足干勁 務求實效 為優(yōu)質高效完成年度目標提供堅強保障
一、上半年公司黨委工作簡要回顧
——以領導班子為重點的學習實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統(tǒng)一部署，公司黨委以領導班子和黨員領導干部為重點，以“搶抓機遇提實力、夯實基礎促發(fā)展”為載體，以讀懂學透領導重要講話精神和“三本書”為途徑，以“黨員干部受教育、職工群眾得實惠，科學發(fā)展上水平”為目標，組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領導機構，組織制定了《實施方案》和《學習培訓計劃》，編發(fā)了《活動簡報》，認真組織抓好學習調研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5月中旬，召開了公司領導班子學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評與自我批評的基礎上，認真總結及查找影響和制約公司發(fā)展的突出問題，并就問題整改達成了新共識，形成了《公司領導班子分析檢查報告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了“解放思想大討論”活動，廣大干部職工本著為企業(yè)負責的態(tài)度，集思廣益，建言獻策，提出合理化建議達300多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為9個方面，并制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機對企業(yè)的深刻影響，各級領導班子以科學發(fā)展觀為指導，在學習調研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調整戰(zhàn)略、改進作風，在努力實踐中不斷培養(yǎng)素質、提高能力，全心致力于“保增長、促轉型、強管理、創(chuàng)效益”，為提速企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎。
——以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司黨委先后為預制梁一公司京滬項目部、盤營項目部、東通道前莊項目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專（兼）職黨委書記，基層領導力量得到進一步強化。各級黨委緊密圍繞黨政工作目標，狠抓領導干部和黨員隊伍管理，結合實際，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，充分發(fā)揮組織作用，不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以務實、團結、進取的精神，營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領導班子以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，堅持在建、經(jīng)營兩手抓，不斷做強區(qū)域，項目發(fā)展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項目工期異常緊張的情況下，組織全員認真學習項目施工管理先進經(jīng)驗，不斷提高管理水平和施工能力，并引導干部職工發(fā)揚艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，多次掀起大干熱潮，確保了施工任務按期完成。“七·一”期間，海南東環(huán)線項目部、東通道鐵路前莊項目部以開展“五保一迎”、“四個一”活動和上黨課的形式紀念黨的生日，公司機關組織黨員參觀了關向應紀念館，開展了重溫入黨誓詞活動，強化了廣大黨員的在黨意識，增強了發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。
——以創(chuàng)新管理為目標的干部人才隊伍建設取得進展。各級黨組織堅持科學理論武裝，突出抓好干部隊伍的思想、組織、紀律建設，干部隊伍的政策理論水平和從業(yè)能力明顯提升。公司紀委從狠抓正反典型入手，扎實開展黨風黨紀教育，認真組織信訪問題的調查核實工作，在堅持實事求是的基礎上，嚴厲查處違紀黨員干部，有2人被給予政紀處分。今年，隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，短期內人才壓力加大。對此，公司采取了一系列有效措施：一是加強了項目之間、項目與公司機關之間的人才調配。根據(jù)各項目的工期特點，打破項目壁壘，實行動態(tài)管理，避免了人才閑置。二是加大引進力度。目前已從高等院校接收應屆畢業(yè)生220多名，其中，安排了70名學員提前到新開工項目實習鍛煉，并將有技術專長的內退及退休人員聘用到公司從事安全技術管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強人才管理與培訓。將基層項目股級以上干部任免權限納入公司本級，人才任免程序逐步規(guī)范。公司及各單位以集中辦班、現(xiàn)場培訓等方式，積極開展專業(yè)技術培訓，8月份，公司舉辦了兩期財務管理暨核算培訓班。上半年，全公司申報高級專業(yè)技術職稱14人，中級專業(yè)技術職稱39人，辦理畢業(yè)生轉正定級114人。
——以施工生產(chǎn)為陣地的思想政治工作逐步深入。堅持從“六大文化”入手，著力推進“工程公司文化建設年”活動，制定下發(fā)了《工程公司“文化建設年”活動實施方案》，加強了項目文化建設的指導，所有新開工項目實現(xiàn)了一次性達標。為應對復雜經(jīng)濟形勢，公司黨委從實際出發(fā)，堅持面向基層，服務一線，積極開展有針對性的思想政治工作，引導全員以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風投入工作，有力促進了施工生產(chǎn)。二季度，黨委宣傳部、人力資源部、安質部牽頭開展了以“認清形勢，抓住機遇，肩負責任，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展”為主題的形勢任務教育和全員安全教育培訓。各單位在工期緊、任務重的情況下，充分利用工余時間組織員工學習，確保了學習效果。預制梁一公司、路橋三公司在培訓過程中，積極開展安全質量意識教育，著力推進安全生產(chǎn)終端責任制，加強專業(yè)技術工種崗位培訓，保證了項目施工安全順利推進。東通道鐵路前莊項目部以“三個滿意”、“三個一流”、“四字方針”統(tǒng)一員工思想，凝聚士氣，為即將掀起開工大干高潮打下了良好基礎。南欽鐵路工程指揮部牢固樹立“超越常規(guī)，跑步進場，理清思路，規(guī)范管理，全線第一，路局標桿”的理念，力保九個第一，為“早開工、快開工、見成效”贏得了工作主動權。滬寧項目部結合安全教育培訓，積極開展安全“大反思、大檢查”活動，著力抓好安全隱患和質量問題的整改，開創(chuàng)了項目施工嶄新局面。
——以促進發(fā)展為宗旨的群團工作有聲有色。圍繞促進在建施工，各級工會組織不斷推進“一法三卡”工作法，具體部署“六比六創(chuàng)新”勞動競賽，積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，取得可喜成效。路橋一公司經(jīng)理張永軍榮獲遼陽市勞動模范，路橋二公司經(jīng)理侴國偉、營口項目部經(jīng)理任洪勇被評為集團公司“工人先鋒號標兵”，路橋三公司、預制梁一公司被評為集團公司“工人先鋒號”先進單位，滬寧項目部女職工小組獲得總公司和全路“先進女職工集體”稱號。堅持以人為本，扎實抓好建家建線工作，為基層購置圖書500余冊，建立了未婚青年交友網(wǎng)站，廣泛開展了“巾幗雙文明競賽”活動。在集團公司工會、有限公司黨政的大力支持下，負責籌建了集運動比賽、健身休閑為一體的現(xiàn)代化文化廣場，舉辦了首屆職工籃球賽。公司團委以紀念“五·四”運動90周年和建團87周年為契機，積極組織廣大團員青年進行主題實踐，廣泛開展了“安全生產(chǎn)青年先行”、“安全警語、平安歌、安全漫畫”征集、“向身邊隱患宣戰(zhàn)，提安全合理化建議”、“志愿者在行動”系列活動，有7個基層團組織、12名團員受到總公司、集團公司表彰，洛湛鐵路工程指揮部榮獲中央企業(yè)“青年文明號”稱號。
