第一篇：201*年度校長個(gè)人述職報(bào)告

201*年度校長個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好。

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾之時(shí)，201*年即將過去。下面就我個(gè)人一年來在校長崗位上履職情況和201*年學(xué)校各方面工作的開展情況向大家做以簡要匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。

一、堅(jiān)持正確的辦學(xué)理念和辦學(xué)思路

一年來，我們立足實(shí)際、著眼未來，堅(jiān)持奉行“創(chuàng)辦農(nóng)村一流學(xué)校，辦人民滿意的基礎(chǔ)教育”辦學(xué)理念。在即將過去的一年里我們以全面提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量為中心，進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，努力構(gòu)建平安和諧的校園，學(xué)校整體工作得到了穩(wěn)步發(fā)展。

二、規(guī)范辦學(xué)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理民主化、科學(xué)化

1.進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校管理。根據(jù)上級(jí)文件精神和局黨委要求，在今年年初我們對原有的規(guī)章制度做了進(jìn)一步修訂，在全體教職工大會(huì)上討論并通過了《病事假管理制度》、《對長期不上班人員管理制度》、《教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列管理制度。

2. 實(shí)現(xiàn)分工明確化、具體化。從校長到老師做到分工明確，形成事事有人管、層層有負(fù)責(zé)的管理局面。

3.強(qiáng)化后勤管理。在財(cái)務(wù)管理方面，我們建立健全了財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，凡大額支出，必須先研究，后采購，增加財(cái)務(wù)工作的透明度。

4.抓好安全管理。建全安全管理體系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，安全責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行安全責(zé)任追究制。開展經(jīng)常性的安全教育，進(jìn)行不定期的安全檢查、演練，確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全。加強(qiáng)校車的安全管理，及時(shí)排查校車運(yùn)行的各種安全隱患，確保校車的安全運(yùn)行。嚴(yán)格把控營養(yǎng)餐實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決保證學(xué)生的食品安全，堅(jiān)決保證上撥的每一份營養(yǎng)餐都能保質(zhì)保量的發(fā)送到孩子的手中。一年來學(xué)校沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

三、加強(qiáng)班子建設(shè)，帶好帶出一支無私奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

大家常說一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校，在實(shí)際的工作中我努力讓自己做一個(gè)稱職的好校長，發(fā)揮表率作用，要求教師做到的首先自己要做到。在以身作則的同時(shí)，注重班子的培養(yǎng)和建設(shè)，我們有一支政治過硬、樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，做為我們這支隊(duì)伍的排頭兵，班子中的每一個(gè)成員在工作中都能起到模范帶頭作用，他們工作中不畏困難、不講條件，能夠腳踏實(shí)地的組織開展好學(xué)校的每一項(xiàng)工作。帶出一支愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證，為此，我們把關(guān)心老師工作生活，為老師創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)上、每一個(gè)細(xì)節(jié)上，我們在教師的工作上嚴(yán)格要求，在他們的個(gè)人發(fā)展和生活上積極提供方便和創(chuàng)造條件。讓我們自豪的正是我們?nèi)�體老師的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神才成就我們學(xué)校今天持續(xù)不斷的向前發(fā)展。

四、嚴(yán)要求細(xì)管理，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量

第一，抓好常規(guī)教學(xué)管理，努力打造教育質(zhì)量年。根據(jù)大教發(fā)[201*]3號(hào)文件的指示精神，我們把201*年定為我校的教育質(zhì)量年。

我們首先提倡班主任老師坐班制，建議班主任老師把班級(jí)做為自己的辦公場所，及時(shí)解決學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的各種困難�，F(xiàn)在班主任坐班已經(jīng)由開始學(xué)校的提倡成為現(xiàn)在的一種自覺。

根據(jù)市局的倡議，在本年度里我們的幾位中層領(lǐng)導(dǎo)鐵成、忠娥、廣芝都兼了主科課，有的還是班主任。他們即是比較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，更是業(yè)務(wù)骨干，他們的兼課無論在教學(xué)技能上還是在工作態(tài)度上對老師產(chǎn)生一定的影響和帶動(dòng)。為了減輕中層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，我們在本年度里還實(shí)行了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代班制，每人一周，負(fù)責(zé)學(xué)校的各種日常管理工作。

