第一篇：建安分公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

您們好!

時(shí)間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動(dòng).首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項(xiàng)目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤(rùn)185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對(duì)我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí)、工作情況，請(qǐng)大家審閱!

作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé)，對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計(jì)劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個(gè)多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對(duì)這些情況，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于指點(diǎn)，工作上配合十分默契，節(jié)約了對(duì)外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個(gè)多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評(píng)。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，安全實(shí)現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。

在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運(yùn)作，對(duì)各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時(shí)我還對(duì)廠房?jī)?nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對(duì)運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費(fèi)用，全年來，分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)施工項(xiàng)目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到自己心中有個(gè)“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時(shí)態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡心盡責(zé)，同時(shí)還要積極協(xié)助行政、支部、工會(huì)抓好分公司班組星級(jí)管理工作。取得了一定的成效。

不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工、檢修項(xiàng)目，但有許多不足之處，有時(shí)安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時(shí)解決、學(xué)習(xí)上有時(shí)不夠嚴(yán)格要求自己。

今后打算：回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對(duì)這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號(hào)高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項(xiàng)大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實(shí)際行動(dòng)向大家交一份滿意的答卷。請(qǐng)大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!

第二篇：建安分公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

您們好!

時(shí)間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動(dòng).首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源m.seogis.com互聯(lián)網(wǎng)端口，使廣電人用上了自己的互聯(lián)網(wǎng)，并設(shè)立了分公司的簡(jiǎn)易網(wǎng)站。2、開發(fā)了縣政府大樓的互聯(lián)網(wǎng)小區(qū)。發(fā)展了縣長(zhǎng)辦、政府辦、政協(xié)、外經(jīng)局、發(fā)改局、文化局等大樓內(nèi)辦公的單位互聯(lián)網(wǎng)用戶11戶，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和宣傳效果。3、通過廣泛的宣傳，為今后開展cablemoden業(yè)務(wù)營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍，并樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。4、開通了數(shù)字電視業(yè)務(wù)并積極進(jìn)行了宣傳推廣，使數(shù)字電視引起了廣大用戶的強(qiáng)烈關(guān)注和濃厚興趣，為數(shù)字電視業(yè)務(wù)在我縣的順利推廣打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，數(shù)字電視04年1月開展以來，不到兩個(gè)月的時(shí)間里已發(fā)展用戶270多戶。5、配合省公司工程人員做好了電視電話會(huì)議室的裝修工作，加強(qiáng)了管理人員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證了此項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)的新形象。6、加快公司信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)電腦操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)。公司目前擁有電腦7臺(tái)，有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)、數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)sms等業(yè)務(wù)軟件操作規(guī)范，員工的電腦操作應(yīng)用水平有了初步提高，自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)辦公粗具稚形。7、加強(qiáng)了與省公司的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解省公司有關(guān)政策、信息，咨詢解決工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，使員工的水平得到了進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。四、當(dāng)好了總經(jīng)理的參謀助手，做好了相關(guān)協(xié)調(diào)工作積極為公司的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。由于身兼廣電局分管安全播出的副局長(zhǎng)，積極參與協(xié)調(diào)與廣電局的相關(guān)關(guān)系，確保了工作的正常有序開展。五、不足之處1、技術(shù)、管理知識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，市場(chǎng)開拓渠道還需進(jìn)一步拓寬。2、技術(shù)部技術(shù)力量薄弱，專業(yè)人員較少，不利于今后數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的深入開展。3、市場(chǎng)開拓意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，離現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求有一定差距。以上是本人一年來所做工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)省公司各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，以求今后的工作有更大進(jìn)步。

第五篇：供電分公司經(jīng)理述職報(bào)告

供電分公司經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化××公司的開局之年。作為分公司經(jīng)理，一年來，在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)分公司“一班人”，按照“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”各項(xiàng)工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì)精神和“1129”工作要求，結(jié)合實(shí)際制定了分公司年度工作計(jì)劃和“創(chuàng)

一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為主線，狠抓了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行等多方面工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度考核要求，我現(xiàn)從以下幾方面向考核小組及各位參評(píng)同志作簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)予評(píng)議。

一、理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高自身政治思想修養(yǎng)及綜合管理素質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，廉潔自律，帶領(lǐng)隊(duì)伍緊跟公司發(fā)展步伐。[文章找文章,到]

人正是因?yàn)橛胁蛔�，所以才�?huì)有“活到老、學(xué)到老”這一說法，人只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能夠得到進(jìn)步和升華。作為分公司經(jīng)理、作為一名管理者，政治思想理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合管理能力是最重要、最基本的素質(zhì)之一。