二、認清企情，科學謀劃，在新的起點上著力推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展
上半年，公司領導班子團結帶領干部職工積極搶抓機遇，科學應對挑戰(zhàn)，在逆境中實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。一是自攬工程和施工產(chǎn)值雙雙創(chuàng)出新高，公司市場經(jīng)營能力、施工能力、創(chuàng)利能力得到了大幅提升；二是工程質量穩(wěn)步提高，鐵路質量信譽評價再創(chuàng)佳績；三是安全工作繼續(xù)保持平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)業(yè)主投訴項目，沒有發(fā)生安全質量等級責任事故。四是職工收入水平穩(wěn)步增長，各種福利待遇得到較好落實。
面對成績，我們也清醒地認識到：制約企業(yè)發(fā)展的體制性、結構性矛盾仍然存在；專業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化人才不匹配、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益不協(xié)調、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與自身管理水平不適應等方面的問題尚未根本解決；一些政工干部業(yè)務素質不高，基層基礎管理工作還不夠扎實，思想政治工作存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)黨員干部模范性、先進性不強，黨性教育工作有待加強；隊伍管理還有一些死角，個別項目出現(xiàn)了一些不利于和諧發(fā)展、不利于企業(yè)穩(wěn)定的因素和苗頭。對于這些問題必須要高度重視，認真加以解決。
第一，要居安思危，進一步強化全員的危機意識。各級領導班子必須要堅持科學發(fā)展觀，審時度勢，未雨綢繆，把我們所面臨的挑戰(zhàn)與可持續(xù)經(jīng)濟增長模式轉變結合起來，把發(fā)展過程中的困難和問題考慮的細致一些，把應對策略和措施考慮的周全一些，避免出現(xiàn)大的波折、大的失誤、大的損失，使企業(yè)始終沿著正確的軌道健康前行。廣大職工要切實增強危機感、責任感、使命感，珍惜企業(yè)榮譽，珍惜目前發(fā)展形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，立足本職，扎實工作，做一個講原則、講責任、講理性、講忠誠的企業(yè)員工。
第二，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)管理升級。
首先，要著力促進鐵路施工管理升級，加快推行管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，打造專業(yè)化施工的復制模塊，確保項目施工組織、架子隊及外包隊伍使用、物資設備采購和成本資金管理這些模式不斷適應目前在建施工大規(guī)模、大跨度、大標段的管理需要。其次，要著力促進基礎管理升級，實現(xiàn)這一目標，前提是提升管理理念，用先進的管理理念引領管理升級。既要更新管理者的管理理念，也要改變普通員工的傳統(tǒng)認識，切實解決好在思想觀念、經(jīng)營理念上與發(fā)展不相適應的問題。同時，要加強日常管理制度建設，加快建立健全科學的企業(yè)文化建設、教育培訓、目標管理及績效考核體系。只要我們各級領導高度重視，在加強管理制度化建設、推進管理創(chuàng)新上持之以恒，常抓不懈，就能實現(xiàn)管理上的飛躍。
第三，要堅持科學統(tǒng)籌，堅定地走質量效益型發(fā)展道路。今年，各單位主要領導必須要把主要精力放在抓好施工生產(chǎn)上，要蹲住現(xiàn)場，臨陣指揮，有事需要離開項目的必須向公司主管領導請假，要進一步加強經(jīng)營管理，把經(jīng)營工作重點放在發(fā)展主業(yè)和做熟區(qū)域上，根據(jù)實際情況和發(fā)展需要著力開發(fā)新區(qū)域、新領域。即以五大塊板為主，積極搶占路內市場，尤其是多爭取拿到代局指的鐵路項目。同時，要理性地承攬收益好的路外項目，確保承攬質量，促進經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值效益同步增長；要進一步強化責任成本管理，控制分包價格，把握材料價格波動規(guī)律，努力降低成本消耗，加強項目資金監(jiān)管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經(jīng)濟運行質量；要進一步加強企業(yè)全面建設，大力培育企業(yè)文化，積極倡導企業(yè)文明，加快領導干部隊伍、人才隊伍建設，凝聚和穩(wěn)定職工隊伍，推動各項工作協(xié)調健康發(fā)展。
三、鼓足干勁，務求實效，優(yōu)質高效地完成全年各項任務目標
下半年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，公司黨委重點抓好以下5個方面的工作：
1、統(tǒng)一思想認識，為做好各項工作提供精神動力
下半年的思想教育重點有三個方面：一是要加強形勢任務教育。各級黨群組織要多渠道、廣角度、深層次地搞好思想宣傳，講清企業(yè)目前形勢和發(fā)展前景，講清今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，讓干部職工有信心、有決心、有壓力、有動力，引導大家不斷突破發(fā)展觀念性障礙，樹立新的科學發(fā)展觀念，以更強烈的事業(yè)心和責任感投入工作。二是加強企業(yè)意識教育。各級領導干部、廣大黨員要帶頭統(tǒng)一認識，帶頭調整狀態(tài)，帶頭強化責任，在各項工作中當好表率。各級機關要以“敬業(yè)、務實、高效、和諧”為目標，加強業(yè)務學習，努力改進作風，提高工作質量。要進一步建立完善機關目標管理考核、責任追究和淘汰機制，強化危機意識，激發(fā)工作熱情，促進機關工作再上新臺階。三是加強質量安全效益意識教育。各單位、各級組織要認真組織員工特別是管理、技術人員深入學習質量安全法律法規(guī)、施工技術規(guī)范，不斷提高業(yè)務技能和管理水平。要牢固樹立“重信譽、重效益”、“安全工作無小事”、“質量是企業(yè)生命力”理念，扎實做好項目安全質量督察、項目責任成本管理督察的服務保障和宣傳工作。各級領導班子、領導干部要切實學習貫徹好集團公司經(jīng)營工作會議精神，狠抓財務管理內控制度的落實，建立健全攬、干、管、算、收“五位一體”的科學管理機制，堅決堵住效益流失的10個關鍵環(huán)節(jié)，確保年底實現(xiàn)產(chǎn)值、效益雙豐收，確保企業(yè)文明建設“十星”達標考核進入集團公司前列。
2、堅持與時俱進，著力推進領導班子建設上水平