在本年度里，我們除了安排常規(guī)的月考外還安排了每學(xué)期每年組一次抽測活動(dòng)。同時(shí)重新制定了詳細(xì)的教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)措施。(述職報(bào)告　m.seogis.com)對得起老師，對得起學(xué)生家長。

新的學(xué)期意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我決心努力以良好的心態(tài)，充分的熱情，去做每天平凡的工作，不斷探索、奮力求成，用自己所做的每一件事，去詮釋校長責(zé)任的份量。

俗話說：“金無足赤，人無完人。”在工作中，我還存在著一些不足， 今后，我將揚(yáng)長避短，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，為黨的教育事業(yè)努力奮斗。為我的人生之旅留下一段段閃光的足跡。 更多總結(jié)請到：

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第三篇：201*年校長個(gè)人年終述職報(bào)告

201*年校長個(gè)人年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，

大家好！光陰荏苒，日月飛逝。xx 年年秋季學(xué)期即將結(jié)束，一年來，在教育主管部門和當(dāng)?shù)攸h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我校全體教職工的精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，基本上完成了年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

現(xiàn)將一年來的工作向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)比較詳細(xì)的匯報(bào)：一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想，學(xué)習(xí)十六屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真做了讀書筆記，不斷地提高自己的政治覺悟，真正在頭腦中樹立牢固的共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想。刻苦改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，澄清頭腦中的模糊認(rèn)識(shí)，保持政治上的清醒和堅(jiān)定，提高個(gè)人的政治免疫力，永葆共產(chǎn)黨人的戰(zhàn)斗青春活力，永葆共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性、純潔性。加強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，關(guān)心職工群眾，構(gòu)建和諧新校園。學(xué)校每項(xiàng)工作責(zé)任重大，不可掉以輕心。我以飽滿的熱情，良好的心態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中去，并時(shí)時(shí)做到自省、自警、嚴(yán)格要求自己，把握自己，盡量杜絕和減少工作中的失誤。與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，經(jīng)常找中層以上干部談心，要求干部成員嚴(yán)守勤政廉潔守則，做群眾榜樣，帶頭干好工作，勤政敬業(yè)負(fù)重奮進(jìn)，關(guān)心教職工疾苦

，傾聽教職工呼聲，并積極為教職工排憂解難。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，我也特別注重自己率先垂范作用的發(fā)揮，在處理繁忙行政事務(wù)的同時(shí)，深入了解群眾生活，看望生病的教師，與學(xué)生談心，盡可能關(guān)愛好每一位師生，讓全校師生員工和領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)成共識(shí)，共謀學(xué)校發(fā)展，為構(gòu)建和諧新校園而做出貢獻(xiàn)。二、克難奮進(jìn)，堅(jiān)定信心，提出新的工作思路，明確工作目標(biāo)，確立了工作的重心今年八月下旬，我再次受區(qū)教委任命為....中學(xué)校長，這體現(xiàn)了教委領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，同時(shí)也感到是一種壓力，在接受聘任的那一剎那間，我覺得接過的不是一個(gè)簡簡單單的職務(wù)，而是一份沉甸甸的重?fù)?dān)，心情是復(fù)雜的！我唯有更加努力工作，把學(xué)校各項(xiàng)工作搞好，才對得起組織和同志們寄予我的厚望。從 xx 年秋季來到這里，我和老師們經(jīng)常聊天，特別是..出去的和仍在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上的許多同志一起交談，他們給我詳細(xì)介紹了...中學(xué)的發(fā)展歷史，我對...中學(xué)的情況有了一個(gè)比較全面的了解，

