第一篇：縣長某年度述職報告-述職報告

州委、州政府：

xxxx年是實施“十五”計劃和現(xiàn)代化建設第三步戰(zhàn)略部署取得良好開局的一年，是我縣經受各種考驗，戰(zhàn)勝困難并取得最好成績的一年。在過去的一年里，我面對紛紜復雜的國內外經濟環(huán)境，在州委、州政府和縣委的正確領導下，在縣人大常委會的監(jiān)督和縣政協(xié)的支持下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習和實踐江總書記“三個代表”的重要思想，深入貫徹黨的十五大、十五屆五中、六中全會、中央經濟工作會議、省委六屆十五次全會以及州委四屆七次全會、縣委九屆五次全會精神，解放思想，大膽開拓。始終堅持以增加農民收入為目標，加強農業(yè)和農村工作；以解決溫飽為目標，實施扶貧開發(fā)戰(zhàn)略，努力增加投入，加強基礎設施建設；著力調整經濟結構，提高經濟質量和效益；以提高效益為核心，深化企業(yè)改革；實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，推進城鄉(xiāng)一體化進程；強化稅收征管，確保財政收支平衡；實施科教興縣戰(zhàn)略，強化科技創(chuàng)新和素質教育；實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進人口資源、環(huán)境、社會協(xié)調發(fā)展；加強社會主義精神文明建設和民主法制建設，確保社會穩(wěn)定；加強政府自身建設等方面開展工作。一年來，克服重重困難，奮力拼搏，開拓進取，各項工作取得了新的成績，預計可完成縣十二屆人大次會議批準的經濟社會發(fā)展目標和與州委、州人民政府簽訂的各項目標，根據州委組織部紅組通〔====〕===號文件通知精神，現(xiàn)將====年履職情況報告如下：

一、加強自身學習，不斷提高政治素質和實際工作能力

面對世界政治多元化，經濟全球化、市場化，要求政府工作快速、高效運轉，要求政府面對錯綜復雜、瞬息萬變的國際國內經濟環(huán)境，能為地方經濟發(fā)展和社會進步提供全方位的服務。作為縣政府領導班子的主要決策和全縣經濟社會發(fā)展的組織和實施者，我深知自己的政治素質、思想素質和工作能力，以及經濟知識、法律知識、科技知識、政策水平，對全縣經濟發(fā)展、社會進步至關重要。為使自己能適應與履職必須具備的能力，一年來無論工作多忙，我都堅持每天用==分鐘左右的時間看書學習。一是學習鄧小平理論，牢固樹立發(fā)展才是硬道理和解放思想，實事求是，一切從實際出發(fā)的思想。在解放思想上，自覺以“三個代表”為立足點、出發(fā)點和歸宿點，以“三個有利于”為判斷是非的根本標準，大膽闖、大膽試，創(chuàng)造性地貫徹路線、方針、政策，堅持用發(fā)展的觀點和“三個有利于”的標準，作為決策和處理經濟和社會發(fā)展工作的出發(fā)點和歸宿，自覺用群眾滿不滿意，高興不高興，答應不答應作為衡量政府工作是否正確的標準，學習江總書記“三個代表”的重要思想。用“三個代表”重要思想武裝自己，自覺在理論與實踐的結合上下功夫，切實以先進的理論指導和規(guī)范自己的行動，做到言行一致，知行統(tǒng)一，自覺實踐“三個代表”，帶頭講學習、講政治、講正氣，努力改造主觀世界，樹立正確的世界面、人生觀、價值觀，自覺按照“三個代表”的要求改進自己的工作，不斷研究新情況，解決新問題，以求真務實、真抓實干的精神，履行好的職責，用實際工作業(yè)績來實現(xiàn)、維護、發(fā)展好最廣大人民群眾的利益。二是學習江澤民總書記“七一”重要講話和十五屆六中全會精神，切實加強和改進黨的作風建設，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，自覺按照“八個堅持、八個反對”的要求，注重實干，注重落實，著力解決好自己在實際工作中的思想作風、工作作風、領導作風的問題。三是學習黨的路線方針、政策，落實黨在農村的各項方針政策和黨的民族政策、干部政策，堅持黨的基本路線，注重把中央、省州黨委政府的文件、指示，外地的成功經驗與xx實際相結合，創(chuàng)造性地開展工作。一年來，政府研究出臺的有關文件，既堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，又堅持從xx實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，做到了把黨的路線、方針、政策與xx實際有機結合，不唯書，不唯上，注重為實。四是學習經濟建設和社會管理知識，提高統(tǒng)攬全局，駕馭經濟工作的能力。一年來，我始終堅持在實踐中加強理論學習，打牢理論基礎，堅持在學習中努力實踐，創(chuàng)造性地開展工作，堅持在實踐中用新的觀念、思維和知識指導工作。認真學習了《領導科學》、《行政法與行政訴訟》、《系統(tǒng)科學概論》、《全球經濟一體化》、《關注知識經濟》、《知識經濟時代生存與發(fā)展戰(zhàn)略》、《m.seogis.com)一個銷售人員考勤機制，但是需要做的還很多，首先要嚴格執(zhí)行考勤管理，完善考勤方式方法，適應公司現(xiàn)狀。在項目信息登記管理上做好業(yè)務員區(qū)域管理和建立長期跟蹤信息，以便于項目信息落實到位，做到有因有果。