公司黨委對今后一個時期領導班子建設的總體要求是：堅持“一條主線”，圍繞“一個根本任務”，推進“四項創(chuàng)新”，提高“五種能力”，實現(xiàn)“六個目標”。即堅持以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主線；圍繞強企富工這個根本任務；推進學習創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；提高領導班子的理論聯(lián)系實際能力、經(jīng)營管理能力、抵御風險能力、穩(wěn)定發(fā)展能力、廉潔自律能力；把各級領導班子建設成思維超前、思路開闊的領導班子，建設成盡職盡責、不辱使命的領導班子，建設成同心同德、團結協(xié)作的領導班子，建設成務實高效、勤政廉潔的領導班子，建設成銳意進取、勇于創(chuàng)新的領導班子，建設成組織信任、職工滿意的領導班子。下半年，在加強領導班子建設上，重點抓以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強思想建設。以學習黨的xx屆四中全會精神和xx對中國鐵建“十個字”（建優(yōu)質工程，樹企業(yè)形象）重要指示為契機，著力深化理論學習，提高思想認識，進一步把握好生產(chǎn)經(jīng)營形勢和宏觀經(jīng)濟變化規(guī)律，在深入探索項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上有新思路。二是加強制度建設。嚴格執(zhí)行以民主集中制度為代表的公司黨政領導工作機制和班子建設長效機制，認真組織抓好各項管理制度及內控制度的貫徹落實，在提高強制力、執(zhí)行力上有新成效；三是加強能力建設。圍繞提高“五種能力”，不斷提高領導工作水平。要堅持以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，做到宏觀領導和具體指導相結合；要注重做好人才工作，選好人才，用好人才，特別是在項目經(jīng)理的培養(yǎng)和使用上嚴格把關；要增強協(xié)作意識，在做好本職工作和分管工作的同時，積極主動、群策群力地配合做好經(jīng)營及在建管理，力爭在鐵路施工信譽評價工作上有新突破；四是加強作風建設。大力弘揚“沉穩(wěn)、務實、高效、廉潔”的工作作風，認真落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，做引領發(fā)展、勇于實踐的表率；做聯(lián)系職工、關心職工的表率；做立企為公、廉潔從業(yè)的表率，在思想境界、品格修養(yǎng)和領導風范上有新提升。下半年，基層單位要認真組織召開好領導班子專題民主生活會，領導班子成員要從落實科學發(fā)展觀情況、廉潔從業(yè)情況以及領導作風、工作作風等方面，認真開展自查活動，9月底前，基層領導班子民主生活會要全部完成。各單位黨委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，繼續(xù)開展和深化“四好” 領導班子創(chuàng)建活動，公司領導班子建設目標是進入集團公司“四好”領導班子行列。
3、著力夯實基礎，發(fā)揮好黨群組織的服務保障作用
一是要加強組織全面建設。各級黨組織要進一步規(guī)范組織生活，搞好黨員干部教育管理，使基層黨組織的各項制度實現(xiàn)日�；�、規(guī)范化，不斷提高黨組織工作水平，增強參與項目重大問題決策的能力。強調一點：黨組織書記要對本級班子建設負全責，要特別注重抓好團結。團結是一個單位整體形象的體現(xiàn)，只有搞好團結，才能整合各種要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意謀發(fā)展。二是加強黨組織書記隊伍建設�；鶎狱h組織書記要切實加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高工作能力。10月份，集團公司黨委將舉辦基層黨組織書記培訓班，各單位黨委要及時把需要培訓的黨組織書記后備人選推薦上來，以前沒有經(jīng)過統(tǒng)一培訓的在職黨組織書記全部要參加這次培訓。“三會”期間，公司黨委將結合書記隊伍建設情況、落實各項制度情況，召開一次基層黨組織書記座談會。三是深化黨內爭創(chuàng)活動。各基層黨組織要重點圍繞施工生產(chǎn)，認真組織開展爭創(chuàng)“四、五、六好”活動。南欽鐵路、大連地鐵、東通道鐵路、赤錦鐵路等新開工項目黨組織要在本單位的爭創(chuàng)工作上提前部署，做到方案周密，責任到人，目標明確，促進各項工作上質量、上臺階、上效益、上水平。四是注重發(fā)揮基層工會、共青團組織在施工生產(chǎn)中的突出作用。指導、支持推行民主監(jiān)督會制度、“一法三卡”工作法和職代會標準化建設，開展好勞動競賽，引導廣大團員青年立足崗位，敬業(yè)奉獻，創(chuàng)效創(chuàng)新。年底，公司將開展“十大黨員標兵”和“鐵路項目青年崗位明星”評選活動。
4、加強人才管理與培訓，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術支持
加強人才隊伍建設是企業(yè)一項長期重要任務。下半年，人才建設的重點：一是要堅持以人為本，大力實施以創(chuàng)新為目標的人才開發(fā)戰(zhàn)略，激發(fā)現(xiàn)有人才，引進急需人才，培養(yǎng)核心人才，控制非專業(yè)人才，淘汰低素質人員。二是要抓好現(xiàn)場技術培訓，對于當年接收的新學員，各單位要進行不少于一個月的崗前教育，培訓率要達到100%，簽訂師徒結對子合同率要達到100%。公司也將在適當時機，組織物資、安全、計劃人員進行崗位培訓。三是要進一步加強人才管理，繼續(xù)做好專業(yè)技術人員的考核工作，建立完善后備干部人才信息庫和專家業(yè)績檔案，制定出臺《一級專家評定暫行辦法》、《外聘、反聘人員管理辦法》和《三年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》。四是要關心人才，樹立“尊重人才、尊重知識”、“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，在工作上、生活上愛護體貼人才，落實好人才的各種待遇，解決好他們的實際困難。要建立領導、相關部門與人才的定期溝通機制，加深了解，掌握動態(tài)，做好思想引導，努力營造培育人才、凝聚人才的良好環(huán)境。
5、落實領導責任，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好局面
當前，公司發(fā)展形勢喜人，集團公司又剛剛遷址北京，保持企業(yè)穩(wěn)定的意義非同尋常。做好穩(wěn)定工作，各單位黨政主管領導有著不可推卸的責任，務必要增強做好穩(wěn)定工作的政治責任感和敏銳性，切實解決好影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題。要注意工作方式方法，盡可能地把問題解決在基層，不要上交矛盾，本級難以解決的要及時向上級報告，確保不出現(xiàn)不利于企業(yè)穩(wěn)定的重大問題。今年是建國60周年、兵改工25年，屆時，各單位、各級組織要按照上級的統(tǒng)一部署，因地制宜地開展好慶祝和紀念活動，并以此為契機，大力弘揚企業(yè)文化，宣傳企業(yè)改革發(fā)展成果，增強員工的榮譽感、自豪感，進一步凝聚人心、激發(fā)熱情、穩(wěn)定隊伍。
第二篇：企業(yè)黨委工作報告一、20xx年黨委工作簡要回顧
20xx年，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，全面加強黨的建設和思想政治工作，確保了兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。
