第一篇：201*年度述職述廉報告（供銷社主任）-述職報告

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和要求，現(xiàn)將201*年度本人一年來的思想工作情況從四個方面作一匯報，敬請批評指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)。

為了更好地履行自己的職責(zé)，不辜負(fù)市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質(zhì)和服務(wù)于市社中心工作的能力。一年中，我時刻不忘加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中全會精神，深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想的深刻內(nèi)涵，樹立正確的人生觀、價值觀，增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理、產(chǎn)業(yè)政策、供銷知識和有關(guān)xx的上級文件等各方面專業(yè)知識和法律法規(guī)知識。并將所學(xué)應(yīng)用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，努力營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

201*年是我擔(dān)任xxxxx的第xxx年，作為xx班子的帶頭人、如何開好頭、起好步，事關(guān)xxx的發(fā)展，事關(guān)組織對我的培養(yǎng)和期待，本人深感工作壓力大、擔(dān)子重。在實際工作中，我一方面緊緊依靠黨組的支持和關(guān)心，認(rèn)真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加強(qiáng)班子建設(shè)，充分調(diào)動黨員干部，特別是副職領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性、主動性，事業(yè)心和責(zé)任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家?guī)�個好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當(dāng)好帶頭人。其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權(quán)、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關(guān)心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才，群策群力，共同唱好振興xxx經(jīng)濟(jì)這臺戲。對各單位遇到的困難和問題，同樣給予關(guān)心幫助和支持，明確要求和目標(biāo)，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部形象和辦事效率。作為市x的帶頭人，還努力做到嚴(yán)于律己，寬以待人，謙和忍讓，責(zé)任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調(diào)動方方面面工作的積極性，努力營造團(tuán)結(jié)實干的團(tuán)隊精神。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推動市x的各項工作上臺階。

201*年在市委和x黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，工作上堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心不動搖，通過努力工作，全面推進(jìn)了社屬企業(yè)經(jīng)營管理和各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是協(xié)助黨組書記抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時召開民主生活會，在召開民主生活會前，安排市社紀(jì)檢監(jiān)察人員廣泛征求社屬各單位和有關(guān)單位部門的意見。

二是指導(dǎo)市社紀(jì)檢監(jiān)察人員作好對職工反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不廉行為的調(diào)查處理，能在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集體研究解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不團(tuán)結(jié)和班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等問題。

三是支持班長的工作，能團(tuán)結(jié)班子成員一道，幫助企業(yè)解決實際問題。

四是重視黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，在抓好平時的理論學(xué)習(xí)外，還舉辦了由公司書記、副書記和組宣科長參加的學(xué)習(xí)十六屆五中全會和學(xué)習(xí)兩個《條例》培訓(xùn)班。

五是在干部提拔和任用上，堅持優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)格按照選拔任用干部條例認(rèn)真作好各項工作。在黨組的高度重視下，市社近兩年在干部的提拔和任用方面沒有出現(xiàn)什么問題，廣大干部職工比較滿意。

四、廉潔自律，樹立良好形象。

黨風(fēng)是關(guān)系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是黨風(fēng)廉政建設(shè)三大任務(wù)之一，是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力的基礎(chǔ)性工作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部更要清醒地認(rèn)識到這一點。

因此，在實際工作中，我一直堅持做到：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和“五個不準(zhǔn)”的規(guī)定；自覺遵守“民主集中制”的有關(guān)規(guī)定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，與班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范個人的行為。

堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

同時，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督之中，大力推行政務(wù)公開，增加政務(wù)透明度，方便職工監(jiān)督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。清清白白做人、堂堂正正做事。

在201*年度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，這有賴于黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解。但與領(lǐng)導(dǎo)的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：思想不夠解放，工作創(chuàng)新精神不夠，掌控全局的能力與水平還待提高。

在今后的工作中，本人決心發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實地，勤政廉潔，扎實工作，創(chuàng)新實干，為供銷社的二次創(chuàng)業(yè)，為xxx的經(jīng)濟(jì)騰飛進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：201*年供銷社黨組書記主任述職述廉報告

今年是我們**市供銷社各項任務(wù)較為集中的一年。社會主義新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，企業(yè)改革改制遺留問題凸現(xiàn)，我們上下齊心協(xié)力，克服重重困難，想盡一切辦法，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了今年的各項承諾目標(biāo)。我們黨組一班人始終堅持發(fā)展才是硬道理的指導(dǎo)思想，按照“新農(nóng)村，新供銷，新形象”的總體思路，從加強(qiáng)黨組織建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，不斷提高市社領(lǐng)導(dǎo)班子和社屬各部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政意識，團(tuán)結(jié)意識，拼搏意識，干事創(chuàng)業(yè)意識，在市社最困難的時期，取得了較好的成績，基本完成了市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。|

