書中分享了自己的戰(zhàn)略思維的觀點，認為要從全局角度去思考企業(yè)的發(fā)展，要對于時代的氣息有足夠敏感度，對于自己的企業(yè)有一個正確的定位，下面是小編帶來的《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》讀后感1200字，快來看一看吧。

    面對快速變化的技術(shù)變革，組織和個人都需要在“不斷追求新能量、新理念、新的連接和突破過程中”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這就需要“點擊刷新”。

    那么刷新是什么呢？

    在微軟新的CEO薩提亞的《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》一書中他分享到：“每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在達到某一個點時，都應(yīng)點擊刷新—重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義”對于微軟的成功轉(zhuǎn)型，他說到：“領(lǐng)導(dǎo)者必須同時看到內(nèi)部的能力和文化以及外部的機遇和挑戰(zhàn)，以及內(nèi)外之間的所有聯(lián)系。并在這些洞察變得眾所周知之前率先搶占先機，先發(fā)制人”。誠然這點很像我們的辯證唯物主義哲學(xué)中的聯(lián)系觀。凡世間之物，物有本末，事有始終，皆有聯(lián)系。因為內(nèi)外之間有著多樣和普遍的聯(lián)系，所以我們在唯物認識論中的方法論就是去認識聯(lián)系和把握聯(lián)系。這點放在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中就是領(lǐng)導(dǎo)和先行者能夠洞察和把握先趨之勢,使得企業(yè)大船的航行不迷亂。在基層員工中實則就是要做好日常事務(wù)。因為事務(wù)之間是存在著紛繁復(fù)雜，牽一發(fā)而動全身的聯(lián)系。比如：對于APP的更新版本，優(yōu)化好每一個細節(jié)，彌補好每一個新的bug的出現(xiàn)才會使得用戶有著更加良好的體驗。這樣轉(zhuǎn)而才能形成公司優(yōu)良的口碑和形象。而公司的口碑和形象就是公司最好的引流源泉。

    從另外一些視角來看《刷新》也能更好的去體會戰(zhàn)略思維的觀點。

    第一個方面是 “遠”，其實就是從長遠的角度去思考組織的發(fā)展。形成對于組織的遠見。體現(xiàn)戰(zhàn)略思維的長期性和預(yù)見性以及前瞻性。薩提亞在書中給我們展示了他對于科技改變?nèi)祟惿�活大趨勢的分析，將微軟的�?zhàn)略定為在“移動為先，云為先”環(huán)境中尋找新的發(fā)展機會，并立足使命，思考公司存在的理由和意義，“重新發(fā)現(xiàn)微軟的靈魂”，確立公司未來發(fā)展的新使命。而重新定義公司使命正是用戰(zhàn)略思維迎接挑戰(zhàn)最核心的方法。同時又提出了公司的發(fā)展愿景。諸如此類就是要從一個全局宏觀的層次來考慮企業(yè)。

    第二個方面是“敏”，就是要形成自己獨到睥睨的觀點。在這個瞬息萬變的時代，唯一不變的就是變，因此戰(zhàn)略思維必須具有動態(tài)性和敏銳性，不斷跟蹤環(huán)境的變化，從細微的環(huán)境變化中感知到公司的機會和威脅。薩提亞是一個敢于冒險的CEO，是擁抱不確定性的高手。他說；“我們要敢于投入到不確定性中去，要有冒險精神同時在犯錯時及時糾正”所以微軟在新產(chǎn)品的的拓展和新領(lǐng)域的開拓方面，鼓勵員工試錯，他本人對新產(chǎn)品的開發(fā)態(tài)度就是“敏捷、敏捷再敏捷”。

    第三個方面是“準(zhǔn)”，戰(zhàn)略思維必須準(zhǔn)確把握客戶的需求，依據(jù)客戶認知形成關(guān)于組織的定位。薩提亞正是在此基礎(chǔ)上，為微軟確定了新的定位。那就是——生產(chǎn)力工具和賦能平臺，即“微軟是移動為先，云為先世界里提供生產(chǎn)力和平臺的專家”。準(zhǔn)確的定位引領(lǐng)了微軟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    面對復(fù)雜多變的環(huán)境，面對諸多的挑戰(zhàn)，薩提亞通過“點擊刷新”，從戰(zhàn)略視角思考微軟以及自身和使命的戰(zhàn)略選擇，在助力微軟成功轉(zhuǎn)型的同時，也實現(xiàn)了自身職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型。“未來在我們中間”我們自身也需要不斷的刷新更迭自己的思維和觀念，不斷地去吸收和接受新事物。

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