廣電網絡公司總經理年度述職述廉報告

一、廣電系統(tǒng)工作簡歷與任職情況

2004年11月9日-201*年4月30日

市廣電局局長、市廣播電視臺臺長、市廣電局黨組書記（副書記）、廣西廣電網絡桂平分公司總經理

201*年5月1日至今

廣西廣電網絡桂平分公司總經理

二、工作述職要點

（一）創(chuàng)建學習型企業(yè)，把握公司發(fā)展方向。

1、提升學習力，轉換新角色，適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求。我深深懂得，作為一名身份轉型的分公司負責人，從事業(yè)單位轉到企業(yè)，學習充電十分緊迫與重要，因此，自己利用公司培訓及空余時間靜心鉆研企業(yè)管理，學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《掌控財務》等書籍，為提升自己綜合素質打下堅實基礎。

2、帶領班子成員及員工學習，與中層領導及員工分享《中層決勝》、《拒絕借口》等培訓教材，提升分公司隊伍整體素質。

3、學以致用，明確工作思路與工作重點，促進桂平分公司各項工作步入良性發(fā)展軌道。2007年完成數(shù)字電視整體轉換后，我?guī)ьI分公司領導班子，調整發(fā)展思路，確定了以數(shù)字電視為主體，以城鄉(xiāng)聯(lián)網為主線的發(fā)展方向。

目前，城網建設速度加快，城區(qū)擁有數(shù)字電視用戶3.1萬多戶，城網收入超千萬元。而且每年都以高于10%的速度增長。增值業(yè)務有了快速發(fā)展，去年增值業(yè)務收入達到近200萬元。

城鄉(xiāng)聯(lián)網工程加快，全市24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了城鄉(xiāng)聯(lián)網，余下的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有望今年實施聯(lián)網。目前，農網總戶數(shù)已達到3.3萬多戶，且每年以3000戶以上的發(fā)展速度增長，農網年經營收入已超550萬元，逐漸成為桂平分公司業(yè)務的半壁江山。

（二）求真務實，科學發(fā)展 ，促進分公司綜合指標考核評定排名走在全區(qū)縣級分公司前列。

1、經營收入成為全區(qū)第一批突破千萬元的縣級分公司。

2、增值業(yè)務拓展走上快車道。高清電視推廣雖然起步慢（2009年底啟動），但發(fā)展后勁足，目前高清機銷售已超6000臺，總銷售量排全區(qū)縣級分公司第一，今年專網、付費節(jié)目、互動業(yè)務均提前一個季度完成區(qū)公司下達任務。

3、客服質量不斷提升，用戶保有率98%以上，綜合指標在全區(qū)靠前，今年初在全區(qū)經理會議上作經驗介紹。

4、安全播出考核指標年年達標。

5、配合當?shù)攸h委政府工作得到充分肯定，與當?shù)貜V電部門關系和諧協(xié)調，廣電網絡發(fā)展態(tài)勢良好。

（三）突出企業(yè)績效管理，提升分公司管理水平。

1、強化績效管理，調動員工的工作積極性。實施績效層級管理，員工績效工資與崗位貢獻、業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)員工對分公司的貢獻率。

2、實施全員競聘上崗，建立規(guī)范的企業(yè)用人體系。中層領導、服務站經理兩年一聘，員工每年一競崗，新招聘員工要過三關（跟班學習、試用、短期聘用考核）才正式聘用。

3、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，提升分公司管理水平。

（1）堅持每周晨會制，每周一句勵言警語激勵員工。

（2）堅持每周三晚的業(yè)務培訓制度，由管理層領導、中層領導輪流主講。

（3）開展“我向經理進一言，我為公司添光彩”活動，表彰分公司突出貢獻者。

（4）開展“責任、感恩、執(zhí)行力”等主題戶外拓展活動。

（5）組織員工開展國學《弟子規(guī)》等學習內訓。

（6）注重組織文體活動、體育比賽，活躍氣氛，營造團隊精神。

（7）每月編輯一期分公司工作簡報，及時溝通信息，交流工作體會。

通過創(chuàng)新企業(yè)文化建設，增強了員工的凝聚力和向心力，現(xiàn)在桂平分公司已經形成一支人心穩(wěn)定、專心專業(yè)專注的、特別能戰(zhàn)斗的團隊。

4、協(xié)助行政執(zhí)法部門開展廣播電視社會管理，凈化廣播電視傳輸市場，為分公司發(fā)展擴展空間。

（四）廉潔自律，接受監(jiān)督，促進黨風廉政建設。

能根據(jù)區(qū)公司《黨風廉政建設責任書》的各項要求，加強分公司黨風廉政建設，將黨風廉政建設與“雙效”目標管理相結合，落實到日常的各項工作中。平時較注重思想政治學習，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，堅持民主集中制，重大決策集體討論，始終按照工作權限和工作程序履行職責，自覺接受群眾監(jiān)督，確保個人和領導班子做到清正廉潔，經得起上級組織和員工的考驗。

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