規(guī)范、透明的管理）

我們將以向投資方出讓股權(quán)的方式換取所需的資金。具體股權(quán)出讓比例還有待雙方商議決定。投資方按出資比例對公司享有一定的管理和監(jiān)督的權(quán)利，投資方可派人作為公司董事會成員，對于有損其股東權(quán)益的投融資決策有否決權(quán)，對于影響公司發(fā)展的重大安排，如：再融資、高層管理人員的變動等，有董事決策權(quán)。投資人對于公司財務(wù)數(shù)據(jù)和資金使用狀況的真實(shí)性和安全性有定期和不定期檢查監(jiān)督的權(quán)利。我們將與投資方及時溝通，定期向投資方公布公司的財務(wù)報表、匯報市場拓展情況等，尊重投資方的意見，積極采納投資方的合理建議。有關(guān)約束機(jī)制可以寫入公司章程或股東會決議，并在公司有關(guān)日常管理規(guī)程中予以貫徹執(zhí)行。

五、“項目完成”內(nèi)涵的專門闡述

（待具體項目敲定后再行提出）

六、項目股權(quán)退出機(jī)制

可以在“項目完成即以一次性獲利后現(xiàn)金退出”和“項目完成后實(shí)現(xiàn)了一次性獲利但將獲利沉淀于本項目持有的商業(yè)地產(chǎn)繼續(xù)累積獲利”兩種方式中選擇。將以項目完成后回籠現(xiàn)金和項目持有的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)的股權(quán)出讓、發(fā)起人回購等方式實(shí)現(xiàn)初期入股股東（項目初期投資人）“一次性獲利后現(xiàn)金退出”。

項目初期投資人一年終了時如對所投項目仍有顧慮，亦可選擇“提前三個月提出申請，一次性退出所投資金，公司將同時付給銀行一年期同期貸款利息”的方式退出。但超過一年未提出申請，在項目未完成結(jié)算前，不得再提請退出。

七、實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的持有及持續(xù)經(jīng)營內(nèi)涵的專門闡述

持有的時間可以選擇三個階段，即三年、五年、八年，其首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)的增值及伴隨著的租金的增加，以此地段以及由此形成的專賣百貨購物為主體的商業(yè)業(yè)態(tài)，三年時間當(dāng)為必須的第一周期，此周期結(jié)束必然達(dá)成其專賣百貨業(yè)態(tài)牢固確立，進(jìn)而帶來租金的大幅度提升，由此推高房產(chǎn)的價格，這可視為第二次投資，此次投資產(chǎn)生的收益絲毫不亞于第一次（開發(fā)階段）投資所產(chǎn)生的收益，但其綜合成本卻大大低于第一次（開發(fā)階段）投資；基于中國城市人口必然急劇膨脹的事實(shí)，結(jié)合我們所在的三、四級城市的房地產(chǎn)價格始終沒有

出現(xiàn)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了急劇增長的事實(shí)，可以預(yù)計，五年、八年后將會出現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)良地段奇缺的狀態(tài)，其價格大幅度上漲必將出現(xiàn)，這可以看成是第三次投資，其收益（包括房產(chǎn)價格和租金收益兩方面）將等于或高于第一、二次投資。持有期間可以實(shí)現(xiàn)三個方面的融資，一是持續(xù)而且增長的銀行融資；二是持續(xù)而且增長的股權(quán)融資；三是房地產(chǎn)信托投資基金形式的融資。如此，不動產(chǎn)蛻變成了“動產(chǎn)”，而且是不需要新增投入?yún)s不斷增值的“動產(chǎn)”。

八、商業(yè)地產(chǎn)持有及持續(xù)經(jīng)營期間的退出機(jī)制

可以采取三種方式：

１、發(fā)起人收購；

２、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；

３、準(zhǔn)房地產(chǎn)信托投資基金之權(quán)益證的轉(zhuǎn)讓。

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