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《贏在變通》讀后感1000字

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-15 07:56:18 | 移動(dòng)端:《贏在變通》讀后感1000字

沒有什么是一層不變的,就算是法律,也在不斷調(diào)整、修改,不懂變通的人往往會(huì)吃虧,而懂得變通的人容易成功。下面小編帶來的是《贏在變通》讀后感1000字。

  司湯達(dá)曾言,“一個(gè)真正的天才,絕不遵循常人的思想途徑”。馬云憑借變通,轉(zhuǎn)變思路,借助互聯(lián)網(wǎng)在中國首創(chuàng)網(wǎng)上商城,開創(chuàng)了屬于他的商業(yè)帝國,成為中國首富。奧本海默家族改變常規(guī)做法,打破常規(guī)思維,他們借助戴比爾斯公司對(duì)市場的壟斷,采用攻心戰(zhàn)術(shù),把鉆石與愛情捆綁,在消費(fèi)觀念中植入“鉆石恒永遠(yuǎn),一顆永相傳”的概念,使世人對(duì)一塊原本用來切玻璃的石頭趨之若鶩,奧本海默家族也因此牟取了巨利。

活在經(jīng)濟(jì)及市場迅猛變化的當(dāng)下,企業(yè)及個(gè)人所面臨的生存壓力越來越大,于是企業(yè)對(duì)員工提出了更多更高的要求,“變通”就是其中很重要的一條。變通,已經(jīng)成為企業(yè)與員工生存與發(fā)展的生命鎖,把握住它,就能贏得成功,失去它,就將面臨失敗。

所謂變通,需先變后通、唯變才能通、要想變、需先從思維、做事的態(tài)度上改變,而不是固步自封,作繭自縛。就近幾年,公司決策層從戰(zhàn)略上實(shí)施了創(chuàng)新:推行了“母子公司制”和“內(nèi)部市場制”加上“內(nèi)部股份制”、“效益承包制”, 稱之為“四制聯(lián)動(dòng)”的管理創(chuàng)新機(jī)制,利益共享,責(zé)任并行,讓部分骨干員工從為別人打工變成為自己打工,員工在體會(huì)當(dāng)家作主自豪感的同時(shí)也增加了責(zé)任感。加上一些思維觀念上的轉(zhuǎn)變,從做事轉(zhuǎn)向謀事、從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,著實(shí)為企業(yè)及員工帶來了利益雙贏。

         其實(shí),無論是家庭或是企業(yè)單位的管理自古恒有,但關(guān)于管理的定義至今仍未得到公認(rèn)與統(tǒng)一,所謂仁者見仁、智者見智。就今年,對(duì)小孩的教育有幾點(diǎn)觀念發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化,從過去的寵愛,到現(xiàn)在重視責(zé)任、分工、選擇與承擔(dān)的培養(yǎng)。從去青島旅游開始,開始培養(yǎng)小孩做一些自已力所能力的事,如洗自已的衣服、學(xué)做飯、一起打掃衛(wèi)生、倒垃圾,自已早餐自已去買,早上起床時(shí)間自已管控,提供一半的資源如上學(xué)、補(bǔ)課來回車費(fèi)等等,至于小孩自已衣服洗得干不干凈、飯菜做得可不可口,早餐買什么東西吃、早上起不起得了床、上學(xué)選擇坐車還是走路等等,由自已選擇,并對(duì)自已的選擇結(jié)果負(fù)責(zé),而我只負(fù)責(zé)提供資源與培訓(xùn)。

        同樣,公司的管理也一樣,要時(shí)該學(xué)會(huì)變通,態(tài)度與學(xué)習(xí)決定出路,前幾月發(fā)黑產(chǎn)品一直發(fā)不起來,就2D15L-DDX.1產(chǎn)品發(fā)黑不成功不下10次,整個(gè)產(chǎn)品到最后全都銹跡斑斑,發(fā)黑一直不穩(wěn)定,發(fā)黑不良品堆積如山,但我們始終堅(jiān)守一個(gè)信念,發(fā)黑產(chǎn)品不合格我們決不放過,水滴能穿石,后通過查資料,推理化學(xué)反應(yīng)原理,查找發(fā)黑不成功影響因素,驗(yàn)證不同槽液成份配比、PH值、時(shí)間節(jié)拍、溫度控制等等,通過攻關(guān),可以說現(xiàn)基本掌握了發(fā)黑的決竅,能發(fā)黑合格產(chǎn)品,原有發(fā)黑不良產(chǎn)品也一掃而光。

        其實(shí),我相信,逼自已兒狠一把,不要遇問題躲、推,方法總比問題多,其實(shí)許多問題一旦通了,回頭看看,其實(shí)需要解決的只是一丁點(diǎn)而已。通過發(fā)黑工藝的研究,后類推至銅接頭銅綠的清洗工藝,也一并得到解決。

        現(xiàn)在,市場的變化越來越頻繁而劇烈,而一個(gè)公司的經(jīng)營不能只停留在求生存的階段,而必須始終保持一種竟?fàn)幍臓顟B(tài)。這就要求公司不斷地改變,公司里的人不斷地改變。過去,傳統(tǒng)的公司喜歡忠誠刻板的員工,而今天,我們更需要的是迅捷靈活的人,不是那種習(xí)慣于“按部就班”工作的雇員。

       在變化的世界里,只有用自身的變化來應(yīng)對(duì)外界的變化才能求得生存與發(fā)展。這條定律,無論在生活還是工作中都是適用的。

       知變通,方能靈活處世,識(shí)世間萬象,贏得最后的成功。

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