《造夢者》這部紀(jì)錄片是阿里自制的記錄片，講述了阿里創(chuàng)業(yè)的過程，這個紀(jì)錄片主要詳細(xì)記錄了阿里成長路上，影響阿里重要發(fā)展決策的視頻，對正在創(chuàng)業(yè)的大家有不錯的借鑒意義。下面給大家?guī)�來的是阿里紀(jì)錄片造夢者觀后感1600字欣賞。

馬云曾說過這樣一段話：“西雅圖，它今天講，我有微軟，我有波音；紐約，它今天說，我有IBM；我希望我們杭州人很爭氣的說，我們有阿里巴巴。”可能現(xiàn)在聽到這段話會覺得很正常，這已經(jīng)是個事實了，可他說出這段話的時候，是在17年前的阿里員工大會上，當(dāng)時這無疑是個笑話，甚至當(dāng)馬云說出這段話時，坐在底下的員工都哄笑一片，彼時的阿里還只是一個襁褓中的嬰兒，可作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，馬云在企業(yè)發(fā)展之初已經(jīng)有了自己的目標(biāo)，并且，他做到了，甚至做的比當(dāng)初的目標(biāo)好的多得多，大丈夫有所為，有所不為；明知不可為而為之，方乃大丈夫之本色，正是這種一往無前的心胸與氣魄，他才能帶領(lǐng)阿里達(dá)到如今無可比擬的高度。

可在企業(yè)的發(fā)展之初，阿里也經(jīng)歷了諸多磨難。在淘寶的創(chuàng)建伊始，阿里也是摸索的跌跌撞撞，甚至還要面對eBay這個國際龐然大物，可阿里依舊秉持著明知不可為而為之的企業(yè)理念，它走出了自己的創(chuàng)新之路。淘寶的創(chuàng)新在于他不在乎交易額的多與少，他在乎的是一種人與人之間的情感的連接，若要以正常思維，對比知名度、市場、資金等剛性條件，阿里面對eBay毫無勝算，簡直是被碾壓的存在，可阿里發(fā)現(xiàn)了對手的弱點，并轉(zhuǎn)化位自身的優(yōu)勢，他做到了，四兩撥千斤，最終將eBay趕出了中國。我們銀行業(yè)又何嘗不是這樣，現(xiàn)如今市場競爭激烈，若要一昧比拼資金實力、人脈關(guān)系，我們農(nóng)商行很難與四大行這種全國的性的銀行進(jìn)行競爭，可他們家大業(yè)大，也很難顧及細(xì)節(jié)，所以我們?nèi)羰菑钠洳蛔愠霭l(fā)，并將其轉(zhuǎn)化為我們自身的優(yōu)勢，定能成為我們的特色，從而吸引到更多的客戶。

當(dāng)09年曝光出阿里巴巴欺詐事件后，首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營官雙雙辭職，馬云說，天下沒有幾家公司會相信，是因為價值觀，僅僅是為了捍衛(wèi)阿里的價值體系，CEO和COO雙雙辭職，沒有人會相信，而這，就是阿里巴巴！它一直在做別的公司不敢做甚至不敢想的事，阿里的成功絕不是偶然的，他走出了一條和別的公司不一樣的道路，就像人的成長歷程一樣，有的人會功成名就，有的人注定碌碌無為，你的努力程度、你的每一個選擇、你的價值觀都會影響到你日后所能到達(dá)的高度，阿里做到了你做不到的事，所以它達(dá)到了你達(dá)不到的高度。

在2012年的時候，智能手機(jī)開始普及，“低頭一組”開始出現(xiàn)，此時的阿里已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有了很大成就，可它依舊危機(jī)感十足，緊跟時代潮流，順勢推出手淘、支付寶錢包、釘釘?shù)纫幌盗袩o線產(chǎn)品，當(dāng)一個企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)獨角獸的時候，還能虛心前進(jìn)，不斷探索新的方向，這真的十分難得，而時刻保持危機(jī)感則是推動他們前進(jìn)的動力所在，這對于一個企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，只有危機(jī)感才能讓你時刻保持清醒，警惕存在的競爭對手，思索未來的發(fā)展之路，當(dāng)你沉浸在已取得的成就之中的時候，你離失敗已經(jīng)不遠(yuǎn)了。我們銀行業(yè)更是如此，雖然有著諸多不可抗力的因素干擾，改革或許阻力很大，但企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，你把握不住時代賦予你的機(jī)會，你就會被時代所拋棄，所以我們在發(fā)展的同時一定要緊跟時代步伐，不斷推出迎合市場、迎合客戶的產(chǎn)品，只有時刻保持著新鮮感才能避免使客戶對我們銀行產(chǎn)生厭倦心理。

縱觀阿里的成功之路，營造企業(yè)文化真的十分重要。他的企業(yè)文化是推動所有阿里人前進(jìn)的動力，當(dāng)一個員工覺得自己有義務(wù)為公司做一件事的時候，說明他已經(jīng)認(rèn)同了這個公司，而認(rèn)同一個公司，首先你要接受這個公司的企業(yè)文化，在這一點上，阿里做的是十分成功的，許多公司的員工都是領(lǐng)導(dǎo)要我做什么我就去做什么，做完沒我什么事就閑著，更有甚者，領(lǐng)導(dǎo)要求的事能拖則拖，這樣的公司無疑是失敗的，毫無凝聚力可言，通過推廣無線產(chǎn)品那件事可以看出，阿里許多員工都自愿義務(wù)幫公司推廣，說明他們真的認(rèn)可公司，愿意為公司的發(fā)展盡自己最大的努力，我覺得，正是這種企業(yè)文化，正是這種精神支柱，造就了阿里的今天。其實對于我們銀行業(yè)而言，可能由于諸多因素，員工的凝聚力一直沒有特別高，許多員工可能就是做好份內(nèi)的事就結(jié)束了，沒有以行為家的概念，這說明我們的企業(yè)文化是不完善的，是有所欠缺的，同時，我們也應(yīng)該明白，現(xiàn)今的局勢已經(jīng)容不得我們再有絲毫的懈怠，不僅同業(yè)競爭激烈，市場上更是群狼環(huán)伺，若是我們不能凝聚在一起，我們的市場份額只能被對手蠶食，覆巢之下，安有完卵？所以我們每個人應(yīng)當(dāng)時刻保持著危機(jī)感，將我行的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，去努力，去奮斗！

其實許多時候，人就是一件事情改變自己，可能你的一個念想，你去努力追逐它，實現(xiàn)它，你會發(fā)現(xiàn)，成功，或許并沒有你想象的那么難，理想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

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