檢修分公司二零一八年黨建工作總結分析暨二零一九年黨建工作思路

兆豐鋁電公司黨委：

按照鋁電公司黨委近期工作安排，檢修分公司直屬黨支部緊緊圍繞鋁電公司黨委201*年黨建工作安排，切合檢修分公司專業(yè)特點，制定出臺了檢修分公司直屬黨支部工作安排，并嚴格按照年初工作安排，先后組織開展了黨的十九大工作報告、習總書記系列講話精神及新黨章的貫徹學習，在此基礎上，重點捋順了黨組織和黨員星級管理標準及實施辦法，規(guī)范了中心組學習活動、黨員主題活動日、安全宣教、陽煤“1+9企業(yè)文化”、紀檢、工會、女工計生等日常黨建管理工作�，F(xiàn)將檢修分公司201*年黨建工作總結分析及2019年黨建工作思路匯報如下：

第一部分：201*年黨建工作總結及分析

一、黨組織基本情況：

目前我公司為直屬黨支部，設書記1名、紀檢、組織委員1名、宣傳委員1名；成立黨小組1個。黨支部現(xiàn)有黨員8名，入黨積極分子1人，今年后半年發(fā)展預備黨員1人。

現(xiàn)在冊職工68名、。其中：助理以上3人，綜合管理辦主任1人；綜合干事1人（主要負責：人力資源、職工教育培訓、女工計生、工會等）；政工干事（主要負責：黨建、紀檢、消防、綜治、信訪、安全宣教等）1人；成本核算(會計、成本核算)1人；司機5人（生產(chǎn)用車四輛、1名替班司機）；后勤2人（辦公樓衛(wèi)生清理、來客接待、誤餐及門衛(wèi)替班）；門衛(wèi)3人（廠區(qū)治安維護、防火及廠區(qū)衛(wèi)生）。工程技術辦主任1人；技術專工2人、安全員3人、工程預算員、物流管理及技術專工1人、工器具管庫員及物流計劃員1人。龍川工程項目部部長1人、檢修及運行維護工10人（主要負責：龍川電廠輸煤系統(tǒng)皮帶運行維護及承攬檢修工程等）。神堂嘴余熱工程項目部部長1人、運行維護工19人。流動檢修工程項目部部長1人，檢修工6人。公司內(nèi)部勞動力市場待崗2人。

二、一年來取得的成績：

201*年檢修分公司直屬黨支部嚴格按照《契約化》簽訂的規(guī)定，組織開展了各類工程的承攬檢修，全年承攬各類檢修工程四十余項，完成工作量約225萬元。同時為鋁電人力資源勞動力市場安置富余人員60人。

三、“三會”工作安排進展情況：

1、組織工作：一是按照要求組織制定了全年黨員學習計劃，黨員活動中緊緊圍繞鋁電公司黨委提出的“1+3+3+1”工程，我支部堅持每月一次黨員主題日活動，先后在黨員中開展了“人人5分鐘，我講十九大”活動、“五學五講六做”活動及陽煤集團黨委給黨員干部一份信，深入開展了“不忘初心，牢記使命”主題教育活動及新黨章的學習。在201*年共組織全體黨員8人開展黨員主題日活動10次，重點開展了黨員學習十九大精神輪訓工作，實現(xiàn)了全覆蓋，全年黨員撰寫心得體會16篇；二是全年，組織召開全體班子民主生活會2次，黨政聯(lián)席會議3次，支委會12次，黨員大會4次。會前做好各項準備工作及會議記錄，做到了保密和及時歸檔。三是嚴格執(zhí)行干部選任制度，推薦上報201*年檢修分公司副科級后備人選一名；四是嚴格落實發(fā)展黨員工作制度，11月準備發(fā)展1名預備黨員；五是格遵守干部作風建設相關規(guī)定，班子成員無人違規(guī)違紀，無受到黨政紀處分或組織處理的人員；六是嚴格鋁電公司黨委對黨組織和黨員星級管理工作安排，5月份制定并下發(fā)了檢修分公司黨組織和黨員星級管理工作實施辦法，并嚴格按照星級管理要求堅持月度打分、半年評議、年度總評的方式，設置了自評、互評、群眾參評、上級點評四個環(huán)節(jié)，開展了半年一次的評議工作。七是在10月底在政工人員和班子成員中，組織開展了一次黨建應知應會閉卷考試。