在工作中才能做到心中有數(shù)。近兩年，由于學(xué)校硬件設(shè)施較差、底子薄、教師學(xué)科不合理、生源被挖等原因，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量有所下滑，但南海中學(xué)也存在明顯的優(yōu)勢，諸如領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，教職工年輕有朝氣，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工之間關(guān)系和睦，所有職工都有一種想把...中學(xué)搞好的美好愿望等好條件，這是我們有信心把...中學(xué)管理好的最佳優(yōu)勢。在與班子成員和職工的接觸交談中，我似乎找到了一種感覺，好像發(fā)現(xiàn)了什么？隱隱的覺得眾多的輿論之中有著一種很好的東西存在：“我們的教師是純潔的，也是優(yōu)秀的，都有一種期盼...中學(xué)能夠興旺發(fā)達(dá)的正氣，有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，都有一顆重振...中學(xué)昔日輝煌的斗志和雄心！”這是我們...中學(xué)一筆寶貴的精神財(cái)富。在深入了解情況的基礎(chǔ)上，我著力克服一切不利因素，挖掘優(yōu)勢和潛力，找到了我校質(zhì)量下滑的根本原因在于沒有充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，我們...中學(xué)要走出低谷惟有把大家鼓動(dòng)起來，確定了“初三平穩(wěn)送畢業(yè)，初二略有提高，初一打翻身仗”的奮斗目標(biāo)。在反復(fù)征求班子成員和職工意見的基礎(chǔ)上，

我們召開了班子會(huì)，擬訂了學(xué)校的工作思路、目標(biāo)和措施。我們的工作思路是：以人為本，和諧發(fā)展，疏通思想，團(tuán)結(jié)一致，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營造良好育人氛圍，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求變，逐步提高。工作的重點(diǎn)是：集中精力抓教育教學(xué)，全面促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)的健康發(fā)展，建立良好的教育教學(xué)秩序。工作的目標(biāo)是：一年保穩(wěn)定，兩年有起色，三年上臺(tái)階。三、合理調(diào)整班子，人盡所能；建立健全規(guī)章制度，做到管理規(guī)范只有鋼班子才能帶出鐵隊(duì)伍，也只有鐵隊(duì)伍才能樹一流質(zhì)量，為此，我們狠抓班子建設(shè)。根據(jù)任職前對學(xué)校班子成員的思想素質(zhì)、工作能力和工作方法的了解，我對學(xué)校的原有班子進(jìn)行了重新分工，對部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)每一位班子成員的工作熱情，使其最大潛能地發(fā)揮他們的管理特長，做到人盡所能，和諧發(fā)展。狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)校管理。管理出質(zhì)量，

管理出效益，只有加強(qiáng)管理，才能提高教育教學(xué)質(zhì)量，而管理的先決條件是要有一套比較合理適用的 1

規(guī)章制度。我們在征求教職工意見的基礎(chǔ)上，將對原來的制度進(jìn)行修改和完善，盡量適用有操作性，同時(shí)也體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)。在執(zhí)行過程中，班子成員要起模范帶頭作用，

同時(shí)也要公平公正，不循私情，一碗水端平。四、切實(shí)抓好教學(xué)過程管理，千方百計(jì)提高教學(xué)質(zhì)量過程管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。要提高我校的教學(xué)質(zhì)量，只有從過程管理上下功夫。本學(xué)期，我們制定了《教學(xué)環(huán)節(jié)檢查細(xì)則》，加大了教學(xué)環(huán)節(jié)檢查力度，要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n，上課，批改作業(yè)，輔導(dǎo)學(xué)生，同時(shí)做好學(xué)生的思想工作，并將檢查結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。本期以來，教師的工作態(tài)度有了很大改變，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，效果較好。扎實(shí)抓好畢業(yè)班工作，相繼召開了畢業(yè)班教師會(huì)和學(xué)生會(huì)，成立了畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬訂了《畢業(yè)班管理方案》、《畢業(yè)班獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，每月舉行一次月考，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對畢業(yè)班工作做到了心中有數(shù)。加強(qiáng)教學(xué)研究，經(jīng)常開展聽課評課活動(dòng)，教師之間相互取長補(bǔ)短。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采用推門聽課的形式，經(jīng)常深入課堂，了解教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。和教師交心談心，了解教師的要求和困難，

盡量解決他們的問題，努力搞好后勤服務(wù)工作，讓老師們能安心工作。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立正確的質(zhì)量觀，讓“強(qiáng)化管理，質(zhì)量興校，辦人民放心的教育”成為大家的共識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展。認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了以后，學(xué)校師生員工形成了一種合力，大家團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，不計(jì)得失，樂于奉獻(xiàn)，學(xué)校教育教學(xué)秩序井然，得到了學(xué)生和家長們的一致好評