入職以來自己清醒地認識到，綜合辦公室在公司中是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系各方的樞紐，也是公司的形象窗口。

小到復印掃描，資料的訂閱，大到公司各項制度的實施每一項工作都是對責任心和工作能力的考驗。 作為一個執(zhí)行者，如何把執(zhí)行力做好，上傳下達是我經常思考的，并且必須要做好的，所以在接下來的工作中要不斷的加強業(yè)務學習，抱定一個心態(tài)以主人翁的姿態(tài)去發(fā)揮所長為公司分擔更多力所能及的工作。

以上是我的述職報告，謝謝大家！

第五篇：述職報告

3述 職 報 告

董事長、總經理、各位領導、同志們大家好！

根據集團公司的通知要求， 我就今年以來履行職責情況向大家進 行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、今年以來各項工作的基本情況 今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干 部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群 眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指 導，牢記董事長所說的“安全第一” 思想理念，積極落實科學發(fā)展 觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng) 一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現(xiàn)了全年 安全生產。

1、 抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全生產 、 抓安全管理不動搖，夯實基礎， 我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條 件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成 員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化 培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管 理體系，確保了安全生產。 ①完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。充分結合我礦實際的基礎上， 創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法， 實行了崗位責 任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任， 個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落 實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各 項工作逐步正規(guī)化、標準化。 ②鐵起手腕抓質量，鐵下心腸抓安全。以工程質量為切入點，并 落實到一個“嚴”字上。積極開展安全質量標準化建設。堅持從現(xiàn)場 管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。嚴格按照 《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，取得了良好效果。 ③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫， 越是過渡時期越是要時刻繃緊安 全弦，嚴格落實責任，強化班組管理，堅持開展隱患排查，加大安全 處罰力度， 扎實提升礦井的安全基礎管理水平， 確保礦井的長治久安。 ④加大思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍，廣泛宣傳。我礦為過渡期 間生產礦井，礦委多次召開職工大會，讓大家認清當前的形勢變化， 保持清醒頭腦，穩(wěn)定職工情緒，為職工解除了后顧之憂。

2、 圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成 、 圍繞效益抓源頭，嚴密組織， 201* 年是不平凡的一年， 尤其對于我礦來說， 面對井下采掘接替 緊張的實際，面對 4204 回采工作面遇地質變化帶，在頂板嚴重破碎、 瓦斯涌出量大，在沒有抽放設備的情況下，我與班子成員團結一心， 精心組織， 牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松， 堅持以礦為家， 緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續(xù)，一同安排部署安全 生產工作，克服種種困難，確保了生產任務的順利完成。在全年回采 有效生產 248 天 個月） 回采總進尺 835 米， （8 ， 完成掘進總進尺 1300 米；完成產量 41.5 萬噸，全年工資 27.5 元/噸，全年材料消耗 28.8 元 /噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩(wěn)步推進 、以點帶面，典型引路， 我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標 準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。 ①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進”的質量標準化工作理 念，對井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責任 區(qū)， 落實責任人， 推出質量標準化新亮點， 得到上級主管部門的認可。 ②建立健全標準化考核體系， 按照動態(tài)達標要求嚴格進行日常檢 查和驗收， 在縣煤炭局和集團公司安技部 1—12 月組織的安全質量標 準化考核中取得良好的成績，受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評。 ③認真抓好地面后勤的標準化、規(guī)范化建設，以開展“講文明、 促和諧”活動為契機，從制度建設、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律等方面對全 礦井上下進行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現(xiàn)，在安全生產和后 勤服務等各個環(huán)節(jié)，全方位、全過程的推進全面質量管理，提高了干 部職工的標準化意識。