1、黨的建設全面加強，“三個作用”得到發(fā)揮。一是班子建設和干部隊伍得到加強。義翔公司現(xiàn)任班子10名成員。我們始終堅持建設一個好班子、帶出一支好隊伍、打造一個好企業(yè)的要求，開展了“四好三爭”“好搭當、好助手”活動，發(fā)揮了集體作用。黨委幾位同志在作好自身工作同時，還兼管著部分行政工作，行政領導在經(jīng)費、人員上支持黨委工作，確保了黨委工作的順利開展。二是基層黨組織建設得到加強。深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮，在基層樹立了黨的形象。20xx年6月，被集團公司黨委授予“五好黨組織”稱號。三是黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。開展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無事故”等活動，黨員在本職崗位上爭當先鋒。20xx年公司評選的先進生產(chǎn)工作者，黨員人數(shù)占到了62。
2、以榮辱觀教育為主線的思想教育活動取得明顯成效，員工的精神面貌發(fā)生了變化。舉辦了“知榮辱、樹新風”知識競賽、歌詠大賽、黑板報展和青年集體婚禮。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗生活，到同行業(yè)參觀學習，促進了我們的生產(chǎn)管理。在全體黨員中開展了“讀黨章、樹旗幟”活動。做到了月月有活動、季季有亮點，使“點點滴滴見榮辱”的行動，真正落實到工作和生活當中。
3、思想政治工作作用得到全面發(fā)揮。圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營，開展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人，說身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢教育，使全體員工始終牢記集團公司領導和幾十萬職工家屬對義翔的期待，牢記我們肩負的重任，腳踏實地作好每項工作。目前，穩(wěn)定、平安、和諧的義翔公司已經(jīng)形成。開展了豐富多彩地文體活動，建立了職工之家，活躍員工們的業(yè)余文化生活。在集團公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動中，均取得了優(yōu)異成績。繼20xx年被三門峽市委授予“文明單位”稱號后，20xx年又被三門峽市委授予“文明單位標兵”稱號。
4、企業(yè)文化建設全面推進，企業(yè)文化品位得到了全面提升。按照“構筑文化底蘊，打造企業(yè)精神”的企業(yè)文化建設總體思路，經(jīng)過征集、篩選，提練出了“xx”的企業(yè)精神和“xx”的經(jīng)營理念以及“xx”的義翔公司“三標體系”方針。推行的“三級標桿考核”管理體系已初步形成，各項制度逐步完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動日趨規(guī)范，已經(jīng)取得明顯效果。建設了百米文化長廊。印制了《企業(yè)文化宣傳手冊》，明確了員工崗位行為禁忌，促進了文明行為的養(yǎng)成。
三、20xx年黨委工作安排
20xx年，我們將在集團公司新一屆領導班子的帶領下，全面落實科學發(fā)展觀，落實集團公司“三會”精神，以加快發(fā)展為主題，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，加強黨建和思想政治工作，加快文明單位建設的創(chuàng)建步伐，為集團公司的又好又快發(fā)展做出我們的貢獻。重點作好以下幾項工作。
1、全面貫徹落實集團公司“三會”精神。集團公司職代會、工作會、黨委會召開之后，我們分三個階段貫徹落實。第一是學習宣傳階段。先后召開了黨政班子會、中層干部會和全體員工會，重點學習了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會”精神黑板報展和知識測試，印制了“三會”精神學習問答1000本，發(fā)給每一位員工，確保學習貫徹活動的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團公司對我們的要求，結合義翔公司實際，召開了首屆二次職代會、工作會、黨委會，制訂了40多項管理措施。提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和黨建工作目標，并分解到各單位、各科室，落實到人頭。第三是狠抓落實階段。每個科室、車間都正在工作落實上下功夫。黨群部門也進行了黨建工作目標分解，實行千分制考核，同時我們根據(jù)黨建工作目標，又深化、細化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項黨建載體活動，真正把黨建工作做細、做實，真正把全體員工的思想和行動，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終，狠抓工作落實，積極穩(wěn)妥地把義翔公司做好做強。
2、全面加強黨的建設，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治保證。今年，我們義翔公司黨委的指導思想是：“全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強思想政治工作，全面構建和諧義翔，為全面完成20xx年各項任務提供強大的精神動力和堅強的政治保證”。黨委工作的總體要求是：進狀態(tài)、負責任、抓落實�？傮w目標任務是：“圍繞一個中心，堅持三個創(chuàng)建”。即：以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，堅持創(chuàng)建省級文明單位，堅持創(chuàng)建“四好”班子，堅持創(chuàng)建具有義翔特色的企業(yè)文化。在工作上與集團公司保持高度一致，堅定不移地貫徹集團公司的大政方針，在新一屆領導班子的帶領下，把義翔的事情辦好，為集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻。重點抓好三項工作。一是認真開展“講正氣、樹新風、建和諧、促發(fā)展”主題教育活動和“四好”班子創(chuàng)建活動，給每位副科級干部印制了重點學習材料，抓好理論學習、查擺剖析、整改提高三個方面，真正使各級班子成為帶領員工干事創(chuàng)業(yè)的堅強核心。二是進一步完善領導干部考評機制，年底實行中層干部競爭上崗，實現(xiàn)干部的動態(tài)管理。根據(jù)新形勢、新任務的要求，把領導干部作風建設作為重點工作來抓，建立健全干部作風建設的領導機制和工作機制，以加強領導干部作風建設的實際成效推進各項工作。三是繼續(xù)開展“黨員先鋒工程”“黨員旗幟崗”等活動，把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和以成本為中心的經(jīng)營管理上，為企業(yè)發(fā)展提供強有力組織保證和思想保證。
3、加強人才隊伍建設，全面提高員工的整體素質。氧化鋁行業(yè)，具有“高溫、高壓、強堿”的特點。由于中鋁公司各種限制，使我們達產(chǎn)進程受到很大的影響。因此，人才隊伍建設始終是我們領導班子考慮的重大問題。這幾年通過各種措施聚集了一批專業(yè)人員，但技術和經(jīng)驗不足，仍是制約我們企業(yè)發(fā)展的主要因素。主要工藝指標與同行業(yè)相比，仍有一定差距，影響企業(yè)效益的最大化。為此，今年要抓好二個方面。一是我們將于近期召開第二屆科技表彰大會，進一步完善人才培養(yǎng)機制措施，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。二是黨委將繼續(xù)把加快提高員工隊伍素質作為一項重要工作，采取“師帶徒”“崗位培訓”和到同行業(yè)實習等形式，重點辦好中鋁公司對我單位員工的培訓班，提高員工的業(yè)務素質和操作水平。