公文素材庫述職報告：m.seogis.com)構(gòu)建新型服務(wù)載體

全力抓好為農(nóng)服務(wù)社創(chuàng)建工作 在鄉(xiāng)村建設(shè)以供銷社為主導(dǎo)的“為農(nóng)服務(wù)社”，是重樹供銷形象的基礎(chǔ)，全系統(tǒng)投入大量的人力、物力、財力開展創(chuàng)建工作。市社連續(xù)三次調(diào)研，分別向市政府進(jìn)行專題匯報，市領(lǐng)導(dǎo)先后作了三次批示。201*年，創(chuàng)建為農(nóng)服務(wù)社工作被市委、市政府列為是我市為民辦實事項目。市政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)社創(chuàng)建工作的意見》。我們加強(qiáng)與市委組織部、財政局、農(nóng)工辦、民政局、經(jīng)貿(mào)委等部門協(xié)調(diào)溝通，交流相關(guān)工作和部門文件。加強(qiáng)與縣區(qū)政府的協(xié)調(diào)溝通，爭取加大力度推動工作開展。將為農(nóng)服務(wù)社工作納入康居示范村建設(shè)工程，探索互相合作共建共用的路子。市社總結(jié)了“十步工作法”，認(rèn)真做好市場調(diào)查、選址選人、制定方案、掛牌運作等工作，努力提高建辦質(zhì)量，把為農(nóng)服務(wù)社的創(chuàng)建當(dāng)作供銷社的一個品牌項目來運作。在創(chuàng)建活動中努力做到“三個結(jié)合”：結(jié)合黨群服務(wù)中心、康居示范村創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社；結(jié)合供銷社原有經(jīng)營網(wǎng)點重組改造創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社；結(jié)合龍頭連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社。市社建立了按月督查考核和不定期重點抽查制度。下發(fā)督查專報和整改通知，邀請市財政局共同對三星級為農(nóng)服務(wù)社進(jìn)行現(xiàn)場評審驗收，促進(jìn)了創(chuàng)建工作的開展。截至目前，全市建辦為農(nóng)服務(wù)社 個，其中三星級為農(nóng)服務(wù)社 個�！�**供銷合作簡報》先后六次刊發(fā)我市供銷社的經(jīng)驗做法。

積極推進(jìn)專業(yè)合作社建設(shè) 把培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、創(chuàng)建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社、規(guī)范合作經(jīng)濟(jì)組織作為各縣（區(qū)）供銷社的年度目標(biāo)任務(wù)簽入工作責(zé)任狀，實行定量考核，加大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織推進(jìn)力度。通過開放辦社，多元投入，加快組建農(nóng)民專業(yè)合作社。全系統(tǒng)專業(yè)合作社累計達(dá)個，涉及種植，養(yǎng)殖、加工、銷售、運輸?shù)榷鄠�領(lǐng)域，入社農(nóng)戶達(dá) 萬戶，帶動農(nóng)戶 萬戶。加強(qiáng)系統(tǒng)專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。對于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的專業(yè)合作社，制定工商登記計劃，爭取到年底全部完成登記。鼓勵推廣專業(yè)合作社使用中國供銷合作社標(biāo)識。加大典型培育，積極組織項目申報。自辦了西南崗蘑菇專業(yè)合作社、飛翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社等“四有” 專業(yè)合作社。注重與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策扶持。向有關(guān)部門推薦示范專業(yè)合作社6個，爭取省對每個專業(yè)合作社專項補(bǔ)助資金15-20萬元。

抓好基層供銷社改造重組 在系統(tǒng)內(nèi)推廣沭陽縣社“六項清理”和“三換加兩換”的經(jīng)驗，完成了 個基層供銷社改造重組任務(wù)，努力把基層供銷合作社打造成為集為農(nóng)服務(wù)的載體、自主經(jīng)營的實體和合作經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合體“三位一體”的合作經(jīng)濟(jì)組織。今年3月28日，在鎮(zhèn)江召開的全省基層供銷合作社改革與發(fā)展研討會上，沭陽縣供銷社作了“清理保存量、置換求發(fā)展、實干樹形象”的經(jīng)驗介紹。