第四篇：校長個(gè)人述職報(bào)告

校長個(gè)人述職報(bào)告

------郝家橋回小陳云

一學(xué)期來，我在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo).關(guān)心支持和幫助下，全力配合張校長，并在本校全體教師的理解支持下，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育方針和黨的各項(xiàng)政策、法令，我能認(rèn)真履行副校長職責(zé)，依法治校、以德治校,配合張校長努力完善學(xué)校各項(xiàng)硬件軟件建設(shè)。認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),使我校各方面的工作在一學(xué)期來又取得長足的發(fā)展，下面，就我一學(xué)期來的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào)。

首先我能全身心地投入學(xué)校的工作，以“學(xué)校第一、安全第一”，時(shí)時(shí)處處以身作則，帶領(lǐng)學(xué)校其他班子成員和全體教師勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。在思想上，我能以參加科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)各種理論思想，加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強(qiáng)黨性觀念，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)方針政策，堅(jiān)持原則，顧全大局；在學(xué)習(xí)上，充分利用業(yè)余時(shí)間通過各渠道努力加強(qiáng)學(xué)校管理方面理論地學(xué)習(xí),并能與實(shí)際工作相結(jié)合,不斷地更新理念,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平；在工作作風(fēng)方面，能夠尊重教師，平等待人，與人為善，團(tuán)結(jié)班子成員，集思廣益，求真務(wù)實(shí)地開展好學(xué)校的每一項(xiàng)工作；尤其是在分管的學(xué)校安全教育工作方面，我

本著安全重于泰山的原則，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，本著為了全體師生、為了學(xué)校的原則，在安全工作的開展方面有清晰的工作思路，有勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，對待安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)下發(fā)的相關(guān)安全工作文件精神，帶領(lǐng)全體教師能夠恪盡職守，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，及時(shí)進(jìn)行安全隱患排查并進(jìn)行整改，帶頭門口值勤，一學(xué)期以來，由于安全工作落實(shí)到位，學(xué)校無一重大意外事故發(fā)生；在工作業(yè)績方面，能夠與班子成員一起較好的完成上級(jí)各項(xiàng)任務(wù)，學(xué)校各項(xiàng)工作取得一定成績，并逐步形成了學(xué)校自身特色。在其他各項(xiàng)工作中，我做到了“嘴勤、手勤、腿勤”，帶領(lǐng)并監(jiān)督完成，使每項(xiàng)工作在檢查考核中都受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

歲月如梭,光陰似箭,一學(xué)期以來,在我校全體教師的理解寬容和支持幫助下,深刻地感受到了大集體的溫暖,學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),讓我受益終身. 更是讓我發(fā)現(xiàn)自身存在的許多缺點(diǎn)和不足：如在平時(shí)的學(xué)校管理工作中，缺乏對學(xué)校工作的深刻思考，理論的學(xué)習(xí)和提高還不夠，自己的工作水平提高還不夠快；對教師的思想工作還不夠深入，談工作多、談思想少，對教師關(guān)心還不夠;對自己的要求還不夠嚴(yán)格等等。這些現(xiàn)實(shí)的差距是我今后自身整改的目標(biāo),請大家一如既往地幫助和督促我,讓我能更好地在分管工作

中，帶領(lǐng)全體師生,積極認(rèn)真地做好各項(xiàng)工作，更圓滿地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，使我校各項(xiàng)工作再上新高。

201*年7月6日

第五篇：201*魏校長個(gè)人述職

201*年個(gè)人述職述廉報(bào)告

金塔縣第四中學(xué)魏國珍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年，在縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的深入開展，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)班子一班人，繼續(xù)圍繞“抓管理，提質(zhì)量，創(chuàng)特色”的工作思路，把加強(qiáng)管理保平安作為學(xué)校工作的第一要?jiǎng)?wù)，以深化改革抓質(zhì)量為重點(diǎn)，以突出優(yōu)勢創(chuàng)特色為發(fā)展方向，在學(xué)校管理的精細(xì)化上狠下功夫，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我將一年來履行職責(zé)和廉潔自律情況簡要匯報(bào)如下，請?jiān)u議。

一、強(qiáng)化科學(xué)化管理，增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展的“軟實(shí)力”，引領(lǐng)學(xué)校健康發(fā)展