4、做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證。義翔公司年輕職工占到了92。新企業(yè)、新機制、新工藝、新隊伍，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實際工作經(jīng)驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是對我們黨委的嚴峻考驗。我們將重點抓好基層支部書記自身建設，要求大家爭當“四型書記”，促進基層班子領導核心作用的充分發(fā)揮，推動基層班子建設整體上水平。同時，將發(fā)揮工會、共青團的“橋梁紐帶”作用，進一步開展以思想政治教育為主的“榮譽感、緊迫感、責任感”教育和“認清新形勢、明確新任務、作出新貢獻”等形勢教育，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個英雄的團隊，保證義翔公司的健康發(fā)展。
5、加強企業(yè)文化建設和省級文明單位創(chuàng)建工作。企業(yè)文化建設是治企之方、強企之寶、發(fā)展之魂、安全之路，對內可以形成企業(yè)凝聚力，對外可以提高企業(yè)競爭力，是提升企業(yè)文化品質、促進企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年，我們將以推進精細化管理和“三級考核管理體系”為重點，以增強員工對企業(yè)歸屬感為目的，以塑造企業(yè)形象為手段，以各種活動為載體，大力開展企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，不斷提升企業(yè)的管理水平。同時，加大對“zz”經(jīng)營理念的宣灌力度，在企業(yè)內部建立文明健康的生活方式和良好的人際關系，營造一種員工積極進取、奮發(fā)向上的文化氛圍和良好環(huán)境。今年，我們還將加大文明單位創(chuàng)建力度，力爭兩年內邁進省級文明單位。
6、認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們把搞好安全工作作為黨委的主要工作，保證集團公司“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到實處。黨委將通過開展“黨員身邊無事故”和發(fā)揮團委“青監(jiān)崗”，工會“群監(jiān)員”等作用，提高員工的自主保安意識，夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)。
新的一年，我們有信心、有決心在集團公司新班子的領導下，按照集團公司“團結穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務實、創(chuàng)新未來”的總體思路，帶領全體員工以更加務實的作風，把義翔的工作做好，為集團公司的又穩(wěn)又快持續(xù)發(fā)展作出貢獻！
第三篇：企業(yè)黨委工作報告文章標題：企業(yè)黨委工作報告
一、201*年黨委工作簡要回顧
201*年，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，全面加強黨的建設和思想政治工作，確保了兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。
1、黨的建設全面加強，“三個作用”得到發(fā)揮。一是班子建設和干部隊伍得到加強。義翔公司現(xiàn)任班
子10名成員。我們始終堅持建設一個好班子、帶出一支好隊伍、打造一個好企業(yè)的要求，開展了“四好三爭”“好搭當、好助手”活動，發(fā)揮了集體作用。黨委幾位同志在作好自身工作同時，還兼管著部分行政工作，行政領導在經(jīng)費、人員上支持黨委工作，確保了黨委工作的順利開展。二是基層黨組織建設得到加強。深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮，在基層樹立了黨的形象。201*年6月，被集團公司黨委授予“五好黨組織”稱號。三是黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。開展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無事故”等活動，黨員在本職崗位上爭當先鋒。201*年公司評選的先進生產(chǎn)工作者，黨員人數(shù)占到了62。
2、以榮辱觀教育為主線的思想教育活動取得明顯成效，員工的精神面貌發(fā)生了變化。舉辦了“知榮辱、樹新風”知識競賽、歌詠大賽、黑板報展和青年集體婚禮。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗生活，到同行業(yè)參觀學習，促進了我們的生產(chǎn)管理。在全體黨員中開展了“讀黨章、樹旗幟”活動。做到了月月有活動、季季有亮點，使“點點滴滴見榮辱”的行動，真正落實到工作和生活當中。
3、思想政治工作作用得到全面發(fā)揮。圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營，開展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人，說身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢教育，使全體員工始終牢記集團公司領導和幾十萬職工家屬對義翔的期待，牢記我們肩負的重任，腳踏實地作好每項工作。目前，穩(wěn)定、平安、和諧的義翔公司已經(jīng)形成。開展了豐富多彩地文體活動，建立了職工之家，活躍員工們的業(yè)余文化生活。在集團公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動中，均取得了優(yōu)異成績。繼201*年被三門峽市委授予“文明單位”稱號后，201*年又被三門峽市委授予“文明單位標兵”稱號。
4、企業(yè)文化建設全面推進，企業(yè)文化品位得到了全面提升。按照“構筑文化底蘊，打造企業(yè)精神”的企業(yè)文化建設總體思路，經(jīng)過征集、篩選，提練出了“xx”的企業(yè)精神和“xx”的經(jīng)營理念以及“xx”的義翔公司“三標體系”方針。推行的“三級標桿考核”管理體系已初步形成，各項制度逐步完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動日趨規(guī)范，已經(jīng)取得明顯效果。建設了百米文化長廊。印制了《企業(yè)文化宣傳手冊》，明確了員工崗位行為禁忌，促進了文明行為的養(yǎng)成。
三、201*年黨委工作安排
201*年，我們將在集團公司新一屆領導班子的帶領下，全面落實科學發(fā)展觀，落實集團公司“三會”精神，以加快發(fā)展為主題，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，加強黨建和思想政治工作，加快文明單位建設的創(chuàng)建步伐，為集團公司的又好又快發(fā)展做出我們的貢獻。重點作好以下幾項工作。
1、全面貫徹落實集團公司“三會”精神。集團公司職代會、工作會、黨委會召開之后，我們分三個階段貫徹落實。第一是學習宣傳階段。先后召開了黨政班子會、中層干部會和全體員工會，重點學習了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會”精神黑板報展和知識測試，印制了“三會”精神學習問答1000本，發(fā)給每一位員工，確保學習貫徹活動的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團公司對我們的要求，結合義翔公司實際，召開了首屆二次職代會、工作會、黨委會，制訂了40多項管理措施。提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和黨建工作目標，并分解到各單位、各科室，落實到人頭。第三是狠抓落實階段。每個科室、車間都正在工作落實上下功夫。黨群部門也進行了黨建工作目標分解，實行千分制考核，同時我們根據(jù)黨建工作目標，又深化、細化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項黨建載體活動，真正把黨建工作做細、做實，真正把全體員工的思想和行動，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終，狠抓工作落實，積極穩(wěn)妥地把義翔公司做好做強。
