《勝任才是硬道理》一書由孫豆豆所著，什么樣的員工是老板需要的，一個(gè)很刻苦的員工，但是能力不是很強(qiáng)，和一個(gè)能勝任的員工，老板自然會(huì)選擇能勝任的，這是亙古不變的道理。下面給大家?guī)�來的是勝任才是硬道理讀后感800字。

讀完了這本書，讓我對(duì)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的員工有了新的感觸，我認(rèn)為能成為企業(yè)不可缺少的一員，需要很有能力，擁有很多優(yōu)秀的品質(zhì)，而在這本書中都能找到。

勝任，是努力為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，是積極成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀，是從來不找借口而是找方法，是不折不扣地執(zhí)行并完成上級(jí)交付的任務(wù)，是對(duì)企業(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心和忠誠。不勝任的員工，如果不及時(shí)地改變自己，讓自己盡早勝任，就很容易被企業(yè)淘汰。

本書對(duì)于提高員工勝任力精煉出五大指標(biāo):

1. 習(xí)慣于找方法

我們每天工作都會(huì)遇到很多困難，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說沒有辦法，辦不到，要先嘗試做，想辦法做。不要找借口，要找方法，要積極面對(duì)所有的困難，就算摔倒了，只要有方法，也很容易從泥潭中站起來，以更好的態(tài)度面對(duì)之后的工作。

2. 樹立結(jié)果意識(shí)

企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)一個(gè)員工的好壞，都是看他對(duì)企業(yè)有沒有價(jià)值，而價(jià)值往往從結(jié)果中體現(xiàn)；結(jié)果第一，過程第二，過程的艱辛只有等取得最終的成功時(shí)才會(huì)顯得重要，否則什么都不是。功勞重于苦勞，結(jié)果重于過程。

3. 擁有創(chuàng)新思維

現(xiàn)在我們很多工作都遵循著以前的固有模式在做，這樣只能保證不出錯(cuò)，隨便誰來都能做，要保證自己的獨(dú)特性，讓領(lǐng)導(dǎo)記得自己，只有不斷的創(chuàng)新，引進(jìn)新的思想、方式等，才能讓自己、讓公司不斷進(jìn)步。思路決定出路，腦袋決定口袋，沒有做不到，只有想不到，應(yīng)變力有多強(qiáng)，舞臺(tái)就有多大，危機(jī)是危險(xiǎn)也是契機(jī)，經(jīng)驗(yàn)是寶藏也是陷阱。

4. 主動(dòng)自發(fā)做事

要勇于做自己不擅長的，甚至沒有做過的工作，這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的潛力，要一直不斷的學(xué)習(xí)，不要安于現(xiàn)狀，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己無限的可能性。世界屬于敢"試"者，進(jìn)取才能勝任；認(rèn)準(zhǔn)的事，開始做就有辦法；有困難要上，沒有困難創(chuàng)造困難也要上；付出越多，機(jī)會(huì)越多；你說你行你就行，你的命運(yùn)你決定。

5. 忠誠和負(fù)責(zé)任

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，忠誠是最重要的，是一切能力的統(tǒng)帥。在這個(gè)大前提下，領(lǐng)導(dǎo)才敢委以重任，才能在企業(yè)這個(gè)大平臺(tái)上發(fā)揮自己的才干；而在領(lǐng)導(dǎo)委以重任之后，就要求員工對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，要把工作的階段性成果及時(shí)匯報(bào)，可靠性遠(yuǎn)比個(gè)人能力重要。

我最喜歡書中的一句話:不找借口找方法，勝任才是硬道理。

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