1.學(xué)習(xí)調(diào)查研究相結(jié)合，努力提高自身政治思想素養(yǎng)。一年來，我結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、先進(jìn)性教育活動(dòng)文件、省公司及公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、中共中央十六屆五中全會(huì)精神等，認(rèn)真摘抄了學(xué)習(xí)筆記。通過不斷的學(xué)習(xí)，并按照“保持先進(jìn)性教育”活動(dòng)中自己提出的具體要求，在實(shí)際工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，忠于黨和人民的事業(yè)，把組織和員工們的信任當(dāng)作崇高的責(zé)任，全心全意地?fù)湓诠ぷ魃希�任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。生活中，我待人誠(chéng)懇，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，多次與在職及退休的同志談心溝通，為分公司的發(fā)展集思廣益，征集意見和建議；工作中，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以拓展思維，利于工作的開展；管理上，我敢于堅(jiān)持原則，弘揚(yáng)正氣，并把思想政治工作融入到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)工作的全過程，為分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作營(yíng)造了“風(fēng)正，氣順，心齊，勁足”的良好氛圍；通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的理論聯(lián)系實(shí)際，提高了自身的政治理論素養(yǎng)和思想水平，保持了一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

2、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，保持清正廉潔，作好單位領(lǐng)頭雁。作為單位的行政負(fù)責(zé)人，我深感帶好分公司全體職工的責(zé)任重大，特別是在創(chuàng)一流工作向縱深發(fā)展、同業(yè)對(duì)標(biāo)剛剛起步的關(guān)鍵時(shí)刻，我不敢有絲毫的懈怠，始終督促自己要不懈努力，要當(dāng)好分公司不斷發(fā)展與前進(jìn)的領(lǐng)頭雁。日常工作中，我能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮班子集體智慧，科學(xué)決策，重要問題堅(jiān)持個(gè)別征求意見，尊重班子成員和各部門的意見，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；能夠經(jīng)常組織召開民主生活會(huì)、退休職工座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見和建議；能夠始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勤奮敬業(yè)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，講求實(shí)效；我一貫堅(jiān)持“一要有目標(biāo)計(jì)劃，二要有周密布署，三要有督查落實(shí)，四要有總結(jié)評(píng)比，五要有考核獎(jiǎng)懲”的工作方法，實(shí)際工作中堅(jiān)持原則，敢于管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，對(duì)工作中的錯(cuò)誤、失誤及不足敢于分清情況給予批評(píng)、幫助和處理，反對(duì)好人主義。

作為一名黨員干部，分公司的帶頭人，我能夠始終保持正確的政績(jī)觀，常思貪欲之害，常棄非分之想，認(rèn)真履行“一把手”黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行“五不準(zhǔn)”和“三個(gè)不得”，做到“四個(gè)堅(jiān)持”、“六個(gè)遠(yuǎn)離”，嚴(yán)格遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，把分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)重大工程來抓，進(jìn)行責(zé)任分解，責(zé)任追究，建立制衡機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到嚴(yán)于律已，并經(jīng)常對(duì)身邊人員交心談心，嚴(yán)格要求，樹立以身作則，清正廉潔，克已奉公的良好形象。

3、牢牢把握發(fā)展方向，積極貫徹上級(jí)戰(zhàn)略部署，緊跟公司發(fā)展步伐。創(chuàng)一流工作同業(yè)對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的提出“創(chuàng)一流供電企業(yè)”這一發(fā)展戰(zhàn)略開始，我充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照“九項(xiàng)必備條件和七項(xiàng)考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”指標(biāo)體系要求，細(xì)致分析，并通過經(jīng)常深入班站實(shí)際調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問題，我準(zhǔn)確分析了分公司面臨的內(nèi)部和外部形勢(shì)，準(zhǔn)確把握了各個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)一流工作由創(chuàng)建到考核的的平穩(wěn)過渡。根據(jù)工作實(shí)際情況，我有針對(duì)性地提出了《分公司201*年創(chuàng)一流工作思路》、制訂了《分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織措施和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的責(zé)任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，為保持創(chuàng)一

流工作的連續(xù)性起到了促進(jìn)作用。針對(duì)職工在創(chuàng)一流過程中出現(xiàn)的厭煩情緒，我采取多種教育形式，多次組織召開了創(chuàng)一流工作大會(huì)，及時(shí)攪動(dòng)員工思想，激發(fā)了員工的熱情和信心，形成了“團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展，齊心協(xié)力創(chuàng)一流”的良好氛圍，為創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作鞏固了思想防線，使廣大員工積極投身到創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中。一年來的實(shí)踐表明，我能夠牢牢把握公司發(fā)展方

