油庫經(jīng)理述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

按照會議的有關(guān)要求，現(xiàn)就本人一年工作履職及思想廉政情況報告如下：

一、工作方面

201*年，面對公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和不斷提升油庫服務(wù)水平的新要求，我?guī)ьI(lǐng)油庫全體員工努力工作，克服多品號運行、周轉(zhuǎn)頻繁、安全管控難度增加等困難，全年周轉(zhuǎn)油品**萬噸，油庫自動化管控程度和服務(wù)水平進(jìn)一步提升。主要有以下幾方面亮點：

一）油庫運行服務(wù)更加規(guī)范

一是收發(fā)油作業(yè)平穩(wěn)有序。年初，油庫對柴油付油工藝管線進(jìn)行了伴熱保溫處理，為整個冬季運行0#柴油創(chuàng)造了條件；運行過程中，油庫精確安排每批次收發(fā)油油罐和流程，每班次精確計算油品收付量，及時高效地完成了公司內(nèi)配和外銷保供任務(wù)；油品升級置換期間，油庫合理安排倒罐作業(yè)，各班組員工執(zhí)行有力，在預(yù)定時間內(nèi)圓滿完成了油品升級置換工作。二是油品計質(zhì)量規(guī)范操作。油庫每月自行組織新老罐區(qū)液位儀、溫度計精度的校對核準(zhǔn)工作，進(jìn)一步完善了油庫收發(fā)油計量、測溫測密測水、油品取樣留存等操作的相關(guān)規(guī)定，各班組計量員嚴(yán)格執(zhí)行，全年累積測取油品1000余次，送檢油樣187次，確保了油庫計量的準(zhǔn)確性和油品質(zhì)量的可追溯性。三是綜合差量治理多措并舉。油庫每半年組織一次付油流量計標(biāo)定工作，付油崗員工認(rèn)真細(xì)致地核對每車付油數(shù)據(jù)，先后2次發(fā)現(xiàn)因流量計核心處理器故障造成的付油異常差量。同時，油庫每月專項開展了鶴位精度分析復(fù)核工作，及時掌握付油精度變化情況。此外，油庫通過精細(xì)鉛封編號管理、車輛黑名單管理等有效舉措，加大門衛(wèi)崗對車輛鉛封、車況完好情況的檢查力度，有效規(guī)避了人為因素造成的綜合差量，油庫配送綜合差量率呈逐月下降趨勢。四是油庫服務(wù)舉措更加務(wù)實。在公司的大力支持下，油庫將原開票室改建為客戶休息室，開放了衛(wèi)生間，購置了桌椅，配備了飲用水，制定了客戶服務(wù)承諾和休息室管理規(guī)定，改進(jìn)了TAS賬號系統(tǒng)分配權(quán)限，規(guī)避了“客戶挑口”弊端，優(yōu)化了夜班交班模式縮短了客戶提油等候時間，“窗口”服務(wù)形象得到有效提升。

二）油庫安全形勢總體受控

一是注重機制完善，安全基礎(chǔ)不斷夯實。重新明確了油庫安全職責(zé)分工，配備到位了專職安全管理人員，與全體員工簽訂了《崗位安全承諾書》，梳理了油庫“一崗雙責(zé)”及安全操作規(guī)程；修訂完善了《油庫安全管理制度》及《油庫現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案》；定期印發(fā)了班組月度安全工作簡報、安全通知單、問題整改通知單，進(jìn)一步健全了油庫安全基礎(chǔ)資料，為油庫重點工作推進(jìn)落實提供了基礎(chǔ)保障。二是注重安全培訓(xùn)和教育，安全素養(yǎng)整體提升。油庫早交班會堅持開展安全經(jīng)驗分享和安全講話活動，全年播放安全教育視頻260余次；組織開展了安全事故通報、《新安全生產(chǎn)法》、《新環(huán)境保護(hù)法》等安全法規(guī)學(xué)習(xí)答題20余次；各班組扎實開展安全應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、桌面推演、實戰(zhàn)演練60余次；“安全生產(chǎn)月”期間，油庫在公司要求的基礎(chǔ)上策劃開展了安全警示語征集、消防技能比武等活動。通過一系列活動和培訓(xùn)舉措，員工安全意識、風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力得到顯著提升。三是強化隱患排查和治理，作業(yè)風(fēng)險有效防控。201*年，油庫進(jìn)一步加大了現(xiàn)有設(shè)備及工藝隱患的治理力度，共完成隱患改造項目17項，發(fā)生改造費用約 42萬元。在施工作業(yè)中，油庫重點加強了作業(yè)過程的監(jiān)管和防控，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證審批制度，加大了對外來人員安全教育及防范措施的檢查力度，從源頭消除風(fēng)險確保作業(yè)安全。同時，油庫認(rèn)真開展周、月、季度自查自糾活動，接受上級公司及地方政府部門各類專項檢查16次。全年，油庫共查出隱患問題71項，其中完成整改69項，未整改問題均登記隱患臺賬并制定相關(guān)防范措施。

