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四季度黨建工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 05:42:23 | 移動端:四季度黨建工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:支部四季度黨建工作總結(jié)

支部四季度黨建工作總結(jié)

xx年四季度,在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神,積極開展黨風(fēng)廉政教育工作,加強(qiáng)黨組織發(fā)展和對團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)工作,成效顯著,現(xiàn)匯報(bào)如下:

㈠黨員干部思想廉政教育工作:組織黨員干部教育3次,參加教育人員126人次,學(xué)習(xí)相關(guān)資料文章9篇,分別是《無名英雄扶慰道德焦慮》《在環(huán)衛(wèi)工討水喝的背后》《別靠找罵博取知名度》《廣東財(cái)產(chǎn)公示具有突破性示范意義》《黃金月餅承載不起腐敗罵名》《紅地毯癖的警示》《帶病提拔遺禍無窮》《舌尖上的腐敗》《公示官員財(cái)產(chǎn)才能走出腐敗猜想》。參教黨員人數(shù)102人次,覆蓋率100%,黨員無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,群眾無上訪現(xiàn)象。

㈡本季度上黨課一次,主要內(nèi)容是:20字公民道德規(guī)范;社會主義榮辱觀;八棉企業(yè)愿景;我廠創(chuàng)建文明單位主要工作等。

㈢支委會3次,主要內(nèi)容是討論勞動競賽辦法,學(xué)習(xí)十八大精神安排,團(tuán)工作要求,年終評比安排等。

㈣ 支部大會3次,主要內(nèi)容是社會主義核心價值觀教育;和黨的十八大精神學(xué)習(xí)等。

㈤組織發(fā)展工作:1名預(yù)備黨員期滿,書寫了轉(zhuǎn)正申請和思想?yún)R報(bào),小組支支部均已通過,待支部大會討論表決;2名培養(yǎng)對象具備條件, 小組支部均通過,待支部大會討論表決;新確定3名發(fā)展對象,支委會已討論通過。

㈥ 時間管理培訓(xùn)成效顯著,干部工作效率大幅提高;16名骨干參加了廠部培訓(xùn),通過實(shí)踐,工作方式方法均有變化,效率業(yè)績大幅提高。

㈦十八大宣傳學(xué)習(xí)有序展開,支部書寫標(biāo)語2幅,黑板報(bào)宣傳2期11塊,廣播電視稿件20多篇;黨員干部集中學(xué)習(xí)2次,座談2次,書寫學(xué)習(xí)筆記51人次,175000多字,心得體會26 篇,33000字,決心書41份,表現(xiàn)出極大的熱情。

通過宣傳鼓動,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,干部黨員熱情高漲,在新產(chǎn)品生產(chǎn)中工作積極主動,加班加點(diǎn),表現(xiàn)可圈可點(diǎn),涌現(xiàn)出了大量先進(jìn)典型,得到了各方面的好評;其中楊巧玲獲四季度最佳黨小組長,宋小旭,王小婷,朱國興,王英獲最佳黨員,曹木斗獲優(yōu)秀培訓(xùn)教員,馬俊民,楊元分別被評為優(yōu)秀工藝員和操作技術(shù)員。體現(xiàn)了黨建工作的實(shí)效。

在下一步工作中,我們將再接再勵,緊緊圍繞在廠黨委周圍,作好做實(shí)各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)再立新功。

第二篇:201*年四季度安全工作總結(jié)

二○一二年四季度安全工作總結(jié)

山東泰山路橋工程公司三分公司

二○一三年一月

山東泰山路橋工程公司三分公司

四季度安全工作總結(jié)

二〇一四年四季度,三分公司在市公路局、路橋公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在三分公司全體職工的共同努力下,安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,三分公司在四季度主要做了以下幾點(diǎn)工作:

一、做好十一國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作

國慶節(jié)前夕,為使公司職工度過一個安寧祥和的假期,三分公司制定十一期間值班方案,嚴(yán)格落實(shí)24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,同時加強(qiáng)值班期間信息報(bào)送工作,信息報(bào)送及時、準(zhǔn)確,確保假期內(nèi)責(zé)任到位、措施到位。

二、認(rèn)真做好三標(biāo)一體外審迎檢工作

三分公司以路橋總公司“泰山路橋杯”、“泰山路橋安康杯”為契機(jī),按照三標(biāo)一體檢查標(biāo)準(zhǔn),組織各部門進(jìn)行通力合作,認(rèn)真做好三標(biāo)一體檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,于10月16日順利通過北京華夏認(rèn)證中心的評審。

三、下發(fā)文件,加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作

冬季雨、霧、雪、冰、大風(fēng)降溫等惡劣天氣較多,是安全事故多發(fā)期,公司制定冬季施工方案,在工程施工管理方面做好安全用電、消防、防風(fēng)、防凍為主的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工

作;機(jī)務(wù)管理方面,結(jié)合冬季特點(diǎn),按照機(jī)械、車輛季節(jié)保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程,做好冬修工作;機(jī)關(guān)后勤方面自覺查找并排除安全隱患,清除院內(nèi)雜草,并加強(qiáng)對食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,做好駕駛員安全教育;倉庫材料安全方面,做好冬季防火、防凍、防大風(fēng)、安全用電等方面的內(nèi)容。

四、認(rèn)真參加市局、路橋公司安全工作會議,召開三分公司安全例會

三公司吳經(jīng)理、劉主任參加了市局及路橋公司召開的四季度安全工作會議。

市局四季度安全會議在市公路局12樓召開,季局長在會議上提出了“安全生產(chǎn)是所有工作的生命線,將安全生產(chǎn)工作上升為國家戰(zhàn)略”的口號,同時強(qiáng)調(diào)了工會的作用,提出來四點(diǎn)要求:一、依法行事;二、認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé);三、制定嚴(yán)格的獎懲制度;四、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作人員的作用。

路橋公司四季度安全會議上共同學(xué)習(xí)了泰路安[201*]26號文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作的通知》;學(xué)習(xí)了(名稱)事故案例,最后劉總發(fā)表重要講話:

一,提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),為201*年安全生產(chǎn)工作站好最后一班崗,為201*年的安全生產(chǎn)工作開好頭;

二、做好排查治理回頭看和兩保兩樹活動,

三、開展安全警示月、百日安全生產(chǎn)競賽活動,加大對施工項(xiàng)目的安全檢查力度,加強(qiáng)冬季安全用電,駕駛、防火

等工作。

四、做好年度考評和總結(jié)工作

五、對新開工的施工項(xiàng)目做好評價工作和崗前培訓(xùn)工作;

六、強(qiáng)調(diào)用影像手段對一線施工人員進(jìn)行安全交底。 12月日召開了三分公司四季度安全工作會議: (會議內(nèi)容)

五、做好市局和路橋總公司的年度檢查和考評工作

12月21日,市局安全科對三分公司進(jìn)行了年度考評工作; 吳經(jīng)理匯報(bào)了三分公司201*年度安全工作總結(jié)和節(jié)能減排工作總結(jié);經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)考評,我公司存在項(xiàng)目安全經(jīng)費(fèi)的使用(版權(quán)歸公文素材庫m.seogis.com濃縮機(jī)大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機(jī)安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復(fù)精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等,一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持,另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻(xiàn)。就高頻篩安裝一項(xiàng)工程,為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機(jī)的安裝將浮選尾礦品位降低5%;磁力脫水槽的安裝,其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機(jī)徹底解放,其二盤式過濾機(jī)可以少開一臺,以上技改工程的完成,預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本近千萬。

完善用電計(jì)量,嚴(yán)格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計(jì)量工作也隨之增加。今年以來,機(jī)動部在井建和施工用電方面嚴(yán)格管理,堅(jiān)持裝表計(jì)量。做好用電分析,完善考核工作。將峰谷比作為考核指標(biāo),對選礦碎礦車間、井下施工單位實(shí)施考核,鼓勵使用低谷電,最大限度少用高峰電,為企業(yè)增效降耗做貢獻(xiàn)。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