二、實施“實業(yè)興社”戰(zhàn)略，著力培育供銷經(jīng)濟(jì)新的增長點

把“實業(yè)興社”、項目建設(shè)作為發(fā)展供銷經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，努力提高自身發(fā)展實力。市社對現(xiàn)有的**蘇農(nóng)連鎖公司、興合經(jīng)貿(mào)有限公司、**鴻豐果蔬有限公司、合揚(yáng)果蔬有限公司、丁莊大菜示范基地等參股或控股企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，進(jìn)一步完善機(jī)制，提高盈利能力和帶動能力。重點圍繞“新網(wǎng)工程貼息和以獎代補(bǔ)項目”、“雙綠市場建設(shè)項目”、“果品公司改造和物流配送項目”、“農(nóng)資物流配送項目”、“煙花爆竹物流配送項目”、“食用菌深加工項目”等6個項目進(jìn)行論證上報。市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的5個高效農(nóng)業(yè)發(fā)展項目全面啟動。市社以培育發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)為抓手，拓展了食用菌研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售領(lǐng)域，加強(qiáng)與省社、蘇州市社和南京野生植物研究院的聯(lián)合合作，加快**鴻豐果蔬食品公司、宿城區(qū)華興果蔬食用菌基地和沭陽劉集食用菌加工項目的建設(shè)，組建蘑菇產(chǎn)銷合作社。此外，沭陽縣供銷社社蘇北地區(qū)再生資源“三j”產(chǎn)業(yè)園項目、宿豫區(qū)供銷社 “蘇果購物廣場”、“**萬隆超市有限公司”、“**頂好食品有限公司”、泗洪縣社“華東金谷農(nóng)資城”等一批規(guī)模項目的建設(shè)，發(fā)揮了輻射帶動效應(yīng)，增強(qiáng)了系統(tǒng)了可持續(xù)發(fā)展的能力。

三、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，著力發(fā)

展新型供銷流通網(wǎng)絡(luò)

按照供銷社流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，通過控股、參股、聯(lián)合、加盟等多種形式，整合優(yōu)化內(nèi)外資源，用連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式改造供銷社傳統(tǒng)的商品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，初步形成了日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、資源回收和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)與蘇果、蘇農(nóng)、蘇物聯(lián)等系統(tǒng)內(nèi)龍頭連鎖企業(yè)的聯(lián)合合作，構(gòu)建以城區(qū)和縣城中

心店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級為農(nóng)服務(wù)社為基礎(chǔ)農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。到目前，全系統(tǒng)共發(fā)展連鎖企業(yè)17家，連鎖網(wǎng)點2978個，連鎖銷售額達(dá)6.9億元�，F(xiàn)代物流方式銷售比例已由兩年前的4.6％提高到10.3％。蘇果、蘇農(nóng)、蘇物聯(lián)、萬隆超市等大型連鎖企業(yè)已經(jīng)與千家萬戶的城鄉(xiāng)居民結(jié)為鄰里。各連鎖企業(yè)按照統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營方式、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)、統(tǒng)一銷售價格“六統(tǒng)一”模式，從源頭上杜絕假冒偽劣商品，確保城鄉(xiāng)居民安全消費。

四、實施農(nóng)副產(chǎn)品購銷工程，著力搭建助農(nóng)增收新平臺

圍繞農(nóng)副產(chǎn)品購銷“六個一”目標(biāo)，即：一個組織（農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人流通協(xié)會）、一個平臺（農(nóng)產(chǎn)品展銷會、洽談會和推介會）、一個基地（特色農(nóng)副產(chǎn)品基地）、一個市場（農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場）、一個窗口（大中城市銷售窗口），一個信息網(wǎng)絡(luò)，積極開展農(nóng)副產(chǎn)品購銷工作。建成了3個食用菌生產(chǎn)加工基地和宿豫區(qū)丁嘴鎮(zhèn)100畝金針菜示范基地。新建（擴(kuò)建）農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場7個。發(fā)起成立了“**市農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)濟(jì)人協(xié)會”， 會員已達(dá)120多人，涉及糧食、蔬菜、瓜果、水產(chǎn)等八大類，為組織、帶動會員在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售以及產(chǎn)銷信息方面提供了組織保障和網(wǎng)絡(luò)平臺。通過牽頭舉辦或組織參加展銷會、洽談會、推介會、對接會等多種形式，努力為農(nóng)產(chǎn)品尋找銷路。組織系統(tǒng)內(nèi)外的龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社與超市對接，先后參加了徐州**省第四屆農(nóng)產(chǎn)品交易會、鄭州全國總社“千社千品”富民工程展銷會和南京農(nóng)產(chǎn)品交易會，爭取蘇果、華聯(lián)等大型超市和系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參展**首屆農(nóng)產(chǎn)品交易會，為**赴展的農(nóng)副產(chǎn)品單位獲合同交易額 萬元。與移動公司聯(lián)手，共建“中國移動便民服務(wù)點”，辦好中國金橋農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，推進(jìn)面向“三農(nóng)”的農(nóng)村信息平臺建設(shè)。

五、抓好招商引資工程，著力培育發(fā)展龍頭企業(yè)

