很多時候，人們?yōu)榱斯ぷ骱蜕�活放棄了很多東西，有些是可以舍棄的，有些是不能，我們要有自己的原則。下面小編帶來的是《原則:生活和工作》讀后感1000字。

《原則》這本書是去年9月19日出版的，正式上線之前，就已經成為暢銷書。而我最早知道是因為李笑來在《通往財富自由之路》專欄里面推薦。而《原則》早在出版前，雷伊·達里奧就已經將他總結的原則放在了網(wǎng)上，有300多萬人下載。

在正式寫讀后感之前，先介紹一下《原則》的作者雷伊·達里奧，是世界上最大的對沖基金，橋水聯(lián)合基金的創(chuàng)始人，福布斯全球第88位。1949年，達里奧生于紐約皇后區(qū)杰克遜高地的一個意大利裔家庭。達里奧8歲時，全家前往馬薩諸塞州。1975年在自己位于曼哈頓的公寓內創(chuàng)立了Bridgewater公司。

雷伊·達里奧，不僅有錢，而且還有思想。達里奧是個相信原則的人，這本書里面寫的原則，是他多年實踐的結果，不但自己用，而且要求橋水公司的員工必須貫徹執(zhí)行。就好像我們中國很多公司喜歡搞『思想教育』一樣。我原來所在的上市公司米奧蘭特就屬于這一類，現(xiàn)在世面上這樣的公司還特別多，特別是餐飲、中介、保險等等行業(yè)。

雷.達里奧是一名實干家，他在華爾街摸爬滾打好多年，既搞技術又搞管理。他見過不少大場面，曾經跟多國領導人談笑風生，例如在歐債危機期間跟一些歐洲領導人辦過事。

他不僅是實干家，還有學者的氣質，因為他非常善于學習，有很多學者朋友，總是跟人討論，優(yōu)化自己的思想。所以他的書《原則》不屬于成功人士分享人生經驗的那一類，還有一點學術味道。

讀《原則》這本書會發(fā)現(xiàn)，實干家有時候比學者更有創(chuàng)造性！因為他可以憑直覺直接去做一些學者們只能夠設想而做不了的事情。

例如：他一度覺得公司用人是個難題，管理層胡亂安排，根本不知道什么人應該放到什么崗位上。他就搞了一個性格評價系統(tǒng)，給每個員工弄了一張『球星卡』，就好像描寫某球星那樣，列舉這個人有什么特長和缺點。他要求全公司用這個球星卡系統(tǒng)管理人力資源。關于這方面，今年我也跟團隊成員用蓋洛普五項優(yōu)勢做了分析。但如何發(fā)揮他們的特長，這方面，我還需要繼續(xù)修煉。

另外一件事情，早在70年代，他就覺得判斷宏觀經濟形勢不能夠靠『人』，必須得算法化。他們公司還很小的時候就買了特別貴的計算機，自己弄了一套系統(tǒng)讓計算機做判斷。他的系統(tǒng)有過成功也有過失敗，他不斷的打磨，讓系統(tǒng)慢慢演化，在2008年金融危機之前半年，橋水的宏觀經濟判斷系統(tǒng)就已經判斷出債務危機。

作為一名實干家，達里奧說人生有三個階段。第一階段是學習，在此期間我們要依靠別人。第二階段是工作，在此期間別人要依靠我們�，F(xiàn)在達里奧年過六十，他認為自己的第二階段已經差不多結束了，將要開啟第三階段，也就是別人不再依靠我，他也不用工作，從此自由了，可以去享受生活了。但他想在這個階段做一點事情，就是能不能夠讓別人也成功。于是把自己的原則寫成書，書總共分兩本，現(xiàn)在出來的這本是講工作和生活原則，下一本再講經常學和投資原則。他說，這兩本書出版之后，我人生的這一頁就可以翻過去了。

《原則》是一套邏輯嚴密的，可執(zhí)行的算法體系！投資決策中使用算法，在華爾街司空見慣，但達里奧把個人的生活決策和公司的管理也給算法化了。所以這是一套操作性特別強的東西，值得你讀一讀。

       最后有沒有發(fā)現(xiàn)，大亨屬于有錢、有思想還很帥的那一類人。 

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《《原則:生活和工作》讀后感1000字》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/212802.html

• 上一篇：紀錄片嘉峪關下鋼鐵雄師觀后感
• 下一篇：電影找到你觀后感800字范文