第五篇:四季度質(zhì)量工作總結(jié)

中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南工程有限公司廣州項(xiàng)目部

第四季度質(zhì)量管理總結(jié)

一、加強(qiáng)對施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員越來越年輕化,工作經(jīng)驗(yàn)缺少,各種設(shè)計(jì)、規(guī)范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現(xiàn)狀。項(xiàng)目部利用晚上的時間,組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行集中講課。總工、技術(shù)科長、工程師等進(jìn)行授課。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,講解設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范,同時對作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任心、敬業(yè)愛崗的教育。通過一個季度的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管能力。

二、加強(qiáng)過程控制。2-16m涵工程全面展開,安質(zhì)部對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現(xiàn)場取樣試驗(yàn)等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求;澆筑中檢查監(jiān)督混凝土的級別和強(qiáng)度,混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標(biāo);嚴(yán)格配合比施工,保證澆筑的連續(xù)性和振搗的密實(shí)度;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時整改,把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),生產(chǎn)過程做到有序可控。

三、嚴(yán)格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門嚴(yán)格自檢、互檢制度,形成了“本道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序?yàn)樯系拦ば蝌?yàn)收”的良性循環(huán),并規(guī)定上道工序不合格決不允許報(bào)送監(jiān)理檢查,不

允許進(jìn)入下道工序施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行自檢過程控制管理以來,沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量問題,大大提高了工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行測量放線換手符合制度。技術(shù)人員現(xiàn)場放線,技術(shù)科長必須在現(xiàn)場換手復(fù)核,確認(rèn)無誤后,報(bào)請測量監(jiān)理檢查,確保了測量精度。

五、嚴(yán)格施工日志的填寫。對照質(zhì)量信譽(yù)評價的要求,技術(shù)科派專人對施工日志進(jìn)行填寫,內(nèi)容翔實(shí)真實(shí),質(zhì)量記錄連續(xù)性、制度化。配備專職資料員,按照貫標(biāo)的要求,對有關(guān)圖紙、規(guī)范等文件進(jìn)行規(guī)范管理,內(nèi)業(yè)資料翔實(shí),與現(xiàn)場施工同步,沒有資料拖欠現(xiàn)象。

六、堅(jiān)持干部盯崗值班制度。保證二十四小時工程質(zhì)量不失控。為加大施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控力度,項(xiàng)目部月初排出每月的值班名單,明確干部監(jiān)控工作重點(diǎn),一是加強(qiáng)日常施工質(zhì)量監(jiān)控,明確項(xiàng)目部管理人員白天在工地職守,內(nèi)業(yè)放到晚上完成,并且專派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強(qiáng)施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控,為保證施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量,施工前項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員必須到位,以應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,確保質(zhì)量控制。

七、找出薄弱環(huán)節(jié),做好質(zhì)量預(yù)想,有的放矢的開展工作。分析關(guān)鍵部位的哪個環(huán)節(jié)最薄弱、最重要,最容易出質(zhì)量問題。認(rèn)真展開質(zhì)量預(yù)想,并針對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全方位的分析預(yù)防手段,找出防止質(zhì)量事故的控制點(diǎn),進(jìn)而有針對性的采取預(yù)防

對策,制定相應(yīng)防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊(duì),逐級負(fù)責(zé),分類施控。

八、獎罰嚴(yán)明。項(xiàng)目部針對工程實(shí)際,制定了工程質(zhì)量獎懲辦法,對觸犯質(zhì)量問題的架子隊(duì)班組,堅(jiān)決給予處罰,決不手軟。由于獎懲措施得力,從質(zhì)量問題著手,認(rèn)真對待,從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南工程有限公司廣州項(xiàng)目部

201*年12月6號

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