向、積極貫徹上級(jí)戰(zhàn)略部署、緊跟公司改革發(fā)展步伐，領(lǐng)導(dǎo)分公司向一流供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，并實(shí)實(shí)在在取得了一些成績(jī)，泰和分公司也被公司評(píng)為創(chuàng)一流先進(jìn)集體。

二、堅(jiān)持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，強(qiáng)化基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

1、管理工作常抓不懈一個(gè)企業(yè)只有管理得當(dāng)才能得以生存和發(fā)展，而人是企業(yè)的根本，企業(yè)的運(yùn)作和效益的產(chǎn)生都是靠人才得以落實(shí)。在日常的管理工作中，我堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，強(qiáng)調(diào)了員工經(jīng)常性的思想教育，強(qiáng)化了以制度、以標(biāo)準(zhǔn)管人的管理方式，同時(shí)按照要求積極推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理，并健全了分公司內(nèi)部管理考核體系，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開展。根據(jù)公司要求，為使各項(xiàng)工作更好地落到實(shí)處，在我的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司加強(qiáng)了建章立制工作，依照標(biāo)準(zhǔn)制訂修改了《分公司創(chuàng)一流工作質(zhì)量考核細(xì)則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《分公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》、《分公司線路工作管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，明確了崗位職責(zé)并加以嚴(yán)格落實(shí)和檢查考核，使班站創(chuàng)一流工作有章可循，有法可依。

在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常管理工作中，我把重心放在抓好分公司的安全管理上，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，在全體職工共同努力下，保持了分公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標(biāo)。為此，分公司被公司評(píng)為201*年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，我還著重抓了隊(duì)伍的穩(wěn)定工作及班站基礎(chǔ)資料的整治、環(huán)境衛(wèi)生的整治及設(shè)備的維護(hù)整治工作，保證了各項(xiàng)工作正常有序地開展；在財(cái)務(wù)的管理上，我優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化了過程控制，高度重視計(jì)劃、預(yù)算管理工作，加大了成本管理與考核力度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、資金、物質(zhì)以及大修更改工程的管理，堵塞了漏洞，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一年來，我以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)為主線，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合各項(xiàng)工作的特點(diǎn)和實(shí)際，在全體職工中廣泛開展以班組為單位的qc小組活動(dòng)，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)”、“讀書競(jìng)賽活動(dòng)”、“以人為本、拆墻強(qiáng)柱”等多項(xiàng)有意義的活動(dòng)，通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，分公司創(chuàng)一流工作得以向縱深發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序、生產(chǎn)秩序及員工隊(duì)伍都得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定，穩(wěn)步推進(jìn)了創(chuàng)一流各項(xiàng)工作。

3、保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。分公司按照我年初提出的安全工作思路，制定了各班站的“兩措”計(jì)劃，確定了“零違章、零事故”的安全目標(biāo)。一年來，我緊緊圍繞分公司既定的安全工作思路和安全目標(biāo)積極展開工作。

每月親自組織召開了安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)每月的安全工作做到有計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比，并及時(shí)下發(fā)分公司安全簡(jiǎn)報(bào)，在簡(jiǎn)報(bào)中明確會(huì)上提出的問題，落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，形成了較規(guī)范的例會(huì)制度，使解決問題的渠道得以暢通。積極組織開展了反違章無事故活動(dòng)和四不傷害活動(dòng)，成立了反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了反事故斗爭(zhēng)文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了“反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施”閉卷考試，全面推進(jìn)了反事故斗爭(zhēng)工作。落實(shí)了各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，我與各班站長(zhǎng)、班站長(zhǎng)與班員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了安全職責(zé)。認(rèn)真組織開展了“遵章守法、關(guān)愛生命”為主題的全國(guó)第四個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在安全生產(chǎn)月期間，分公司與班組、班站長(zhǎng)與員工簽訂了“反違章”承諾書，開展了“十個(gè)一”寫安全心得等活動(dòng)。為了檢查全體員工學(xué)習(xí)新的《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定匯編》效果，組織了新《安規(guī)》的閉卷考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實(shí)施。認(rèn)真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作并對(duì)查出的問題，制訂了方案、責(zé)任到人，進(jìn)行了整改。截止201*年12月31日,分公司已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行1845天,變電運(yùn)行和送電線路都未出現(xiàn)異常,全年安全形勢(shì)平穩(wěn),實(shí)現(xiàn)了安全長(zhǎng)周期目標(biāo)。

