《精益創(chuàng)業(yè)》一書由美國作家埃里克·萊斯所著，這是一本關于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和產品理論的書籍，在今天這個創(chuàng)業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)需要講究方法，不是去盲目的努力，你有沒有讀過這本書？下面給大家?guī)�來的是精益�?chuàng)業(yè)讀后感700字欣賞。

和熱門的精益生產、精益營銷的概念一樣，精益創(chuàng)業(yè)的核心邏輯包含兩個部分：（1）客戶(用戶)導向，以客戶的需求作為一切投入和行動的出發(fā)點，非客戶需要的，暫時不做，客戶迫切需要的，優(yōu)先做；（2）基于客戶導向的目標，應該在細節(jié)上調整流程和功能，使自己的產品能夠滿足客戶需要，留住客戶。

基于上述核心邏輯，本書提供了較為完整的管理方法和實現(xiàn)路徑上的指導，包含學習、實驗、測試、轉型決策、衡量、成長等內容。就個人來說，體會比較深的有以下三個方面：

（1）現(xiàn)地現(xiàn)物的精益管理方法。組織結構越大，決策路徑越長，越不容易管理。創(chuàng)業(yè)初期，人少，不太需要去強調就地解決問題的效率，大家天然在問題里，跟第一線用戶接觸深，很容易應客戶需求改變。但組織稍大以后，容易出現(xiàn)遠端決策，偏離精益的方向。所以，對第一現(xiàn)場的人加強培訓，讓他們對自己的崗位和角色有更清晰的認識，鼓勵員工提高業(yè)務技能，是一件很重要的事，在大公司，人只是螺絲釘，在中小型公司更需要有狼性有目標感的個體。

（2）MVP與規(guī)劃。MVP要求在諸多不確定性的情況下或上線產品，但作為一個優(yōu)秀產品經理，應該要努力追求更好的客戶體驗，這兩件事看上去是有一定沖突性的。個人覺得，統(tǒng)一點在于，產品經理其實腦中有圖，知道更好的改進點可能在哪里，然后在權衡時間、可用性、易用性的利弊的情況下做出取舍。大多數(shù)情況下，MVP不應該是盲目投放，會什么做什么，而是有預謀地就關鍵點試驗或試錯。

（3）另類精益。精益的英文是lean，在企業(yè)管理里有很多應用，如leanproduction，leanmarketing，用這個本意為“傾斜”的單詞，個人理解，它的意思是應該把資源重點投放到客戶最需要的地方去。這里的客戶，在企業(yè)管理流程中，就是自己服務的下游部門，看下游部門在對公司貢獻最大的點上需要什么樣的支持；對企業(yè)營銷來說，就是客戶，解決了哪個重點客戶的哪些主要痛點，能給公司帶來更大的增長，畢竟，面面俱到是不可能的。

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