《重新理解創(chuàng)業(yè)》一書由周航所著，作為一名創(chuàng)業(yè)投資者，作者將自己創(chuàng)業(yè)多年的經(jīng)歷寫進(jìn)書中，這是一本值得我們好好學(xué)習(xí)的書籍，不知道大家有沒有讀過這本書？下面給大家?guī)�來的是重新理解�?chuàng)業(yè)讀后感1600字欣賞。

這本書花了半天看完，最大的感受是剩下的時間不多了、世界還很大、作為個體太渺小了。作者是易到用車的創(chuàng)始人周航，一個比UBER上線還早的產(chǎn)品創(chuàng)始人。當(dāng)一個人置身于第三角度回溯，剖析大起大落撕心裂肺的復(fù)雜情感時，這種感同身受的代入感也帶給我期許與惆悵，“我距離優(yōu)秀的定義還有多遠(yuǎn)呢？”

如何走出低谷、如何面對失敗、如何看待下風(fēng)期，這些高中命題作文看似道理簡單寫在書面上死板而單調(diào)，真正經(jīng)歷過并踐行才能體悟字里行間的真情實(shí)感。一個偉大的策略和可靠的行動計劃，一個偉大的行動計劃和策略，選后者。沒有行動沒有行為沒有過程，枉談未來與理想，只能在販賣焦慮的毒圈中坐以待斃。笑貧不笑娼的拜金主義讓絕大多數(shù)人對失敗嗤之以鼻。而此時社會主旋律的宣揚(yáng)更顯蒼白無力，沒有正確的價值觀、沒有創(chuàng)新精神的空間，如何長線發(fā)展。

放到我的自身情況中：一直以來在安全舒適區(qū)里踏步，不曾體會過輸、體會過失敗，謹(jǐn)小慎微的保守前進(jìn)躲避風(fēng)險，更經(jīng)不起大風(fēng)大浪，做不到波瀾不驚。最近聽到的一句話：要學(xué)會站在陽臺上看問題。確實(shí)再過幾年三十歲了，現(xiàn)在的目光和規(guī)劃都不再是以一年為單位，一項(xiàng)技能三年內(nèi)如何發(fā)展、一款業(yè)務(wù)五年內(nèi)生命周期表現(xiàn)如何。盡管長期的視角在時間流逝中會不斷被修正，但時間周期的心理準(zhǔn)備不應(yīng)被忽略，否則在變化來臨的那一天依然措手不及。

討論互聯(lián)網(wǎng)討論需求，在游戲行業(yè)里的需求是人性的拿捏和洞察。玩家在玩什么，他們是誰，動機(jī)是什么，為什么玩，哪里得到了刺激，哪里放大刺激，他們還在玩什么，他們?yōu)槭裁床煌媪�，怎么讓他們繼續(xù)玩。這種探求體現(xiàn)在數(shù)據(jù)中：他們付多少費(fèi)、他們DAU有多少、他們留存多少。為什么我堅(jiān)持認(rèn)為當(dāng)今游戲?qū)τ谥袊�的兒童有不可磨滅的消極影響，因?yàn)樵谧钥亓�這么弱的孩子面前，社會最頂尖的人才在絞盡腦汁致力于如何讓他們轉(zhuǎn)化、沉浸、付費(fèi)。不分級，就總有隔離不住的漏網(wǎng)之魚。

回到平時的工作中，有時碌碌無為，有時無頭蒼蠅。書中看到這句話說的很對“大家都在拼命地解決問題，實(shí)際上是自己先拼命地制造了問題”。如何看待業(yè)務(wù)是否有價值，人力與資源的投入是否有價值，必須從需求的源頭上解決。還有一句話“花很大力氣去做小數(shù)點(diǎn)以后的事，沒什么太大用處”，這個現(xiàn)象在大公司病中真的數(shù)見不鮮。在大的戰(zhàn)略和策略不對的情況下，這些錦上添花不會有太大作用；但當(dāng)小數(shù)點(diǎn)后的努力帶來實(shí)際效應(yīng)提升的時候，一定是戰(zhàn)略與策略已經(jīng)正確。認(rèn)清業(yè)務(wù)的本質(zhì)、需求的本質(zhì)、價值的本質(zhì)，持續(xù)圍繞這一點(diǎn)勿忘初心。

看到作者談競爭，回想起棋牌打的這場仗。競爭的本質(zhì)是什么，是業(yè)務(wù)的本質(zhì)。游戲的本質(zhì)是什么，是技術(shù)是產(chǎn)品是品質(zhì)，不是品牌不是資源。成功帶來認(rèn)知局限、競爭的生死問題被弱化無視、不是為做而做。身邊看到的競爭戰(zhàn)多了，心態(tài)很平和，從前很難想象失敗的團(tuán)隊(duì)要怎么辦，何去何從�，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)同是大勢車輪上的一塊小螺絲，對于個人對于大局可能都無足輕重。心態(tài)放平，知足常樂，幸福感能更高吧�；叵虢箲]與急切的姿態(tài)，那么多時間和無用功拿來浪費(fèi)，很失態(tài)也很不該的必經(jīng)之路。

提到領(lǐng)導(dǎo)力，“你只能領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人”�？吹竭@句話的時候我啞口無言，只能苦笑。是啊，你看誰都只看到缺點(diǎn)，誰都不喜歡，怎么才能領(lǐng)導(dǎo)別人。你不喜歡別人，別人不可能喜歡你啊。“真正意義上領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)的人，是神，因?yàn)椴环仲F賤，他愛所有人。”這個“己所不欲勿施于人”的同理觀點(diǎn)從前一直被重復(fù)高頻引用，想想此前的嗤之以鼻真的太年輕。

還有一個常見的口號是“終身學(xué)習(xí)”。我想前段時間解決焦慮的幾個小細(xì)節(jié)，就是我安裝了幾個全新的軟件，發(fā)現(xiàn)了自己還有這么多不知道不懂的事情。唯一慶幸的仍然是得到很多人的幫助，在直男們的指引下，讓這次轉(zhuǎn)型變得安心而安定。

最后，“勤奮可能并不是成功的充分條件。要去做真正正確的事情。硅谷如此不勤奮還能做到日進(jìn)斗金，說明他們做了正確的事情。反觀我們的創(chuàng)業(yè)者，996工作制度、狼性、血拼……中國的創(chuàng)業(yè)模式主要是戰(zhàn)斗模式，但是大多數(shù)公司其實(shí)并沒有處于前列。這似乎給了我們一個啟示，和正確的事情相比，可能勤奮沒有那么重要，也就是說勤奮不是成功的充分條件。什么是真正正確的事情呢？這是個高深無比的問題。”

2019年自己定了哪些KPI？經(jīng)過春運(yùn)經(jīng)過春節(jié)，我想能做到每周看一本書，充實(shí)自己，遠(yuǎn)離焦慮。留給我的時間不多了，下一本書是《灰度決策》，非常震撼卻也非常振奮人心的黑盒定律。能堅(jiān)持做一件事是多么難能可貴，相信時間的力量，終能變成想要成為的人。

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