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展

一是加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，打造了一支“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、用人導(dǎo)向好、作風(fēng)形象好、科學(xué)發(fā)展實(shí)績好”領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，做到了思想到位、管理到位、措施到位、督查到位、服務(wù)到位。二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，師資隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。一年來，我們組織全體教師在大練教學(xué)基本功的基礎(chǔ)上，采取多種途徑對教師進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高教師職業(yè)技能的同時(shí)提高教師的教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持對老中青教師實(shí)行“按需培訓(xùn)、分類培訓(xùn)”的原則，遵循教師專業(yè)發(fā)展規(guī)律，并由教師根據(jù)自身的實(shí)際制定了個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃，從而把學(xué)校發(fā)展和教師自主發(fā)展相結(jié)合，制定了各類先進(jìn)、骨干、名師評選辦法，激發(fā)教師活力，激活教師的教育潛能，實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)能力跨越式發(fā)展，全力打造一支師德良好、基礎(chǔ)扎實(shí)，教藝精湛、素質(zhì)全面的教師隊(duì)伍。為使青年教師迅速成長起來并成為學(xué)校教育教學(xué)的中堅(jiān)力量，我校適時(shí)地推出了“名師”培養(yǎng)工程，通過實(shí)施“名師”工程，使年輕教師一年適應(yīng)工作，三年成為骨干，五年成為“名師”，（即：有較強(qiáng)的政治思想素質(zhì)和教育教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在全校乃至全縣的某一學(xué)科中起示范帶頭作用的教師）。學(xué)校 1

通過實(shí)施“名師”工程，造就一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，順利完成師資的新老更替，并以“名師”為龍頭，推進(jìn)全校的教研教改，使全體教師不但實(shí)現(xiàn)從思想上向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌，而且實(shí)現(xiàn)了在能力上真正成為素質(zhì)教育的實(shí)施者。教師素質(zhì)的提高為推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保障，增強(qiáng)了學(xué)校發(fā)展的“軟實(shí)力”。

2、強(qiáng)化安全管理，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定。

一是進(jìn)一步落實(shí)了目標(biāo)管理。按照層級(jí)管理和目標(biāo)責(zé)任管理要求，圍繞寄宿生生活、安全、公共衛(wèi)生等重點(diǎn)管理內(nèi)容，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，建立起了工作人人分擔(dān)，任務(wù)層層分解，責(zé)任級(jí)級(jí)落實(shí)的工作機(jī)制。二是繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)制”。實(shí)行校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包處室，處室領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)，級(jí)部組長包班級(jí)，班主任和任課教師包問題學(xué)生的包掛制度和安全、衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)區(qū)域包干制。三是進(jìn)一步落實(shí)了值周組、治安室、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)文明督查崗、放學(xué)路隊(duì)護(hù)送制、周末清校制、節(jié)假日跟蹤管理制，家校告知制等學(xué)生安全管理的長效機(jī)制。四是針對學(xué)校實(shí)際，由政教處編印了《金塔縣第四中學(xué)安全教育讀本》、《金塔縣第四中學(xué)班主任工作手冊》等，繼續(xù)在全校教職工、學(xué)生中間開展學(xué)習(xí)安全知識(shí)的活動(dòng)，廣泛宣傳，提高了師生的安全意識(shí)。班級(jí)與住校生簽定誠信協(xié)議，杜絕學(xué)生乘坐“三無”車輛的情況。五是繼續(xù)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理，配合公安、消防、司法、綜治部門開展了“民警進(jìn)校園、法制進(jìn)課堂”的主題教育活動(dòng)，使學(xué)生的法制意識(shí)明顯得到加強(qiáng)。在校園內(nèi)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，24小時(shí)監(jiān)控校園的每個(gè)角落，檢查并為全校的教學(xué)樓和宿舍樓配齊了消防器材。六是餐飲中心管理進(jìn)一步規(guī)范，指派一名專職副主任進(jìn)行管理，從業(yè)人員的管理到食品衛(wèi)生管理、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全管理相關(guān)規(guī)定，有效杜絕了食品衛(wèi)生安全管理中的漏洞。經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收考核，我校餐飲中心被評為b級(jí)食堂，目前正在積極向a級(jí)食堂的目標(biāo)努力。

3、創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)學(xué)�？茖W(xué)化管理

一是繼續(xù)健全完善相關(guān)規(guī)章制度。以制度管事，以制度管人，形成管得好，行得通的良好局面，保證學(xué)校健康運(yùn)行。二是建立了處室目標(biāo)責(zé)任書管理機(jī)制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到人，

