加油站2019年工作思路研討會個人匯報材料 本文簡介：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：　　2019年還有20多天即將結(jié)束，回顧一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，在各位同事的無私幫助和密切配合下，我以“服從、協(xié)作、務(wù)實、合規(guī)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己、敏思善行，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)�，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：　　一、所

加油站2019年工作思路研討會個人匯報材料 本文內(nèi)容：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　2019年還有20多天即將結(jié)束，回顧一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，在各位同事的無私幫助和密切配合下，我以“服從、協(xié)作、務(wù)實、合規(guī)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己、敏思善行，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)�，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

　　一、所做的主要工作

　　一是推進(jìn)“雙低站”優(yōu)化治理。按照**公司“雙低站”優(yōu)化治理新思路，以依法合規(guī)受控為前提，與業(yè)務(wù)部門密切配合，通過公開招標(biāo)，分三批順利推行**座加油站委托管理模式，委托前后，加油站日均油品環(huán)比增幅***%，優(yōu)化用工**人，促進(jìn)站點人均勞效提高***%，一定程度上提高分公司“雙低站”經(jīng)營效率。

　　二是強化經(jīng)理人隊伍建設(shè)。一方面通過加油站全面競標(biāo)，明確年度目標(biāo)任務(wù)，增強經(jīng)理人隊伍的危機(jī)意識與責(zé)任意識;另一方面，持續(xù)開展加油站經(jīng)理、加油站后備管理人員兩級職業(yè)聯(lián)賽和加油站管理業(yè)務(wù)資格認(rèn)證工作，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。今年，分公司依據(jù)員工表現(xiàn)情況，結(jié)合加油站經(jīng)營管理需要，交流調(diào)整站經(jīng)理**人次，進(jìn)一步優(yōu)化加油站經(jīng)理人隊伍建設(shè)。

　　三是貫徹合規(guī)管理相關(guān)要求。完善人力資源基礎(chǔ)管理工作，建立分公司員工勞動合同管理臺帳，及時整改、規(guī)避勞動用工風(fēng)險;統(tǒng)計各層級帶薪年休假計劃并督促落實，今年分公司已休年休假員工人數(shù)較去年增長***%;同時，嚴(yán)格審核應(yīng)聘員工相關(guān)資料，通過培訓(xùn)示范站現(xiàn)場跟班作業(yè)強化崗前技能，探索內(nèi)部培訓(xùn)師駐站開展定點培訓(xùn)模式，針對性提高員工業(yè)務(wù)能力。

　　二、存在的問題和不足

　　(一)用工管理與時代進(jìn)步的矛盾。主要表現(xiàn)在加油站新入職的青年員工穩(wěn)定性不高，存在員工培養(yǎng)成本增加的趨勢。造成加油站員工的系統(tǒng)培養(yǎng)難以持續(xù)，一定程度上增加了分公司用工管理的難度。

　　(二)梯隊建設(shè)與發(fā)展步伐的矛盾。主要表現(xiàn)在機(jī)關(guān)和加油站部分關(guān)鍵管理崗位后備人員不足，有時出現(xiàn)青黃不接的情況。

　　三、下一步工作打算

　　針對存在的問題和不足，打算從人才引進(jìn)、培訓(xùn)措施和人員管理方面加以改進(jìn)：

　　(一)優(yōu)化平臺，加大人才引進(jìn)力度。首先，做好常規(guī)招聘，根據(jù)加油站實際區(qū)位及經(jīng)營情況，分區(qū)域儲備一定數(shù)量的應(yīng)聘人員，實行動態(tài)管理和員工推薦獎勵，及時淘汰表現(xiàn)較差員工，給予表現(xiàn)較好員工的推薦人一定經(jīng)濟(jì)獎勵，提高加油站員工選拔錄用質(zhì)量;其次，開展校園招聘，加強與地區(qū)各級職業(yè)學(xué)校的常態(tài)化聯(lián)系，通過校園宣講、學(xué)校推薦等形式，選拔一批有培養(yǎng)潛力的青年員工，優(yōu)化加油站員工隊伍結(jié)構(gòu);同時，用好網(wǎng)絡(luò)招聘，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺的信息傳播優(yōu)勢，通過專業(yè)招聘網(wǎng)站和微信朋友圈發(fā)布招聘信息，引進(jìn)致力于在**發(fā)展的優(yōu)秀青年人才，豐富加油站后備管理人員隊伍。

　　(二)細(xì)化措施，提高員工培養(yǎng)精度。落實分公司集中培訓(xùn)、培訓(xùn)示范站跟班作業(yè)培訓(xùn)和加油站走動式培訓(xùn)三種模式，區(qū)分培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)群體和授課形式。“集中培訓(xùn)”重點強化兩級公司管理要求及員工業(yè)務(wù)理論水平，“跟班培訓(xùn)”旨在提升員工業(yè)務(wù)實踐水平、培養(yǎng)后備人才，“走動式”培訓(xùn)由分公司委派培訓(xùn)師進(jìn)行駐站培訓(xùn)，針對性補強員工短板。同時，充分發(fā)揮分公司具備技師、高級工水平員工的技能優(yōu)勢，建立一支分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，結(jié)合實際需求開發(fā)配套課程，引導(dǎo)員工迅速成才，緊跟分公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。

　　(三)深化管理，拓寬隊伍建設(shè)維度。首先，鞏固各層級作風(fēng)，以“兩個制度”為準(zhǔn)則，通過批評與自我批評形式，開展分公司員工“兩學(xué)一做”主題活動，深化機(jī)關(guān)和加油站各級員工合規(guī)管理意識;其次，建立民主管理體系，完善機(jī)關(guān)一般管理人員和加油站員工考評方法，從員工職業(yè)道德、履職能力和工作表現(xiàn)3個方面進(jìn)行月度綜合評價，與員工績效、崗位和職級掛鉤，給予各部室和片區(qū)、加油站民主推選人才權(quán)利，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出;同時，推行人才培養(yǎng)責(zé)任制，明確分公司中層干部、加油站經(jīng)理帶隊伍責(zé)任，制定年度培養(yǎng)目標(biāo)，納入業(yè)績考核指標(biāo)分月兌現(xiàn)，促進(jìn)一般管理人員和加油站后備管理人員提升專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和綜合能力，形成個人努力和集體培養(yǎng)的疊加效應(yīng)，加快人才隊伍梯隊建設(shè)，支撐分公司規(guī)模發(fā)展需求。

　　匯報完畢，不妥之處請批評指正。

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