第一篇：貨運車間201*年安全計劃

貨運車間201*年安全計劃

扎實推進安全風(fēng)險管理，保證安全穩(wěn)定

近期，為進一步提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們貨運車間結(jié)合201*春運各項工作，在全車間范圍內(nèi)進行安全重點風(fēng)險源排查和整治，以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

為了推動活動深入開展，首先，車間在周密制定活動方案、廣泛宣傳安全風(fēng)險管理基本知識、講清活動目的和意義的基礎(chǔ)上，采取“個人提、班組議、車間評”的方式，動員和組織干部職工結(jié)合“7.23”事故調(diào)查通報和近期全路發(fā)生的幾起事故，舉一反三，結(jié)合貨運裝載加固、貨檢作業(yè)、專用線管理、貨場消防、危險品運輸、勞動安全等重點，認(rèn)真查找、分析總結(jié)自身崗位存在的安全風(fēng)險源。其次，對本班組職工提出的本崗位風(fēng)險點以及好做法和意見建議，要求班組必須逐條、逐項組織職工學(xué)習(xí)、討論，以取長補短。第三，車間在做好各班組上報意見和建議的收集、匯總、整理工作后，通過召開車間安全分析會的形式進行梳理、歸納、總結(jié)，及時上報車站安全風(fēng)險管理辦公室。同時，車間將各班組、各崗位風(fēng)險點統(tǒng)一匯編發(fā)至各車間班組和崗位，車間干部、班組長利用點名會、交班會加強日常提問檢查，確保職工達到“一口清”的目的，并運用到實際作業(yè)過程控制中。

通過上述舉措，車間采用“一查、二整、三追蹤”方法，對風(fēng)險源進行分析排查、立檔分類、整治消除的閉環(huán)管理，以形成長效管理機制。這次活動不僅牢固了廣大干部職工的安全風(fēng)險意識，也極大的提高了干部職工參與安全風(fēng)險管理新思路的積極、主動性。截止目前，共排查出安全風(fēng)險源14項，安全風(fēng)險點47個，制定防范措施74條，為確保貨運安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

第二篇：201*年貨運車間冬運人身安全控制措施

冬運期間人身安全控制措施

（貨運車間）

為確保貨場職工冬運期間作業(yè)和交通安全，加強對冬運工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特制定《貨運車間冬運人身安全控制措施》，各班組要加強職工安全教育，抓好組織落實。

一、加強車間和班組的安全警示教育，做到警鐘長鳴。

加強職工安全教育，對近期發(fā)生的人身傷亡事故集中進行警示教育，并組織考試，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，要求職工既要遵守部、局、車站的各項規(guī)章制度，又要結(jié)合本崗位的工作特點進行班前安全工作預(yù)想。

二、強化重點崗位的人身安全控制。

要求貨檢員、現(xiàn)場監(jiān)裝貨運員

1、橫越線路時：必須執(zhí)行“一站、二看、三通過”制度；橫越停有機車車輛的線路嚴(yán)禁鉆車；注意左右和鄰線機車車輛動態(tài)，不在運行的機車車輛前方搶越；現(xiàn)場作業(yè)人員相互間互控聯(lián)防，發(fā)現(xiàn)違章橫越線路者立即提醒制止。

2、順線路行走時：不在道心、鋼軌、枕木頭上行走；在兩線路之間行走，注意機車車輛動態(tài)，身體不侵限；

3、作業(yè)人員相互間互控聯(lián)防，發(fā)現(xiàn)違章行走時，及時制止。冬季天冷路滑，各職場女同志嚴(yán)禁穿高跟鞋參加除雪勞動及裝卸車作業(yè)、穿越線路；

4、監(jiān)裝貨運員上車拍照注意攀登地點，防止滑落摔傷事件的發(fā)生。

三、增強其他崗位的人身安全控制的力度。

1各班組現(xiàn)場作業(yè)人員，班前參加集休，班中按規(guī)定著裝，嚴(yán)禁班前、班中飲酒和帶酒氣上崗。

2加強對集休室、食堂的衛(wèi)生管理，做好后勤保障工作，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

