我校在市教體局的正確領導和全體老師的支持幫助下，堅持質量立校，強化學校管理，加強隊伍建設，優(yōu)化教育行風，提升服務水平，推進特色教育，打造教育品牌，加強教育理論學習，以新的教育觀念指導學校工作，科學、規(guī)范管理學校，各項工作得以順利的進行，具體工作情況有以下幾點：

現(xiàn)述廉述職報告如下：

一、政治理論學習和業(yè)務學習情況

1、本人熱愛黨，堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正、作風正派、服從學校的工作安排，積極參加各種會議。辦事認真負責，熱愛教育事業(yè)。把自己的精力、能力全部用于學校的教學過程，并能自覺遵守職業(yè)道德。我不斷進取，努力提高自己的政治思想素質和理論水平，我始終堅持以鄧小平理論，按照市政府、教體局的統(tǒng)一要求，在積極響應上級號召，認真學習黨章等一系列黨的教育讀本，并緊密結合我校工作實際，落實好黨風廉政建設責任。

2、強化學習，不斷提升自身綜合素質。作為學校領導，我深知，只有加強學習，拓展思維，提高自身思想素養(yǎng)和業(yè)務素質，才能更好地承擔起領導學校發(fā)展的使命。為此，我們以政治理論和法律法規(guī)學習為導向，以業(yè)務知識和管理技能學習為重點，以教育理論和教研科研為突破，多方學習，提升素養(yǎng)。我們積極參加上級有關部門組織的政治理論學習，參加遠程教育培訓，系統(tǒng)學習學校管理理論，豐富管理經驗，提升我們的管理理念和能力。同時學校也積極組織全體教師進行業(yè)務理論學習，豐富老師們的理論知識和業(yè)務水平。

二、履行崗位職責和重點工作完成情況

一）強化責任，不斷提升崗位履職能力

1）強化班子成員引領作用。積極履行“一崗雙責”，以校長為龍頭，建立“領導就是榜樣”、“領導就是旗幟”的觀念，牢固樹立黨組集體領導理念，建立班子成員分工負責合作體系，充分發(fā)揮班子成員帶頭作用，抓好責任落實，形成齊抓共管的良好局面。我本人以身作則，將學校的人事、財務、資產投資與管理、項目安排、物資采購等方面事務交由其他校級領導分管；率領班子成員努力做到講大局、講團結、講正氣、講協(xié)作；堅持民主集中制的原則，每周召開校務會議，學校重大問題由校務委員會集體討論研究決定。

2）發(fā)揮中層干部的骨干作用。進一步明確中層干部的崗位職責和工作目標，對中層干部實施目標管理和目標考核，促使中層干部加強學習，轉變觀念，發(fā)揮中層干部的團隊作用，取長補短，形成合力，充分展示她們的智慧和才干，在學校管理中的骨干作用。

3）學校領導班子始終秉承“團結、務實、盡責、自律”的理念，積極履行職責，以身作則，勤奮工作，始終做到三個堅持：一是堅持以學校大局為重。做到個人服從集體，不計個人得失，全心投入工作。扎扎實實做好第一線的各項管理工作。二是堅持深入群眾。堅持“四勤”，即勤下教室、勤下操場、勤下食堂、勤下宿舍；與師生勤溝通，力爭做好師生的榜樣。三是堅持教師本色。主動承擔上課任務，深入教學第一線，帶頭巡課，堅持聽隨堂課，參加教研組教研活動。

二）強化管理，不斷提升學校辦學實效

1、建章立制，優(yōu)化管理，完善內部管理體系。

通過加強制度建設、嚴格制度落實、完善管理體系，進一步優(yōu)化學校管理。完善了《新密市雕塑藝術中等專業(yè)學校教職工考勤管理制度》、修定了《任課教師備課評價方案》和《課堂教學評價方案》以及制定了《檔案管理辦法》等規(guī)章制度及各類突發(fā)事件應急預案，做到以制度求規(guī)范、以規(guī)范促管理；在領導層內部進一步明確分工，落實責任，實施目標考核，各司其職、各負其責、協(xié)調運作的規(guī)范管理格局。

2、著力效能，創(chuàng)新舉措，提高教育教學質量。

1）以人為本，堅持活動育人，提升德育實效。制定完善《中等專業(yè)學校班級考核管理辦法》，落實班級考評，提高班主任隊伍管理能力。堅持活動育人。在抓實德育常規(guī)工作的同時，主要以“活動育人”的方式，堅持每月一次大型主題班會的活動，對學生進行思想教育、愛心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、綠色環(huán)保、行為習慣養(yǎng)成等各類教育，提高德育工作主動性，針對性和實效性。

2）剛柔并濟，精細學校管理，保障質量提升。建立部門領導負責制，落實分管領導責任；完善《中等專業(yè)學校教學常規(guī)管理制度》，加強教學常規(guī)檢查，進一步規(guī)范日常教學管理。優(yōu)化績效考核細則和辦法，進一步激發(fā)教師工作熱情。