落實(shí)到人。三是加強(qiáng)了對各項(xiàng)工作的檢查督促，注重工作的實(shí)效。四是在學(xué)生中繼續(xù)開展每學(xué)期為期一個(gè)月的集中教育活動(dòng)，使我校學(xué)生德育管理走上了制度化、規(guī)范化的良性軌道，營造文明有序的校園環(huán)境。五是在全體師生中大力開展讀書活動(dòng)，用先進(jìn)的文化來感染人、教育人、引領(lǐng)人，大力打造書香校園、文化校園。

二、不斷深化教學(xué)改革，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，推動(dòng)學(xué)校品牌化發(fā)展

1、嚴(yán)抓教學(xué)常規(guī)，規(guī)范教學(xué)管理。堅(jiān)持集體備課制度，加強(qiáng)集體協(xié)作，開展教學(xué)攻關(guān)。積極推行“20+20”“20+25”的主體時(shí)間模式和“四類五步”教學(xué)模式。成立了文理兩個(gè)聽課評價(jià)小組，對教學(xué)活動(dòng)全程參與分析和評價(jià)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采取推門聽課的方式，督促教師上好每一堂課。全面推進(jìn)課堂機(jī)制建設(shè)，積極探索教改新路子，充分使用現(xiàn)代電教手段，組織開展示范課、公開課、研討課等課堂教學(xué)活動(dòng)，提高課堂教與學(xué)的成效。

2、注重教學(xué)質(zhì)量的分析和監(jiān)測。每月召開一次教學(xué)質(zhì)量分析研討會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出措施和辦法，對影響教學(xué)質(zhì)量的學(xué)科明確目標(biāo)，責(zé)任到人，加大了對學(xué)科教學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)控力度，對提高教學(xué)質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

3、重視學(xué)生學(xué)法指導(dǎo)。在注重培養(yǎng)學(xué)生對學(xué)科的學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)，重視學(xué)生學(xué)習(xí)方法體系的形成。具體的教學(xué)中注意培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，掌握讀書的方法，做筆記、思考、記憶的方法等。針對學(xué)生不同層次采取分層推進(jìn)、因材施教的辦法，根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況提出不同層次的學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)要求，給學(xué)生創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)，體驗(yàn)學(xué)習(xí)的快樂。

4、重視教學(xué)研究，堅(jiān)持走教研促教，教研興校的路子。 201*年我校，省級(jí)課題立項(xiàng)6個(gè)，市級(jí)課題立項(xiàng)5個(gè)。有28人次在省市級(jí)課件、論文大賽中獲獎(jiǎng)，發(fā)表省級(jí)論文5篇，市級(jí)論文8篇。政史地、物理、英語教研組集體備課成效顯著，被評為優(yōu)秀教研組。學(xué)校重視對各種先進(jìn)典型的培養(yǎng)和鼓勵(lì)，一年來共投入經(jīng)費(fèi)6萬多元，用于獎(jiǎng)勵(lì)教育教學(xué)中的各類先進(jìn)35人次，對201*年中考中成績突出的教師，學(xué)校組織到蘭州等地的學(xué)校進(jìn)行了實(shí)地參觀考察學(xué)習(xí)。

201*年中考，我校有306名學(xué)生考入金塔縣中學(xué)，錄取率達(dá)到了53.4%，中考全縣前10名中我校占6名，前50名中我校占33名，政史、英語、物理、語文學(xué)科教學(xué)名列全縣前列，全縣高中藝體生共錄取37人，我校有25人，占錄取總?cè)藬?shù)的67.57%，八年級(jí)生物、地理統(tǒng)考，我校地理學(xué)科成績?nèi)�縣第一。在全縣第四次教學(xué)大會(huì)上，我校教育教學(xué)質(zhì)量綜合考核成績再次取得了第一的好成績。

三、發(fā)揮特色辦學(xué)優(yōu)勢， 打造學(xué)校品牌文化，促進(jìn)學(xué)校特色化發(fā)展

1、督促和指導(dǎo)教導(dǎo)處進(jìn)一步完善了《金塔四中藝體特色教育發(fā)展規(guī)劃》，制定了《金塔四中藝體教師考核辦法》，并扎實(shí)開展了對藝體類教師的考評工作，推動(dòng)了學(xué)校藝體特長教育走品牌化的道路，辦出四中特色，闖出四中路子，形成四中品牌。

