第一篇：石油銷售分公司xx黨性分析材料

深刻解剖思想根源，全面提高自身素質

——xxx的黨性分析材料

xxx，男，現(xiàn)年xx歲，大學文化，xx年1月入黨，于xx年1月在中國石油xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。

一、學習情況及體會

作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規(guī)定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。

根據(jù)公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。

二、個人存在的問題和不足

對照新時期共產(chǎn)黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：

一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

二是精神狀態(tài)還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。

三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。

四是業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。

五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。

六是思想道德素質仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。

三、存在問題的原因

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經(jīng)濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質量。

四、整改措施

1、加強學習，提高整體素質。在以后的工作中，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經(jīng)濟、計算機業(yè)務知識，不斷適應時代發(fā)展的要求。

2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。

3、進一步解放思想，適應工作需求。作為年輕人從事黨務工作應該是一種素質上的鍛煉，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應新時期工作的需求。

4、加強自身建設，做到廉潔自律。時刻牢記自己是一個共產(chǎn)黨員，要“拒腐蝕、永不沾”，牢記黨的宗旨，認真遵守黨的廉政建設規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民。

第二篇：石油銷售分公司xx黨性分析材料

深刻解剖思想根源，全面提高自身素質

——xxx的黨性分析材料

xxx，男，現(xiàn)年xx歲，大學文化，201*年1月入黨，于201*年1月在中國石油xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。

一、學習情況及體會

作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實施策劃書的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規(guī)定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。

根據(jù)公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。

二、個人存在的問題和不足

對照新時期共產(chǎn)黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：

一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

二是精神狀態(tài)還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。

三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。

四是業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。

五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。

六是思想道德素質仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。

三、存在問題的原因

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經(jīng)濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要

石油銷售分公司xx黨性分析材料來自范文搜-m.seogis.com)況、工程特點、功能要求進行編制，保證施工方案的指導性和操作性，用以指導工程施工，保證工程質量和進度。

二、 編制依據(jù)

1、《建筑結構荷載規(guī)范》gb50009-201*

2《混凝土結構設計規(guī)范》gb50010-201*

3《砌體結構設計規(guī)范》 gb5003-201*（201*年局部修訂版）

4、《建筑地基基礎設計規(guī)范》gb50007-201*

5、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》gb50203-201*

6、《建筑抗震設計規(guī)范》gb50011-201*

7、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》gb50204-201*

8、《建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范》gb50202-201*

9、混凝土結構施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構造詳圖。03g01-103g101-204g101-3

10、經(jīng)有關部門審查的規(guī)劃及單位設計方案

11、經(jīng)批準的工程設計任務書，初步設計或方案設計文件，建設方的意見。

12、現(xiàn)行的國家有關建設設計規(guī)范、規(guī)范和規(guī)定。

第二章工程概況及內(nèi)容

一、工程簡介

1、工程名稱:中國石油寧夏銷售分公司永寧旺牛加油加氣站（新建）

2、工程地點：寧夏銀川永寧縣望遠經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

3、工期: 本工程計劃于合同簽訂及開工手續(xù)完善后進行開工，計劃工期為60天。

4、工程概況：本工程位于寧夏銀川市永寧縣望遠經(jīng)濟開發(fā)區(qū)旺牛路與銀永快速通道交叉口的西南角。有中國石油寧夏銷售分公司出資建設。本工程建設面積624.46㎡,建筑總高度為7.55m,建筑類別為三類。建筑結構形式為框架結構，鋼筋混凝土柱下獨立基礎�；�礎形式采用設計使用年限50年，抗震設防烈度為8度。本工程耐火等級為二級。地面

22粗燥度b類，基本風壓0.65kn/m,基本雪壓0.2kn/m。

環(huán)境類別：與土壤及水直接接觸的基礎、地梁及上部結構的屋面、雨篷、檐溝等部位。屬二（a）環(huán)境類別，其他部位屬一類環(huán)境。場地類別為2類。工程地質條件：本工 程根據(jù)寧夏地質工程勘察院提供的《中油寧夏銷售分公司旺牛加油加氣站巖土工程勘 察報告》，以第二層粉土層為持力層，地基承載力fak=140kpa進行設計。

二、主要工程內(nèi)容

1、 旺牛加油加氣站墻體工程、屋面工程、門窗工程、外裝修工程、內(nèi)裝修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外設施）、油罐基槽開挖。罩棚、泄氣棚鋼結構制作安裝。

2、 旺牛加油加氣站水、暖、電（弱電），消防設施

3、 旺牛加油加氣站工藝管道安裝工程

第三章組織機構和管理目標

1、組織機構網(wǎng)絡圖

根據(jù)工程性質、工作量和工期，我公司擬選派施工經(jīng)驗豐富、有較強領導能力的項目經(jīng)理負責本工程，項目部主要成員有參加類似工程建設的經(jīng)驗。

