因?yàn)榉止さ年P(guān)系，在職場(chǎng)的每個(gè)人都需要與他人共事，要說(shuō)到與優(yōu)秀者共事，喬布斯曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：和優(yōu)秀的人共事很簡(jiǎn)單，告訴他要做什么事，要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定。

這是喬布斯對(duì)優(yōu)秀者的一個(gè)描述：即能把事情搞定的就是優(yōu)秀者。此外，一般說(shuō)起優(yōu)秀者，大家首先想到是那些大神或牛人，那些專業(yè)能力或業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的明星。這些描述和定義不能說(shuō)是錯(cuò)的，但本文中所提的優(yōu)秀者，更強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：

1、做事敬業(yè)

敬業(yè)是首要的條件，福布斯中文網(wǎng)上有一篇文章《超三成公司的優(yōu)秀員工最不敬業(yè)！》，華盛頓一家專業(yè)提供員工敬業(yè)度調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的Leadership IQ公司，通過(guò)對(duì)207家公司進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，42%的公司里表現(xiàn)中等和優(yōu)秀的員工認(rèn)為自己對(duì)工作并不是太上心，而且對(duì)每天來(lái)上班也沒(méi)有很高的積極性。在IT界，有很多才華橫溢的天才，但因各種原因自甘落后、萎靡不振、一事無(wú)成，令人惋惜。其實(shí)不論在任何崗位，只要具備敬業(yè)的條件，就具備了優(yōu)秀者的第一個(gè)條件。

2、做事專業(yè)

所謂專業(yè)，就是員工在其專業(yè)領(lǐng)域具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，而且對(duì)待工作有自己的思路和方法。有很多非常敬業(yè)的員工，從早到晚一天忙忙碌碌，但工作績(jī)效就是上不來(lái)，主要就是缺乏思路和方法。日本的國(guó)寶級(jí)匠人新津春子從高中開始就從事保潔工作，她可以對(duì)80多種清潔劑的使用方法倒背如流，也能快速分析污漬產(chǎn)生的原因和組成成分，并帶領(lǐng)保潔團(tuán)隊(duì)使東京羽田機(jī)場(chǎng)連續(xù)四年被評(píng)為“世界上最干凈的機(jī)場(chǎng)”，這就是專業(yè)的典范，而且就在最不起眼的保潔工作崗位上做到了互聯(lián)網(wǎng)精神所說(shuō)的極致。

3、懂得尊重和欣賞他人

尊重他人，通常是說(shuō)有禮貌，但在職場(chǎng)之中，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尊重和欣賞他人包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

首先就是尊重他人的人格，理解人與人之間的區(qū)別，尤其是理解不同文化背景下的人與人之間區(qū)別，不會(huì)把自己的價(jià)值觀強(qiáng)加于他人身上。舉個(gè)例子就是說(shuō)我不吃狗肉，但是你吃，我不反對(duì)；更不會(huì)有侮辱他人尊嚴(yán)的舉動(dòng)，比如罵說(shuō)：你怎么這么笨………

其次是尊重他人的努力和付出，尊重他人的寶貴時(shí)間。我們從小就被教導(dǎo)要尊重他人的勞動(dòng)成果，在職場(chǎng)上，尊重他人的努力和付出，能完全做到的不多，能夠尊重他人寶貴時(shí)間的更少。德魯克在其著作《卓有成效的管理者》論述如何診斷自己的時(shí)間章節(jié)中提過(guò)：有效的管理者懂得有系統(tǒng)及誠(chéng)懇地問(wèn)她的下屬：請(qǐng)你想想看，我常做哪些浪費(fèi)你的時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情？

最后是懂得欣賞他人。在職場(chǎng)很多人眼里只有別人的缺點(diǎn)，搬弄是非，甚至詆毀他人。很多管理者有時(shí)也是過(guò)于關(guān)注員工的缺點(diǎn)，公司花了那么錢請(qǐng)一個(gè)人來(lái)，其實(shí)就是要用其所長(zhǎng)，為共同的目標(biāo)作出最大貢獻(xiàn)。人無(wú)完人，優(yōu)秀的人往往能看到別人的優(yōu)點(diǎn)并展開合作，而不是抱怨和挑剔別人的缺點(diǎn)。

二、與優(yōu)秀者共事

一位曾在微軟工作的職員，是這樣評(píng)價(jià)與優(yōu)秀者共事的體驗(yàn)：聰明是微軟的用人原則，如果不是離開微軟參與到很多本土公司中，我還真理解不到聰明對(duì)工作有多重要。在一些本土公司：老板說(shuō)一，產(chǎn)品經(jīng)理非要說(shuō)二；開起會(huì)來(lái)沒(méi)有主題，更沒(méi)有結(jié)論，沒(méi)完沒(méi)了；再有些人的小聰明沒(méi)有放在產(chǎn)品上，而是努力欺上瞞下等等，經(jīng)歷過(guò)這些的“沒(méi)效率”，才讓我懷念起和聰明的人一起共事是多幸福的一件事，和誰(shuí)都無(wú)需浪費(fèi)時(shí)間，大家努力理解對(duì)方，團(tuán)隊(duì)合作小步快跑。這里所說(shuō)的聰明，與本文所說(shuō)的優(yōu)秀者，異曲同工。

在公司中如果能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀者，這些優(yōu)秀者能夠形成一個(gè)“圈子”，就會(huì)形成良好的示范和帶動(dòng)效應(yīng)，并推動(dòng)整個(gè)公司工作氛圍建設(shè)。

清華大學(xué)金融系主任李稻葵教授曾經(jīng)在央視《開講啦》欄目講過(guò)一個(gè)關(guān)于圈子的故事：他的一個(gè)好朋友出國(guó)后在波士頓上大學(xué)學(xué)外語(yǔ)，想進(jìn)入金融領(lǐng)域，但他的學(xué)校不是名校，專業(yè)也不對(duì)口。但他先是在華爾街一家做實(shí)習(xí)生，再通過(guò)五六年的不懈努力，最后成為一個(gè)全球三大投資銀行之一的亞太部總管，后來(lái)下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了自己的私募股權(quán)基金。李稻葵教授總結(jié)說(shuō)：圈子在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為外部性、外溢性，就是每一個(gè)能干的人、每一個(gè)大公司，都會(huì)給周邊的人帶來(lái)正向的幫助。哪怕基礎(chǔ)低一點(diǎn)，無(wú)所謂，只要進(jìn)入這個(gè)圈子，就會(huì)不斷地往上走，人才的成長(zhǎng)都是集團(tuán)性的。

公司要打造良好的圈子文化，首先就要培育一批優(yōu)秀者，其實(shí)每一位員工都具備成為優(yōu)秀者的潛力，關(guān)于在于公司的土壤，能否讓這些員工像雨后春筍一樣，不斷涌現(xiàn)出來(lái)，并形成示范效應(yīng)和圈子文化，相互影響和提攜，要打造這樣的文化土壤，關(guān)鍵在于把人招好，把人用好！

 

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