3針對天氣轉(zhuǎn)涼，氣溫變化的實際，進一步強化對汽車駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，同時將機動車駕駛?cè)藛T的違章違紀(jì)、行車不系安全帶和接打手機等交通違規(guī)行為納入安全信息管理考核，嚴(yán)格落實好各項管理制度， 1

杜絕交通肇事。

四、加強職工上下班途中的人身安全控制。對通勤職工上下班管理，尤其是對組織“包車”上下班的職工，避免職工上下班途中發(fā)生傷亡事故。

貨運車間

201*年11月3日

第三篇：(轉(zhuǎn)載需注明來源：m.seogis.com)201*年車間安全員安全生產(chǎn)計劃

201*年車間安全員安全生產(chǎn)計劃

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，進一步強化過程監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)全面實現(xiàn)。

二、安全目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；

2、員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；

3、重大危險源監(jiān)控率100%；

4、安全生產(chǎn)事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；

6、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；

7、員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識、安全技能明顯提高。

三、安全主題

“實施制度、強化培訓(xùn)、消除隱患、過程受控”

四、組織機構(gòu)

成立開展“安全生產(chǎn)年”安全小組，全面負(fù)責(zé)公司 “安全生產(chǎn)年”的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

五、宣傳

1、組織學(xué)習(xí) ，對安全生產(chǎn)年進行工作部署，動員全車間全員參與；

2、簽訂安全承諾書；

六、全面實施安全制度工作

1、堅持每季度至少召開一次安全小組會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上。

2、 應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：積極參與公司組織的消防演習(xí)，并記錄備案。

3、 消防常規(guī)項目檢查： 1） 電工負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄； 2）各班組每周對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并清潔。

4、 安全教育： 1） 對新進廠員工堅持安全教育100％考試合格上崗。 2） 每季度有計劃的進行老員工安全知識再教育。3）完成法律法規(guī)、公司制度、事故案例的全員培訓(xùn)。

5、 201*年工作計劃執(zhí)行原則：計劃到人，責(zé)任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

6、開展安全生產(chǎn)評比活動。

7、每天做好車間的安全檢查，并填制安全檢查表和巡回安全檢查表。

以上為本人作為車間安全員針對xx車間的實際情況制定的201*年安全生產(chǎn)年工作計劃，確保201*年本車間安全生產(chǎn)的順利實施。

xx車間：xxx

201*.1.4

第四篇：201*年車間主任安全生產(chǎn)計劃

201*年車間主任安全生產(chǎn)計劃

在201*年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在201*年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、 全年目標(biāo)：

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、 指導(dǎo)思想：

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、 主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。

4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記

錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次安全例會。

10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

13、強化勞保用品穿戴。

14、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

xx車間：xxx

201*.1.4

第五篇：201*年車間設(shè)備員安全生產(chǎn)計劃

201*年車間設(shè)備員安全生產(chǎn)計劃

根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要，在總結(jié)201*年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我作為設(shè)備員制定出201*年本車間設(shè)備管理工作計劃，創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運行。

一、工作思路

通過做好設(shè)備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運行。全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達到96%以上。

（2）機修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證公司正常生產(chǎn)。加大設(shè)備保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障公司設(shè)備安全正常的運行。

2、整理設(shè)備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

3、整理設(shè)備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

4、整理設(shè)備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

5、整理設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

6、整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達到100%。

7、做好年度設(shè)備設(shè)施預(yù)修計劃表、設(shè)備管理方案、公司設(shè)施設(shè)備檢維修方案、設(shè)備設(shè)施拆除、報廢管理方案、設(shè)備設(shè)施檢修計劃、

設(shè)備檢修通知單、設(shè)備月檢修計劃完成情況、設(shè)備點檢表、設(shè)備運行記錄。

8、每周做好設(shè)備安全檢查，要求做到設(shè)備安全率100%。

9、負(fù)責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

10、負(fù)責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

11、參與車間設(shè)備管理的日常檢查和設(shè)備事故的調(diào)查處理

xxx車間：xxx

201*.1.4

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