2、宣傳工作：一是以鋁電公司中心組學習以“1+2”學習模式為基礎（就是每次中心組學習都要帶著問題導向和問題解決去學），按照集團公司黨委中心組“五個一”學習機制，制定下發(fā)了年度中心組學習計劃，全年組織中心組成員重點圍繞十九大報告、習總書記《三十講》、新黨章內(nèi)容、陽煤集團、兆豐鋁電三會精神及安全1號文件等內(nèi)容，集中學習12次，有簽到，有記錄，全年班子成員撰寫心得體會9篇，并上報鋁電公司黨委政治工作部；二是4月份制定下發(fā)了安全宣教工作安排，并嚴格按照鋁電黨委提出的對全年先后到崗的68人均簽訂了職工安全承諾書，并堅持每月的評定考核工作。在此基礎上，堅持每月“1260”安全不放心人員的摸排，堅持每天早班對檢修人員的察言觀色檢查工作，對不放心人員、家有大事人員或個人有情緒等人員不安排到危險的檢修崗位工作，以確保安全施工。三是5月份起堅持每月完成網(wǎng)絡評論任務均達到了10條以上。

3、紀檢工作：一是按照鋁電公司紀委工作安排，制定下發(fā)了我公司201*年紀檢工作安排。二是組織助理以上人員認真學習了201*年鋁電公司、集團公司下發(fā)的關于“三節(jié)”、五一、中秋、端午節(jié)、“國慶節(jié)”期間廉潔自律及紀檢方面的文件標準。三是在2月至5月期間，組織12名五類主管堅持每月集中學習貫徹了陽煤集團貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細則，學習有記錄、有簽到。在此基礎上，建立了五類關鍵崗位主管人員信息檔案，并簽訂了有關責任書，并堅持月度工作監(jiān)督、季度打分排名和年度民主測評的“三結合”管理辦法，不斷提升五類主管工作執(zhí)行力和思想認識。四是在6月初組織公司各項目部部長以上領導干部7人簽訂了“五個規(guī)范 八項嚴禁”承諾書，并進行了公示。五是加強節(jié)假日及日常學習引導教育活動，先后組織開展了反腐文件、裴西平典型案例的學習，并組織了五類主管廉政談話、集體座談和班子成員反腐專題民主生活會；六是組織政工、紀檢人員參加了鋁電公司紀委工作應知應會、專業(yè)知識培訓班，并全部書寫了學習心得體會；七是積極組織有關人員參與鋁電公司紀委舉報的各項廉潔教育系列活動，并按要求上報了裴西平案例，八個一活動開展進展情況的總結分析上報工作。

4、工會工作：一是成立了一個群眾安全工作站（檢修分公司群眾安全工作站）和兩個群眾安全工作分站（龍川電廠工程項目部群眾安全工作分站、神堂嘴余熱項目工程項目部群眾安全工作分站）；根據(jù)工作站工作安排，堅持每月一次群監(jiān)員集體上崗查隱患活動，全年堅持現(xiàn)場查隱患開展集體上崗9次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患18條，17條進行了整改，1條未整改已上報鋁電公司（河壩倒塌工程）。二是強化企務公開民主管理，堅持每月公開職工敏感、熱點問題，全年公開各類文件資料22項，并堅持每月發(fā)放個人工資明細表。三是強化職工技術技能提升及深入開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動，堅持崗位培訓制度，提倡復合型人才培養(yǎng)，修訂下發(fā)了取證激勵政策及高技能人才政策。堅持“五小”創(chuàng)新活動的開展。四是大力開展職工文化建設及文體活動、有效發(fā)揮女職工協(xié)管安全作用，“三節(jié)”期間組織開展了職工喜聞樂見的系列文體活動，女工協(xié)管安全員在高溫季節(jié)組織開展了現(xiàn)場送溫防暑藥品及送綠豆湯活動，現(xiàn)正在為職工積極組織防暑用品。

5、團建工作：組織完成了標準制度的建立，現(xiàn)有青年團團員2人，35歲以下青年24人，在青年中開展了安全文件的學習和青監(jiān)崗活動，堅持每月查隱患活動，全年組織集體上崗查隱患活動6次，發(fā)現(xiàn)各類隱患15條，均進行了整改。

6、陽煤“1+9”企業(yè)文化：按照要求及時制定了檢修分公司陽煤“1+9”企業(yè)文化建設實施進度方案，成立了領導組，制作宣傳排版2塊、黑板報4塊、標語條幅2條，組織員工集中學習2次，編制完成和下發(fā)安全知識小手冊、員工行為規(guī)范小手冊，并分發(fā)到了每名員工手中，同時還開展了兩次“1+9”企業(yè)文化內(nèi)容的考試。在此基礎上，全面推行七S管理，并重點在職能辦公室及現(xiàn)場推行定置定位管理、檢修工程施工現(xiàn)場推行“三不落地”管理，有效提升辦公場所及現(xiàn)場的文明施工，并組織員工認真學習制定下發(fā)的兩本小冊子，不斷提升職工安全意識及文明行為意識，從本質(zhì)上提升貫徹陽煤集團“1+9”企業(yè)文化建設。