三）設(shè)備設(shè)施保障更加到位

一是建立完善設(shè)備管理制度，管理基礎(chǔ)逐步夯實。按照分公司的要求，油庫及時建立完善了設(shè)備登記、維護(hù)保養(yǎng)、故障應(yīng)急處置等12項制度規(guī)定；重新修訂了《油庫設(shè)備操作規(guī)程》，增加了新增設(shè)備設(shè)施的使用操作要求，進(jìn)一步規(guī)范了員工的日常操作；編制了《油庫應(yīng)急故障處理手冊》，制定了設(shè)備故障應(yīng)急處置規(guī)程，通過油庫制度規(guī)定的完善，設(shè)備管理工作更加有章可循。二是充分發(fā)揮內(nèi)外部優(yōu)勢，維修保障及時到位。通過在油庫內(nèi)劃分設(shè)備責(zé)任區(qū)、應(yīng)用設(shè)備ERP管理模塊、實施設(shè)備維修月度考核獎勵等舉措，充分調(diào)動崗位員工的工作積極性，做到油庫設(shè)備設(shè)施小問題能夠及時解決，既節(jié)約了維修費用又提高了員工的動手能力。同時，油庫依托外部維保力量和檢測隊伍定期或不定期開展設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)，先后開展了設(shè)備設(shè)施優(yōu)化改造、防雷防靜電、可燃?xì)怏w報警、消防泡沫管線等檢測工作，解決了油氣回收柴油氣相管憋壓、付油區(qū)罩棚燈節(jié)能改造、流量計累積量偏差大等難題，為油庫降費增效、平穩(wěn)運營提供了保障。三是加強現(xiàn)場管理，庫區(qū)環(huán)境整潔有序。按照公司定置化管理相關(guān)要求，油庫結(jié)合自身實際，對現(xiàn)場定置化物品進(jìn)行了補充和更換，增加了罐區(qū)、付油區(qū)等重點區(qū)域的安全警示標(biāo)識和地坪耐油區(qū)，配置了司機停車指示牌和油氣回收軟管托架，并對油庫停車場進(jìn)行了分區(qū)劃線。同時，為保證庫區(qū)現(xiàn)場環(huán)境的整潔，在責(zé)任區(qū)承包管理的基礎(chǔ)上，油庫細(xì)化明確了責(zé)任區(qū)的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期開展檢查督促，有效激發(fā)和調(diào)動了員工的工作主動性，油庫現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理水平得到明顯提升。

四）員工隊伍建設(shè)更加有力

一是突出業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，員工綜合實力明顯提升。通過班組內(nèi)部交叉換崗培訓(xùn)，各班組均能實現(xiàn)內(nèi)部崗位輪換、替崗作業(yè)，培養(yǎng)涌現(xiàn)出了多名“多崗?fù)ā薄ⅰ叭珟焱ā惫歉蓡T工，大大提升了班組整體運行效率；通過消防器材使用與維護(hù)、消防自動化系統(tǒng)應(yīng)用等培訓(xùn)，員工的安全意識和應(yīng)急處置能力得到全面提升；通過職業(yè)禮儀培訓(xùn)、“我說我崗”活動的開展，員工行為禮儀更加規(guī)范，履行崗位職責(zé)主動做好工作的意愿更加明確，員工愛崗敬業(yè)的風(fēng)氣正在醞釀形成。二是突出績效考核導(dǎo)向，隊伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。年初，油庫重新修訂完善了《員工績效考核辦法》，制定了明確、量化的崗位考核細(xì)則，并組織員工學(xué)習(xí)執(zhí)行，每月油庫定期召開民管組會議，對獎金考核兌現(xiàn)情況充分討論，獎勤罰懶、賞功罰過，激勵督促員工形成遵規(guī)守紀(jì)、愛崗奉獻(xiàn)的職業(yè)素養(yǎng)，有效調(diào)動和保護(hù)了多數(shù)員工的工作主動性和積極性。同時，通過組織一般管理人員借用競聘活動，開辟了操作崗位員工向上晉升的有效渠道，起到了積極的導(dǎo)向作用。

二、思想作風(fēng)及廉政建設(shè)方面

201*年，在參加倉儲公司黨總支學(xué)習(xí)同時，我積極參加油庫黨支部組織的學(xué)習(xí)活動，在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下不斷完善提高自己，認(rèn)真準(zhǔn)備民主生活會對照檢查材料，深刻反思檢討在工作中存在的不足和問題；生活中，我積極追求健康向上的生活情趣，在工作及公共場合中，時刻嚴(yán)格要求和約束自己，不斷提醒和告誡自己要自重、自省、自警，杜絕一切以權(quán)謀私的行為，不沾不貪，用清正廉潔的標(biāo)準(zhǔn)對照自己、檢查自己，時刻筑起預(yù)防腐敗思想的道德防線。

自身存在的不足：對油庫內(nèi)控管理等業(yè)務(wù)知識深入、專業(yè)性學(xué)習(xí)不夠；工作部署要求的多，檢查、總結(jié)不夠；嚴(yán)守公司紀(jì)律的思想基礎(chǔ)不扎實牢靠，工作中存在急躁蠻干、把關(guān)不嚴(yán)思想。這些需要在以后的工作中切實加以改進(jìn)、提高。

201*年，公司的目標(biāo)已經(jīng)明確，我將嚴(yán)格按照公司要求盡職盡責(zé)做好本職工作，帶領(lǐng)油庫員工朝著創(chuàng)建“一流倉儲物流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)，向組織和領(lǐng)導(dǎo)以及員工交上一份滿意的答卷。

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