三）德育為先導，全面提升學生文明素質

1.加強安全管理，鞏固平安校園創(chuàng)建成果。樹立“安全無小事，責任重于泰山”的理念，構建安全教育網絡，完善安全工作制度，簽訂安全責任書，明確安全職責，實行安全責任追究；暢通學生信息反饋渠道，建立班級、寢室信息員制度；細致做好每周一次的安全情況排查重點做好了學生管制刀具排查的常態(tài)化和學生間矛盾糾紛排查的信息化；加強法制教育和禁毒宣傳教育，增強學生遵規(guī)守紀意識和自我保護意識；加強值日管理和空閑時間段的管理，繼續(xù)實行晚查鋪制度。學校未出現(xiàn)安全責任事故，學生違法犯罪率為零，順利通過縣教育局的平安校園驗收。

2.強化德育隊伍建設，提升育人質量。進一步明確政教處組成人員的工作分工，認真落實分工職責；加強班主任隊伍建設，發(fā)揮班主任在德育工作中的主力軍作用，強化班級管理，在“勤、精、細”上下功夫；加強學生干部隊伍建設，深入開展學生自主管理；高度重視家校合作，建立家校通平臺，形成了學校、家庭、社會三位一體的德育教育網絡。

3.德育系列教育得到強化，學生紀律觀念、文明素質有所提高。以學生儀容儀表規(guī)范和手機的限制使用為切入點，對全體學生進行日常行為規(guī)范教育，充分利用早集會、升旗儀式、讀寫唱、班會課和校內外專題活動等途徑，對全體學生進行日常行為規(guī)范教育、愛國主義教育、誠信教育、法制教育、安全教育、感恩教育、公民意識和社會責任感教育，規(guī)范學生的行為習慣，提升學生的文明修養(yǎng)；細化學生德育量化考核工作，促進學生規(guī)范養(yǎng)成；繼續(xù)深化文明禮儀教育，發(fā)揮學生會干部文明禮儀教育的示范和引領作用，繼續(xù)開展文明班級、文明寢室評選活動，培養(yǎng)學生的集體榮譽感和主人翁意識。

4.著力搭建活動育人平臺，努力打造活力校園、健康校園。繼續(xù)開展特色班級評比、“文明風采”活動、“校園之星”評比等活動，打造健康校園；繼續(xù)開展籃球聯(lián)賽、排球聯(lián)賽和元旦文藝匯演，繼續(xù)鼓勵學生參加校內外各項體藝、演講等比賽，豐富學生課余生活，打造活力校園。

四）精心謀劃，做好招生和學生頂崗實習工作

學校只有做大，才可能做強，規(guī)模是學校生存的基礎，是學校資源充分利用的前提，針對近年初三畢業(yè)生銳減、職業(yè)教育招生競爭激烈的嚴峻形勢，一是統(tǒng)一認識，提高了全體教職工的全局意識、危機意識、責任意識和服務意識；二是把招生工作當做事關學校生存的大事，積極尋求對策，加大招生力度，多次研究招生工作，積極爭取教育局的政策支持，加強與初中學校的交流；三是以人為本，實事求是，充分征求廣大教職工意見，創(chuàng)新學校招生思路，改革招生辦法。四是結合往年經驗教訓，全力做好流生防范工作，千方百計提高鞏固率。應該說，正因為全體教職工認識比較到位，招生工作和學生鞏固工作取得相當大的成效，學生流失情況得到有效遏制，學生就業(yè)情況完成率100%。

三、強化自律，不斷提升廉潔治校的境界

1．我一直重視學校黨風廉政建設，在學校深入開展黨風黨紀教育，進一步提高了領導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。

2．認真執(zhí)行校務公開制度，向教職工公開學校財務收支情況，增加工作透明度。嚴格教育收費治理，加強行風建設，規(guī)范學校收費行為，自覺接受家長和上級領導對教育收費的監(jiān)督。

3．實施陽光政策。嚴格財務收支管理，規(guī)范教育收費，按規(guī)定合理開支經費，實行陽光采購，主動接受群眾監(jiān)督。

四、取得成績

普通中專工作順利開展；專業(yè)課教學改革取得重大突破，改變過去教師課多負擔重的情況，極大提高了教師的工作熱情。獲得新密市政府表彰優(yōu)秀教師2名，新密市優(yōu)秀班主任1名。學生鞏固率達到98%。在新密市優(yōu)質課評選工作中也取得了不錯的成績。

五、存在問題及改進措施

時間過得很快，有成功之處，但也有更多不足。例如，對學校發(fā)展缺少更深層次、更高品位的規(guī)劃；管理工作的精細度和藝術性還不夠，對文化課教學的重視程度不夠，考評機制也不完善，我們的工作與組織的要求和大家的期望還有一定距離�，F(xiàn)在我校處于相對困難的時期，我們會在上級領導的大力支持下緊密團結，齊心協(xié)力，同甘共苦，克服困難，共度難關，我會虛心聽取各方意見，克服自身的缺點和不足，以更加飽滿的工作熱情、更加負責的工作態(tài)度，更加科學的工作方法，堅持在學習中實踐，在反思中提高，在這個可以依托眾人智慧、發(fā)揮個人才智的寬闊平臺上，更好地工作，不辜負全體同志的信任，為提高雕塑學校的教育教學質量而不懈努力。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《校長述廉述職報告（匯總稿）》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/269593.html

• 上一篇：201*年度述責述廉報告
• 下一篇：統(tǒng)計調查領導述責述廉報告