把招商引資工作與發(fā)展供銷社經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善招商機(jī)制，挖掘潛力，整合資源，集中系統(tǒng)的力量，合力引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目和工業(yè)項目。兩年來，市社引進(jìn)了3個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目和1個三產(chǎn)項目：由市社引進(jìn)的**鴻豐果蔬食品有限公司于201*年6月9日開始動工興建，當(dāng)年考察、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)。完成一期工程投資201*萬元，建成15萬平米的蘑菇專用房和鹽水蘑菇生產(chǎn)線，是我市較大的雙孢蘑菇種植和加工示范基地。此項目被列為市委擴(kuò)大會議的觀摩項目�！�**雙綠設(shè)施農(nóng)業(yè)精品園”的高效農(nóng)業(yè)開發(fā)項目由省社蘇農(nóng)農(nóng)資集團(tuán)投資建設(shè)，11月份建成完工。建設(shè)用地1500畝,已建成面積200多個高標(biāo)準(zhǔn)日光能大棚。蘇農(nóng)集團(tuán)已準(zhǔn)備追加投資，擴(kuò)大規(guī)模。市社在省社的支持下，聯(lián)合蘇州市社和南京野生植物研究院在沭陽劉集興建了“**市合揚(yáng)果蔬食品有限公司”，完全建成后將形成了日產(chǎn)20噸的鹽水蘑菇生產(chǎn)能力。此外，市社還引進(jìn)了浙江海納集團(tuán)投資的湖濱新城浙江海納名人會所項目和海納擔(dān)保公司項目。

六、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，著力提升服務(wù)發(fā)展的能力水平

抓好班子自身建設(shè)。兩年來，市社領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)自身建設(shè)，堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，用科學(xué)理論武裝頭腦，堅持民主集中制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，深入開展“學(xué)理論、解難題、出成果”活動。加強(qiáng)調(diào)查研究。圍繞如何加快供銷社為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)、培育發(fā)展龍頭企業(yè)、建立完善農(nóng)副產(chǎn)品市場體系以及對本系統(tǒng)離退休人員養(yǎng)老金拖欠等問題作專題調(diào)研，以求對供銷社以后的發(fā)展能有新的突破。加強(qiáng)對系統(tǒng)的指導(dǎo)，建立市社領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，深入實際，靠前指揮，解決問題。

抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。建立完善了學(xué)習(xí)、會議、財務(wù)項14項制度，規(guī)范機(jī)關(guān)運行程序。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實施》意見，實施了工作成果倒逼法，建立了工作交辦督辦制、限時辦結(jié)制度、首問負(fù)責(zé)制度、服務(wù)承諾制度、工作點評制和過錯追究等制度。嚴(yán)格考核考評。制定系統(tǒng)工作大綱，分解任務(wù)，落實責(zé)任，每月督查、半年點評、年終考核。開展了創(chuàng)建“四型”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉政型）機(jī)關(guān)和爭當(dāng)“四好”（學(xué)習(xí)好、服務(wù)好、績效好、形象好）干部活動。組織開展“解放思想、負(fù)重拼搏，爭先進(jìn)位、跨越發(fā)展”主題競賽和“高點定位，創(chuàng)新求變”頭腦風(fēng)暴活動。市社機(jī)關(guān)完成了中層干部任期考核與競爭上崗，實現(xiàn)了大部分崗位的輪崗交換。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。堅持教育為先，關(guān)口前移。將黨風(fēng)廉政責(zé)任制列入縣（區(qū)）供銷社和市總社處室的目標(biāo)考核，與處室簽定了一崗雙責(zé)責(zé)任狀。制定了《市供銷總社落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任考核辦法》和《責(zé)任追究辦法》，實施了干部勤廉公示制度和誡免談話制度及行政過錯責(zé)任追究制度。完善了黨務(wù)政務(wù)公開的相關(guān)制度和措施。將機(jī)關(guān)經(jīng)費全部公開。實施了領(lǐng)導(dǎo)成員招待費、小車費“費用包干”制度，超支自負(fù)、節(jié)約獎勵。

兩年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在矛盾和問題：全系統(tǒng)總體經(jīng)濟(jì)實力較差，按照實業(yè)興社的要求有一定差距；部分為農(nóng)服務(wù)社質(zhì)量不高，按照構(gòu)建農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)的要求有一定差距；為農(nóng)服務(wù)規(guī)模不大，按照高點定位的要求有一定差距。特別是圍繞解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題上主動的、有效的服務(wù)還不夠；系統(tǒng)內(nèi)長期以來形成的一些歷史性問題沒有得到解決，不穩(wěn)定因素、不穩(wěn)定群體仍然存在，按照滿意供銷社的要求有一定差距。我市供銷社與全省供銷社相比，最根本的差距就在于社有資產(chǎn)總量小、帶動能力弱。最根本的原因就在于市社的思想不夠解放，沒有完全做到“放手去干”，沒有完全做到“干活、出活、出彩”，與“重振雄風(fēng)、成為主力軍”的要求有較大差距，與**供銷社在全國的位置和**在全省的位置有較大反差。市社將深刻反思、迎難而上、奮起直追。

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