4、以百日安全為契機，再創(chuàng)安全生產新戰(zhàn)果 、以百日安全為契機， 根據年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞，嚴抓工程質量，確保安 全生產”的指導思想，結合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精 神，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制，實現(xiàn)煤礦安全生產狀況穩(wěn)定 好轉”這個根本目標，立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工 開展“煤礦百日安全生產隱患大排查大整治”攻堅戰(zhàn)中，先后得到了 縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚；市煤炭局長吳俊平的肯定； 市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。 并在縣煤炭局安

全工 作會議上向全縣煤礦做了經驗推廣。

5、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍 、提煉文化，建塑形象， 我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文 明共同發(fā)展，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。 ①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作， “以人為本、 在 安全第一”的核心價值觀指導下，在工作中大力推行“事前有計劃， 事中有督促、事后有評價”的工作理念，并啟動“事前問責”制，大 大的提高了我礦安全管理水平。 ②積極參加公司開展的各項活動。在“五一運動會”活動中，獲 得全公司拔河比賽一等獎； 在“安全生產月”競賽活動，獲得全公 司機電技能大比武二等獎；在集團公司 7 月份組織的“防暑降溫、食 品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、規(guī)范著裝”大檢查活動中，我礦獲得“公共衛(wèi)生” 第一名的好成績，并在 201* 年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進行了 刊登表揚。 ③組織全礦職工干部開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。集中一月時間對全 礦區(qū)范圍內開展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標語、懸掛條 幅等綠化美化環(huán)境工程，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長 的好評。

6、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變 、求真務實，真抓實干， 堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。 我們要求各級領導干 部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評 的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執(zhí)行 力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落 實。 ①礦級領導下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井 安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決， 一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃、 督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有 驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由 過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實現(xiàn)了真抓、真管、 真落實。 ②堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)洹?注重實績的干部選拔任用原 則， 真正給能干事的以舞臺， 給想干事的以機會， 給干成事的以地位， 著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實 話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。 二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。 三是內部管理有漏洞， 對職工的培訓教育工作還有待于進一步提 高。 以上問題在今后工作中將努力克服。

三、201* 年的努力方向和工作措施 年的努力方向和工作措施

做好 201* 年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全 礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任 重大。 一是要加強學習，不斷提高綜合素質。 一是要加強學習，不斷提高綜合素質。 在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指 導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發(fā) 展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時， 要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學習， 努力轉變思 想作風和工作作風，時刻牢記董事長所說的“安全第一，不安全不生 產”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項 目標任務。 二是要千方百計地抓好安全生產。 二是要千方百計地抓好安全生產。 煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā) 展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為 主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅 持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質量標準化” 和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投 入， 改進采掘工藝， 進一步科學組織， 優(yōu)化采場， 努力提高產量進尺， 確保今年安全目標和各項生產任務的順利實現(xiàn)， 為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造 良好條件。 三是要創(chuàng)新管理，提高經濟效益。 三是要創(chuàng)新管理，提高經濟效益。 堅持一手抓穩(wěn)產增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任 明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系， 突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質量。 要進一步加強責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作 用。 四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構建和諧礦區(qū)。 四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構建和諧礦區(qū)。 加強考核力度，礦區(qū)進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通 過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力， 保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產指標的完成。

進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。 做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構 建和諧的礦區(qū)。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻。 我的述職完畢！ 謝謝大家！

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