施工組織機構圖

2、人員組織及職責

2.2、崗位職責

1、男女

第四篇：中國石化銷售企業(yè)河南石油分公司

中國石化銷售企業(yè)—河南石油分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司 (以下簡稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機構，是河南省成品油供應的主渠道。主要業(yè)務為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發(fā)、零售業(yè)務及相關技術、信息的研究、開發(fā)、應用。

目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農(nóng)村網(wǎng)點1812個。

河南石油分公司地址設在河南省鄭州市衛(wèi)生路十號。

油庫

二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

加油站一角

宣傳活動

河南石油分公司承擔著河南省境內(nèi)70%的成品油供應量，擔負著供應全省工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)的生產(chǎn)、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領導及大力支持下，面對激烈的市 場競爭 和復雜的市場形勢，經(jīng)過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學預測，積極應對，統(tǒng)籌運作，保證了河南石油市場的穩(wěn)定 ,對河南省經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。201*年河南石油分公司成功實現(xiàn)了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場占有率進一步提高，主導市場和控制市場的 能力進一步增強，各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高。為保證市場供應，優(yōu)化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實現(xiàn)了資源調運的多元化，有效地緩解了我省成品油供應緊張的局面，提高了市場的控制能力；內(nèi)部實施二次物流項目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公

司對零售市場的反應速度，規(guī)范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實現(xiàn)了加油站庫存的精細化管理和全省所有加油站物流配送的優(yōu)化目標。

河南石油分公司一貫堅持各項管理工作服務于市場經(jīng)營的理念，對內(nèi)強化管理，對外堅持以市場為導向，以提高零售市場占有率為核心，轉變觀念、銳意進取、靈活營銷，陸續(xù)完善各項管理制度，為實現(xiàn)更高的目標奠定了堅實的基礎。

優(yōu)質服務

三、企業(yè)人才現(xiàn)狀

1998年上劃之前，因為屬地管理等諸多原因，河南石油公司很少引進畢業(yè)生，本科以上

學歷的員工很少，人員結構不合理。上劃中國石化后，隨著市場經(jīng)濟的深化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，人才隊伍的建設問題迫在眉睫。201*年以來，省公司領導高度重視人才引進工作，主管領導親自把關，并根據(jù)集團公司人才引進的有關文件，結合河南石油分公司的實際情況制定了畢業(yè)生工作暫行辦法，還專門召開全省市級分公司主管領導和人事部門同志參加的畢業(yè)生需求和分配工作會議，增強了大家對人才引進工作的緊迫感。經(jīng)過幾年的努力， 截至201*年底，我公司共有本科及以上學歷人員505人，專科學歷人員580

人，占正式工總

黨 代 會

培訓

數(shù)的20％。在引進人才的同時，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵機制和靈活的選人、用人機制，為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，極大地調動了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。例如建立“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則下，實行全員競爭上崗，促進了勞動力的合理流動和最佳配置�！斑\籌帷幄”才能決勝千里，現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有相應的人才儲備。為此，河南石油分公司按照集團公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學mba選派6名青年科級干部參加人民大學mba和對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易專業(yè)研究生 的學習，的學習；此外，為保證公司今后的發(fā)展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進本科及以

上學歷的畢業(yè)生，同時還積極引進勞務工型大中專生，作為高素質、年輕化的加油站站長隊伍儲備人才。

新人培訓

四、企業(yè)文化建設

職工活動室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點精神的。因為精神可以煥發(fā)出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業(yè)也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認識到創(chuàng)建企業(yè)精神的重要性，認為：企業(yè)要完成艱巨的改革和發(fā)展任務，就必須有一支能戰(zhàn)斗的職工隊伍和企業(yè)精神。因此，從河南石油分公司的實際情況出發(fā)，實施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機制。河南石油分公司對做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領導班 子、領導干部業(yè)績的重要依據(jù)，切實把思想政治工作落到實處，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、目標明確、責權分明、關系協(xié)調、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運行機制。其次，圍繞企業(yè)精神的培育，公司堅持每年確定一個中心主題開展教育活動。通過一系列的活動，不僅提高了員工的業(yè)務素質，而且增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進了企業(yè)目標的實現(xiàn)。例如，201*年初舉行了“我為零售增量創(chuàng)效做貢獻”競賽演講活動，通過這項活動， 充分調動了職工關心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理、為企業(yè)多做貢獻的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動對職工進行愛黨、愛國、愛企業(yè)的教育，寓教

于樂，很受職工歡迎。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現(xiàn)了員工的精神風貌，表達了對黨、祖國和企業(yè)的深厚感情。