7、規(guī)范黨建資料管理，按照鋁電公司黨委推進會要求，編制完成了檔案資料的統(tǒng)一規(guī)劃修訂完善，并嚴格按照集團公司104、105號文件要求，整理完善了全年黨建檔案資料，并準備在12月黨建工作推進會上接收上級單位的全年堅持驗收工作。在此基礎上，對黨員活動室進行了規(guī)劃，將在2019年一季度完成黨員活動室的布置工作。

8、組織完成了全年綜治、信訪、消防、女工、計生工作，按時上報了各類報表。重點開展了掃黑除惡專項活動，先后組織集中學習相關資料3次，出標語一條，黑板報2塊，并堅持階段性工作的監(jiān)督檢查。全年未發(fā)生任何綜治、治安、消防及信訪案件，實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定及年度目標。

四、工作亮點：

1、在開展星級管理的此基礎上，開展了創(chuàng)新管理，將“三高一流”活動（“三高一流”活動的具體內(nèi)容為：高覺悟、高技能、高業(yè)績，建設一流黨員隊伍。）內(nèi)容納入到了黨員星級管理，通過近一年的努力，基本提煉出了一套完整的黨員管理體系，即：“一保證、一評估、一激勵”，具體為：推進保證體系：強化教育，提高覺悟；強化培訓，提高技能；強化考核，提高業(yè)績。考核評估體系：思路：目標落實到崗、責任落實到人、考核落實到位。方法：黨員自評、群眾測評、組織考評。形式：季度講評、年度評價。反饋激勵體系：評價反饋： 黨小組民主生活會評講；黨員大會評講。激勵反饋：與先進評比掛鉤；與崗位聘用、崗薪浮動掛鉤；與黨組織考核和黨務干部工作考核掛鉤。

2、我公司按照兆豐鋁電黨發(fā)〔201*〕40號關于印發(fā)《深刻汲取裴西平案件教訓深入開展廉潔警示教育活動實施方案》的通知要求，先后組織開展了廉潔警示教育“八個一”活動；領導班子成員廉潔自律“五個一律”“五個規(guī)范、八個嚴禁”承諾自查自糾及專題民主生活會。在此基礎上，深入貫徹學習了兆豐鋁電黨發(fā)〔201*〕43號關于印發(fā)《徹底肅清裴西平案件流毒專項整改方案》的通知，并根據(jù)文件要求，進行了認真反思，并制定出臺我公司直屬黨支部《徹底肅清裴西平案件流毒專項整改方案》。到目前已經(jīng)完成：一是11月19日組織召開了領導班子專題民主生活會，公司分管領導張朝暉參加會議，并提出了意見和建議；二是10月組織開展了裴西平案件警示教育報告會，并組織黨員領導干部人人撰寫一篇警示教育心得體會；三是堅持季度黨風講評；四是進一步完善“三重一大”決策程序，并長期堅持開展；五是10月份組織“五個一律”承諾規(guī)定的自查自糾，并上報鋁電紀委;六是5月份“五類主管”人員全部建檔立卡，實施集中統(tǒng)一監(jiān)管;七是7月份按照鋁電人力資源部工作要求，進一步規(guī)范獎金、津補貼發(fā)放;合同管理;八是在日常及節(jié)假日對中央八項規(guī)定執(zhí)行情況進行了自查自糾。

五、存在問題及整改措施：

1、新建單位，標準制度還存在較多漏洞，黨員整體隊伍素質(zhì)亟待提高，完整的管理體系還未形成。整改措施：公司直屬黨支部將加大管理力度，盡快完善標準制度，在黨組織和黨員中繼續(xù)開展星級管理活動，不斷以“三高一流”活動作為我們提高黨員隊伍素質(zhì)的切入點。

2、黨員隊伍整體素質(zhì)有待提升，部分黨員對現(xiàn)有工作職責不明，未很好的進入角色。整改措施：加大黨員日常管理教育引導工作，充分利用黨員主題活動日，直屬支部書記親自授課，講解應知應會知識、大局意識及黨員領導干部需履行的職責來提升黨員隊伍的整體素質(zhì)。

3、黨建工作還未形成閉環(huán)式管理模式。整改措施：建立完善的管理體系，形成與安全生產(chǎn)同安排、同部署、同落實、同檢查、同考核的管理模式，真正把黨建工作做到務實管理，為公司的發(fā)展保駕護航。

