述職報告

述職人：陳貴明

工作單位：S06830（4-1）機組

職務：副機長

日期：201*年12月9日

尊敬的各位領導、同事，大家好：

我是試油測試大隊4-1機組副機長陳貴明，回顧201*年我機組在大隊領導和公司領導的關心下，積極穩(wěn)步推進生產(chǎn)運行， 齊心協(xié)力，抓好安全生產(chǎn)順利完成了試油試氣10層組，維護投產(chǎn)14井次，確保了全年無工程及安全事故�，F(xiàn)就201*年里的全面工作做一個總結(jié)性的述職，不足之處望同志們批評指正。

一、加強黨性修養(yǎng)，提升管理水平

作為一名預備黨員，通過黨章黨規(guī)的學習，讓自己樹立紅線意識和底線意識，在工作中時刻以黨章黨規(guī)嚴格要求自己，切實加強自身作風建設，低下身子、埋頭苦干、腳踏實地、求真務實。不斷提高自己的思想政治覺悟和政治理論水平，不斷增強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，不斷自我完善、自我提革新、自我提高能力。使自己信念堅定，勤政務實的干好本崗位工作。

作為一名基層管理者，要嚴格遵守制度、嚴格執(zhí)行制度，加強制度的執(zhí)行力。今年JCC、JSA工作方法及《安全確認法》推行后，及時在機組內(nèi)加大培訓力度，將JSA理論知識與現(xiàn)場施工實際相結(jié)合，讓全員掌握并能熟練應用JSA工具。深入加強JSA使用力度，做到在任何施工前均能識別作業(yè)風險、指定并落實相關防范措施；不斷向機組員工灌輸安全確認法在施工過程中的重要性，必要性。確保機組安全生產(chǎn)，向安全要效益、向安全要質(zhì)量。

二、加強班組隊站標準化建設，提高隊伍整體素質(zhì)

提高全體員工對班組建設重要性的認識，逐步實現(xiàn)崗位操作化、資料錄取全準化、崗位安全本質(zhì)化、班組關系和諧化。同時，注重員工敬業(yè)精神的教育，加強員工實際操作技能的培訓。開展HSE標準化隊站建設，落實屬地職責、實施目視化管理、不斷強化環(huán)境保護和努力建設一支精神面貌好、業(yè)務技能精、敬業(yè)精神強的鐵軍隊伍。

三、持續(xù)現(xiàn)場培訓 規(guī)范員工行為

每月開展與崗位練兵相結(jié)合的現(xiàn)場安全培訓。培訓針對生產(chǎn)中的安全薄弱環(huán)節(jié)，按照現(xiàn)場與實操相結(jié)合，改進機組培訓考核方式，力爭利用一年的形成全員，符合實際的培訓體系，在實際工作中，重點針對事故發(fā)生三要素中人的不安全行為開展培訓，逐步使員工安全意識及現(xiàn)場操作能力得到提高。在今年的施工作業(yè)中我及時地對以往及今年發(fā)生的事故進行了認真學習并分析等多起事故原因，在事故中找原因，在原因中在教訓，從教訓中吸取經(jīng)驗,努力做好我隊的現(xiàn)場安全工作。

四、工作不足之處及今后應該怎樣做

1.近幾年來分到我隊的臨時工較多，安全意識和知識相對欠缺一些，我隊應加強對他們的安全培訓工作，平時在工作中應更嚴格要求。

2.嚴格獎懲制度，提高執(zhí)行力。對檢查出安全隱患和“三違行為”，嚴格按照大隊“安全管理實施細則”和“安全自主管理實施方案”進行獎懲，按屬地管理原則，將責任明確到崗位，督促崗位員工安全自主管理意識的提高。在嚴厲打擊有章不循、有令不行、有禁不止的行為的同時，突出正向激勵的引領作用。

3.對生產(chǎn)過程中查出的隱患處理力度不夠，今后應加大處理力度，對生產(chǎn)過程中查出的隱患處理力度不夠，今后應加大處理力度，最大限度地消除事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經(jīng)驗，全隊一起努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《試油測試機組副機長述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/270698.html

• 上一篇：儲備庫擴建項目經(jīng)理工作述職報告
• 下一篇：建筑工程安全站副站長個人述職報告