《極速推動：創(chuàng)新型公司的魔力》是一部由湯姆·麥吉著作的書籍，不知道有沒有小伙伴們看過呢？該書主要講述了作者對創(chuàng)新型公司的管理方法的探討以及研究，對企業(yè)管理者有一定的參考意義。小編這里給大家?guī)�來了一篇網(wǎng)友的讀后感，一起欣賞吧！

公司類型一般分為2種，第一種是傳統(tǒng)型，它的關(guān)鍵詞有服從，控制，模式化，第二種是創(chuàng)新型，它的關(guān)鍵詞有主動，創(chuàng)造，共贏。在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展時期，創(chuàng)新型公司會更符合這個快節(jié)奏的時代，可以從以下三點來進行分析。

1、強調(diào)自由管理體制

創(chuàng)新型公司不會手把手的去教“怎么做”，而是會給一個大方向，過程由成員自己去探索琢磨，讓成員有主人翁的意識，鼓勵發(fā)揮最大的潛力，彼此對結(jié)果負(fù)責(zé)；

2、成功意味著創(chuàng)新

創(chuàng)新的前提是不斷的學(xué)習(xí)新知識，有輸入后的頓悟，才會有創(chuàng)新的輸出，任何有苗頭的想法，都會主動提出來和團隊成員一起商量，并且去行動證實自己的想法；

3、重視個人和集體共贏

一群人做一件事，不斷磨練探討實踐，發(fā)揮各自特長積極參與進來，讓整個團隊得到質(zhì)的提升。

實際上不論何時，我們都要懷有空杯心態(tài)，新手心態(tài)，敏感變化適應(yīng)變化成就更好的團隊。

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