第五篇：石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經(jīng)驗材料

是省人口最多、面積最大的市，也是全國商貿(mào)、物流名城。在省石油公司“鞏固擴大省內(nèi)成品油市場主渠道地位”和市委、市政府建設“大、新”的總體規(guī)劃下，中國石化石油分公司具有較大的發(fā)展空間。但前幾年，由于種種原因，石油分公司在省公司系統(tǒng)一直名列末尾，與自身的區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢不相匹配。近年來，石油分公司以科學發(fā)展觀為指導，以建立

和諧勞動關系為主線，充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，堅持“企業(yè)關心人人，人人關心企業(yè)”的人本管理理念，實施親情化管理，處處把職工的利益放在第一位，做到心里裝著員工，凡事想著員工，工作依靠員工，一切為了員工，保持了企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進步，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。至今我公司已連續(xù)三年綜合排名躋身省公司系統(tǒng)前列，企業(yè)核心競爭力和市場控制能力不斷增強，服務地方經(jīng)濟發(fā)展的重要作用日益凸顯。

一、堅持發(fā)展為了員工，努力構建和諧勞動關系

工作中，我們始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利。

一是推進勞動用工規(guī)范管理，維護職工合法權益。依據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，我們積極推行不同身份員工的“四同”待遇，即政治上同樣看待、生活上同樣關心、待遇上同工同酬、使用上同樣安排。對所有崗位均實行競爭上崗，對加油站工作時間進行優(yōu)化調整，按規(guī)定規(guī)范簽訂勞動合同和繳納社會保險，對收入分配向一線傾斜，自以來，一線員工人均月增加工資500元左右，有效維護了職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權益。

二是廣泛開展基層服務聯(lián)系活動，解決職工關心的熱點、難點問題。我公司174座在營加油站中，城區(qū)站64座，其余110座加油站均處國省道沿線，遠離城區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，員工日常生活存在諸多不便、精神生活也比較單調，與社會商品流通企業(yè)或服務行業(yè)相比工作環(huán)境較差，加油站員工流失率一直居高不下。近年來，公司按照“服務一線、服務基層”的基層服務理念，廣泛開展了“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”和班子成員走遍加油站及基層聯(lián)系點活動。通過“分片、包點、結對”等方式，機關干部深入基層一線和職工群眾，廣泛開展談心、調研、服務活動，采取多種形式幫助他們解決實際困難和問題，促進了基層問題的解決和機關作風的轉變，員工流失率逐年遞減。

三是加強學習教育，提升員工素質。近年來，我們從推進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、不斷提升市場競爭能力的戰(zhàn)略高度采取不同方式全面提高職工的綜合素質。首先是加強“三支隊伍”，即經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技能操作人才三支隊伍建設的力度，抓住培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵等環(huán)節(jié)，建立健全激勵約束機制、制度保障體系和考評體系，形成了人盡其才、才盡其用、各得其所、人才輩出的生動局面。其次是創(chuàng)建學習型企業(yè)，強化全員培訓工作。按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，開展全員培訓。綜合運用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓，將員工的培訓、考核結果與使用掛鉤，調動員工學習的主動性、積極性，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育知識型員工。，我們投資5萬元對培訓基地進行遷建，舉辦培訓班22期，培訓員工980人次。第三是開展競賽比武，促進基本功訓練。自起，按照集團公司要求，連續(xù)四年開展了技能競賽和技術比武活動，組織員工積極參加技能競賽和崗位學習，努力提高自身素質和崗位競爭能力。在技能競賽和技術比武活動中，共有1375人次參與營銷、零售管理、潤滑油客戶經(jīng)理、非油品、投資和項目管理、勞資管理六個專業(yè)線的競賽比武活動，員工的專業(yè)知識和業(yè)務水平得到較大提升。

四是加強安全管理，保障員工人身安全。近年來，我們積極推行hse管理體系建設，組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“強三基、反三違”、“我要安全”等主題實踐活動和消防演練、消防會操等安全活動，加大崗位和交通安全教育，推行“禁酒令”，有效提高了全員安全意識，在確保企業(yè)財產(chǎn)安全的同時，保障了員工的人身安全，多次被省安委會、省消防安全生產(chǎn)委員會和省公司評為安全管理先進單位。

二、堅持發(fā)展依靠員工，努力推動員工與企業(yè)共同發(fā)展

近年來，我們認真落實依靠方針，幫助員工自主，引導員工自為，尊重員工選擇，鼓勵員工創(chuàng)新，在各項工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調動和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動企業(yè)快速發(fā)展。

一是堅持民主管理。我們始終堅持嚴格執(zhí)行民主集中制和民主管理制度，堅持“三重一大”和職代會審議制度，定期召開職工代表會議和民主生活會，落實職代會職權，保證了各項決策符合企業(yè)發(fā)展要求和員工期待。

二是堅持企務公開。市公司建立了企務公開欄和監(jiān)督舉報電話，聘任了20名企務監(jiān)督員，通過職工代表大會、黨政聯(lián)席會、中層干部會、經(jīng)營質量分

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