2、進(jìn)一步落實(shí)了興趣小組和特長教育工作，由教導(dǎo)處統(tǒng)籌安排，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，落實(shí)到人，各興趣小組負(fù)責(zé)教師開展學(xué)生興趣活動(dòng)，做到了活動(dòng)有明確的計(jì)劃、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員和各階段的任務(wù)目標(biāo)。學(xué)校共提供功能用房、器材用房13間，用于學(xué)生特長培養(yǎng)，力求真抓實(shí)干，富于創(chuàng)新，練真功，見實(shí)效。201*年參加藝體等級(jí)測試，有58人取得藝術(shù)b級(jí)證書，16人取得體育運(yùn)動(dòng)二級(jí)證書。

3、先后投資8萬余元在校園內(nèi)建設(shè)了多處文化設(shè)施，制作安裝了文化展板40余幅，大型雕塑一座，形成了志趣高雅，意蘊(yùn)獨(dú)特的四中校園文化、樓道文化。

四、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力提升辦學(xué)“硬實(shí)力”，推動(dòng)學(xué)校跨越式發(fā)展

一是狠抓落實(shí)，投資30多萬元，為博識(shí)教學(xué)樓的14個(gè)教學(xué)班裝配了一流的電腦、投影機(jī)、實(shí)物展臺(tái)等多媒體教學(xué)設(shè)施，全面完成了“班班通”工程。二是在全校范圍內(nèi)架設(shè)了視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全天候、全方位的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋，同時(shí)擴(kuò)容了全校的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了全校所有樓宇的網(wǎng)絡(luò)互通，初步建成了數(shù)字化校園。三是新建成了2個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)配備的微機(jī)室，目前我校的計(jì)算機(jī)教室總數(shù)達(dá)到了5個(gè)，300余臺(tái)電腦。同時(shí)通過多方努力與爭取，

我校新建了理化生實(shí)驗(yàn)和儀器室總共8個(gè)，音體美功能教室13個(gè)，添置了鋼琴及其他教學(xué)用具若干，同時(shí)還建成圖書室1個(gè)、圖書閱覽室2個(gè)，圖書室藏書從原來的不足萬冊，現(xiàn)已達(dá)到了80000余冊。四是通過多方奔走與努力，經(jīng)過與相關(guān)單位艱難協(xié)調(diào)，我校擴(kuò)建工程的備案驗(yàn)收工作，目前已完成決算審計(jì)，有望近期完成。五是精細(xì)理財(cái)，高度重視四中發(fā)展中存在的經(jīng)費(fèi)不足的問題。在遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、政策的前提下，做到了一保運(yùn)轉(zhuǎn)，二保發(fā)展，三�；菝裾�策的落實(shí)，四保教職工福利待遇。

五、嚴(yán)格落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，樹立了學(xué)校和個(gè)人的良好形象。

作為校長，我始終提醒自己辦事要遵循程序化、規(guī)范化、制度化，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的規(guī)定，做到令行禁止，該做的做好，不該做的堅(jiān)決不做。我自覺遵守組織人事規(guī)定和教育財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開源節(jié)流、賬目清楚，學(xué)校的大筆開支，大宗物品的購置、工程建設(shè)、教職工職稱評定、職務(wù)晉升等工作，都由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，定期通過校務(wù)公開欄或校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議公示，增加學(xué)校管理的透明度。我嚴(yán)以律己，廉潔奉公，做到了時(shí)時(shí)處處管好自己，辦事公道，工作透明，民主集中，犧牲了大量節(jié)假日、雙休日，為學(xué)校建設(shè)、管理、安全、質(zhì)量提高盡到了校長的責(zé)任。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，過去的一年，我在工作中取得的一些成績，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心分不開，與全校教職工的支持和理解分不開，在具體工作中我也存在學(xué)習(xí)拓寬面不夠，由于任務(wù)重，工作頭緒繁雜，與教職工交流不夠。新的一年，我將和全體教職工一道，同心同德，群策群力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，促進(jìn)學(xué)校實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展！

以上述職如有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們提出批評意見！

謝謝大家。

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