2、全面加強黨的建設，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治保證。今年，我們義翔公司黨委的指導思想是：“全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強思想政治工作，全面構建和諧義翔，為全面完成201*年各項任務提供強大的精神動力和堅強的政治保證”。黨委工作的總體要求是：進狀態(tài)、負責任、抓落實�？傮w目標任務是：“圍繞一個中心，堅持三個創(chuàng)建”。即：以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，堅持創(chuàng)建省級文明單位，堅持創(chuàng)建“四好”班子，堅持創(chuàng)建具有義翔特色的企業(yè)文化。在工作上與集團公司保持高度一致，堅定不移地貫徹集團公司的大政方針，在新一屆領導班子的帶領下，把義翔
的事情辦好，為集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻。重點抓好三項工作。一是認真開展“講正氣、樹新風、建和諧、促發(fā)展”主題教育活動和“四好”班子創(chuàng)建活動，給每位副科級干部印制了重點學習材料，抓好理論學習、查擺剖析、整改提高三個方面，真正使各級班子成為帶領員工干事創(chuàng)業(yè)的堅強核心。二是進一步完善領導干部考評機制，年底實行中層干部競爭上崗，實現(xiàn)干
部的動態(tài)管理。根據(jù)新形勢、新任務的要求，把領導干部作風建設作為重點工作來抓，建立健全干部作風建設的領導機制和工作機制，以加強領導干部作風建設的實際成效推進各項工作。三是繼續(xù)開展“黨員先鋒工程”“黨員旗幟崗”等活動，把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和以成本為中心的經(jīng)營管理上，為企業(yè)發(fā)展提供強有力組織保證和思想保證。
3、加強人才隊伍建設，全面提高員工的整體素質。氧化鋁行業(yè)，具有“高溫、高壓、強堿”的特點。由于中鋁公司各種限制，使我們達產(chǎn)進程受到很大的影響。因此，人才隊伍建設始終是我們領導班子考慮的重大問題。這幾年通過各種措施聚集了一批專業(yè)人員，但技術和經(jīng)驗不足，仍是制約我們企業(yè)發(fā)展的主要因素。主要工藝指標與同行業(yè)相比，仍有一定差距，影響企業(yè)效益的最大化。為此，今年要抓好二個方面。一是我們將于近期召開第二屆科技表彰大會，進一步完善人才培養(yǎng)機制措施，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。二是黨委將繼續(xù)把加快提高員工隊伍素質作為一項重要工作，采取“師帶徒”“崗位培訓”和到同行業(yè)實習等形式，重點辦好中鋁公司對我單位員工的培訓班，提高員工的業(yè)務素質和操作水平。
4、做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證。義翔公司年輕職工占到了92。新企業(yè)、新機制、新工藝、新隊伍，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實際工作經(jīng)驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是對我們黨委的嚴峻考驗。我們將重點抓好基層支部書記自身建設，要求大家爭當“四型書記”，促進基層班子領導核心作用的充分發(fā)揮，推動基層班子建設整體上水平。同時，將發(fā)揮工會、共青團的“橋梁紐帶”作用，進一步開展以思想政治教育為主的“榮譽感、緊迫感、責任感”教育和“認清新形勢、明確新任務、作出新貢獻”等形勢教育，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個英雄的團隊，保證義翔公司的健康發(fā)展。
5、加強企業(yè)文化建設和省級文明單位創(chuàng)建工作。企業(yè)文化建設是治企之方、強企之寶、發(fā)展之魂、安全之路，對內可以形成企業(yè)凝聚力，對外可以提高企業(yè)競爭力，是提升企業(yè)文化品質、促進企業(yè)發(fā)展的必由之路。201*年，我們將以推進精細化管理和“三級考核管理體系”為重點，以增強員工對企業(yè)歸屬感為目的，以塑造企業(yè)形象為手段，以各種活動為載體，大力開展企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，不斷提升企業(yè)的管理水平。同時，加大對“zz”經(jīng)營理念的宣灌力度，在企業(yè)內部建立文明健康的生活方式和良好的人際關系，營造一種員工積極進取、奮發(fā)向上的文化氛圍和良好環(huán)境。今年，我們還將加大文明單位創(chuàng)建力度，力爭兩年內邁進省級文明單位。
6、認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們把搞好安全工作作為黨委的主要工作，保證集團公司“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到實處。黨委將通過開展“黨員身邊無事故”和發(fā)揮團委“青監(jiān)崗”，工會“群監(jiān)員”等作用，提高員工的自主保安意識，夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)。
新的一年，我們有信心、有決心在集團公司新班子的領導下，按照集團公司“團結穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務實、創(chuàng)新未來”的總體思路，帶領全體員工以更加務實的作風，把義翔的工作做好，為集團公司的又穩(wěn)又快持續(xù)發(fā)展作出貢獻！
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第四篇：企業(yè)黨委工作報告文章標題：企業(yè)黨委工作報告
一、201*年黨委工作簡要回顧
201*年，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，全面加強黨的建設和思想政治工作，確保了兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。
1、黨的建設全面加強，“三個作用”得到發(fā)揮。一是班子建設和干部隊伍得到加強。義翔公司現(xiàn)任班子10名成員。我們始終堅持建設一個好班子、帶出一支好隊伍、打造一個好企業(yè)的要求，開展了“四好三爭”“好搭當、好助手”活動，發(fā)揮了集體作用。黨委幾位同志在作好自身工作同時，還兼管著部分行政工作，行政領導在經(jīng)費、人員上支持黨委工作，確保了黨委工作的順利開展。二是基層黨組織建設得到加強。深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮，在基層樹立了黨的形象。201*年6月，被集團公司黨委授予“五好黨組織”稱號。三是黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。開展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無事故”等活動，黨員在本職崗位上爭當先鋒。201*年公司評選的先進生產(chǎn)工作者，黨員人數(shù)占到了62。