第二部分：2019年黨建工作思路

2019年黨建工作指導思想：以全面貫徹黨的十九大精神為主線，以解決問題為突破口，以加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活為抓手，抓實基礎、抓強重點、抓好創(chuàng)新、抓牢關鍵，推動形成黨組織更加有力、黨員更加有為、黨建工作更加有效的支部黨建新局面。

一、組織工作：

堅持支部三會一課規(guī)范運行和作用發(fā)揮，努力開展“智慧黨建” 工作推進（互聯(lián)網(wǎng)+），持續(xù)貫徹好“五個一” 制度的執(zhí)行( 一日一記制度，每天推進黨建工作寫實；一月一會制度，每月召開一次黨建工作例會；一季一調(diào)制度，每季組織一次黨建工作調(diào)研；一年一課制度，每年上好一次黨課；一年一評制度，每年開展一次黨建述職評議考核。)把“三亮三比” 活動（戴黨徽、亮身份、比作風；做示范、亮承諾、比技能；樹典型、亮形象、比業(yè)績）貫穿與黨員“提素質(zhì)、比貢獻、做表率”的全年管理中，在此基礎上把主題黨日活動作為自身特色工作加以創(chuàng)新開展，搞出自己的亮點工作。

二、宣傳工作：

1、搞好日常檢修一線的宣傳報道工作，通過選樹典型，宣傳典型來帶動廣大職工向先進勞模學習的新高潮，通過灌輸企業(yè)“1+9”文化來提升員工對企業(yè)的信任與依賴，建樹員工行為養(yǎng)成，提升員工業(yè)務素質(zhì)來打造專業(yè)化檢修隊伍。

三、紀檢工作：

加大反腐宣傳力度，嚴格按照中央八項規(guī)定辦事，通過對五類關鍵崗位主管人員的教育、引導、管理、監(jiān)督，加大“三重一大”管理落實，杜絕各類違規(guī)違紀現(xiàn)象的滋生。

四、工會工作：

積極組織員工參與網(wǎng)上技術比武活動，不斷提升自我業(yè)務知識，通過技術大練兵活動，培養(yǎng)復合型人才，為企業(yè)的不斷壯大儲備高端技術人才。充分發(fā)揮群眾安全工作站和女工安全協(xié)管員作用，積極開展群監(jiān)崗活動，嚴把檢修現(xiàn)場安全關，杜絕各類安全事故的發(fā)生，通過上述兩項工作的開展，不斷提升員工綜合素質(zhì)和安全意識，把安全管理工作做成“人人管、人人抓”的良好局面。

五、陽煤1+9企業(yè)文化：

在宣傳貫徹的基礎上，每月堅持員工行為養(yǎng)成理念的培養(yǎng)與檢查，深入現(xiàn)場開展現(xiàn)場走動管理，正在把“三不落地”落到實處，并將企業(yè)文化建素作為我公司塑形象、提升整體意識的座右銘貫徹與全年。

五、其他工作：

加強廠區(qū)管理，杜絕各類治安案件及火災隱患的發(fā)生，在人員隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)方面，加大法制法規(guī)、防火知識的貫徹，杜絕各類違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。

總之、我公司直屬黨支部要以六字工作法為切入點，把“宣、化、走、站、安、日”作為2019年黨建工作的重中之重，來提升我公司整體黨建工作。即：宣-- 安全宣教，扎實開展好7+7+3安全宣教法，把日常安全教育、“1260”摸排、手機答題、現(xiàn)場隱患排查等工作做到實處；化-- 宣傳文化，以安全文化的執(zhí)行與創(chuàng)新作為工作的切入點，不斷規(guī)范員工安全行為規(guī)范養(yǎng)成，并利用“二五”安全活動，開展安全知識、安全手冊、典型案例等為重點的學習貫徹活動，真正把員工安全意識有所提升，并做好日常的傳幫帶活動；走-- 干部走動管理，落實“六個一線”工作法。把現(xiàn)場走動管理作為領導干部深入一線，解決問題的關鍵環(huán)節(jié)，確實做到現(xiàn)場有人管、有人抓；發(fā)現(xiàn)問題及時解決的有效管理機制；站--群眾安全工作站，把群監(jiān)崗工作落到實處，堅持每月各個項目部組織集體上崗一次、分公司監(jiān)督檢查每月一次，并季度對兩個分站進行檢查排名，及時整改存在問題，切實發(fā)揮群眾安全工作分站的作用；安-- 安康杯活動，嚴格按照陽煤集團和鋁電公司文件要求，按部就班的開展好每一時期的工作；日-- 黨員主題日活動，每季度開展一次安全主題活動，每月開展二次業(yè)務學習（內(nèi)容重點為：業(yè)務知識、安全知識、應知應會、時事政治、黨的知識）。為檢修分公司的發(fā)展保駕護航。

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