4、電網(wǎng)運(yùn)行管理上新臺(tái)階在設(shè)備和生產(chǎn)管理中，杜絕了設(shè)備污閃事故、降低了線路跳閘率，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故率零目標(biāo)，積極組織員工開展“我做設(shè)備好主人”活動(dòng)，加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和消缺及改造力度，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為使設(shè)備管理上臺(tái)階，我要求各變電站嚴(yán)格執(zhí)行《變電站運(yùn)行、維護(hù)管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》、《變電站準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了各種工作標(biāo)準(zhǔn)和要求；加強(qiáng)了設(shè)備的巡視檢查,線路通道的清障，及時(shí)完成了對(duì)設(shè)備的逢停必掃工作，努力提高了變電站運(yùn)行管理水平和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，提高了設(shè)備可用率。

5、員工隊(duì)伍素質(zhì)得到提升現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化人才,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證。201*年,我堅(jiān)持“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司組織的《讀兩本好書活動(dòng)》，要求各班站繼續(xù)深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，并以各種競(jìng)賽為載體，提高了職工的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。隨著公司高級(jí)技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公司也加大了各專業(yè)、各工種的培訓(xùn)力度，積極組織員工參加各類培訓(xùn)班。201*年分公司大部分生產(chǎn)人員通過了高級(jí)工的培訓(xùn)和考核，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。同時(shí)，我大力倡導(dǎo)員工自學(xué)成材,鼓勵(lì)他們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極參加自學(xué)考試、成人高考、考研等，使員工在學(xué)習(xí)中得到了鍛煉,在學(xué)習(xí)中得到了提高,在實(shí)踐中得到了成長(zhǎng)。真正意義上促使了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，適應(yīng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上臺(tái)階201*年，我全面貫徹落實(shí)了省電力公司供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議精神和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會(huì)議精神，努力按照“四個(gè)服務(wù)”和“服務(wù)四追求”的要求，下班站組織廣大員工深入學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，推行細(xì)節(jié)管理和精細(xì)化管理，注重塑造國(guó)家電網(wǎng)服務(wù)品牌，將公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作推向了更高水平。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻關(guān)注供電質(zhì)量和供電可靠性，并加強(qiáng)了與政府和客戶的溝通，及時(shí)了解了各方面的要求，制訂有效的供電措施，妥善處理了電力行業(yè)面臨的許多敏感性問題，使企業(yè)形象得到了進(jìn)一步的提升。

7、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得成效根據(jù)公司黨委和市委督導(dǎo)組關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有關(guān)文件精神和要求，我和黨支部書記××*同志結(jié)合工作實(shí)際，分三個(gè)階段認(rèn)真扎實(shí)地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在完成了上級(jí)要求的“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，較好的完成了“自選動(dòng)作”，得到了公司黨委和市委督導(dǎo)組的一致肯定。通過這半年時(shí)間的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，分公司全體黨員包括我自己都受到了一次較為深刻的黨的理論知識(shí)的教育，尤其是中共中央十六屆五中全會(huì)精神的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)和紀(jì)律觀念有了明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。全體黨員表示，在今后的實(shí)際工作中，一定嚴(yán)格按照《黨章》和這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中本人提出的黨員的先進(jìn)性具體要求，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，為公司實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)標(biāo)桿，國(guó)內(nèi)一流”目標(biāo)而努力。

三、存在的不足及改進(jìn)的思路

一年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，我同班子成員以及全體員工同舟共濟(jì)，抓住了創(chuàng)一流供電企業(yè)這一契機(jī)，規(guī)范了分公司各方面的管理，推動(dòng)了分公司的發(fā)展和進(jìn)步，使分公司的各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階，但離上級(jí)的要求和職工們的期望還存在差距，與兄弟單位比較還有一定差距，基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。主要是由于工作繁忙，系統(tǒng)學(xué)習(xí)思想政治理論，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)還不夠，深入一線研究問題的時(shí)間還不多，有時(shí)由于心急，要求過嚴(yán)，批評(píng)的多，贊揚(yáng)和鼓勵(lì)的少，希望大家今后給我多提寶貴的意見和建議，我將在今后的工作中逐步克服和認(rèn)真解決，用實(shí)際的行動(dòng)和良好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)上級(jí)的重托和員工們的信任。[文章找文章,到]

公司201*年的發(fā)展方針已經(jīng)確立，我將緊緊圍繞公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”工作目標(biāo)和“1129”工作思路，緊跟公司發(fā)展步伐，全面落實(shí)公司部署，積極提升分公司的管理水平，以更飽滿的工作熱情、更熱忱的工作態(tài)度，積極投身于“省內(nèi)標(biāo)桿、國(guó)內(nèi)一流”的現(xiàn)代××供電公司的建設(shè)當(dāng)中，為××供電事業(yè)的發(fā)展和壯大、為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，貢獻(xiàn)自己的光和熱。

述職人：××分公司經(jīng)理××*

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