2、以榮辱觀教育為主線的思想教育活動取得明顯成效，員工的精神面貌發(fā)生了變化。舉辦了“知榮辱、樹新風”知識競賽、歌詠大賽、黑板報展和青年集體婚禮。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗生活，到同行業(yè)參觀學習，促進了我們的生產(chǎn)管理。在全體黨員中開展了“讀黨章、樹旗幟”活動。做到了月月有活動、季季有亮點，使“點點滴滴見榮辱”的行動，真正落實到工作和生活當中。
3、思想政治工作作用得到全面發(fā)揮。圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營，開展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人，說身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢教育，使全體員工始終牢記集團公司領導和幾十萬職工家屬對義翔的期待，牢記我們肩負的重任，腳踏實地作好每項工作。目前，穩(wěn)定、平安、和諧的義翔公司已經(jīng)形成。開展了豐富多彩地文體活動，建立了職工之家，活躍員工們的業(yè)余文化生活。在集團公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動中，均取得了優(yōu)異成績。繼201*年被三門峽市委授予“文明單位”稱號后，201*年又被三門峽市委授予“文明單位標兵”稱號。
4、企業(yè)文化建設全面推進，企業(yè)文化品位得到了全面提升。按照“構筑文化底蘊，打造企業(yè)精神”的企業(yè)文化建設總體思路，經(jīng)過征集、篩選，提練出了“xx”的企業(yè)精神和“xx”的經(jīng)營理念以及“xx”的義翔公司“三標體系”方針。推行的“三級標桿考核”管理體系已初步形成，各項制度逐步完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動日趨規(guī)范，已經(jīng)取得明顯效果。建設了百米文化長廊。印制了《企業(yè)文化宣傳手冊》，明確了員工崗位行為禁忌，促進了文明行為的養(yǎng)成。
三、201*年黨委工作安排
201*年，我們將在集團公司新一屆領導班子的帶領下，全面落實科學發(fā)展觀，落實集團公司“三會”精神，以加快發(fā)展為主題，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，加強黨建和思想政治工作，加快文明單位建設的創(chuàng)建步伐，為集團公司的又好又快發(fā)展做出我們的貢獻。重點作好以下幾項工作。
1、全面貫徹落實集團公司“三會”精神。集團公司職代會、工作會、黨委會召開之后，我們分三個階段貫徹落實。第一是學習宣傳階段。先后召開了黨政班子會、中層干部會和全體員工會，重點學習了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會”精神黑板報展和知識測試，印制了“三會”精神學習問答1000本，發(fā)給每一位員工，確保學習貫徹活動的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團公司對我們的要求，結合義翔公司實際，召開了首屆二次職代會、工作會、黨委會，制訂了40多項管理措施。提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和黨建工作目標，并分解到各單位、各科室，落實到人頭。第三是狠抓落實階段。每個科室、車間都正在工作落實上下功夫。黨群部門也進行了黨建工作目標分解，實行千分制考核，同時我們根據(jù)黨建工作目標，又深化、細化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項黨建載體活動，真正把黨建工作做細、做實，真正把全體員工的思想和行動，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終，狠抓工作落實，積極穩(wěn)妥地把義翔公司做好做強。
2、全面加強黨的建設，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治保證。今年，我們義翔公司黨委的指導思想是：“全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強思想政治工作，全面構建和諧義翔，為全面完成201*年各項任務提供強大的精神動力和堅強的政治保證”。黨委工作的總體要求是：進狀態(tài)、負責任、抓落實�？傮w目標任務是：“圍繞一個中心，堅持三個創(chuàng)建”。即：以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，堅持創(chuàng)建省級文明單位，堅持創(chuàng)建“四好”班子，堅持創(chuàng)建具有義翔特色的企業(yè)文化。在工作上與集團公司保持高度一致，堅定不移地貫徹集團公司的大政方針，在新一屆領導班子的帶領下，把義
第五篇：企業(yè)黨委辦公室201*年上半年工作總結今年以來，為深入開展局黨委辦公系統(tǒng)的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，全面落實“黨委辦公系統(tǒng)信息化競賽”的總體要求，促進“三個服務”和各項業(yè)務工作水平上臺階，我們公司黨委辦公室嚴格按照勝油黨辦發(fā)[xx]**號文件、[xx]**號和[xx]**號文件的要求，認真學習和落實8項工作的考核標準和條件，定期自查自糾，制訂并落實整改措施，全面提高我們的各項業(yè)務工作水平�，F(xiàn)將自查考核情況匯報如下：
一、公文擬制工作
我們在公文擬制工作方面注意把好“三關”，一是把好行文關。首先把好公文內容關，對某項工作安排和某項活動等，我們先行確定有無必要行文，以什么文種行文，均進行嚴格把關。其次是把好文件起草關，在起草過程中堅持實事求是這一總的指導原則，公文內容符合黨和國家的路線、方針、政策。提出的措施、要求都切實可行。同時在公文文風方面注意做到“篇幅簡短、文筆樸實、內涵明曉、行文暢通”，堅持“一文一事”，對公文中的指導思想、核心觀點、主要部署和具體要求等，都盡可能的鮮明、清晰，做到一語中的，給人明白確切的概念�？梢刹灰淖志�、段落，我們都果斷去掉。在文中使用的人名、地名、時間、數(shù)字、引文準確，使用的漢字、標點符號、計量單位和數(shù)字都符合規(guī)定標準。二是把好校核關。我們在制發(fā)公文前，進行3次校核，第一次是由負責起草公文的部門在公文起草完畢后進行校核；第二次是由辦公室人員在送領導審批前進行校核；第三次是領導審批后，在印發(fā)之前再進行校核。在校核中，特別是對公文文種進行了認真斟酌和把關，確保準確無誤。三是把好簽發(fā)關。公文起草完成后，按程序呈送領導會簽，然后呈送黨委書記簽發(fā)，待簽發(fā)后，正式發(fā)文，公文簽發(fā)單和底稿按規(guī)定存檔。今年1至6月底，我們辦公室共負責起草、審核、發(fā)放公司黨委文件30期，均無出現(xiàn)差錯，既保證了公文質量，又促進了政令暢通。
二、公文管理工作
在上級業(yè)務部門和公司領導的支持重視下，公文管理工作逐步走向規(guī)范化、科學化和程序化。今年以來，我們進一步完善了公文管理、領取、傳閱、借閱、存檔等制度。在具體操作過程中，重點把握好“三個環(huán)節(jié)”。一是收文準確。對上級來文準確及時地簽收、登記、傳閱、分辦，確保公文流向合理，傳遞手續(xù)完備。根據(jù)“電文合一”的辦文原則，對中央、省委、省政府、管理局下發(fā)的各類文件、電傳和各單位呈送的文件，先行簽收，然后按“明密分開、上級與本級分開”的原則，認真進行登記，做到每份文件簽收及時、有序、準確。對帶密級文件，由專人專車到局保密室領取，沿途不停留，取回文件后按程序進行登記。二是傳閱嚴格。所有上下級來文，一律先送辦公室主任批閱，然后按批注的范圍傳閱，嚴格掌握傳閱范圍。嚴格執(zhí)行一文一夾制度，控制公文運行，做好傳閱記載，跟蹤掌握傳閱流程；“三密”文件傳閱時注意了及時查看、詢問和提醒領導閱文。領導有批示的公文，及時按領導的要求通知相關部門傳閱辦理，并及時反饋辦理結果。三是歸檔齊全。對一般公文，在領導閱完后，隨即在傳閱去向登記薄上進行注銷，立即歸檔；對規(guī)定上繳存檔的公文，按規(guī)定時間做好立卷、上交和歸檔；對密件，在主要領導閱后，按照上級要求及時上交。機關工作人員因工作需要攜帶秘級資料外出的，經(jīng)請示局保密委和公司保密委同意后，方可辦理有關手續(xù)，并對外出人員進行保密教育。在公文保管中，專門設立了保密室，配備了鐵制文件柜和防盜門窗，分類存放公文。
三、督查工作
在督查工作方面，我們緊緊圍繞局黨委和公司黨委的中心工作，在突出重點、提高質量、增強實效和開拓創(chuàng)新上下功夫。具體來講：（1）抓重點，全力推動上級黨委和公司黨委重大決策部署的貫徹落實。年初，圍繞局黨委的重要會議、重要文件、重大活動，針對公司黨委和公司的年度規(guī)劃、目標、重點工作，進行細化分解、歸類立項，建立了辦公室全年重點工作督查大表，實行了“周督查、月考核、季總結”的督查工作運行機制。如我們在貫徹局黨委一系列會議精神時，一是結合實際內容，填寫督查工作立項通知單，提交公司分管領導審批；二是迅速組織各單位黨政一把手和機關科室長參加的專題會議，明確學習貫徹局黨委會議的基本內容、時間要求和范圍效果，并下發(fā)督查工作通知單；三是專題會議結束后，由黨委辦公室牽頭，對各基層單位的貫徹落實情況進行督查，并隨時將督查動態(tài)情況進行登記，做好跟蹤督查；四是將督查結果和各單位落實情況形成督查報告，及時向有關領導和領導辦公會匯報；五是將公司貫徹落實情況、好的做法、經(jīng)驗、重大思路和決策向管理局匯報或在信息報刊上發(fā)表宣傳。（2）抓質量，努力提高領導批示和交辦事項的辦結效率。為提高督查質量，我們盡量減少發(fā)通知、打電話、書面報告式的督查，而是深入基層、深入群眾，進行調研式督查。通過這種督查，既全面準確地掌握了第一手資料，又促進了工作的落實及問題的解決。如在今年落實穩(wěn)定工作排查情況中，我們按照黨委主要領導批示，連續(xù)利用兩個周的雙休日，深入到13個三（科）級單位調研了解穩(wěn)定工作情況，對各單位排查工作落實情況、家屬工作情況、重點人員監(jiān)管情況、職工隊伍有無不穩(wěn)定因素等進行了一一了解和落實。調研督查結束后，以督查報告形式向公司黨委進行了系統(tǒng)匯報。對一些難度大、情況復雜的問題，我們按照公司領導的進一步要求，多次下去督促有關單位繼續(xù)做好工作，盡最大努力地做好維護穩(wěn)定工作。（3）抓實效，大力加強督查調研和專報工作。年初，我們圍繞公司黨委和公司中心工作，制訂了督查調研計劃，確定了“品牌文化建設、基層建設年工作、干部隊伍作風建設”3個督查調研課題，并按計劃抓好了實施。同時加強問題類督查專報的調研和報送工作。對公司經(jīng)營承包、干部隊伍作風建設和職工群眾中的熱點、難點問題，進行了重點調研和重點反饋，并提出了相應的對策和建議。我們還利用了網(wǎng)絡技術，開展了網(wǎng)上督查。每月公司考核會結束后，按照公司領導提出的重點工作部署和要求，編寫督查通知書，在公司網(wǎng)上發(fā)布；每月25號，再根據(jù)督查情況，完成督查專報，提交領導辦公會，并在公司網(wǎng)頁上公布。通過“三抓”，提高了督查工作層次和質量。上半年立項督查23項，落實領導指示、批示50多項，督促落實率100%。
六、保密工作
我們公司自成立以來，黨政領導對保密工作都十分重視，為增強廣大干部職工的保密觀念和保密意識，我們利用“四五”普法活動、中心組學習、個人自學等形式加大保密知識的學習。我們辦公室還將有關保密法規(guī)知識和答卷印發(fā)到各單位。在上級業(yè)務部門和公司黨委的大力支持下，我們具體做了以下工作：一是抓好宣傳教育，提高全員保密意識。我們結合公司實際制訂了保密法制宣傳教育計劃，將“保密法”列入“四五”普法重點學習教育內容，在職工廣泛學習的前提下，注重抓好科以上領導干部和保密人員的教育。今年4月份在基層干部學習班上專門舉行了1次有關保密法規(guī)知識的講座，在《**導刊》開辟了“保密法規(guī)法律知識園地”。二是抓好保密管理，健全組織網(wǎng)絡。公司成立了保密工作領導小組，保密工作列入了黨委議事日程，公司所屬單位均設立了保密工作小組，明確了保密人員的職責。三是加強保密制度建設。先后建立完善了黨政領導保密制度、保密文件傳閱規(guī)定、密級文件管理規(guī)定、**公司涉外保密制度、文書檔案保密制度、宣傳工作保密制度、財務工作保密制度、計劃統(tǒng)計保密制度、通訊設備使用保密制度、計算機網(wǎng)絡保密制度、測量資料保密制度、地質技術保密制度、科技檔案保密制度、科技資料保密制度、商業(yè)秘密保護規(guī)定、領導干部閱文登記以及密傳機管理等近20項制度和規(guī)定。四是抓好檢查考核，確保效果落實。保密工作被納入月度綜合考核；每半年堅持1次重點檢查，并將查處問題及時向所在單位反饋，限時整改；每逢節(jié)假日，辦公室對涉密單位、部門都進行檢查，提出防范要求。通過加強保密工作，上半年實現(xiàn)了保密工作無失密、無泄密、無重大保密事件發(fā)生的“三無”目標。
七、密電管理工作
對于密電的管理，我們做到了專人、專車取密電，并能認真履行簽收手續(xù)，登記上薄后，填寫密傳文件閱文單，再按擬辦意見送有關領導批閱，決不隨意擴大和縮小閱文范圍，嚴格遵守保密守則，對于機密不說、不記、不談論。無攜帶密碼電報出入非工作場所的行為。無在沒有保密保障的場所閱辦密碼電報的行為。閱文完畢后，由機要秘書立即收回，最后入柜上密碼鎖。在此基礎上，定期清理，按時清退，保證了文件完好不丟失，從未發(fā)生泄露秘密的現(xiàn)象。對于明傳電報，及時準確辦理，急件隨到隨辦，保證不拖不壓不誤事，明密分開登記，分開存放。在保密室硬件措施上，安裝了防盜門窗，配備了防火報警器。按照局密碼辦的要求，購買了加密設備。
八、xx處理工作
我們制訂并實施了穩(wěn)定工作預防預警機制，按照責任分工，我們辦公室同xx練習者所在單位不斷加強教育轉化工作力度，使xx處理工作處于積極、主動的狀態(tài)。一是與局610辦公室保持密切聯(lián)絡，定期報送xx處理工作信息和總結。二是對已轉化的人員繼續(xù)加強教育和監(jiān)控，定期了解他們的思想情況、工作情況和生活情況，在敏感時期、敏感日派人重點監(jiān)控，確保無一人進京滋事。三是積極組織“崇尚科學、關愛生命、維護人權、發(fā)對xx”的圖文展覽，增強了職工崇尚科學、反對迷信的思想意識。四是進家入戶做好一人一事的幫教和轉化工作。五是完成的《建體制、立機制，用重策根除xx》研究課題，在全國反xx協(xié)會基層組織建設現(xiàn)場會進行了經(jīng)驗交流。
九、建立(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：Wm.seogis.comil;的要求。在起草印發(fā)撰寫的重要文件和材料中很少出現(xiàn)差錯。
上半年來，我們雖然做了大量的工作，并取得了一定的工作成績，但與局黨委辦公室和公司黨委的要求還有一定差距。今后我們決心在工作中加以改進和完善，以這次自查考核為動力，采取有效措施，進一步加強學習和辦公室自身建設，進一步提高辦公室人員的整體素質，進一步克服工作中的不足，全面完成上級部門和公司黨委交給的我們各項工作任務，努力爭創(chuàng)局黨辦系統(tǒng)業(yè)務先進單位。
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